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1市场调研12090市场调研报告新产品开发申请/立项报告▲
2成立项目小组项目小组任命书▲
3确定产品目标成本成本分析报告（定价）▲
4可行性分析产品可行性承诺报告▲
5编写产品保证计划产品保证计划书▲
6制定初始材料清单初始材料清单▲
7制定初始过程流程图初始过程流程图▲
8制定初始产品/过程特殊特性清单初始特殊特性清单▲
9阶段评审策划和项目确立评审报告▲
10产品的性能指标接受准则产品接受规范▲
11产品设计潜在失效模式分析DFMEA
12产品工艺配方设计工艺配方表▲
13样品控制计划样品控制计划▲
14制定产品和过程特殊特性清单产品和过程特殊特性清单▲
15样件生产（小试）样品▲项目管理进度表
项目小组组长：
输出时间（201X年5月5-20日）
策划和项目确定阶段序号内容部门责任人
产品设计开发阶段16产品全性能检测全性能检测报告▲
17顾客初次确认送样产品及提交文件▲
18产品设计开发阶段性评审阶段评审报告▲
19过程设计输入评审过程设计输入清单；过程设计输入评审报告▲
20包装标准包装技术文件▲
21编制过程流程图过程流程图▲
22编制场地平面布置图场地平面布置图▲
23编制特性矩阵图特性矩阵图▲
24过程FMEAPFMEA表▲
25编制试生产控制计划试生产控制计划▲
26制定作业指导书作业指导书▲
27制定检验文件检验指导书▲
28测量系统分析要求测量系统分析计划▲
29过程能力研究要求过程能力研究计划▲
30编制包装作业指导书包装作业指导书▲
31阶段评审过程设计和开发评审▲
32试生产生产件▲
33测量系统评价MSA报告▲
34过程能力研究CPK报告▲
35生产确认试验成品试验报告▲过程设计开发阶段阶段36编制量产控制计划量产控制计划▲
37包装评价包装评价报告▲
PPAP计划表
PPAP文件包
PSW零件提交保证书
39项目策划认定产品质量策划总结和认定报告▲40阶段评审阶段评审报告▲
PFMEA评审/改进PFMEA评审表▲
工作阶段序号主导部门责任人计划完成日期重要性 备注
0
营销★
营销○
0.2营销★
营销☆
营销/总经理★
项目经理★
项目经理▲
项目经理▲
1
1.1项目经理○
1.2技术部○
1.3技术部☆
1.4技术/采购☆
1.8技术/生产▲
1.9技术/顾客▲
1.10项目组○
1.11项目组/总经办▲项目开发时间进度表-APQP
项目人员矩阵图项目名称：项目编号：项目经理：
项 目文件或记录
初始特性清单初始特殊特性清单项目开始阶段概念提出/批准：项目开始阶段
0.1顾客的呼声市场调查报告
产品建议书
业务/营销策划市场营销计划
0.3成立项目组立项-会议记录①签项目开发任务书
项目负责人任命书
0.4建立APQP计划
设计目标/可靠性和品质目标
初始材料清单初始材料清单及价格项目组成员职能分配表
初始过程流程图初始过程流程图
编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：流程① 项目经理编制→管理代表审核→总经理批准→项目经理→分发项目组成员；
② 表中所列资料须汇总成册(项目经理)→技术部→归档→借阅(项目组成员)。产品保证计划江西安天高新材料有限公司
APQP 项目资料清单
详见品质策划有效性5.8
管理者支持第一阶段-审核表第一阶段 计划和确定项目第一阶段：计划和确定项目
工作保证计划第一阶段-工作保证计划
开发目标产品责任书
可靠性品质目标江西安天高新材料有限公司
APQP 项目资料清单
说明：
1、★号为重要项（优先考虑）
2、☆号为主要项（必做项）
3、▲号为要求项（精细化）
4、○号为选择项（可不必做）
5、主导部门为技术和项目组的资料由技术输出
6、“二次开发”项为本公司自主设计产品
安索夫矩阵
安索夫矩阵(Ansoff Matrix)
产品/市场方格也往往被称作：Ansoff矩阵（Ansoff Matrix）、产品市场扩张方格（Product
Market Expansion Grid）、成长矢量矩阵（Growth Vector Matrix）。
目录
[隐藏]
1 什么是安索夫矩阵
2 安索夫矩阵的核心步骤
3 安索夫矩阵的发展
4 安索夫模型与动荡管理
5 安索夫矩阵案例分析
o 5.1 案例一：基于安索夫矩阵的高校图书馆竞争格局分析[2]
6 参考文献
什么是安索夫矩阵
策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。
安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。如图所示：
1、市场渗透（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。采取市场渗透的策略，藉由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
2、市场开发（Market Development）——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。
3、产品延伸（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。
4、多样化经营（Diversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多样化策略。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效（Synergy），否则多样化的失败机率很高。
管理学波士顿矩阵
波士顿矩阵（Boston Matrix），也称为产品组合矩阵、成长-份额矩阵，是一种管理学工具，用于分析和评估公司产品组合的市场地位和前景。
波士顿矩阵通常由一个2x2的矩阵组成，通过横坐标表示产品的市场增长率，纵坐标表示产品的市场份额。
根据波士顿矩阵，产品可以被分为以下四个类别：
1. 明星（Stars）：高市场份额且高市场增长率的产品。这些产品在快速增长的市场中具有领先优势，带来了高收益。然而，由于市场竞争激烈，它们也需要大量的投资来保持市场份额的增长。
2. 问题儿童（Question Marks）：低市场份额但高市场增长率的产品。这些产品在新市场中具有潜力，但尚未获得明确的市场地位。公司需要决定是否继续投资以提高份额，或者将资源从这些产品转移到其他产品。
3. 现金奶牛（Cash Cows）：高市场份额但低市场增长率的产品。这些产品在成熟市场中占据了稳定的市场地位，产生可观的现金流。它们需要较少的投资来保持市场份额，经常用来支持公司其他产品的发展。
4. 犬（Dogs）：低市场份额且低市场增长率的产品。这些产品在饱和市场中竞争力较弱，一般无法产生可观的收益。公司需要评估是否继续保持这些产品或者考虑退出市场。
通过使用波士顿矩阵，公司可以更好地了解其产品组合的市场地位和前景，以便进行战略决策，如资源分配、产品发展和市场推广。
