下载文档原格式
对企业战略管理要项的分析【摘要】企业战略管理工作是企业可持续发展的保障，也是各项经营管理工作开展的基石，因此尤其需要加以强化。
战略管理包含了多个要项，其必须在实践过程中进行系统的整合，从而充分发挥出各自的优势，为企业带来较为有效的战略管理工作。
本文基于对战略管理概念的界定及实施程序的分析，从企业战略管理的五力模型、价值链模型及企业战略联盟三大方面分析了战略管理的要项，从而为企业更好的开展战略管理工作提供必要的借鉴与参考。
【关键词】战略管理；要项；实施程序；五力模型；价值链一、战略管理概念的界定及实施程序战略管理（strategic management）是指企业运用适当的分析方法，确定企业目标和任务，形成发展战略，并执行其战略和进行结果评估，以达成企业目标的过程。
战略（strategy）一词，本身是指军事上计划的一种艺术，也即所谓的“战略”，后来引申到专为某项行动或某种目标所拟定的行动方式，所以战略管理是针对未来发展的管理性的活动，它离开不了“目标”、“计划”和“行动”等要素。
因此，就战略管理的本质而言，它是一种战略计划，属于未来导向的计划性活动；就战略管理的运作而言，它是战略执行和评价，属于一系列的分析、执行和评价战略的活动；就战略管理的功能而言，它是战略的运用绩效，在于为企业营造良好的经营环境和营运是统，使企业成员全心投入，善用企业各项资源，以因应变革，创造竞争优势，实现战略目标。
战略管理的观念，可追溯至着名的战略理论家安索夫（h.i.ansoff），于上世纪50年代所发展出的“长期规划”的、管理制度，强调“预期成长”和“复杂化的管理”，并假设过去的情况会延伸到未来，其后又提出“战略规划”，形成了战略管理的重要基础，以更具弹性和前瞻性的战略，应对多变的环境。
基本上，一套完整的战略管理程序，可以归纳如下。
第一，界定企业目标，即任何企业必须先确定其企业的目标和使命，作为未来努力方向，此为战略管理的第一步；第二，进行swot分析，首先是企业的外在环境，分析其机会（opportunity）和威胁（threat），其次就企业的内在环境，分析其优势（strength）和劣势（weakness），作为拟定计划和执行战略的依据，此为战略管理重要利器；第三，形成战略，即根据swot分析结果，建构各种执行战略，此为战略管理重要骨干；第四，执行战略，即根据所形成的战略，交给相关单位和人员执行，此为战略管理的实际运作；第五，成效评估，即就计划目标与执行情形进行通盘性的检讨，以了解其得失，作为未来修正目标或改进计划的参考。
![[本科毕业论文]如何进行SWOT分析（带案例）](https://img.taocdn.com/s1/m/4f69920958eef8c75fbfc77da26925c52cc59171.png)
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。
但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。
企业战略管理论文题目：丰田的五力模型分析院系：经济与管理学院班级：电子商务班姓名：学号：丰田的五力模型分析一、摘要：以波特五力竞争模型为依据，从同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面系统分析丰田公司的竞争环境，并探讨其今后的发展和竞争战略，以期能为丰田公司长远发展提供帮助，也能为其他行业的竞争战略提供借鉴。
二、关键词：跨国汽车制造产业竞争性波特三、公司介绍：丰田汽车公司，简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井产业财阀。
丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年，1974年成立了丰田集团，目前集团成员包括丰田自动织机公司、爱信精机公司关东汽车工业公司、爱知制钢公司、电装公司丰田合成公司、丰田工机公司、丰田纺织公司、日野汽车公司、丰田车体公司、东和不动产公司、大发工业公司、丰田通商公司、丰田中央研究所。
丰田现在已发展成为以汽车生产为主；业务涉及机械、电子、金融等行业的庞大工业集团。
丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。
四、丰田汽车行业五力模型分析一、新进入者威胁力新的的行业进入者有时是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。
新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，同时也带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新进入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
因此我觉得对于丰田公司针对新进入者威胁力可以从以下的两个方面进行分析：1.对于汽车产业方面：首先，从产业发展阶段来看目前汽车行业是一个非常成熟的产业，就说丰田公司，1937年汽车部正式从丰田自动织机制作所中独立出来，成立丰田汽车工业公司。
丰田凯美五力模型分析
丰田凯美五力模型是由麦肯锡咨询公司的咨询师迈克尔·波特提出的，用于分析某个行业的竞争力和吸引力。
它包括以下五个方面的因素：
1. 竞争对手的竞争程度：分析行业内的竞争对手数量、规模、市场份额和竞争策略，以及各家企业的市场地位。
2. 潜在进入者的威胁：评估新进入者进入行业的难度和成本，例如市场准入障碍、初始投资需求、技术门槛等。
3. 替代品的替代威胁：考虑替代产品或服务的可用性和吸引力，以及消费者转向替代品的可能性。
4. 买家的议价能力：分析买家对产品或服务价格的影响力，包括他们的集中度、购买量和交易者的特殊要求。
5. 供应商的议价能力：评估供应商对企业价格和供应条件的影响力，包括供应商的集中度、产品的独特性和供货的替代品可用性。
通过对这五个因素的分析，企业可以更好地了解行业的竞争环境，并制定相应的策略来提高竞争力。
请注意，以上回答仅供参考，具体情况还需根据丰田汽车的具体情况进行分析。
本科毕业论文模板战略研究在进行本科毕业论文的写作过程中，使用一个规范的模板是非常重要的。
在本文中，将为您提供一种适用于战略研究类本科毕业论文的模板。
这个模板将有助于您更好地组织您的论文，使其更加整洁美观，语句通顺，全文表达流畅。
一、引言战略研究是管理学领域中的重要一环，对于组织和企业的发展起着重要的指导作用。
因此，本论文旨在通过对相关理论的探讨和实证研究，提出一种适合我国企业发展的战略模型。
二、理论框架2.1 战略定义本节主要定义了战略的概念，并对战略的起源和演进进行了梳理。
2.2 战略研究方法本节介绍了一些常用的战略研究方法，包括SWOT分析、五力模型等。
并对其优缺点进行了分析。
2.3 战略制定过程本节详细介绍了战略制定的整个过程，包括目标设定、环境分析、战略选择等。
三、战略分析3.1 宏观环境分析本节将对国内外的宏观环境进行分析，包括政治、经济、技术、社会等方面的因素。
3.2 竞争环境分析本节将对所研究组织所处的竞争环境进行深入分析，采用五力模型等工具进行研究。
四、战略制定4.1 战略目标本节明确了我国企业发展的战略目标，并提出了一些建议。
4.2 战略选择本节将通过文献综述和实证研究的方法，对可行的战略选择进行评估和分析。
五、战略实施本节将对战略实施阶段的关键问题进行探讨，包括资源调配、组织结构的调整等方面。
六、战略评估本节将对所选战略的实施效果进行评估，提出合理的调整建议。
七、结论通过对战略研究的理论和实证研究的探讨，本论文得出结论，并指出了未来研究的方向。
参考文献：[1] 作者1，题目，期刊，年份。
[2] 作者2，题目，期刊，年份。
......请注意，本论文模板仅仅是对战略研究本科毕业论文的一种推荐格式，并不是唯一的写作方式。
在实际写作过程中，可以根据需要进行调整和灵活运用。
在引文和参考文献的使用上，请根据具体要求遵循学术规范。
希望本论文模板对您的论文写作有所帮助！祝您成功完成本科毕业论文的写作。
丰田汽车战略管理体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：丰田汽车公司是全球著名的跨国汽车制造商，总部位于日本。
作为汽车行业的龙头企业之一，丰田一直以来都以其出色的战略管理体系著称于世。
本文将就丰田汽车的战略管理体系进行分析和探讨。
一、丰田汽车的战略管理理念丰田汽车的战略管理理念可以概括为“以客户为中心、持续改进、尊重人才、开放学习”的理念。
丰田一直坚持以顾客需求为出发点，不断进行产品和服务的改进和创新，以满足不断变化的市场需求。
丰田注重尊重人才，重视团队合作和员工的发展，致力于打造一个积极向上的企业文化。
二、丰田汽车的核心竞争力丰田汽车的核心竞争力主要体现在技术创新、质量管理、供应链管理和资源整合等方面。
丰田一直致力于技术创新，在汽车设计、生产和销售等方面进行不断改进和创新，使得产品不断保持领先地位。
丰田注重质量管理，在整个生产过程中对产品质量进行严格控制和监督，确保产品质量达到最高水平。
丰田在供应链管理方面也做得非常出色，建立了一套高效的供应链体系，确保供应商和企业之间的紧密合作，有效提高生产效率和降低成本。
丰田擅长资源整合，有效整合内部和外部资源，实现资源共享和优化配置，使得企业的整体效益得到提升。
在战略管理实践方面，丰田汽车主要采取了以下几个策略：差异化战略、成本领先战略、市场扩张战略和并购战略等。
丰田通过不断创新和产品差异化，提升产品品质和服务，从而在同行业中建立起独特的品牌形象，实现市场份额的提升。
丰田注重成本管理，在生产和销售过程中不断寻求降低成本的措施，提高企业盈利能力。
丰田还通过市场扩张战略积极开拓新市场，扩大销售规模，提升企业竞争力。
丰田还采取并购战略，通过收购或合作方式达到资源整合和优势互补，进一步扩大企业规模和影响力。
四、丰田汽车的未来发展展望作为汽车行业的领军企业，丰田汽车面临着诸多挑战和机遇。
未来，丰田将继续坚持以客户为中心的理念，不断进行技术创新和产品升级，提升品牌竞争力。
基于SWOT的公司竞争能力分析研究——以宝马、丰田为例摘要：宝马公司作为豪华车企的标杆，其高昂的价格和人性化的设计，正面临着来自日本和韩国同行的威胁。
丰田作为经济型汽车企业的标杆，面临着与传统和豪华汽车行业竞争的威胁和机遇。
通过公司核心价值、员工专业持续发展等方面来进行两公司的SWOT分析，从而比较两公司竞争能力。
关键词：SWOT，宝马，丰田，竞争能力一、公司简介宝马是德国著名的汽车和摩托车制造商之一。
宝马公司始终追求汽车的高质量、高性能和高技术。
宝马对客户承诺选择宝马就是选择快乐，其品牌定位是“纯粹的驾驶乐趣”。
2002年，宝马公司汽车销量首次突破百万辆，成为拥有10家分公司和超过万名员工的跨国集团公司。
目前，宝马公司在全球拥有24个生产基地，产品已从13个国家分销到140个国家。
2019年，宝马公司在《财富》全球500强企业排行榜中排名第53位。
丰田属于三井财阀，是日本最大的汽车制造公司。
丰田公司的产品涉及汽车、钢铁、机床、电子和纺织机械等不同领域，其中最成功的产品是汽车。
如图1所示，丰田公司在全球拥有7家独资企业和50家装配厂。
它努力通过生产汽车为建设富裕社会作出贡献。
2019年，丰田公司在《财富》全球500强企业排行榜上排名第15位。
二、公司价值观对比宝马公司前总裁埃伯特·德德哈姆说：“宝马成功的秘诀在于它强大的公司价值观。
”宝马的核心价值观在于先进的技术带来的强烈享受，以及无条件满足客户合理需求所带来的超高满意度，其对核心价值的认真坚持支撑着全球最大奢侈汽车品牌的王牌霸主地位。
根据集团可持续价值报告显示，宝马公司价值观可以归纳为三大类别和九个具体的价值点，具体如图2所示。
只有具备这九种素质的员工，才能够适应宝马的严肃标准，为这个百年品牌做出贡献。
宝马公司的产品使命是提供宛如梦幻般的、舒适的、满意的豪华轿车。
宝马的经济任务是合理高效管理这样一个大型跨国公司，以实现可持续的经济增长。
进入新世纪以来，全国各行业都得到了高速发展，耐火材料行业在高温工业高速发展的拉动和耐材行业各企业共同努力下，也得到了快速发展。
全国耐火原材料产量从2000年的1000多万吨，到现在的每年6000多万吨，2012年耐火材料产量2818万吨，约占世界耐材产量的65%以上。
近年来，耐火材料出口量200万吨左右，2012年出口量203.97万吨。
到目前为止，已成为名符其实的耐火材料生产和出口大国，而耐火材料进口量只占国内耐材需求量的0.1%左右，足以说明我国耐火材料产品无论是数量、品种还是质量等方面，基本能够满足国内高温工业生产和技术发展的需要，取得了很大成就。
但是，10年来，在快速发展的过程中，也存在一些问题，有些教训是深刻的。
一是产能过剩问题。
2012年产能利用率仅在70%左右。
最明显的表现主要是两个方面。
一是行业内企业间无序竞争，竞相杀价；二是下游行业持续压低采购价格，无端拖欠货款。
五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出的，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
波特五力分析模型属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
毕业论文丰田汽车的品牌战略研究院别经济学院专业名称国际经济与贸易班级学号学生姓名指导教师2016 年 6 月01日丰田汽车的品牌战略研究摘要品牌战略是从古至今都是经济发展中竞争的重要成分。
进入二十一世纪以来，许多超前发展的企业都逐渐逐渐的利用品牌战略的利器，在行业竞争中取得了极大的优势并逐渐和行业之间的差距：如食品行业的娃哈哈、喜之郎；保健品业的太太、养生堂、万基；家电业的海尔、TCL等等。
但是在中国，有许多的企业还没有认识到品牌策略的重要性，没有给企业的品牌形象制定合适的战略，或者企业对品牌战略的运用不恰当，对品牌战略的适用性了解存在误区，从而导致企业在品牌规划的具体实施过程中存在各种各样的问题。
品牌战略的本质是塑造出企业的核心价值，确保企业依赖本身的企业精神，让企业得以长远发展。
在技术快速发展、信息高速传播的今天，产品研发、核心技术及管理诀窍等，很容易被竞争对手模仿，比较难成为企业核心竞争力；而企业的品牌一旦建立起来，则不仅仅有价值，并且是不可模仿。
企业的品牌是消费者的一种认知，是消费者内心的一种熟悉的感觉，这种认知和感觉不可能被其他人或物来轻易模仿。
本文以丰田集团为例，通过对它的企业品牌战略的分析，旨在对我国自主品牌汽车企业的品牌建设提供借鉴。
关键词：品牌，品牌战略，日本丰田Toyota's brand strategy researchAuthor：Zhang XuejiaoTutor：Fan YuhongAbstractBrand strategy is The Times is an important factor of economic development in the competition. Since entering the 21st century, the development of many advanced enterprises are increasingly using the brand strategy of edge tool, has achieved great advantages in the fierce competition in the industry and gradually and industry: the gap between such as Wahaha, Pleased Lang for the food industry; Mrs. Health care products industry, ve, entrants; Industry haier, TCL, and so on. But in China, there are a lot of companies are not used to the principle of brand strategy, or the enterprise to the use of the brand strategy is not appropriate, wrong understanding of the applicability of the brand strategy, which can lead to enterprise in the brand planning of all kinds of problems in the concrete implementation process. The essence of the brand strategy is to create enterprise core values, to ensure that enterprises depend on itself, spirit of enterprise, make enterprise to be able to long-term development. Rapid development in technology today, information dissemination, product research and development, the core technology and management know-how, etc., it is easy to be rivals to imitate, difficult to become the enterprise core competitive ability; While enterprise brand once set up, not only has value, and not to imitate. Enterprise's brand is one of the consumer cognition, is a kind of familiar feeling, consumer heart this cognitive and feelings can't easily imitate by other people or things. Based on the Toyota group as an example, through the analysis of its corporate brand strategy, to our country independent brand automobile enterprise brand construction for reference.Keywords: Brand, brand strategy, Japan's Toyota目录1 绪论 (1)1.1研究背景和研究意义 (1)1.2品牌发展的历史 (1)1.2.1 国外品牌的发展历史 (1)1.2.2 中国品牌的发展历史 (3)1.3品牌发展的现状 (4)1.4论文研究方法 (8)1.5论文研究内容 (8)2 品牌战略 (9)2.1品牌的定义 (9)2.2品牌战略的定义 (10)2.2.1 战略及品牌战略 (10)2.2.2 品牌战略的过程 (10)2.2.3 品牌形象定位 (11)3 丰田的品牌战略分析 (13)3.1丰田公司的品牌发展历程 (13)3.1.1 丰田品牌的诞生：1895-1937年 (13)3.1.2 丰田的初步发展：1938年-1954年 (14)3.1.3 丰田的壮大：1955-1972年 (14)3.1.4 丰田欧美市场拓展：1973-1989年 (15)3.1.5 丰田的发展进入稳定期：1990-至今 (16)3.2品牌战略的基础–丰田汽车的品牌形象定位 (17)3.3品牌战略的核心-丰田汽车的品牌品质保障 (18)3.4品牌战略的实施-丰田汽车的品牌宣传 (22)3.5品牌战略的发展-丰田汽车对外的公关关系 (24)4 丰田品牌战略对中国企业的启示 (26)4.1把品牌形象定位放在核心位置 (26)4.2产品质量是品牌的核心支持 (27)4.3合适的品牌营销传播手段 (28)4.4加强企业对外公关关系的建设 (29)结论 (30)致谢 (31)参考文献 (32)附录 (33)附录A (33)附录B (37)1 绪论1.1 研究背景和研究意义品牌战略的方向选择和战略的制定，是一个企业是否能够继续健康稳定发展下去的核心因素，尤其是在这个经济全球化的年代中，竞争越来越激烈的竞争环境里。
企业战略管理论文题目：丰田的五力模型分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书指导教师评价：一、撰写（设计）过程1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神□优□良□中□及格□不及格2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度□优□良□中□及格□不及格3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力□优□良□中□及格□不及格4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性□优□良□中□及格□不及格5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况□优□良□中□及格□不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？□优□良□中□及格□不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？□优□良□中□及格□不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格建议成绩：□优□良□中□及格□不及格（在所选等级前的□内画“√”）指导教师：（签名）单位：（盖章）年月日评阅教师评阅书评阅教师评价：一、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？□优□良□中□及格□不及格二、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？□优□良□中□及格□不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格建议成绩：□优□良□中□及格□不及格（在所选等级前的□内画“√”）评阅教师：（签名）单位：（盖章）年月日教研室（或答辩小组）及教学系意见教研室（或答辩小组）评价：一、答辩过程1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况□优□良□中□及格□不及格2、对答辩问题的反应、理解、表达情况□优□良□中□及格□不及格3、学生答辩过程中的精神状态□优□良□中□及格□不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？□优□良□中□及格□不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？□优□良□中□及格□不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格评定成绩：□优□良□中□及格□不及格（在所选等级前的□内画“√”）教研室主任（或答辩小组组长）：（签名）年月日教学系意见：系主任：（签名）年月日丰田的五力模型分析一、摘要：以波特五力竞争模型为依据，从同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面系统分析丰田公司的竞争环境，并探讨其今后的发展和竞争战略，以期能为丰田公司长远发展提供帮助，也能为其他行业的竞争战略提供借鉴。
二、关键词：跨国汽车制造产业竞争性波特三、公司介绍：丰田汽车公司，简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井产业财阀。
丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年，1974年成立了丰田集团，目前集团成员包括丰田自动织机公司、爱信精机公司关东汽车工业公司、爱知制钢公司、电装公司丰田合成公司、丰田工机公司、丰田纺织公司、日野汽车公司、丰田车体公司、东和不动产公司、大发工业公司、丰田通商公司、丰田中央研究所。
丰田现在已发展成为以汽车生产为主；业务涉及机械、电子、金融等行业的庞大工业集团。
丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。
四、丰田汽车行业五力模型分析一、新进入者威胁力新的的行业进入者有时是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。
新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，同时也带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新进入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
因此我觉得对于丰田公司针对新进入者威胁力可以从以下的两个方面进行分析： 1.对于汽车产业方面：首先，从产业发展阶段来看目前汽车行业是一个非常成熟的产业，就说丰田公司，1937年汽车部正式从丰田自动织机制作所中独立出来，成立丰田汽车工业公司。
早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。
TOYOTA在汽车的销售量、销售额、知名度方面均是世界三强公司之一。
2008年，日本丰田公司已经成为世界最大汽车制造商，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。
因此对于丰田来说目前的汽车局势有利也有不利，有利主要是目前的丰田它在这个汽车市场上已经取得了规模经济，可以有效的加大投资来增加市场份额的占有量。
以此来抵制新进入者，比如，目前抵制刚刚进入市场的吉利等新生力量。
但是他在这个汽车产业方面的不利主要是目前的汽车产业市场空缺，给一些进入者创造了进入行业机会。
因此，我觉得丰田要想继续领先应该积极研发以生产低油耗的小型车为发展方向，从而在汽车行业中取得差异化的优势。
由于目前的汽车产业需要较高的技术含量，但是丰田的经验曲线较平坦，技术含量相对较低，因此丰田应该要加大研发，像同行业的精英学习。
汽车行业是一个投资规模巨大，进入和退出成本及障碍都很高的行业；另外汽车产业一般都是一个国家的重点支柱产业，国家或者地方政府都会扶持民族或地方产业而限制其它进入者。
由于进入和退出成本及障碍都很高，国家或者地方政府都会扶持民族或地方产业而限制其他进入者。
所以新兴的汽车企业对丰田的威胁很小，但是现有竞争对手研发节能节源的车型对丰田却产生了不小的威胁。
对于产业吸引力方面由于进入、退出成本和障碍都很高，因此现有竞争者的报复和竞争都很强烈；汽车产业是一个受经济周期波动特别严重的产业，经济衰退时，可能引起整个行业的亏损；汽车行业的平均利润率一般在5%以下，较其它资讯科技行业低。
因此一个企业要想进入汽车行业那它必定是一个实力雄厚的企业，而这样也无疑的增加了丰田的竞争威胁。
2.从汽车市场上来看：目前汽车行业的主要市场有北美、欧洲市场，日本汽车商是豪华和大型车的潜在进入者，韩国的汽车商是低价车、大型车、豪华车的潜在进入者；对于亚太等新兴的市场而言，福特公司本身是一个潜在的进入者，对其它厂商产生威胁。
因此，针对汽车市场丰田的威胁也是十分的大，特别是欧美市场的福特、通用两大汽车制造商对于丰田的影响是十分的大的，丰田要想在欧美市场占有市场份额一定要生产出差异化、独特、低廉的汽车来进行竞争。
二、现有竞争者的威胁1.主要的汽车制造商对于整个汽车行业，丰田汽车公司面临的主要竞争者有美国的通用汽车（GM）、戴姆勒-克莱斯勒、福特，欧洲的宝马、菲亚特、大众、雷诺，日本的本田、日产、三菱，韩国的现代汽车、大宇，以及其他发展中国家的汽车商。
丰田汽车对于现有的竞争者应该充分利用其生产能力，降低单位产品成本，特别是当生产能力不足时，应采取降价的方式来扩大销量也不要使生产能力闲置。
而且对于目前成熟的汽车市场来说，丰田目前不必过多的考虑竞争对手，应该集中精力更好的发展，因为对于市场成熟期来说发展的速度会相对的放缓，而这时正是同行业之间相互竞争激烈的时候。
2、现有竞争者的竞争方式和状况：整个汽车市场的竞争是现代商业市场中竞争最为激烈的市场之一，主要趋势是产品开发、全球化、水平整合为策略方向，各大汽车厂商都在竞相开发新型、新款式、新技术的汽车以争夺新的市场，渗透现有市场，并且都以速度、低成本、高附加值为基础。
以速度和低成本竞争基础：各厂商都因为固定成本高，要通过提高市场占有率，扩大产量和规模来降低成本，以提高竞争力，使汽车市场出现严重的供大于求的现象。
我们可以以目前的轿车市场来说，全球年产量近7000万量，而销售量不到6000万辆。
以合并与联盟为最重要的方式。
其次各大厂商为追求规模经济，扩大市场的占有率，共享资源以取得竞争优势，竞相寻求合并与联盟，如：目前的美国的通用、上海的大众、日本的丰田等。
日本丰田的竞争优势主要在与美国和欧洲市场，由于日本车的低价、节省能源等优势，市场占有率正在逐年上升，而通用、福特的市场占有率却在逐年下降。
但是丰田在中国的市场上竞争中却是处于不利的地位，因为目前许多大品牌汽车公司加大了中国市场战略部署，十分重视它们在中国市场的份额，并且中国已经成为它们在海外投资最大的地区。
例如：福特汽车公司在中国不断加强投入与合作力度，争取取得轿车市场更高的市场占有率。
从目前局势分析，丰田汽车已经形成了与在中国市场上占有份额的大规模和小规模汽车企业共同争夺中国的市场占有率的事态，除了各大的汽车制造商之外，世界各汽车零配件行业巨头,也纷纷做出了增资中国的计划，如美国固特异轮胎橡胶有限公司将其亚太总部迁至上海，博世也要在中国追加投资。
