执行力是公司管理成败的关键

执行力在现代管理中的重要地位1、执行力决定领导者的成败执行力是领导者的必备能力。

无论是从领导者的职责，还是从个人发展需求来看，领导者都被要求具有较强的执行力。

一个好的领导，他必定是实干家，执行是他的“主戏”。

决策出台后，领导者要集中精力组织实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并根据市场变化不断调整决策，还要在管理执行中具备相当强的抗风险能力。

没有执行力，就没有领导力。

企业执行力的实现，领导是第一执行人，也是第一责任人。

不要认为企业执行力出了问题都是下面出了问题。

如果一个领导的执行力很强，那他下面的员工执行力通常弱不到哪里。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

老虎带领的绵羊，能打败绵羊带领的老虎。

一个组织的领导者决定着一个组织的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。

（联想集团有个规矩，凡开会迟到者都要罚站一分钟，会议暂停，静静看他站一分钟，是件很难受的一件事，柳传志曾因无法请假的情况下被罚过三次。

）领导的执行力决定了整个单位的执行力。

在决策正确的前提下，任何单位间的成功都必然是执行的成功，任何单位的失败都与执行力紧密相连。

人力资源专家说：一个单位的成功，30%靠策略，70%要靠领导和他的团队的执行力。

天下企业千千万，成败得失的原因众多，但最决定性因素往往是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量；领导的执行力将决定单位组织的执行力，拿破仑说：“狮子统帅的绵羊部队能够打败绵羊统帅的狮子部队。

可见领导的执行力之重要。

只有靠执行力（尤其是领导的执行力）成功的单位才能更加欣欣向荣，失败的单位才能重现光明；只有靠执行力，战略才能隆隆推进，崭新的未来才会扑面而来。

2、执行力决定企业命运执行力决定事业成败。

据相关统计，我国企业的平均寿命仅为15年，比起国外百年企业差距很大，这与执行力有关。

很多企业成立初期有一个良好的前景，人才集聚，规章俱全，目标可行……，但用不了多长时间，企业就走下坡路，甚至倒闭。

浅谈个人执行力的重要性谈论执行力的重要性在企业管理中是一个重大问题。

虽然有许多管理学理论可以告诉管理人员如何制定策略、进行组织变革、选才、育才、留才、做资本预算等，但如何执行这些想法往往被忽略了。

因此，作为管理者，我们需要重塑执行的观念，以便制定更健全的策略。

要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。

因此，提升企业的执行力变得尤为重要。

执行力可以理解为有效利用资源，保证质量和数量达成目标的能力。

在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种：一是“根据知识仔细计划后执行”，二是“完成困难的行动或动作，尤其是需要技能的行动”。

前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。

学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

要提升执行能力，首先需要解决问题的能力不足。

这主要反映在执行能力欠缺，而有效掌握和运用管理工具、工艺技术、工作经验和心得等则是顺利开展一项工作的前提。

员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么、该做什么、做到什么目标，这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

首先，要明确自己工作的依据和目标，这是执行力的基础。

必须知道每项工作的依据是否还在执行，并明白控制工作的关键点在哪里，例如签字时要负起相应的责任。

军令如山:全员高效执行力提升《军令如山:全员高效执行力提升》告诉我们为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续?执行力是企业经营成败的关键。

只有企业具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的带头人，才能够充分调动全员的积极性，执行才能够落实到位!军令如山:全员高效执行力提升:作者简介张金洋，导师实战派讲师。

具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。

在过去的数年间，她帮助了几百家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。

2006年、2007年全国十大女性讲师畅销书《大雁精神》作者，中央教育台热播讲座主讲嘉宾，中山大学MBA营销总监班教授，华南理工大学总裁班教授，东方名家特聘专家，张金洋精品课程：营销类：《销售团队阳光心态训练》《大客户开发10把飞刀》《经销商如何做强做大》《实战销售技巧》《双赢谈判18招》《销售团队管控》。

管理类：《大雁精神》《军令如山》《性格领导力》《跨部门沟通与协作》《80、90后员工怎么做》《80、90后员工怎么管》。

军令如山:全员高效执行力提升: 图书目录第一章高效执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口四、坚持原则五、岗位价值第二章高效执行力的底线一、什么是底线二、执行力的.心理底线三、执行力的职责底线四、执行力的方向底线五、执行力的强度底线六、执行力的实效底线第三章高效执行力的习惯一、执行前的复述二、锁定责任三、商业人格四、马上行动，全力以赴五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐六、完成马上回报七、如何提高执行效率第四章唯一评价标准：结果一、要功劳，不看苦劳二、过程不代表结果三、任务不等于结果四、完成任务不等于执行五、怎样做结果六、做结果的两种思维七、执行结果的评价指标八、把努力与结果分开第五章制度执行力一、制度执行力二、监督和检查制度化三、执行前的指导四、执行过程的监督五、执行结果后的检查第六章高效执行力的持续基因一、执行24字真经二、认真第一，聪明第二三、结果提前，自我退后四、锁定目标，专注重复第七章10倍速执行力法门一、执行人才三大标准二、多做有积累的事三、透过学习激发潜能四、优势发挥与生涯规划五、让做结果成就你无悔人生第八章高效执行力对管理者的要求一、管理者的执行力及其他必备能力二、高效执行力对高层管理者的要求三、高效执行力对中层管理者的要求四、高效执行力对基层管理者的要求五、企业管理者的执行力与精细化管理第九章高效执行力全面提升一、全球化战略管理视角下的执行力二、提升企业执行力的三个层面三、构建和谐企业是提升执行力的关键四、加强荣辱观教育，提升企业执行力五、企业提高执行力的环境浅析第十章高效执行力的实践思考一、跨国公司执行力的启示二、利用IT技术提升执行力三、中小企业执行力的思考四、国有企业纪律对执行力的影响。

时代光华如何提升执行力答案单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（2 ）1. A 具体去负责细节工作2. B 必须了解业务细节3. C 参与细节的工作4. D 以上都不对2.最高管理者是一个一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（2 ）1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理3.以下关于流程说法不正确的是（4）1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程4.（1 ）是一种环境管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（2 ）注意四个前提：有一个强有力的权威；有清晰的边界和标准；授权给受过职业训练的人；有监控措施1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁（4 ）1. A 20%的反对者2. B 10%的支持者忠实的3. C 70%的观望者4. D 以上都不对7. （4 ）是一种系统运作工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 联线8.最高管理者要担任（4）的双重角色1. A 协调者和管理者2. B 管理者和控制者3. C 决策者和管理者4. D 决策者和执行者9.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（2）1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则10.最高管理者需要做的工作有：(1 )1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B 做好分析和决断工作3. C 制定制度和措施4. D 以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（3 ）1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行12.执行者分成三个层次，分别是（1）1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者13. (3)是程序管理非常重要的一个工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通14.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（3 ）1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则15.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（3 ）1. A 角色要素2. B 心态要素3. C 工具要素4. D 态度要素单选题4.影响执行力的第一个要素是(1 )1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突6.导致企业缺乏执行力的首要因素是(2 )1. A 人力因素2. B 决策因素3. C 环境因素4. D 战略因素8.执行力心态有三个层次：态度、信念和(2 )1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情9.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。

《赢在执⾏——打造卓越执⾏⼒》课程背景：多少年来，管理者们⼀直有着⼀系列不解的疑问：为什么我们认为⾮常出⾊且被企业认可的解决⽅案没有执⾏下去？为什么很多企业领导有很好的战略思路、公司有很好的规章制度，却⾯临发展和管理上的严峻困难？为什么被认为具有可⾏性的⽬标不能如愿变成具体的结果，甚⾄南辕北辙？为什么经过仔细论证的计划和⾏动⽅案不能转变成预期的效益和绩效，甚⾄半路夭折？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活⼒，甚⾄形同虚设？其实，这⼀系列“为什么”的背后隐含着⼀个被忽视的重要现实，那就是——执⾏不⼒！我们企业经营层的决策再好，如果没有全体员⼯的密切配合和有⼒执⾏，那么经营层的战略⽬标就很难落实。

由此可见中、基层管理者和⼴⼤员⼯具有超强的执⾏⼒才是企业⽬标实现的最终保障，⽽企业执⾏⼒的培养也要从提升企业员⼯的职业素养开始抓起。

张瑞敏关于员⼯的⼈格品质和职业素养有过⼀段精彩的论述说：“如果训练⼀个⽇本⼈，让他每天擦六遍桌⼦，他⼀定会这样做；⽽⼀个中国⼈开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，我们企业员⼯做事的最⼤⽑病是不认真，做事不到位，每天⼯作⽋缺⼀点，天长⽇久就成为企业落后的顽症。

课程收益：旨在通过系统的讲解和详细的案例说明使⼤家认识到：企业有了明确⽬标是不够的，有了严格的规章制度是不够的，明确了岗位职责也是不够的，确⽴了激励约束措施还是不够的，⽽执⾏才能将这些落到实处。

企业要改善执⾏部门的执⾏⼒，应把⼯作重点放在这个部门的领导者⾝上，⼀个好的“执⾏部门”能够弥补“策划部门”的不⾜，⽽⼀个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执⾏部门”⼿中，因⽽，是否具备超强的执⾏能⼒也是企业管理成败的关键。

⼀个企业如果没有执⾏⼒就没有竞争⼒，没有竞争⼒就没有利润⼒，没有利润⼒就没有基业长青。

课程收益：第⼀单元执⾏⼒是企业⽬标实现的保障n企业决策与执⾏⼒的关系n给执⾏⼒下⼀个定义n当前企业执⾏不⼒的表现⽅式n造成企业执⾏不⼒的根本原因n执⾏必须成为组织⽂化的核⼼成分第⼆单元营造⾼效执⾏的⽂化氛围n企业应该怎样向解放军学习n为什么需要执⾏⼒⽂化n⾯⼦⽂化、关系⽂化对执⾏⼒的影响n传统⽂化并不等同于⽂化传统n尊重执⾏才能让⽂化扎根第三单元打造⾼效执⾏的法治环境n正确理解企业管理中的“⼈性化”n企业管理的“⼈治”与“法治”n法治环境与⾃律n制度规则与流程n关键不在于你做什么，⽽在于你如何做第四单元培养⾼效执⾏的员⼯队伍n传统的农耕⽂化、农耕思想对执⾏⼒的影响n⼯作伦理、⼯作性格与执⾏⼒的关系n企业员⼯如何具备涵养的⼯作风格n什么是不折不扣的执⾏原则n执⾏过程中的三⼤误区第五单元建⽴⾼效执⾏的管理模式n企业应设计⾃⼰管理的“风纪扣”n承诺制、进度表与⼝头复述n海尔执⾏⼒的保障“OEC”管理n戴明的“PDCA”管理n加强执⾏管理的九个要素第六讲部门领导的执⾏素质n领导素质与执⾏不⼒的关系n⾼层管理者的双重⾓⾊n制定规章秩序的⼈不要带头破坏规章秩序n决策、授权与执⾏n有效激励与执⾏—— 总结回顾 ——。

员工执行力心得体会9篇员工执行力心得体会1500字9篇作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。

要缩短“说了”与“做了”的距离。

缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。

出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。

制度没变，人没变，机器设备没变。

日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。

我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。

学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。

摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。

在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。

执行的三大基石与三大流程执行的三大基石：领导者的七项基本行为，建立文化变革的框架，领导者的关键任务：知人善任执行的三大流程：人员选育流程、战略制定流程、运营实施流程。

《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。

联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。

没有执行力，哪有竞争力。

——杰克·韦尔奇管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。

——彼得·德鲁克在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。

——比尔·盖茨执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。

——迈克尔·戴尔执行力也需要土壤执行力也需要一个良好的环境，所谓环境，包括员工素质，制度的完善与更新速度，对于管理行为的贯彻能力。

这三个方面缺一，执行力将无从谈起。

执行力扭曲的几种表现：执行变味，缓冲虚置，消积抵消，断章取义，借机循私，恶意延伸。

企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。

一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。

执行力与企业管理“执行力”在《辞海》（1999年出版的）中是不存在的，意思相近的只有“执行”一词，即：执行:⑴把政策法令或计划等付诸实施。

2003年出版的《管理学》中有了“执行力”一词，即：执行力：指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。

《管理学》中的“执行力”由于多了一个“力”字，定义明显比《辞海》中“执行”的定义更具体一些，这次经理培训班的叶教授给“执行力”作了更具体的概念:执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力,也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。

从“执行"到“执行力”再细化到“企业执行力"既是一个具体细化的过程，也是一个前进发展的过程，也成了理论家,企业家普遍关注的一个焦点。

也难怪，即使再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力,一切都没有了意义。

世界电脑大王微软总裁比尔·盖茨说：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力."海信集团董事长周厚健非常注重执行力的建设。

他说：“如果没有执行力，就没有竞争力，执行力是企业的核心竞争力.就在我们很多人对企业管理苦苦寻求灵丹妙药的时候，“执行力"正在悄悄改变着我们企业的面貌。

国内有一家企业因为经营不善导致破产,后来被一家大型企业收购。

厂里的人都在翘首盼望该财团能带来什么先进的管理办法。

但出乎意料的是，他们只派了几个人来.制度没变、人没变、机器设备也没变.就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果不到一年,企业扭亏为盈了。

绝招是什么?是执行力!可见，执行力决定着企业的兴衰成败。

我们公司在短短的几年中,年经营收入已从整合前的1。

84亿元快速增长达到7。

54亿元，跻身于省级省级大型国有企业行列，既非偶然，也非巧合，这些成功的取得，不仅仅有政策层面的要因，公司上层强化执行力也是成功的关键因素。

企业管理中战略执行力的影响因素分析摘要：战略管理是企业管理中的重要内容,而战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。

正确的战略有赖于卓越的战略执行力。

战略制定的环境、组织结构、企业文化和管理沟通等都会影响到企业的成略执行力,财务分析、客户关系管理、内部流程完善和组织成长四个维度进行综合绩效评测,无疑能够提高企业战略执行力。

关键词：企业战略战略执行力组织一、战略执行力的内涵在日趋激烈的市场竞争中,企业面临着越来越大的挑战。

企业要生存和发展就要对内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行分析评估,从而制定出企业的战略发展方向和目标。

每一个企业都有它自己的战略,战略一般是以一个或者一组目标来表示。

企业的管理者会采取相应的人力资源、财务和组织结构安排等措施来实现这些目标。

然而,一些企业尽管制定了完善的方案,却收不到预期的效果,其中的原因就是战略执行的问题。

一般来说,战略执行就是根据企业制定的总体战略制定具体的可实施的计划,进行相应的资源分配,并对计划实施进行控制的过程。

为了将总体性的战略转换成具体的可执行的计划,Day认为必须考虑以下几个方面的内容:(1)确定总体战略目标;(2)制定具体计划;(3)考虑资源的来源和合理的安排;(4)保证资源预算的合理性,加强对战略执行的控制。

〔1〕战略执行力是企业执行战略的能力,它可以从企业组织结构、人力资源、沟通和控制系统以及企业的文化等方面进行衡量。

企业的战略、计划和操作应该是企业执行力的组成要素。

要提高企业执行力,首先要求企业的战略是正确的。

计划要有利于操作,操作必须按计划进行。

企业的战略、计划、操作这三者的紧密结合,形成企业执行力的组成要素。

战略执行对企业管理的重要作用可以分为以下三个方面。

1·企业战略重在执行企业战略就是决策者依据资源和环境对企业的长期生存做出的整体性、长远性和系统性的筹划安排。

它解决企业“做什么”、“为什么做”、“何时做”等关键问题。

如果说战略决策是解决企业对环境变化的适应性问题,那么执行力就是解决企业内部的协调和效率问题,关系着企业战略目标的实现。

执行力的心得体会当我们经过反思，有了新的启发时，有这样的时机，要好好记录下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。

应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的关于执行力的心得体会（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，总公司组织的企业文化培训课程中，对我最有触动的就要数谈《执行力》的那堂课了，通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就“执行力”讲一讲自己的心得体会：一、何为执行力执行力包含三个层面，五种能力。

三个层面是指：按照命令和规则做事的过程；按照预定的计划行为的过程；将想法变成现实的过程。

五种能力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。

具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为成果的关键。

对党员干部个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。

二、提高执行力的必要性和紧迫性执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。

由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。

执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。

可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。

三、如何提高执行力正如执行力是一种系统的能力，要提高执行力就需要方方面面的努力，然而，仅追求面面俱到从而想一步到位的结果是不能集中用力，小则停滞不前，大则会有反作用。