流通领域现代供应链体系建设绩效评价表.xls

供应链管理评审表模板1. 评审项目2. 评分标准3. 评审内容3.1 供应商合作- 合作方案：- 是否明确定义了双方的责任和义务？- 是否规定了合作期限和解约机制？- 是否有制定共同目标和绩效评估指标的计划？- 供应商选择：- 是否有明确的供应商选择标准？- 是否进行了供应商背景调查和信誉评估？- 是否和供应商签订了正式的合作协议？- 供应商评估：- 是否定期对供应商的绩效进行评估？- 是否根据评估结果采取相应的改进措施？- 是否建立了长期稳定的供应商关系？3.2 运输与物流- 物流方案：- 是否根据产品特性和市场需求制定了合理的物流方案？- 是否考虑了成本、效率和环境等因素？- 是否与物流服务提供商签订了合同？- 运输方式：- 是否选择了适合的运输方式？- 是否进行了货物包装和标记？- 是否对货物进行了跟踪和追踪？- 仓储管理：- 是否建立了合理的库存管理系统？- 是否定期进行库存盘点和调整？- 是否监控库存周转率和仓储成本？3.3 库存管理- 库存优化：- 是否通过准确的需求预测来优化库存？- 是否采用了合理的库存管理技术？- 是否有库存缺货和过剩的控制措施？- 库存监控：- 是否建立了实时监控系统？- 是否对库存进行了定期的盘点和分析？- 是否采取了库存调整和补货的措施？- 库存跟踪：- 是否能够准确地追踪和追溯库存流动？- 是否能够及时发现和处理异常情况？- 是否建立了库存透明和共享的机制？3.4 订单管理- 订单处理流程：- 是否建立了规范的订单处理流程？- 是否及时响应和处理订单？- 是否能够满足订单交付和客户要求？- 订单准确性：- 是否能准确接收和处理订单信息？- 是否保证订单信息的准确性和完整性？- 是否准时向客户提供订单状态更新？- 订单跟踪：- 是否能够实时追踪和监控订单进度？- 是否能够及时解决订单中的问题和异常？- 是否建立了订单数据分析和改进的机制？3.5 信息系统- 数据管理：- 是否建立了完善的数据管理系统？- 是否能够准确记录和存储供应链相关数据？- 是否能够方便地访问和分析数据？- 系统安全：- 是否采取了合适的信息安全措施？- 是否有备份和恢复数据的计划？- 是否对系统进行了定期更新和维护？- 数据分析工具：- 是否有使用合适的数据分析工具？- 是否能够从数据中提取有用的信息和洞察？- 是否能够根据数据分析结果来改进供应链管理？3.6 风险管理- 风险评估：- 是否进行了供应链风险评估和分析？- 是否识别出潜在的风险和危机？- 是否制定了应对风险的方案和措施？- 风险控制：- 是否定期进行风险监控和控制？- 是否建立了风险报告和预警机制？- 是否采取了相应的风险控制措施？- 应急预案：- 是否制定了应急预案和灾难恢复计划？- 是否进行了应急演练和培训？- 是否能够及时应对和处理突发事件？4. 评价标准5. 结论根据对供应链管理评审的内容和标准进行评估，对每个评审项目进行打分，并根据得分总结供应链管理的优劣势以及改进方向。

《供应链体系建设试点绩效评价报告》项目需求书一、项目背景2017年，商务部、财政部决定在天津等17个重点城市开展首批供应链体系建设工作，根据《商务部办公厅财政部办公厅关于开展供应链体系建设工作的通知》（商办流通函〔2017〕337号）要求，地方商务主管部门需于整体项目结束后三个月内报送绩效评价。

为对天津市试点期间供应链发展情况进行系统梳理，从宏观上与与全国情况进行比较分析，客观反映专项资金使用的总体效果，我局拟委托熟悉试点内容、了解政策方向、具备相关项目经验的第三方机构编制《供应链体系建设试点绩效评价报告》。

二、项目预算：38万元三、商务需求四、技术需求五、评标方法、评标标准及中标候选人的产生办法本项目采用综合评分法，资信标20分、技术标50分、商务标30分，满分100分。

（一）资信标（满分20分)投标人业绩要求：投标人近三年（2015年1月1日至投标截止前）在财政资金绩效评估、物流标准化、供应链体系建设等方面具有相同或类似的政府项目业绩。

完全按照以下要求提供业绩证明材料，均不得遮挡涂黑，否则不予加分。

合同或中标通知书复印件。

内容包括合同金额、买卖双方名称及盖章。

每个业绩得5分，满分20分。

（二）技术标（满分50分）1.对项目的理解和项目所在地供应链体系建设条件的认识（12分）对项目的理解和项目所在地供应链体系建设条件的认识清晰，对比各供应商阐述内容清晰、合理、较强的达到深度要求：12分；对比各供应商阐述内容较清晰、较合理、基本达到深度要求：9分；对比各供应商阐述内容不太清晰、不太合理、不太能达到深度要求：6分；对比各供应商阐述内容不清晰、不合理、不能达到深度要求：0分。

2.评估方案总体设计思路评价（17分）对比各供应总体设计思路目标明确、思路清晰、层次分明、操作性较强得17分；对比各供应总体设计思路切实可行且满足项目需要得12分；对比各供应总体设计思路基本满足项目需要得8分；其它得0分。

3.技术路径科学先进、具有创新性且有效解决项目重点疑难问题（8分）对比各供应商技术方法切实可行且有针对性得8分；对比各供应商技术方法能满足项目需要得4分；对比各供应商技术方法能基本满足项目需要得2分；其它得0分。

供应链绩效评价体系的构建引言供应链绩效评价是企业管理中的重要环节，通过对供应链各环节进行评价和分析，可以发现问题所在，寻找优化方案，并提高整体供应链的效率和效益。

本文将介绍供应链绩效评价体系的构建过程，并探讨其中的关键要素，以期为企业提供一些有价值的参考。

1. 供应链绩效评价的意义供应链绩效评价是衡量供应链运作效果的重要手段。

通过对供应链各个环节的评估和衡量，可以及时发现问题，提高供应链的效率和效益。

评价供应链绩效的意义有以下几点：1.发现问题: 通过绩效评价，可以发现供应链中存在的问题，如供应链环节的瓶颈、资源浪费等，从而有针对性地进行改进和优化。

2.提高效率: 评价供应链绩效可以帮助企业找到运作不畅的环节，并通过优化和改进来提高整体供应链的效率。

3.优化资源配置: 通过绩效评价，可以了解到供应链中哪些环节的资源利用率较高，哪些环节需要增加资源投入，从而合理分配资源，提高资源利用效率。

4.降低成本: 通过评价和分析供应链绩效，可以找到成本过高的环节，并采取相应措施，降低运营成本，提高整体利润。

2. 构建供应链绩效评价体系的关键要素构建供应链绩效评价体系需要考虑以下几个关键要素：2.1. 清晰的目标和指标体系供应链绩效评价需要有明确的目标，即评价的具体内容和衡量的指标。

这些指标应当与企业的战略目标相一致，并能够量化衡量供应链运作的各个方面。

常用的供应链绩效指标包括交货准时率、库存周转率、产品质量等。

2.2. 数据采集和分析评价供应链绩效需要对大量的数据进行采集和分析。

包括对供应链各环节的数据进行收集，并通过数据分析的手段找出潜在的问题和改进的机会。

这些数据可以来自企业内部的信息系统，也可以通过调研和问卷调查等方式获得。

2.3. 绩效评价的周期性供应链绩效评价应该是一个持续不断的过程，而不是一次性的活动。

通过周期性的评价，可以及时发现供应链中的问题和变化，并对评价结果进行及时调整和改进。

2.4. 多方参与和协同供应链绩效评价需要各个环节的参与和协同。

供应链绩效评价常用指标供应链绩效评价常用指标一、引言在现代供应链管理中，评价供应链的绩效是非常重要的一项工作。

通过对供应链绩效进行评价，可以帮助企业评估供应链的运作情况，发现问题并采取相应的改进措施。

本文档将介绍供应链绩效评价常用的指标，帮助读者了解如何评价并优化供应链绩效。

二、供应链绩效评价指标分类1、成本类指标1.1 总体成本1.2 运输成本1.3 仓储成本1.4 库存成本1.5 订单处理成本2、交付类指标2.1 交货准时率2.2 完整交货率2.3 出货准确率2.4 缺货率3、质量类指标3.1 产品质量合格率 3.2 退货率3.3 产品损耗率4、灵活性类指标4.1 供应链响应时间 4.2 产品可配置性4.3 产品生命周期管理5、创新类指标5.1 新产品开发时间 5.2 创新项目数量5.3 创新成功率6、可持续性类指标6.1 环境责任指标6.2 社会责任指标6.3 经济责任指标三、具体指标说明1、总体成本总体成本是评估供应链运作效率的重要指标，包括采购成本、生产成本、物流成本等。

2、运输成本运输成本是指供应链中物流环节的成本，包括运输费用、运输工具使用成本、运输杂费等。

3、仓储成本仓储成本是指供应链中与仓储相关的成本，包括仓库租金、仓库设备使用成本、仓库人员工资等。

4、库存成本库存成本是指供应链中库存的成本，包括存货占用资金成本、库存报废成本、库存盘点成本等。

5、订单处理成本订单处理成本是指供应链中订单处理环节的成本，包括订单处理人员工资、订单处理设备使用成本等。

6、交货准时率交货准时率是指供应链中按时交付订单的比例，反映供应链交货的准确性和及时性。

7、完整交货率完整交货率是指供应链中交付订单时完整交付的比例，反映供应链交货的完整性。

8、出货准确率出货准确率是指供应链中出货的准确性，即按需求出货的比例。

9、缺货率缺货率是指供应链中因库存不足导致的产品无法及时供应的比例。

10、产品质量合格率产品质量合格率是指供应链中产品质量合格的比例。

供应链绩效评估指标体系和绩效管理的方法在现代企业管理中，供应链是一个至关重要的环节。

它不仅仅是企业内外部运作的逻辑桥梁，也是企业在赢得市场竞争中的武器之一。

因此，科学合理的供应链绩效评估指标体系和绩效管理方法是每个企业都必须掌握和实践的基本功。

一、供应链绩效评估指标体系1. 供应链成本指标供应链成本指标主要包括采购成本、运输成本、库存成本、供应商管理成本、品质成本、服务成本等方面。

每个环节的具体表现形式如下：(1) 采购成本：采购物品的成本，包括物品的价格和运费等(2) 运输成本：可根据具体运输方式进行细分，如陆运、空运、海运等，在分类的基础上确定成本(3) 库存成本：排在第一位的是库存维护成本，其次是库存机会成本和库存结构成本(4) 供应商管理成本：主要包括采购员薪资、采购系统开发成本、采购审核管理成本(5) 品质成本：由所有物流节点各项品质检验的人力、设备、工具、试剂、检测治理器等成本组成(6) 服务成本：如运输中的货损、货差、丢失，及时交货等成本这些成本指标是构成供应链成本体系的核心指标。

通过对不同环节的成本指标进行精细化分析，企业可按照实际情况制定对应的采购、仓配、生产计划及配送方案，从而降低成本提高效率。

2. 供应链服务指标市场竞争的加剧，使得供应商在服务上的差异化明显增大。

为了衡量和控制供应链服务质量，企业可从以下角度出发：(1) 时效性：供货时效、库存周转率、物流速度等(2) 稳定性：交货准时率、承诺率、生产量、库存量等(3) 执行力：协调管理、信息传递时间、配送速度等(4) 灵活性：复杂度、应变能力、物料及供应商管理灵活度等这些供应链服务指标直接关系到整个供应链的顺畅程度以及企业市场和客户满意度等方面，需重点关注。

3. 供应链质量指标供应链质量是所有指标体系的基础，没有优质的供应链质量，无法实现上述指标的好生产。

供应链质量指标主要包括价格、性能、功能、可靠性、可维护性等五个方面。

供应链管理评定记录表一、评定目的本评定记录表旨在对供应链管理进行评估，以确定供应链管理的优势和改进点，为提高供应链的效率和效益提供指导和建议。

二、评定范围本次评定涵盖以下方面：1. 供应商选择和管理：包括供应商资质评估、供应商合作管理等；2. 订单管理：包括订单处理流程、订单准确性和及时性等；3. 仓储与物流管理：包括库存管理、物流配送等；4. 信息系统支持：包括供应链管理系统的运作和支持等；5. 风险管理：包括供应链中的各种风险识别和应对措施等。

三、评定方法评定采用以下方法进行：1. 文档审查：审查供应链管理相关的文件和记录，了解相关政策和控制措施的执行情况；2. 实地观察：对供应链管理的各个环节进行实地考察，了解运作情况和实际效果；3. 面谈访问：与相关部门负责人和员工进行面谈，了解他们对供应链管理的理解和应用情况。

四、评定指标和结果评定指标包括：1. 供应链管理政策和流程的完善程度；2. 各环节的运作效率和准确性；3. 供应商质量和合规性；4. 库存管理和物流配送的及时性；5. 信息系统的稳定性和支持能力；6. 风险管理措施的有效性。

评定结果将根据评定指标给出得分和评价，以确定供应链管理的优势和改进点，并提供改进建议。

五、评定报告和后续措施评定报告将详细列出评定结果、评价和建议，供相关部门参考和执行。

评定报告完成后，应根据建议制定相应的改进计划，并跟踪改进措施的执行情况。

评定的结果和改进措施对于提高供应链管理的效率和效益具有重要意义。

相关部门应密切配合，并根据评定反馈，持续改进供应链管理的各个环节。

以上为供应链管理评定记录表，感谢您的阅读和关注！。

供应链绩效评价指标体系为了客观、全面地评价供应链的运营情况，这一节从以下几个方面来分析和讨论供应链绩效评价指标体系。

一、反映整个供应链业务流程的绩效评价指标在这里，整个供应链是指从最初供应商开始直至最终用户为止的整条供应链。

反映整个供应链运营的绩效评价指标，目前国内外研究得很少，本文综合考虑了指标评价的客观性和实际可操作性，提出了如下反映整个供应链运营绩效的评价指标：1. 产销率指标产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值产销率指标又可分成如下三个具体的指标：①供应链节点企业的产销率该指标反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。

②供应链核心企业的产销率该指标反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。

③供应链产销率该指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况，其时间单位可以是年、月、日。

随着供应链管理水平的提高，时间单位可以取得越来越小，甚至可以做到以天为单位。

该指标也反映供应链资源（包括人、财、物、信息等）的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度越高。

同时，该指标也反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1，说明供应链成品库存量越小。

2. 平均产销绝对偏差指标该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。

反之，说明供应链成品库存量越小，库存费用越低。

3. 产需率指标产需率是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值。

具体分为如下2个指标：①供应链节点企业产需率该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系。

产需率越接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率高，反之，则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低。

②供应链核心企业产需率该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。

若该指标数值大于或等于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力；若该指标数值小于1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求。

供应链绩效评价指标体系为了客观、全而地评价供应链的运营情况，这一节从以下几个方面來分析和讨论供应链绩效评价抬标体系C -＞反映整个供应链业务流程的绩效评价抬标在这里，整个供应链是抬从最初供应商开始直至最终用户为止的整条供应链。

反映整个供应链运营的绩效评价抬标.目前国内外研尢得很少.木文综合考虑了抬标评价的客观性和实际可操作性.提出J'如下反映整个供应链运营绩效的评价描标：1.产销率描标产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数虽的比值产销率描标又可分成如下三个具体的指标：①供应链节点企业的产销率该抬标反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。

②供应链孩心企业的产销率该抬标反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。

③供应链产销率该抬标反映供应链在一定时间内的产销经营状况.其时间做位可以是年、丿］.日。

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该抬标也反映供应链资源（包括人.财、物、信息等）的有效利用程度，产销率越接近1.说明资源利用程度越高。

同时•该指标也反映了供应链库存水平和产品质址，其值越接近1,说明供应链成品库存虽越小。

2.平均产销绝对偏差指标该抬标反映在一定时间内供应链总体库存水平.其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。

反之.说明供应链成品库存址越小，库存费用越低。

3.产需率抬标产需率是描在一定时间内，节点企业已生产的产品数虽与其上层节点企业（或用户）对该产品的需求虽的比值。

具体分为如下2个指标：①供应链节点企业产需率该抬标反映上.下层节点企业之间的供需关系。

产需率越接近1,说明上、下层节点企业之间的供需关系协调.准时交货率高，反之.则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低。

②供应链孩心企业产需率该抬标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。

若该扌旨标数值大干或等于1・说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力：若该抬标数值小于1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求。

供应链绩效评价指标体系为了客观、全面地评价供应链的运营情况，这一节从以下几个方面来分析和讨论供应链绩效评价指标体系。

一、反映整个供应链业务流程的绩效评价指标在这里，整个供应链是指从最初供应商开始直至最终用户为止的整条供应链。

反映整个供应链运营的绩效评价指标，目前国内外研究得很少，本文综合考虑了指标评价的客观性和实际可操作性，提出了如下反映整个供应链运营绩效的评价指标：1. 产销率指标产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值产销率指标又可分成如下三个具体的指标：①供应链节点企业的产销率该指标反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。

②供应链核心企业的产销率该指标反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。

③供应链产销率该指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况，其时间单位可以是年、月、日。

随着供应链管理水平的提高，时间单位可以取得越来越小，甚至可以做到以天为单位。

该指标也反映供应链资源（包括人、财、物、信息等）的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度越高。

同时，该指标也反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1，说明供应链成品库存量越小。

2. 平均产销绝对偏差指标该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。

反之，说明供应链成品库存量越小，库存费用越低。

3. 产需率指标产需率是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业（或用户）对该产品的需求量的比值。

具体分为如下 2 个指标：①供应链节点企业产需率该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系。

产需率越接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率高，反之，则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低。

②供应链核心企业产需率该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。

若该指标数值大于或等于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力；若该指标数值小于1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求。

供应商绩效评估表1. 评估目的供应商绩效评估表旨在对供应商的绩效进行全面评估，以便确定其在供应链中的地位和价值，并为进一步改进和优化供应链管理提供参考。

2. 评估指标2.1 交货准时率交货准时率是衡量供应商交货能力的重要指标。

评估表中应包括供应商按时交付订单的比例，以及延迟交货的频率和原因分析。

2.2 产品质量产品质量是供应商绩效评估的核心指标之一。

评估表中应包括供应商产品的合格率、不良率以及客户投诉率等数据，以及供应商对于不良品的处理和改进措施。

2.3 库存管理供应商的库存管理能力直接关系到供应链的运作效率和成本控制。

评估表中应包括供应商的库存周转率、库存准确性以及库存报废率等数据，并对供应商的库存管理措施进行评价。

2.4 供应商沟通与协作供应商与采购方之间的沟通与协作对于供应链的顺畅运作至关重要。

评估表中应包括供应商对于采购方需求的响应速度、沟通反馈的准确性以及问题解决的效率等指标，以及供应商与采购方之间的合作关系评估。

2.5 成本效益供应商的成本效益是评估供应商绩效的重要指标之一。

评估表中应包括供应商的价格竞争力、成本控制能力以及降低采购成本的措施等数据，以及供应商提供的附加价值和节约成本的建议。

3. 评估方法供应商绩效评估表可以采用定量和定性相结合的方法进行评估。

定量评估可以通过收集和分析供应商的相关数据来进行，如交货准时率、产品质量指标等。

定性评估可以通过供应商的调研、访谈和现场考察等方式进行，以了解供应商的管理水平、技术能力和服务态度等方面的情况。

4. 评估结果与改进措施评估结果应以客观的数据为依据，对供应商的绩效进行排名和评级，并针对评估结果制定相应的改进措施。

评估表中应包括供应商的得分和排名情况，以及对于每个指标的具体评价和建议。

5. 评估周期与监督供应商绩效评估应定期进行，评估周期可以根据供应商的重要性和供应链的特点进行确定。

同时，应建立相应的监督机制，对供应商的绩效进行跟踪和监测，确保评估结果的准确性和可靠性。