项目组织架构图和主要职责

一、人员组织架构图二、各岗位人员岗位职责1、项目经理1.负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

2.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。

3.明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。

4.组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

6.组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。

7.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、发包人监理工程师等协调工作。

8.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。

9.组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。

10.配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、技术负责人1.负责项目技术管理工作。

2.主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。

3.协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。

4.负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。

5.负责进行书面技术交底。

6.组织竣工资料收集、整理质量记录。

7.协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

8.协助项目经理做好项目部贯标工作。

3、安装工1.全体安装技师必须严格遵守公司的各项规章制度，服从工作调配，认真负责履行职责，保质保量完成各项工作任务；2.讲究职业道德，接受客户监督，严守信誉，主动为客户服务；3.按客户定单有计划的安排送货及安装，不消极怠工；4.承担公司发货和提货的业务；5.保障公司货车及各项工作的安全；6.完善售后服务工作。

4、电工1.施工现场供电系统安全运行负全责；2.负责现场用电设备的安装、拆除及维修工作；3.对现场用电负责分配、供电及使用的交底；4.对用电，负责指导、监督，对违反电气操作、使用，有权制止和停电供电；5.对违反电气规定，乱接电气的行为进行制止并及时向现场主管领导汇报；6.对现场所有电气按时进行巡视、检查、维修、登记工作；7.负责宣传安全用电和触电急救工作；8.配电室内严禁闲人逗留，配电间应干净、整洁，不能存放任何物品；9.电工值班应有交接班制度；10.凡进入施工现场的电气设备应认真进行遥测，并做好记录。

公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。

它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工，有助于员工了解公司的组织结构和工作流程，提高工作效率和协作能力。

下面是一个公司组织架构图的示例：（公司名称）（董事会）（总经理）├──（人力资源部）│ ├──（招聘与人员发展部）│ ├──（薪酬与福利部）│ └──（员工关系与绩效管理部）├──（财务部）│ ├──（会计与税务部）│ ├──（财务分析与预算部）│ └──（资金管理与风险控制部）├──（市场部）│ ├──（市场调研部）│ ├──（产品策划与管理部）│ └──（营销与公关部）└──（技术部）├──（研发部）├──（测试与质量管理部）└──（运维与技术支持部）二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分，下面介绍了每个部门的职责模版，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。

1. 人力资源部- 招聘与人员发展部：负责公司人员招聘工作，制定招聘计划和流程，开展面试、考核和录用工作；负责员工培训与发展，制定培训计划和培训项目。

- 薪酬与福利部：负责公司薪酬管理，制定薪资政策和薪酬体系，进行薪酬核算和发放工作；负责员工福利管理，包括保险、推选、奖励等福利项目。

- 员工关系与绩效管理部：负责员工关系管理，保障员工权益，解决员工纠纷，并进行员工满意度调研；负责绩效管理，制定绩效考核指标和评估流程，进行绩效评估和奖惩管理。

2. 财务部- 会计与税务部：负责公司的财务会计工作，进行财务报表编制和核算，进行税务申报工作，保证财务数据的准确性和合法性。

- 财务分析与预算部：负责公司财务数据的分析和预测，提供经营决策支持，制定财务预算和控制成本，优化财务资源配置。

- 资金管理与风险控制部：负责公司资金管理、支付和收款，进行资金流动分析和运营策略制定；负责风险管理和控制，确保公司的资金安全和风险可控。

项目团队组织架构与职责分工项目团队的组织架构和成员的职责分工是项目管理中关键的一部分，它有助于确保项目的有效推进和成功交付。

下面是一个常见的项目团队组织架构和典型的职责分工：1.项目经理（Project Manager）：•职责：负责整个项目的计划、执行、监控和收尾。

协调项目团队的工作，确保项目目标按时、按预算和按质量完成。

•典型职责：•制定项目计划和时间表。

•管理项目预算。

•协调项目团队成员的工作。

•与利益相关者沟通并解决问题。

2.项目助理（Project Assistant）：•职责：协助项目经理处理项目中的日常事务，以确保项目的顺利运行。

•典型职责：•提供文件管理和组织支持。

•安排会议和记录会议纪要。

•协助在项目团队成员之间传递信息。

3.业务分析师（Business Analyst）：•职责：分析项目的商业需求，确保项目交付符合业务目标。

•典型职责：•收集和分析业务需求。

•编写需求文档。

•参与项目变更和范围管理。

4.技术团队（Technical Team）：•职责：根据项目的技术要求负责实施和交付。

•典型职责：•开发和测试软件、硬件或其他技术解决方案。

•设计、构建、测试和维护系统。

•解决技术问题和优化技术解决方案。

5.质量保证（Quality Assurance）：•职责：确保项目交付符合质量标准和客户期望。

•典型职责：•制定和实施质量测试计划。

•检查和审查项目交付成果。

•提供质量报告和建议。

6.风险管理（Risk Management）：•职责：识别、评估和管理项目中的风险。

•典型职责：•制定风险管理计划。

•监测项目中的风险和问题。

•实施风险缓解和应对措施。

7.交流和沟通（Communication and Stakeholder Management）：•职责：确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通。

•典型职责：•管理项目信息的流通。

•与利益相关者沟通项目的进展和变更。

•处理项目团队内外的沟通问题。

公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。

下面将对每个部门的职责进行详细描述。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。

总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。

2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。

市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。

3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。

财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。

4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。

一、项目组织架构图及岗位职责
1、项目组织架构图：
针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子。

2、各岗位主要职责：
部门工作职能范围
项目经理
对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进度、造价等符合合同及业主要求。

技术负责人
负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术管理。

生产经理
全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。

设计负责人
负责本工程深化设计工作，及与建设单位、其他施工单位、监理单位等设计相关的沟通协调工作。

3、项目管理人员配置表。

关于项目管理的组织架构和职责分析项目管理是确保项目从开始到结束都能顺利进行的重要环节。

一个清晰的项目管理组织架构和职责分配对于项目的成功至关重要。

本文档旨在详细分析项目管理组织架构的各个组成部分及其职责。

1. 项目管理组织架构项目管理组织架构通常包括以下几个部分：1.1 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室负责制定和维护项目管理流程、方法和标准，为项目提供支持和服务。

PMO的职责包括：- 制定项目管理政策和流程- 提供项目管理培训和资源- 监督项目进度和质量- 协调项目之间的沟通和协作项目指导委员会负责审批项目计划、预算和资源分配，对项目进行监督和评估。

其成员通常包括高层管理人员、项目发起人和关键利益相关者。

- 审批项目计划和预算- 监督项目进度和质量- 决策项目变更和风险应对- 分配项目资源1.3 项目经理（Project Manager）项目经理负责整个项目的规划、执行和控制。

其主要职责包括：- 制定项目计划和预算- 组织项目团队和资源- 协调项目进度和风险管理- 沟通项目进展和成果1.4 项目团队（Project Team）项目团队由各个专业领域的成员组成，负责完成项目任务。

项目团队通常包括以下角色：- 技术专家（Technical Experts）：负责项目技术方面的支持和指导- 工作负责人（Work Package Leaders）：负责项目中的各个工作包的规划和管理- 协调员（Coordinators）：负责项目内部和外部的沟通和协作2. 职责分析2.1 项目管理办公室（PMO）- 制定项目管理政策和流程，确保项目遵循公司标准和方法- 提供项目管理培训和资源，提升项目团队的能力- 监督项目进度和质量，确保项目目标的实现- 协调项目之间的沟通和协作，提高项目效率- 审批项目计划和预算，确保项目符合公司战略和利益- 监督项目进度和质量，确保项目目标的实现- 决策项目变更和风险应对，确保项目的可持续发展- 分配项目资源，优化公司投资回报2.3 项目经理（Project Manager）- 制定项目计划和预算，确保项目按照既定目标推进- 组织项目团队和资源，提高项目执行效率- 协调项目进度和风险管理，确保项目目标的实现- 沟通项目进展和成果，提高项目利益相关者的满意度2.4 项目团队（Project Team）- 技术专家：提供技术支持和指导，确保项目技术目标的实现- 工作负责人：规划和管理项目中的各个工作包，确保工作包的顺利完成- 协调员：沟通项目内部和外部信息，促进项目协作和沟通通过以上组织架构和职责分析，我们可以看到项目管理涉及多个角色和部门，每个角色和部门都有其独特的职责和作用。

DLXS1.1.3项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。

3、财务结算，统一由行政部负责。

4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批。

5、总经理定期与开发商沟通协调。

二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。

负责与开发商技术沟通。

保证各项计划的顺利实施。

负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：（1）负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。

（2）提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准。

（3）总结销售技巧，培训售楼人员。

（4）负责与开发商业务沟通。

（5）提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。

（6）总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。

（7）负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。

（8）主持召开案场会议。

（9）负责产品规划的设计修正建议。

（10）负责传达公司各期整体工作与重大决策。

3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作。

负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议。

总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报。

建立公司客户来电来访成交资源库。

4、案场主管协助项目案场经理工作。

真实完整统计各种数据，送市场研究部。

负责销售合同的签订、保管工作。

负责房源回笼、按揭办理工作。

负责处理业主投诉。

负责事物的保管工作。

负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。

4．市场策划部：（1）负责市场营销推广的策略设计并组织实施。

（2）协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。

（3）制定执行营销计划（广告、促销、设计、制作、公关）（4）编辑小区刊物。

（5）塑造企业品牌形象，积累无形资产。

（6）根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。

（7）负责与媒体建立良好稳定的关系。

销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理安乐溪乡中心小学宿管教师岗位职责一、努力参加政治思想学习和业务进修，不断提高自身的思想道德素质和科学文化素质。

环卫项目公司管理架构及人员管理一、管理架构与运作机制1、管理构架如下图所示：公司管理架构图项目实施组织架构图2、管理运作机制管理运作机制图3、管理工作的控制方法①科学、全面、严格的质量保证体系及岗位责任制，各项规章管理制度；②严格的考核、奖罚、晋升、辞退，制订多样化的激励手法；③及时、细致的思想教育工作，团结向上、热情饱满的工作状态；④融洽的与业主方的双边关系，畅顺的沟通渠道。

这非常有利于我们得到业主方的指导，以便在第一时间改进我们的管理和工作质量；⑤本公司非常重视对服务质量的控制，比如我们将会根据需要制定《不合格服务的识别及处理程序》，并填写不合格报告，同时按照《纠正和预防措施实施程序》加以处理，及时发现问题并解决问题。

管理处还建立了对顾客的回访制度，不定期地对顾客进行回访，以对照检查管理服务工作。

4、有效的作业措施（1）组织落实，配足保洁人员和其他人员落实保洁组织，配齐足够的保洁人员，形成严密的管理机制，这是做好保洁工作的基本条件。

我们将参照现在的保洁作业人员配备状况，按需要配备足额保洁人员，在必要时将由公司随时调度应急保洁人员临时加强保洁力量。

公司专门设本项目保洁主管负责管理。

所有保洁员均向作业主管负责，同时接受公司质量管理部的考查。

建立严格的质量管理体系。

整个管理将是组织严密、责任明确，管理到位。

（2）不断完善和健全本项目作业保洁标准体系根据业主要求，建立并逐步健全相应的作业标准和考核标准，作业和考核均逐步做到有“法”可依。

达到业主的保洁要求是我们的作业目标。

本公司目前已在其他项目中建立了基本的作业标准和考核标准，我们如能有幸中标，将指令管理部门在现有作业管理标准基础进行整理审核修订，制订适应本项目的作业要求的新标准。

我们一定要让新的作业有新面貌。

标准是保洁人员进行保洁作业的依据和管理部门检查考核的“法”。

我们会根据本项目采购文件的具体要求，逐步形成相对正式的、简明易记的作业和考核标准文件，严格执行。

物业项目组织架构及岗位职责
项目总监：负责制定项目的整体策划和实施计划，指导和监督项目的各项工作，负责项目成本、质量和进度的控制和管理。

技术总监：负责项目技术方案的制定和实施，指导和监督项目技术团队，解决项目中的技术难题，确保项目的技术实施顺利进行。

市场总监：负责项目的市场调研和营销策划，制定项目的营销方案和推广计划，开拓项目的市场份额和销售渠道。

财务总监：负责项目的财务预算和资金管理，监督项目资金的使用情况，负责制定项目的财务策略和风险评估。

运营总监：负责项目的日常运营管理，包括人力资源管理、项目进度管理和客户关系管理，确保项目运营的顺利进行。

工程总监：负责项目的工程设计和施工管理，监督施工进度和施工质量，确保项目的工程建设按时按质完成。

项目经理：负责项目实施的具体管理工作，包括项目进度的跟踪和协调，团队的管理和沟通协调，项目风险的评估和预警。

市场经理：负责项目市场推广和销售工作，开展市场调研和客户拓展，制定市场营销策略和销售计划。

财务经理：负责项目资金预算和财务管理，监督项目经费的使
用情况和财务报表的编制，进行财务风险的评估和控制。

技术经理：负责项目的技术方案设计和实施，指导技术团队完成项目的技术开发和实施工作，解决项目的技术难题。

运营经理：负责项目的日常运营管理工作，包括团队的管理和协调，项目进度的跟踪和调度，客户关系的维护和管理。

工程经理：负责项目的工程设计和施工管理工作，监督施工进度和施工质量，解决施工过程中的技术问题和安全隐患。

景观工程部组织架构图及岗位职责工程管理中心景观工程部：
一、工程管理中心景观工程部岗位职责：
二、工程管理中心景观工程部组织架构：
备注：以上各岗位除园林绿化工程师外均一人。

三、职务说明书
1、部门经理：（）
（4）工作环境：
（4）工作环境：
①工作场所：以工地现场为主，为办公室辅
②工作时间特征：正常上班外，可随时调整休息
③工作均衡性：（均衡 1 2 3 4 5 不均衡）：2
5、景观设计师：（）
（4）工作环境：
①工作场所：以工地现场为辅，办公室为主
②工作时间特征：正常上班外，可有时加班
③工作均衡性：（均衡 1 2 3 4 5 不均衡）：2
6、养护主管：
（4）工作环境：
①工作场所：以工地现场为主，办公室为辅
②工作时间特征：正常上班外，可时常加班
③工作均衡性：（均衡 1 2 3 4 5 不均衡）：3
7、资料员：（未到岗）（）
（4）工作环境：
①工作场所：以办公室为主，工地现场为辅
②工作时间特征：正常上班外，偶尔加班
③工作均衡性：（均衡 1 2 3 4 5 不均衡）：2
8、园林绿化技术工：
（4）工作环境：
①工作场所：以工地现场为主，为办公室辅
②工作时间特征：时常加班，可以按季节性调整休息
③工作均衡性：（均衡 1 2 3 4 5 不均衡）：5。