浅谈国有施工企业信息化建设

浅谈建筑施工企业信息化的应用与发展作者：张弦来源：《数字化用户》2013年第18期【摘要】当前世界正在经历一场革命性的变化，即信息技术革命，信息技术的发展将显著推动人类文明的进步，信息化是时代发展的大趋势。

对于建筑施工这一传统行业而言，信息技术早已被人们发现并使用，然而经历数十年的探索研究成功者甚少。

随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，施工的难度增加，质量的标准提高，建筑施工企业的市场竞争也日趋激烈，施工企业想要在现代化的市场中立于不败之地，在强化“硬实力”的同时，还要不断提升“软实力”，在这一时代背景下建筑施工企业对信息化的需求也日趋强烈。

【关键词】建筑施工信息化网络当前世界正在经历一场革命性的变化，即信息技术革命，美国著名的未来学家阿尔文·托夫勒认为，信息化是时代发展的潮流，是先进生产力，“信息化将促进人类社会发展”的概念得到了普遍的认同。

实际早在上世纪中叶，就有先驱者依照工业化发展的问题，提出了信息化管理概念。

至90年代，世界各国便相继开始了信息基础建设。

然而目前还没有一个国家真正地进入信息时代，世界正处于新旧交替之中，拥有信息和知识的国家将走在世界的前端。

在中国，信息化早已定义为现代化的必经之路。

2011年5月住建部发布《2011—2015年建筑业信息化发展纲要》，《纲要》提出全国的施工企业应在“十二五”期间基本实现建筑企业信息系统的应用普及。

2012年5月又发布了《建筑施工企业信息化评价标准》作为行业标准。

说明国家层面已经开始重视并引导这一发展趋势并之做好了准备。

建设施工企业作为推动社会经济发展的重要组成部分，在产业变得越来越知识密集型，竞争越来越激烈时，如何进行信息化管理，提高竞争力，在市场中占取成本、技术优势已经是必不可少的重要研究课题。

下文就如何推动信息化应用和发展进行简要探讨。

一、建筑施工企业信息化的概念信息化是信息技术的采用过程，建筑施工企业信息化是利用网络、计算机、通信技术为核心，企业内部外部相结合，充分开发和利用信息资源，加速信息流通，及时把握机会事项信息共享，提高信息的利用率，以便做出科学合理的决策，对外界需求做出迅速反应，从而到达提高企业生存能力、适应能力、核心竞争力和盈利能力的目的。

浅谈建筑施工企业财务管理信息化的建设随着信息化时代的到来，建筑施工企业财务管理也逐渐走向信息化的道路。

信息化的建设不仅可以提高企业的管理效率和质量，更可以加强企业的风险控制能力和市场竞争力。

下面将从建筑施工企业财务管理的特点、信息化建设的必要性、信息化建设的内容和信息化建设的挑战等方面进行浅谈。

一、建筑施工企业财务管理的特点建筑施工企业是一类资金密集型、周期长、风险高的行业，其财务管理具有以下特点：1.项目化：建筑施工企业的业务是以项目为单位进行，每个项目均有独立的财务和成本核算。

2.资金运作复杂：建筑施工企业需要面对大量的资金流动，包括工程投资、工程款项的支付和回笼等，涉及到多种货币的兑换和风险管理。

3.风险管理：建筑施工企业的项目风险大，需要及时有效地进行成本控制和风险管理。

4.信息交互频繁：建筑施工企业需要与材料供应商、劳务队伍、业主及监理单位等多方进行信息交互。

二、信息化建设的必要性在当前信息化的大背景下，建筑施工企业财务信息化建设具有以下必要性：1.提高管理效率：信息化建设可以使企业的财务管理和业务管理流程更加规范和高效。

2.加强风险控制：信息化系统可以提供更加完整和及时的财务信息和风险预警，帮助企业及时制定和调整风险控制策略。

3.提升运营能力：通过信息化建设，可以对企业的成本、资金、项目进度等进行全面监控和分析，提升企业的运营能力。

4.提高信息透明度：信息化建设可以促进企业内外信息的透明化和共享，提高企业的管理决策效率和决策质量。

建筑施工企业财务管理信息化建设的内容主要包括以下几个方面：1.财务管理系统：建立完善的财务管理系统，包括会计核算、成本核算、资金管理、税务管理等各个方面。

2.项目管理系统：建立项目预算、成本管理、资金拨付与回笼管理、土地使用权变更等管理子系统。

3.决策支持系统：建立全面的财务分析和决策支持系统，包括财务报表生成、成本控制、利润分析等方面。

4.信息共享平台：建立信息共享平台，实现内外部的信息共享和互动。

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建筑施工企业信息化发展现状与未来发展方向1建筑施工企业信息化发展现状1.1建筑施工企业信息化基础设施在我国，建筑施工企业信息化基础设施逐渐完善，包括网络、硬件、软件等方面。

企业内部建立了局域网，实现了各部门之间的信息共享，同时，通过互联网接入，与企业外部进行信息交流。

此外，企业还配备了相应的服务器、电脑、打印机等硬件设备，为信息化发展提供了基础支持。

1.2建筑施工企业信息化应用现状目前，建筑施工企业在项目管理、工程设计、施工管理、财务管理等方面广泛应用了信息化技术。

项目管理软件、工程设计软件、施工监控软件等信息化工具在提高工作效率、降低成本、保障工程质量等方面发挥了重要作用。

同时，企业还开始尝试利用大数据、云计算、物联网等新技术，进一步推动施工过程的智能化。

1.3建筑施工企业信息化人才队伍随着企业信息化发展的推进，建筑施工企业逐渐重视信息化人才的培养。

企业内部设有专门的信息化管理部门，负责信息化建设的规划、实施和维护。

同时，企业定期组织员工参加信息化培训，提高员工的信息化素养，为信息化发展提供了人才保障。

2.建筑施工企业信息化未来发展方向2.1智能化未来，建筑施工企业信息化发展的方向是智能化。

企业应充分利用大数据、云计算、物联网等新技术，实现施工过程的智能化，提高施工效率、降低成本、保障工程质量。

同时，企业还需加强对智能化建筑施工的管理，培养一批具备智能化施工能力的项目管理人才。

2.2一体化建筑施工企业信息化发展应向一体化方向发展，实现设计、采购、施工、运维等各环节的紧密协同。

通过信息化手段，打破部门之间的信息孤岛，实现企业资源的优化配置。

此外，企业还需加强与其他企业的合作，通过信息化技术实现产业链的整合，提高整个行业的竞争力。

2.3绿色化随着我国绿色建筑政策的不断推进，建筑施工企业信息化发展应向绿色化方向转变。

企业应利用信息化技术提高资源利用率，降低能耗和环境污染。

例如，采用节能环保的施工工艺、利用可再生能源等。

谈施工企业的信息化管理工作摘要：随着信息技术在工程管理领域应用的不断拓展，信息化管理给施工企业带来的成效日益显著，由于施工企业一些本身特点，信息化管理在实际应用中面临了一些问题和困难，如何规划好、建设好和发挥好信息化管理平台为施工企业工程管理服务，有效整合各方面资源，利用信息化管理有效降低项目管理成本，提高企业的效益是施工企业一个十分重要的要求和目标。

关键词：施工企业；信息化管理随着信息化技术的迅猛发展，我国的大多数施工企业基本实现了计算机网络化运行和管理，项目管理也开始向信息化与集成化方向发展，建设工程管理信息化已成为当今工程管理发展的方向。

信息化管理可以极大地提高建设工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力，有助于建设工程项目顺利实施。

在目前建设项目管理过程中，由于存在各种各样的局限因素，信息化管理并不能够彻底实现，因此，施工企业有必要对建设项目信息化管理从规划到实施的全过程进行研究，形成一套信息化管理的模式，从实践层面保证信息化管理的实施。

项目信息包括建设项目立项、调研、评估、决策，图纸设计、项目招投标、合同管理以及项目实施等一系列与项目建设有关的信息。

建设项目信息化管理并不是简单理解为项目管理信息系统的应用，而是基于达成建设项目目标为目的，依据项目管理目标的内容和企业的理念，充分利用现代信息技术建立信息化管理平台汇集企业项目的建设理念、业务流程、组织方式与管理方式，开发并应用适用于建设项目的信息化管理系统，实现对建设项目从立项阶段至竣工验收全过程的集成管理，从而提高项目管理水平，加强对项目的执行控制力度。

建筑工程项目的信息化管理有其自身的一些特点：（1）信息大，内容复杂，来源广。

一项建设工程项目从立项到竣工使用涉及多个环节、领域和部门，有时需要多个地区的合作，包括了企业对项目相关管理单位和协助单位、项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程等多个方面。

（2）信息使用的频率高、时效性强、规范性强。

浅谈工程建筑管理信息化发布时间：2023-01-16T10:25:24.754Z 来源：《中国建设信息化》2022年18期作者：黄楚甄[导读] 当下，建筑工程的施工进度、施工质量、施工成本等都是密切相关的黄楚甄广东建设工程监理有限公司摘要：当下，建筑工程的施工进度、施工质量、施工成本等都是密切相关的，很容易受到一个或多个环节变化的影响。

随着信息时代的到来，信息技术的应用范围不断扩大，在建筑工程领域信息技术的应用也愈发实用。

信息技术的应用为施工企业、施工机械、建筑材料、施工现场等的管理提供了强有力的支持。

此外，信息技术的应用还可以汇集各部门的信息，大大提高施工管理的效率，营造安全有序的施工环境，确保施工企业综合效益。

关键词：建筑工程；信息化管理；对策探析现代信息和计算机技术的广泛应用极大地促进了人们的生活，是许多产业运作的重要因素。

因此，信息技术的建设越来越受到相关专业人士的关注。

信息管理的广泛应用可以大大提高工程建筑管理水平和质量，也将使建筑业从传统的管理模式转变为现代的生产管理模式。

国家监管部门和建筑企业可根据当前的工程建筑现状，将信息技术应用于相关管理领域。

同时，在建筑行业，其特点是管属单位多、人员流动性高、设施分散、现场施工条件差等，而信息技术的应用和发展，可以有效解决该类问题，提高工程建筑管理水平。

1 信息化技术与建筑工程管理概述信息化促进了建筑工程的科学和系统管理。

一个整体的工程通常由多个单独的项目组成，管理也是分层的。

信息化可以帮助管理人员有效掌握项目，充分了解每个项目的施工状态。

这不仅可以保持各项目之间独立监督的模式，还可以在不干扰所有集成环节的情况下管理整个工程。

信息化可以与项目管理和内部控制系统以及集成信息系统的开发一起进行，该系统可以有效控制施工过程中人力资管理的流动性。

例如，管理人员只需评估每个施工项目所需的员工总数，以便项经理提前计划全面的人力资源管理，并持续开展施工活动。

建筑企业信息化建设的必要性建筑企业信息化建设的必要性⼀、企业资质的需要建设部关于印发《施⼯总承包企业特级资质标准》的通知（建市[2007]72）“三、科技进步⽔平5、企业已建⽴内部局域⽹或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的⽹络化；已建⽴并开通了企业外部⽹站；使⽤了综合项⽬管理信息系统和⼈事管理系统、⼯程设计相关软件，实现了档案管理和设计⽂档管理。

”⼆、公司财务业务⼀体化建设，需要建⽴公司成本管理信息化系统业财⼀体化⼯作的开展不单纯是⼀个管理⼿段运⽤，⽽是希望借助信息系统的实施，逐步建设⼀⽀更加优秀的懂项⽬经营、善成本管理的⼈才队伍。

三、信息化实际是企业主动转型，是承上启下，构建企业长远价值的利器信息化的推进会降低公司对精英⼈⼠的依赖，实现个⼈能⼒组织化、公司管理法治化、事后管理事前化、经验管理科学化等⽬标。

信息垄断+信息截留+信息贪污=制造信息不对称，信息不对称就会导致真的⼈才⽆法决策或决策失败，信息占有者站在⾼维度精准打击信息弱势群体的局⾯会因为信息化的实施⽽崩溃。

四、企业管理岗位⼯作不因⾼层管理⼈员离开受到影响是⼈才就会出流动。

⾼管队伍对企业的建设发展重要性不⾔⽽喻。

信息化管理体系建⽴避免企业对⾼管的过度依赖，防⽌出现个⼈在企业的不可替代性。

五、信息化使企业⽂化固有化，通过信息化，快速获取⾼质量信息进⾏分析，管控企业⽂化发展⽅向与风险企业⽂化不能被经理层掌控，信息化成败实质不是技术问题，⽽是认识问题。

六、信息化实现⼈⼒资源的分类管理可以看清公司⾥哪些⼈是在真正做事，哪些⼈是在混⽇⼦。

防⽌出现“做的不如看的，看的不如捣蛋的”。

通过实施信息化，加强对员⼯量化管理。

管理层根据实际⼯作内容和完成的业绩进⾏考核,HR管理中根据考勤信息中⼼⾃动⽣成的⼯资表发放和代扣税⾦。

七、企业通过信息化可以明确岗位职责，实现信息资源共享信息化可以在企业各个部门实施。

只是每个⼈参与的深度不同也不必强求。

管理科学○蒙晓柳（广西建工集团第三建筑工程有限责任公司直管工程公司,广西柳州545001）国有企业党建工作与信息化建设实现共赢的有效策略[摘要]今年我国施工行业在经济的持续推动下不断发展，其信息化发展步伐加快，伴随着建筑企业办公要求的提升，内部工作与信息化建设的共赢成为当下重要的发展目标。

[关键词]国有建筑企业；党建工作；信息化建设；共赢策略[中图分类号]F276.1[文献标识码]A [文章编号]1002-8129（2017）04-0052-03[作者简介]蒙晓柳(1982-)，女，广西柳州人，广西建工集团第三建筑工程有限责任公司直管工程公司办公室副主任。

在国有建筑企业中实现信息化建设目标，实际就是将建筑企业的生产、经营和财务等业务的具体操作过程结合数字化手段进行处理，在企业内部进行配套措施的搭建，形成全新的信息资源，为其各层次岗位工作的人员观察行业动态和业务流程提供所需信息，确保企业资源的应用过程中得到最合理的配置，便于建筑企业各种决策性工作的落实，最终实现企业利益最大化。

一、信息化建设与国有建筑企业党建工作的融合现状在过去传统的国有建筑企业党建工作中，运行方式过于单一，更多依靠人员劳动力与精力时间的投入，要确保国有建筑企业党建工作符合现代化市场化发展的标准，就必须转变过去传统的运作观念，向信息化建设和创新管理靠拢[1]。

在这个转变过程中，必然会出现与过去运作观念和习惯意识上的冲突，但从另一方面来看，这些改变能通过全新的理念和全新的手段大幅度提高党52决策与信息2017年第4期下旬·总第468期建工作效率，真正做好建筑企业从业人员的思想动员工作，让从业人员感受到党建工作与信息化建设相结合的重要性。

国有建筑企业党建工作与信息技术之间相互促进与融合，需要一个长期且逐步进步发展的过程，当前因为我国不少地区建筑企业的信息化建设在资质升级等硬性条件上还不满足要求，所以信息化建设的落实还要与硬体建设和科技发展相符，那么其发展规划与具体的落实时间就会更长[2]。