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医院财务管理制度医院财务管理制度现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的医院财务管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院财务管理制度1一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。
二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。
严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。
认真编制和执行财务预算。
积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。
进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。
属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
（一）会计岗位和人员编制。
医院财务科设置岗位3个，配备工作人员3名，其中科长1名，会计1名，出 1名。
3 初步设计3.1目的与要求3.1.1 初步设计阶段的目的是基本确定设计方案。
必须根据批复的可行性研究报告、测设合同的要求，拟定修建原则，选定设计方案、拟定施工方案，计算工程数量及主要材料数量，编制设计概算，提供文字说明及图表资料。
经审查批复后的初步设计文件，则为订购主要材料、机具、设备，安排重大科研试验项目，联系征用土地、拆迁，进行施工准备，编制施工图设计文件和控制建设项目投资等的依据。
采用三阶段设计时，经审查批复的初步设计为编制技术设计文件的依据。
3.1.2 初步设计在选定方案时，应对路线的走向、控制点和方案进行现场核查，征求沿线地方政府、建设单位及规划、土地、环保等相关部门的意见，基本落实路线布设方案。
对建设条件复杂地段的路线、路基、路面、特大桥、大桥、特长及长隧道、互通式立体交叉、服务设施，一般应选择两个或两个以上的方案进行同深度、同精度的测设工作和方案比选，提出推荐方案。
3.1.3 初步设计应：1 选定路线设计方案，基本确定路线位置；2 基本查明沿线地质、水文、气候、地震、矿产、文物等情况；3 基本查明沿线筑路材料的质量、储量、供应量及运输条件，并进行原材料、混合料的试验；4 基本确定路基标准横断面和高填深挖路基、特殊路基的设计方案及沿线路基取土、弃土方案；5 基本确定排水系统与支挡、防护工程的方案、位置、长度、结构形式和尺寸；6 基本确定路面设计方案、路面结构类型及主要尺寸；7 基本确定特大、大、中桥桥位，设计方案、结构类型及主要尺寸；8 基本确定小桥、涵洞等的位置、结构类型及主要尺寸；9 基本确定隧道位置、设计方案、结构类型及主要尺寸；10 基本确定路线交叉的位置、形式、结构类型及主要尺寸；11 基本确定交通工程及沿线设施各项工程的位置、形式、类型及主要尺寸；12 基本确定改(扩)建工程施工期间的交通组织方案；13 基本确定环境保护措施与景观设计方案；14 基本确定改路改渠等其他工程的位置、结构形式及主要尺寸；15 基本确定占用土地、拆迁建筑物及管线等设施的数量；16 提出需要试验、研究的项目；17 初步拟定施工方案及工期安排；18 论证确定分期修建的工程实施方案；19 计算各项工程数量；20 计算人工及主要材料、机具、设备的数量；21 编制设计概算。
老年活动中心建设方案 Prepared on 22 November 2020第一章总论项目概况项目名称：***市老年活动中心建设单位：***市民政局建设规模：用地面积7570㎡，总建筑面积3030㎡。
建设地点：***区建设西街以北，***市敬老院以西。
总投资估算：万元。
项目建设方案编制依据(1)《老年人建筑设计规范》JGJ 122-99(2)《民用建筑设计通则》GB50352-2005；(3)《建筑设计防火规范》GB 50016—2006；(4)《公共建筑节能设计标准》GB 50189—2005(5)《建筑外墙保温工程防火技术规程》(DB64/696-2011)(6)《无障碍设计规范》GB 50763-2012；(7)《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》-GB 50364-2005(8)《建筑内部装修设计防火规范》GB 50222-95；(9)《屋面工程技术规范》GB50345-2012(10)《工程结构可靠性设计统一标准》GB 50153－2008(11)《建筑抗震设计规范》GB50011－2010(12)《混凝土结构设计规范》 GB50010－2010(13)《建筑抗震设防分类标准》GB50223－2008(14)《建筑给水、排水设计规范》GB50015-2003(15)《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》（GB 50736-2012）(16)《民用建筑电气设计规范》 JGJ 16-2008(17)其他相关的国家现行设计规范和标准(18)建设单位提供的地形图及项目相关资料。
施齐全、功能完备、服务到位的老年活动中心。
我市急需建一所集健身、娱乐、休闲的新型综合老年活动中心，以活跃丰富老年人精神文化生活。
项目建设的必要性随着改革开放的不断深入，人民生活水平的提高和医疗设施的完善，人口的平均寿命大幅度提高，老龄阶段人口在整个人口中的比重逐年增大，“白发浪潮”日益临近；另一方面计划生育政策的实施，使人口出生率大幅度下降，家庭中子女人数大为减少，大家庭逐渐小型化。
中铁九局集团有限公司文件中铁九局企…2005‟30号中铁九局集团有限公司关于进行组织结构调整的决定管内各单位：集团公司自重组以来，经过一年多的运行，取得了可喜的成绩。
实践证明，集团公司关于企业重组的决定是十分正确的。
但是随着客观条件的变化和集团公司的改革与发展，还需对集团公司内部的组织结构做进一步的调整，使得组织结构、产品结构、专业设置、生产布局和各种资源的整合和优化更加趋于科学合理，适应市场和强化管理深化改革的需要，确保继续发展，提高集团公司的竞争力。
为此，集团公司党政联席会议决定，对集团公司内部的组织结构进行调整。
现将组织结构调整方案及实施方案公布如下，请相关单位遵照执行。
一、组织结构调整方案（一）关于二公司1、将二公司的从事房建工程的两个分公司等（房建一公司、房建二公司、白城铁鹤房地产公司）整建制分离出来，新组建一个公司，作为集团公司控股的子公司，由集团公司直接管理。
新组建的子公司名称为：中铁九局集团第五工程有限公司，注册资本金暂定为2,000万元，出资人为集团公司和集团公司职工持股会，总部设在吉林。
2、将二公司所属的吉林桥隧分公司整建制分离出来，与三公司分离出来的通化桥隧分公司合并为一个分公司。
作为集团公司的一个分公司，由集团公司直接管理。
新组建的分公司对内称：中铁九局集团有限公司铁路桥隧大修工程处，对外称：中铁九局集团有限公司桥隧工程分公司。
总部设在吉林。
（二）关于三公司1、将三公司所属的吉林电务分公司整建制分离出来，由中铁九局集团电务工程有限公司管理，作为中铁九局集团电务工程有限公司的一个组成部分。
2、三公司所属的通化桥隧分公司整建制分离出来，与从二公司分离出来的吉林桥隧分公司合并为一个分公司。
（三）关于机械物资工程处1、将集团公司委托机械物资工程处管理的中铁九局集团混凝土工程有限公司和中铁九局集团有限公司桥梁构件工程分公司从机械物资工程处整建制分离出来。
⑴中铁九局集团混凝土工程有限公司作为集团公司的子公司独立存在，由集团公司直接管理。
【导语】事业单位是有岗位设置的，这更有利于健全事业单位岗位管理制度，利于收⼊分配制度改⾰。
那么事业单位⾥都有哪些职位和部门呢？下⾯更⼩编⼀起来看看吧！更多相关内容请关注事业单位频道！【篇⼀】事业单位有哪些职位和部门呢? 根据事业单位的社会功能、职责任务、⼯作性质和⼈员结构特点等因素，综合确定事业单位管理岗位、专业技术岗位、⼯勤技能岗位(以下简称三类岗位)总量的结构⽐例。
事业单位三类岗位的结构⽐例由政府⼈事⾏政部门和事业单位主管部门确定，控制标准如下： (1)主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，⼀般不低于单位岗位总量的70%。
(2)主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，⼀般应占单位岗位总量的⼀半以上。
(3)主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证⼯勤技能岗位占主体，⼀般应占单位岗位总量的⼀半以上。
(4)事业单位主体岗位之外的其他两类岗位，应该保持相对合理的结构⽐例。
(5)⿎励事业单位后勤服务社会化，逐步扩⼤社会化服务的覆盖⾯。
已经实现社会化服务的⼀般性劳务⼯作，不再设置相应的⼯勤技能岗位。
【篇⼆】事业单位是什么性质？ 事业单位是指受国家⾏政机关领导，没有⽣产收⼊、所需经费由公共财政⽀出、不实⾏经济核算、主要提供教育、科技、⽂化、卫⽣等活动⾮物质⽣产和劳务服务的社会公共组织，事业单位接受政府领导，是表现形式为组织或机构的法⼈实体。
与企业单位相⽐，事业单位有以下特征：⼀是不以盈利为⽬的;⼆是财政及其他单位拨⼊的资⾦主要不以经济利益的获取为回报。
事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的⼀些公益性单位、⾮公益性职能部门等。
它参与社会事务管理，履⾏管理和服务职能，宗旨是为社会服务，主要从事教育、科技、⽂化、卫⽣等活动。
【篇三】事业单位有哪些? 按收⼊来源事业单位分类⼀般是按照其收⼊来源分类，⼤体可以分为"全额拨款"、"参公(即参照公务员)"、"财政补贴"、"⾃收⾃⽀"四类。
《医院工程分类》医院建筑工程是指医院、疗养院、妇幼保健院等工程。
医院建筑工程包括。
地基基础工程，主体结构工程，屋面工程，建筑装饰装修工程，建筑给水、排水及采暖工程，建筑电气工程，建筑智能化工程，通风与空调工程，电梯工程，室外工程，其他体育建筑工程等。
1）地基基础工程。
包括：土方工程、地基处理工程、桩基工程、地下防水工程、混凝土基础工程、砌体基础工程、劲性（钢管）混凝土工程、钢结构工程、其他地基基础工程。
2）主体结构工程。
包括：混凝土结构工程、劲性（钢管）混凝土结构工程、砌体结构工程、钢结构工程、网架和索膜结构工程、其他主体结构工程。
3）屋面工程。
包括。
卷材防水屋面工程、涂膜防水屋面工程、刚性防水屋面工程、瓦屋面工程、隔热屋面工程、其他屋面工程。
4）建筑装饰装修工程。
包括：地面工程、抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板（砖）工程、幕墙工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程、其他装饰装修工程。
5）建筑给水、排水及采暖工程。
包括：给水系统工程、排水系统工程、热水供应系统工程、卫生器具工程、采暖系统工程、建筑中水系统工程、游泳池系统工程、其他建筑给水排水及采暖工程。
6）建筑电气工程。
包括。
室外电气工程、变配电室工程、供电干线工程、电气动力工程、电气照明工程、备用和不间断电源工程、防雷及接地工程、其他建筑电气工程。
7）建筑智能化工程。
包括。
通信网络系统工程、办公自动化系统工程、建筑设备监控系统工程、火灾报警及消防联动系统工程、安全防范系统工程、综合布线系统工程、智能化集成系统工程、其他建筑智能化工程。
8）通风与空调工程。
包括：送排风系统工程、防排烟系统工程、除尘系统工程、空调风系统工程、净化空调系统工程、制冷设备系统工程、空调水系统工程、其他通风与空调工程。
9）电梯工程。
包括：电力驱动的曳引式或强制式电梯工程、液压电梯工程、自动扶梯自动人行道工程、其他电梯工程。
10）室外工程。
包括。
车棚工程、围墙工程、大门工程、挡土墙工程、垃圾收集站工程、建筑小品工程、道路工程、亭台工程、连廊工程、花坛工程、场坪工程、绿化工程、其他室外工程。
疗养院的组织结构和人员编制 一、疗养院的组织管理原则
疗养院的组织管理包括组织机构设置、组织领导体制、床位编设和人员编配等内容，它具有与医院原则上相似之处，但又有其自身的性质、特点、任务、规模、建筑设计，地理位置和隶属关系。从总体来说，疗养院的组织管理应遵循以下基本原则：①要以完成疗养任务为基本前提，这与疗养院收治的对象、数量和工作量直接相关，要科学地确定组织结构和编制；②要体现以疗养员为中心的服务宗旨，为了保证服务质量必须做到各类比例相对合理配比；③要适应疗养院的工作特点，因为疗养院是提供医疗服务、保健服务、康复服务、生活服务等综合服务的医疗机构，尤其是具有利用自然或人工疗养因子增强和改善疗养员机体功能的特点，因此在专业人才上要求有别于其他医疗机构；④要符合机构组织设置和编制的总的要求，即机构要精简高效，层次要合理科学，基层第一线要充实，有利于提高疗养院的工作效率和效益；⑤要适应国内外疗养事业发展的趋势，随着新技术、新设备和新方法的不断采用，要相应增加高新技术人才编制；⑥要考虑到疗养院的建筑环境条件，对建筑比较分散、疗养院占地面积较大、绿化美化任务特别繁重的，要适当增加人员编制。
二、疗养院的领导体制 疗养院的领导体制主要有两种形式：一是院长负责制；二是党委领导下的院长负责制。院长负责制就是院长全面主持疗养院的业务、行政工作，对疗养院的工作全面负责，如同医院实行院长负责制一样，疗养院院长处于中心地位，起中心作用，并作为疗养院的法人代表。设副院长若干人，在院长领导下分管相应的工作。院党委起保证监督作用，支持院长的工作，使院长有职有责有权。党委领导下的院长负责制主要在部队或其他特勤疗养院实行，即疗养院一切重大问题均由党委讨论，明确作出决定后，属于业务行政的工作由院长负责组织实施，属于政治工作则由党委书记（部队疗养院为政治委员）负责组织实施。上述两种领导体制究竟采用哪一种为佳，要视实际情况而定，但从长远发展趋势来看，将向院长负责制发展。不论采用哪一种领导体制，关键是坚持党的方针政策，贯彻民主集中制原则，工作中互相尊重、互相支持、互相体谅、互相补充，保证疗养院的工作做到职责分明、制度健全、统一指挥、高效有序。 三、疗养院的组织机构设置 疗养院的组织机构设置大体可以分为两大类，它们分别是适应院长负责制的体制和适应党委领导下院长负责制的体制。
（一）适应院长负责制的组织机构设置模式 可分为小型、中型和大型三种形式。小型疗养院（100床以下）可设院长办公室、医务科、护理部、总务科、财务科，其中院长办公室内设人事、保卫秘书分别负责人保工作，其他职能与医院相同；医务科兼管门诊和预防保健工作；总务科兼管膳食管理职能。中型疗养院为200床以上，可增设人事保卫科、器械设备科、门诊部、膳食科等；大型疗养院为400床以上，可增设科教科、信息科、预防保健科、人事科、保卫科等，必要时还可设基建科。
院长— —院长办公室 院长— —院长办公室 院长— —院长办公室 —医务科 —医务科 —医务科 —护理部 —护理部 —门诊部 —门诊部 —护理部 —药品器械科 —科教科 —人事保卫科 —信息科 —财务科 —财务科 —药品器械科 —总务科 —预防保健科
—总务科 —膳食科 —人事科 —保卫科 —财务科 —总务科 —膳食科 小型疗养院 中型疗养院 大型疗养院 图1 各级疗养行政管理组织机构图 疗养院的业务组织机构组成很难以疗养院规模大小来进行划分，通常在院长领导下，在医务科、护理部、预防保健科的协助下分设五大部分：①各种疗养科，根据疗养任务和建筑可分设一、二、三……科；②医疗业务科室，根据各院特点设立的疗养治疗各科，例如内科、老年病科、职业病科、中医科、康复科、体疗科、水疗科、蜡疗科、泥疗科等；③诊断检查科室，例如放射科、检验科、心电图、脑电图等功能检查室；④各护理组，根据疗养科分设护理组；⑤预防保健，可设防疫组、计划生育组、家庭病床组等。
（二）适应党委领导下院长负责制的组织机构设置模式 这种模式主要适用当今部队疗养院，与第一种模式不同的是：①院首长代替院长，院首长包括政治委员、副政治委员、院长、副院长等，实行党委领导下首长分工负责制；②设医务处，分管医务、护理、科教等；③设立政治处，人事、干部、保卫、宣传等均属此外负责；④设院务处，负责办公室、总务、财务、基建等工作。其他组织机构基本与第一种模式相同。
院首长 政治委员 院 长
医务处 医务科 各疗养科
各业务诊疗科室 科教科
护理部 信息科
政治处 干部科 宣传科 俱乐部
院务处 总务科 膳食科 服务中心 文秘科 保卫科 汽车队
图2 军队疗养院组织机构示意图 四、疗养院的人员编制 对于疗养院的工作人员编制我国尚无统一标准，因此各院差异较大。1987年，国内24所军队、地方疗养院和医学院校专家学者在编著《现代疗养学》一书时，对50所疗养院的现状进行调查分析后提出了疗养院人员编设的参考意见，现介绍如下：
（一）疗养院总人数编配 疗养院床位与工作人员的比例应根据疗养院的类型、任务、技术设备能力、设科数、建筑布局、地理环境等不同而定。其中干部疗养院由于担负诊疗任务较重，比例可略高一些，宜按1∶1.10～1.20设置；特勤疗养院按1∶0.8～0.9设置；地方综合性疗养院介于上述二者之间。
在疗养院的工作人员中，卫生技术人员（包括医务行政人员）不低于65%，行政工勤人员不得超过35%。
（二）疗养院机关工作人员编配 院领导编配数：200床以下的疗养院设2～3人，300～400床的设3～4人，500床位的设4～5人。
院办公室人员：设办公室主任、行政管理员、公务员、收发员各1人，秘书2人（其中1人兼任打字员），400～500床的疗养院可增设行政管理员或秘书1人。
医务处（科）人员：200～300床的疗养院设医务处（科）主任1人，医务助理员2～3人，统计、资料图书员各1人。400～500床的增设护理部主任1人，医务助理员1～2人，资料图书员1人。 政治处人员：200～300床的疗养院设主任1人，科室党支部书记或政治协理员3～4人，干事2～3人，俱乐部主任、文娱图书员各1人，广播放映员2人，400～500床的可增设党支部书记或政治协理员2～3人，干事1～2人。
院务处人员：200～300床的疗养院设处长1人，助理员2～4人，会计或财务助理员2人。400～500床的可增设副处长1人，助理员2～3人，会计或财务助理员1人。
（三）疗养院卫技人员编配 疗养科卫技人员：可按以下公式计算： 所需人数=[编制床位数×床位使用率×每名疗养员所需的诊疗时间（分）/每名医师每天工作时间（分）]+机动数
注：①床位使用率一般按85%计算；②每名疗养员所需诊疗时间按平均为24分钟计算；③每名医师每天工作时间按6小时（360分）计算；④机动数按25%计算。各类疗养院疗养科的卫技人员与床位编配比例参照下表。
表1 各类疗养院疗养科卫技人员与床位数编配比例表 各类疗养院 主治医师与床位之比 医师（士）与床位之比 护士（师）与床位之比 干部疗养院 1∶25～30 1∶12～14 1∶5～6 一般职工疗养院 1∶35～40 1∶15～17 1∶7～8 特勤人员疗养院 1∶45～50 1∶18～20 1∶9～10
诊疗科和医技科室卫技人员编配：可按工作量计算，公式如下： 所需人数=[编制床位数×床位使用率×每名疗养员每天所需工作件数×每件所需工作时间（分）/每人每天工作时间（分）]+机动数 （四）疗养院后勤保障系统人员编配 疗养院的后勤保障支持人员数要比综合医院为高，这是由疗养院的服务性质所决定的，编配比例如下：①工疗人员食堂；疗养食堂工作人员与床位之比为1∶12～15，工作人员食堂，其人员与工作人员之比为1∶20～25。②根据车辆编配汽车队人员，每辆车驾驶员1人，设队长1人和修理工1～2人。③洗衣房人员，按与床位之比1∶50～70设定（含缝纫工）。④锅炉房人员：200～300床设2～3人，400～500床设4～5人。⑤房屋和水电维修人员，其中水电工200～300床设2～3人，400～500床3～4人；木瓦工200～300床设1人，400～500床设1～2人，⑥物资仓库人员，200～300床设1～2人，400～500床设2～3人。⑦话务人员，设2～4人。⑧门卫人员，2～3人，可适当增加临时人员。⑨花房人员，一般为2～3人。⑩其他工勤人员，包括服务中心、招待所、幼儿园等，可根据实际需要编配。
表2 各类疗养院诊疗科和医技科室卫技人员与床位数编配比例表 200床位疗养院 300床位疗养院 400床位疗养院 500床位疗养院
医 师 （士） 诊疗科 1∶22～25 1∶24～26 1∶26～28 1∶28～30 检验科 1∶150～200 1∶150～200 1∶200～250 1∶200～250 放射科 1∶100～150 1∶150～200 1∶200～250 1∶200～250 功能检查科 1∶150～200 1∶150～200 1∶150～200 1∶160～200 理疗科 1∶100～150 1∶100～150 1∶120～160 1∶120～160 体疗科 1∶150～200 1∶200～250 1∶200～250 1∶250～300 营养室 1∶200 1∶300 1∶400 1∶500 技
师 检验科 1∶100～150 1∶120～150 1∶120～160 1∶140～180
放射科 1∶100～150 1∶150～200 1∶150～200 1∶150～200 功能检查科 1∶200 1∶300 1∶400 1∶500
