创意工夫提案制度员工培训用）创意是推动企业发展、创新的动力与源泉。
为了更好地激发员工的创造力，提出更多的创意工夫，不断推动企业的创新，许多企业建立了创意工夫提案制度。
对于员工而言，加强创意思维，增强创新能力，不仅可以更好地完成工作，提高工作质量和效率，还可以获得更多的奖励和认可，提高个人素质和竞争力。
针对创意工夫提案制度，企业应该开设员工培训课程，让员工了解制度的具体流程、要求和技巧，加强员工的创意思维，提高员工的创新能力和参与制度的积极性。
具体建议如下：一、创意思维培训创意思维是创意工夫的基础，培养创意思维是提高员工创意工夫的关键。
企业可以通过组织创意思维课程，培养员工的发散思维和逆向思考能力，帮助员工打破定势思维和常规思维模式，启发员工新的灵感和创意。
具体培训内容可以包括以下方面：1. 发散思维：让员工了解发散思维的本质和应用，以及如何通过发散思维拓展想象力，开拓思路，不断产生新的创意。
2. 逆向思考：逆向思考是一种突破性思维方式，通过从相反角度思考问题，找出问题解决方案的方法。
这种思维方式可以帮助员工拓展思维空间，寻找新的思路和创意。
3. 素材积累：创意来源于生活，企业可以鼓励员工积累各种素材，如观察生活细节、收集资料，以及参加各种活动和项目，从而帮助员工锻炼创意思维和提高对生活的理解和认识。
二、创意工夫提案制度介绍在课程中，企业可以介绍创意工夫提案制度的原则、流程和具体要求，帮助员工了解制度的相关规定和重要性。
1. 制度原则：介绍创意工夫提案制度的原则和目的，如激发员工的积极性，提高企业的生产效率和质量，推动企业的创新发展等。
2. 制度流程：介绍创意工夫提案制度的流程，包括创意提出、选题、立项、实施、验收等各个阶段，让员工了解整个流程，增强制度的可落实性和可操作性。
3. 制度要求和技巧：介绍创意工夫提案制度的具体要求和技巧，包括创意提出的要求、提案书写技巧、评选标准等，帮助员工了解创意工夫提案制度的具体操作要点，提高员工参与制度的积极性和成功率。
文件编号：XC/GL/ZD-06002创意功夫提案制度补充说明批准:编制时间：2006年11月26日生效时间：2006年12月01日修订时间：2008年03月05日文件级别：D保定市信诚汽车发展有限公司精益促进部信诚汽车发展有限公司创意功夫提案制度一、目的通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理，加强各层级员工间的联系与交流，互助合作，以提高工作效率、降低成本、改善环境，提升管理水平，实现精益。
二、适用范围公司：全体正式员工（试用期员工、残疾职工除外）；三、组织机构1、组织机构2、职责划分：审查组组长：1.全面负责创意功夫提案制度各项工作；2.主持召开创意功夫提案评审会；3.对大于100元并最终获奖的提案进行确认；4.裁决部门间协调未果的提案归口部门。
审查员： 1.每月到各部门确认提案登记表内容；2.对收集的改善提案建立电子档案，实现目视化管理；3.定期组织审查组成员，决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门，或直接呈交审查组长决定；4.组织审查组对奖金额度＞100元的提案进行复审；5.对需复审的提案现场确认效果；6.根据评审结果申报奖励，发放奖品或奖金；7.将实施完成的提案制作成电子版，报精益促进部备案；审查组组员：1.对部门内提出的提案初审，判断可行性；2.本部门实施的提案组织实施，要列出计划及项目负责人；3.参加创意功夫提案评审会，对需复审的提案评分。
调查员： 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认；2.全面负责部门采纳提案的实施工作，包括完成时间、完成质量等；3.根据本部门每月的提案，随时填写《创意功夫提案登记表》，采纳的提案必须通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工；4.负责保管部门内部留存的提案表；5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。
四、提案范围（一）适宜提的内容1、改善运送、包装、储藏等作业方式；2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善；3、生产安全方面的改善；4、节省材料或节省人工、工时方面的改善；5、消除各种浪费；6、废物的再利用；7、有关提高士气和提高工作效率的方法；8、新产品的创造，或再设计而对公司有大贡献者；9、某些新的管理经营方式且预期对公司产生重大贡献的；10、其他有利于公司且有实现可能的提案。
