项目组织架构图和主要职责

项目组织架构图和主要职责

项目组织架构图及主要职责

项目组织指挥架构图就是组织一个项目所需完成相应任务，划分区域职责，分配资源及人员为一个组织架构，是根据例如预算、时间等多种因素确定的推动完成某项目的规划。

在项目不同层级，会显示出不同组织架构，一般项目组织架构分为项目主管、

实施层级、任务层级及活动层级。项目的网络架构包括：项目主管是联系和控制项目的环节，是政策制定者，相当于项目领导，是衡量项目成效的最后承担者。实施层级是项目主管控制下负责参与具体项目实施的人员，它也包括项目经理。任务层级是项目细分的单位成员，通常包括项目小组成员、部门负责人等，他们负责完成具体的项目任务，比如市场分析、规划等。活动层级就是最基础的项目成员，负责实际操作，比如技术实施人员、工程师和其他在现场执行活动的人员。

每一层级的职责都不尽相同，它们都有各自完成特定任务的相应职责：

项目主管负责指导、协调项目整体过程，制定总体规划，把握整体进展，并负

责项目最终的成效；

实施层级的职责是负责制定项目具体步骤，实施步骤，要求结果，把控进度，

并负责解决难题。

任务层级负责把总体任务划分成子任务、进行相应的资源分配，跟踪项目进展，解决问题，及时反馈给项目主管和实施层级；

活动层级是根据任务层级的指示，实施任务，及时反馈任务结果和情况。

根据上面的组织架构，不同层级的成员都会有不同的职责，并协同合作，以保

证项目的顺利完成。