导师带徒试题———快速换产单位：姓名：得分：导师：一、填空题：（16分，每空2分）1、换产时间分为和。
2、换产改善的基本原则分个阶段，作业转换的方法有个步骤。
3、外换产时间是指非需一定要设备生产才能进行换产的时间。
4、计算换产时间可用、，进行换产时间的测定。
5、换产时间包括拆卸、组装和等各种工作。
二、选择题：（30分，每题6分）1、下列换产作业项目中，属于内换产项目，属于外还换产项目。
A、更换作业要领书B、准备换产工具和量具C、更换刀具、夹具D、尺寸调整和计量2、典型的换产时间组成包括。
A、30% 准备和清理B、5% 工装、刀具的拆除和安装C、15% 定位、对准中心、设置加工条件（行程或程序）D、50% 试加工、测量计量、调整工装或程序参数3、为对整条生产线的换产工作进行更好的指挥和协调，必须建立进行规范和明确。
A、换线流程B、制定换线标准时间C、换产作业人员所承担的设备、换产顺序、整条生产线换产完成时间要求D、标准作业4、缩短作业转换时间必须明确。
A、把内部作业转换和外部作业转换分开B、内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换C、排除一切调节过程D、完全取消作业转换操作5、外部换产作业的改善方法主要有。
A、彻底实施5SB、消除搬运的浪费C、制定换产流程和标准D、活用夹具和工具三、名词解释：（24分，每题8分）1、内换产时间2、快速换产（SMED）3、换产时间四、简答题（30分，每题10分）1、《换产标准作业书》中的主要管理项目有那些？2、快速换产的作用是什么？3、单台设备快速换产改善的六个阶段是什么？。
员工号___ __ 姓名分数生产效率考试一、填空题（0.5分/空共30分）1.改善4原则：取消、合并、重排、简化2.TPM的全称全员设备维护3.OEE= 时间稼动率 * 性能稼动率 * 良品率4.八大浪费：制造过早的浪费、库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费、管理的浪费5.6S：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全6.6S的三定：定点、定容、定量7.VSM全称价值流程图8.SMED是快速切换或快速换模或快速换线的简称9.5W1H指的是什么？WHO ---何人、 WHAT ---何事、 WHEN ---何时、 WHERE ---何处、WHY ---为何、HOW ---怎样做10.测量工时，每个工序工时测 5 遍为宜11.MTTR 平均修复时间、MTBF 平均故障间隔时间12.现状就是用数据说话13.由于摆放不合理﹐员工工作时需要频繁转身､弯腰､起立等属于动作浪费14.瓶颈工位的工时越高，平衡/LOB 率越低15.节拍的定义线体上连续生产两台产品的时间间隔16.SMED的操作步骤的第一步应该是区分内部时间和外部时间17.精益的主要目的是消除浪费18.可视化管理是通过使用各种可视化工具使任何人能立即识别出标准和异常情况19.可视化工具包括各种颜色、声音、音乐、图片、空间等20.正确的设备润滑应包含使用正确的油、使用干净的油、从规定的给油口加油、按时加油、加入规定的量、保证到达摩擦面21.人均效率的单位是台/人*时22.瓶颈时间25秒的生产线，在不考虑其他因素的前提下，该线理论产出 144 台/小时23.瓶颈上一小时的损失，则是整个系统 1 小时的损失24.设备润滑的5定：定点、定质、定量、定时、定人25.工装流程中，工装制作出来后应由精益/IE 、质量、 6S 部门进行评审二、单选题（1分/题共20分）1.以下不是造成库存浪费的原因的是（ D ）A 空闲时多制造的部分B 认为有大量库存才保险C 设备狀态良好时連续生产D 加工出更高的精度利于展现技术2.以下哪种是不良修正浪费（ A ）A 冰箱在线维修B T-3制造C 工艺要求钣金件喷粉到外表面，为保证更高质量实际内外都喷粉D 物料加工过程中转移不断3.TPM 的根本目标是( C )A 延长生产系统的生命周期B 从总经理到第一线工作人员全体人员參加C 追求生产系统的效率化的极限﹐提高企业素质D 通过重復的小集团活动﹐达到零损耗4.关于TPM中初期清扫描述不正确的是：（ C ）A、通过初期清扫可以让微小缺陷明显化。
