丰田的五力模型分析企业战略管理期末论文

对企业战略管理要项的分析【摘要】企业战略管理工作是企业可持续发展的保障，也是各项经营管理工作开展的基石，因此尤其需要加以强化。

战略管理包含了多个要项，其必须在实践过程中进行系统的整合，从而充分发挥出各自的优势，为企业带来较为有效的战略管理工作。

本文基于对战略管理概念的界定及实施程序的分析，从企业战略管理的五力模型、价值链模型及企业战略联盟三大方面分析了战略管理的要项，从而为企业更好的开展战略管理工作提供必要的借鉴与参考。

【关键词】战略管理；要项；实施程序；五力模型；价值链一、战略管理概念的界定及实施程序战略管理（strategic management）是指企业运用适当的分析方法，确定企业目标和任务，形成发展战略，并执行其战略和进行结果评估，以达成企业目标的过程。

战略（strategy）一词，本身是指军事上计划的一种艺术，也即所谓的“战略”，后来引申到专为某项行动或某种目标所拟定的行动方式，所以战略管理是针对未来发展的管理性的活动，它离开不了“目标”、“计划”和“行动”等要素。

因此，就战略管理的本质而言，它是一种战略计划，属于未来导向的计划性活动；就战略管理的运作而言，它是战略执行和评价，属于一系列的分析、执行和评价战略的活动；就战略管理的功能而言，它是战略的运用绩效，在于为企业营造良好的经营环境和营运是统，使企业成员全心投入，善用企业各项资源，以因应变革，创造竞争优势，实现战略目标。

战略管理的观念，可追溯至着名的战略理论家安索夫（h.i.ansoff），于上世纪50年代所发展出的“长期规划”的、管理制度，强调“预期成长”和“复杂化的管理”，并假设过去的情况会延伸到未来，其后又提出“战略规划”，形成了战略管理的重要基础，以更具弹性和前瞻性的战略，应对多变的环境。

基本上，一套完整的战略管理程序，可以归纳如下。

第一，界定企业目标，即任何企业必须先确定其企业的目标和使命，作为未来努力方向，此为战略管理的第一步；第二，进行swot分析，首先是企业的外在环境，分析其机会（opportunity）和威胁（threat），其次就企业的内在环境，分析其优势（strength）和劣势（weakness），作为拟定计划和执行战略的依据，此为战略管理重要利器；第三，形成战略，即根据swot分析结果，建构各种执行战略，此为战略管理重要骨干；第四，执行战略，即根据所形成的战略，交给相关单位和人员执行，此为战略管理的实际运作；第五，成效评估，即就计划目标与执行情形进行通盘性的检讨，以了解其得失，作为未来修正目标或改进计划的参考。

基于五力模型的中国汽车行业研究五力模型是由麦克斯韦尔·波特（Michael Porter）于1979年提出的一个分析产业竞争力的框架。

该模型基于五个关键力量，即竞争对手的威胁、潜在新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。

本文将运用五力模型对中国汽车行业进行研究。

竞争对手的威胁：潜在新进入者的威胁：中国汽车市场拥有巨大的潜力，因此吸引了许多新进入者。

然而，汽车制造业对资本和技术投入要求较高，新进入者需要巨大的财力和资源才能进入市场。

此外，中国汽车市场已经有了许多老牌制造商和品牌，这些公司拥有广泛的销售网络和客户基础，为新进入者带来了进一步的竞争压力。

替代品的威胁：虽然代步工具有许多种选择，但汽车仍然是人们主要的出行工具之一、然而，随着城市化进程的加快和公共交通系统的改善，不少人开始选择乘坐公共交通工具而不是购买汽车。

此外，共享经济的兴起也给汽车市场带来了一定的冲击。

共享汽车和短租汽车等新的服务模式为消费者提供了便利和经济性。

供应商的议价能力：中国汽车制造商通常与大量的原材料供应商进行合作，如钢铁、橡胶和电子零部件等。

然而，由于汽车制造商的规模较大，其对供应商的议价能力较强。

此外，中国汽车市场的竞争激烈，汽车制造商更加注重成本控制和效率优化，对供应商的要求也越来越高。

买家的议价能力：中国汽车市场消费者具有很强的议价能力。

消费者可以通过比较不同品牌和型号的汽车以及不同销售渠道的价格，选择最具性价比的产品。

此外，中国汽车市场消费者非常注重品质和安全性能，对汽车制造商的品牌认知以及车辆的性能和质量要求也越来越高。

总体而言，中国汽车行业面临着较高的竞争压力和替代品威胁，同时还面临着新进入者的挑战。

为了在激烈的竞争环境中取得竞争优势，汽车制造商应不断提高产品质量和技术创新能力，降低成本，加强与供应商和消费者的合作，以满足不断变化的市场需求。

如文档对你有用，请下载支持！运用波特五力分析模型分析我国汽车行业的五种力量1、供应商的讨价还价能力在汽车行业中，上游企业供应商有很多。

在零部件技术开发方面，中国汽车企业在某些中低附加值方面具有相当强的开发能力。

在汽车关键零部件的技术开发方面具有一定能力，但是与国外先进水平差距甚大。

中国整体汽车开发能力，而且在合资企业的供应链中外方占着主动地位，行业本身的特点决定了零部件都有一定的私有技术，因而供应商有一定的议价能力。

2、购买者的讨价还价能力购买者数量决定了其议价能力。

在全国大约3亿家庭中，年收入10万元以上的富豪型家庭占1%，3万～10万元的富裕型家庭占6%，1万～3万的小康型家庭占55%。

家庭购车潜能不言而喻。

消费者比较关注的是汽车的经济性。

在这样一个以顾客服务为导向的行业中，购买者至少可以影响制造商的服务水平。

3、新进入者的威胁汽车行业的进入壁垒较高不仅有政策上的限制，也有技术上、规模经济上等方面的制约。

4、替代品的威胁在我国替代品威胁主要来自三方面。

1、轨道交通；2、高铁；3、中国政府关于减少碳排放的承诺。

5、行业内现有竞争者的竞争许多因素倾向于增强行业中的竞争。

一般来说，行业中的公司越多，竞争性就越强。

目前轿车行业的竞争主要表现在：（1）竞争者的数量。

（2）价格竞争。

（3）新产品集中上市。

（4）综合实力竞争。

所有数据显示行业内竞争严重。

我的分析结果，浙江吉利控股集团属于优质公司。

1，吉利拥有许多核心专利技术。

2，吉利拥有从高端到低端的所有车型，能很好满足消费者需求3，吉利控股集团被认定为国家首批“创新型企业”。

企业战略管理论文题目：丰田的五力模型分析院系：经济与管理学院班级：电子商务班姓名：学号：丰田的五力模型分析一、摘要：以波特五力竞争模型为依据，从同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面系统分析丰田公司的竞争环境，并探讨其今后的发展和竞争战略，以期能为丰田公司长远发展提供帮助，也能为其他行业的竞争战略提供借鉴。

二、关键词：跨国汽车制造产业竞争性波特三、公司介绍：丰田汽车公司，简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井产业财阀。

丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年，1974年成立了丰田集团，目前集团成员包括丰田自动织机公司、爱信精机公司关东汽车工业公司、爱知制钢公司、电装公司丰田合成公司、丰田工机公司、丰田纺织公司、日野汽车公司、丰田车体公司、东和不动产公司、大发工业公司、丰田通商公司、丰田中央研究所。

丰田现在已发展成为以汽车生产为主；业务涉及机械、电子、金融等行业的庞大工业集团。

丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。

四、丰田汽车行业五力模型分析一、新进入者威胁力新的的行业进入者有时是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。

新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，同时也带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新进入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。

因此我觉得对于丰田公司针对新进入者威胁力可以从以下的两个方面进行分析：1.对于汽车产业方面：首先，从产业发展阶段来看目前汽车行业是一个非常成熟的产业，就说丰田公司，1937年汽车部正式从丰田自动织机制作所中独立出来，成立丰田汽车工业公司。

丰田凯美五力模型分析
丰田凯美五力模型是由麦肯锡咨询公司的咨询师迈克尔·波特提出的，用于分析某个行业的竞争力和吸引力。

它包括以下五个方面的因素：
1. 竞争对手的竞争程度：分析行业内的竞争对手数量、规模、市场份额和竞争策略，以及各家企业的市场地位。

2. 潜在进入者的威胁：评估新进入者进入行业的难度和成本，例如市场准入障碍、初始投资需求、技术门槛等。

3. 替代品的替代威胁：考虑替代产品或服务的可用性和吸引力，以及消费者转向替代品的可能性。

4. 买家的议价能力：分析买家对产品或服务价格的影响力，包括他们的集中度、购买量和交易者的特殊要求。

5. 供应商的议价能力：评估供应商对企业价格和供应条件的影响力，包括供应商的集中度、产品的独特性和供货的替代品可用性。

通过对这五个因素的分析，企业可以更好地了解行业的竞争环境，并制定相应的策略来提高竞争力。

请注意，以上回答仅供参考，具体情况还需根据丰田汽车的具体情况进行分析。

丰田汽车战略管理体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：丰田汽车公司是全球著名的跨国汽车制造商，总部位于日本。

作为汽车行业的龙头企业之一，丰田一直以来都以其出色的战略管理体系著称于世。

本文将就丰田汽车的战略管理体系进行分析和探讨。

一、丰田汽车的战略管理理念丰田汽车的战略管理理念可以概括为“以客户为中心、持续改进、尊重人才、开放学习”的理念。

丰田一直坚持以顾客需求为出发点，不断进行产品和服务的改进和创新，以满足不断变化的市场需求。

丰田注重尊重人才，重视团队合作和员工的发展，致力于打造一个积极向上的企业文化。

二、丰田汽车的核心竞争力丰田汽车的核心竞争力主要体现在技术创新、质量管理、供应链管理和资源整合等方面。

丰田一直致力于技术创新，在汽车设计、生产和销售等方面进行不断改进和创新，使得产品不断保持领先地位。

丰田注重质量管理，在整个生产过程中对产品质量进行严格控制和监督，确保产品质量达到最高水平。

丰田在供应链管理方面也做得非常出色，建立了一套高效的供应链体系，确保供应商和企业之间的紧密合作，有效提高生产效率和降低成本。

丰田擅长资源整合，有效整合内部和外部资源，实现资源共享和优化配置，使得企业的整体效益得到提升。

在战略管理实践方面，丰田汽车主要采取了以下几个策略：差异化战略、成本领先战略、市场扩张战略和并购战略等。

丰田通过不断创新和产品差异化，提升产品品质和服务，从而在同行业中建立起独特的品牌形象，实现市场份额的提升。

丰田注重成本管理，在生产和销售过程中不断寻求降低成本的措施，提高企业盈利能力。

丰田还通过市场扩张战略积极开拓新市场，扩大销售规模，提升企业竞争力。

丰田还采取并购战略，通过收购或合作方式达到资源整合和优势互补，进一步扩大企业规模和影响力。

四、丰田汽车的未来发展展望作为汽车行业的领军企业，丰田汽车面临着诸多挑战和机遇。

未来，丰田将继续坚持以客户为中心的理念，不断进行技术创新和产品升级，提升品牌竞争力。

进入新世纪以来，全国各行业都得到了高速发展，耐火材料行业在高温工业高速发展的拉动和耐材行业各企业共同努力下，也得到了快速发展。

全国耐火原材料产量从2000年的1000多万吨，到现在的每年6000多万吨，2012年耐火材料产量2818万吨，约占世界耐材产量的65%以上。

近年来，耐火材料出口量200万吨左右，2012年出口量203.97万吨。

到目前为止，已成为名符其实的耐火材料生产和出口大国，而耐火材料进口量只占国内耐材需求量的0.1%左右，足以说明我国耐火材料产品无论是数量、品种还是质量等方面，基本能够满足国内高温工业生产和技术发展的需要，取得了很大成就。

但是，10年来，在快速发展的过程中，也存在一些问题，有些教训是深刻的。

一是产能过剩问题。

2012年产能利用率仅在70%左右。

最明显的表现主要是两个方面。

一是行业内企业间无序竞争，竞相杀价；二是下游行业持续压低采购价格，无端拖欠货款。

五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出的，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

波特五力分析模型属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。

根据波特的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。

这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。

一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

毕业论文丰田汽车的品牌战略研究院别经济学院专业名称国际经济与贸易班级学号学生姓名指导教师2016 年 6 月01日丰田汽车的品牌战略研究摘要品牌战略是从古至今都是经济发展中竞争的重要成分。

进入二十一世纪以来，许多超前发展的企业都逐渐逐渐的利用品牌战略的利器，在行业竞争中取得了极大的优势并逐渐和行业之间的差距：如食品行业的娃哈哈、喜之郎；保健品业的太太、养生堂、万基；家电业的海尔、TCL等等。

但是在中国，有许多的企业还没有认识到品牌策略的重要性，没有给企业的品牌形象制定合适的战略，或者企业对品牌战略的运用不恰当，对品牌战略的适用性了解存在误区，从而导致企业在品牌规划的具体实施过程中存在各种各样的问题。

品牌战略的本质是塑造出企业的核心价值，确保企业依赖本身的企业精神，让企业得以长远发展。

在技术快速发展、信息高速传播的今天，产品研发、核心技术及管理诀窍等，很容易被竞争对手模仿，比较难成为企业核心竞争力；而企业的品牌一旦建立起来，则不仅仅有价值，并且是不可模仿。

企业的品牌是消费者的一种认知，是消费者内心的一种熟悉的感觉，这种认知和感觉不可能被其他人或物来轻易模仿。

本文以丰田集团为例，通过对它的企业品牌战略的分析，旨在对我国自主品牌汽车企业的品牌建设提供借鉴。

关键词：品牌，品牌战略，日本丰田Toyota's brand strategy researchAuthor：Zhang XuejiaoTutor：Fan YuhongAbstractBrand strategy is The Times is an important factor of economic development in the competition. Since entering the 21st century, the development of many advanced enterprises are increasingly using the brand strategy of edge tool, has achieved great advantages in the fierce competition in the industry and gradually and industry: the gap between such as Wahaha, Pleased Lang for the food industry; Mrs. Health care products industry, ve, entrants; Industry haier, TCL, and so on. But in China, there are a lot of companies are not used to the principle of brand strategy, or the enterprise to the use of the brand strategy is not appropriate, wrong understanding of the applicability of the brand strategy, which can lead to enterprise in the brand planning of all kinds of problems in the concrete implementation process. The essence of the brand strategy is to create enterprise core values, to ensure that enterprises depend on itself, spirit of enterprise, make enterprise to be able to long-term development. Rapid development in technology today, information dissemination, product research and development, the core technology and management know-how, etc., it is easy to be rivals to imitate, difficult to become the enterprise core competitive ability; While enterprise brand once set up, not only has value, and not to imitate. Enterprise's brand is one of the consumer cognition, is a kind of familiar feeling, consumer heart this cognitive and feelings can't easily imitate by other people or things. Based on the Toyota group as an example, through the analysis of its corporate brand strategy, to our country independent brand automobile enterprise brand construction for reference.Keywords: Brand, brand strategy, Japan's Toyota目录1 绪论 (1)1.1研究背景和研究意义 (1)1.2品牌发展的历史 (1)1.2.1 国外品牌的发展历史 (1)1.2.2 中国品牌的发展历史 (3)1.3品牌发展的现状 (4)1.4论文研究方法 (8)1.5论文研究内容 (8)2 品牌战略 (9)2.1品牌的定义 (9)2.2品牌战略的定义 (10)2.2.1 战略及品牌战略 (10)2.2.2 品牌战略的过程 (10)2.2.3 品牌形象定位 (11)3 丰田的品牌战略分析 (13)3.1丰田公司的品牌发展历程 (13)3.1.1 丰田品牌的诞生：1895-1937年 (13)3.1.2 丰田的初步发展：1938年-1954年 (14)3.1.3 丰田的壮大：1955-1972年 (14)3.1.4 丰田欧美市场拓展：1973-1989年 (15)3.1.5 丰田的发展进入稳定期：1990-至今 (16)3.2品牌战略的基础–丰田汽车的品牌形象定位 (17)3.3品牌战略的核心-丰田汽车的品牌品质保障 (18)3.4品牌战略的实施-丰田汽车的品牌宣传 (22)3.5品牌战略的发展-丰田汽车对外的公关关系 (24)4 丰田品牌战略对中国企业的启示 (26)4.1把品牌形象定位放在核心位置 (26)4.2产品质量是品牌的核心支持 (27)4.3合适的品牌营销传播手段 (28)4.4加强企业对外公关关系的建设 (29)结论 (30)致谢 (31)参考文献 (32)附录 (33)附录A (33)附录B (37)1 绪论1.1 研究背景和研究意义品牌战略的方向选择和战略的制定，是一个企业是否能够继续健康稳定发展下去的核心因素，尤其是在这个经济全球化的年代中，竞争越来越激烈的竞争环境里。

企业战略管理论文题目：丰田的五力模型分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

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涉密论文按学校规定处理。

作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书指导教师评价：一、撰写（设计）过程1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神□优□良□中□及格□不及格2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度□优□良□中□及格□不及格3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力□优□良□中□及格□不及格4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性□优□良□中□及格□不及格5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况□优□良□中□及格□不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？□优□良□中□及格□不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？□优□良□中□及格□不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格建议成绩：□优□良□中□及格□不及格（在所选等级前的□内画“√”）指导教师：（签名）单位：（盖章）年月日评阅教师评阅书评阅教师评价：一、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？□优□良□中□及格□不及格二、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？□优□良□中□及格□不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格建议成绩：□优□良□中□及格□不及格（在所选等级前的□内画“√”）评阅教师：（签名）单位：（盖章）年月日教研室（或答辩小组）及教学系意见教研室（或答辩小组）评价：一、答辩过程1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况□优□良□中□及格□不及格2、对答辩问题的反应、理解、表达情况□优□良□中□及格□不及格3、学生答辩过程中的精神状态□优□良□中□及格□不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？□优□良□中□及格□不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？□优□良□中□及格□不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格评定成绩：□优□良□中□及格□不及格（在所选等级前的□内画“√”）教研室主任（或答辩小组组长）：（签名）年月日教学系意见：系主任：（签名）年月日丰田的五力模型分析一、摘要：以波特五力竞争模型为依据，从同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面系统分析丰田公司的竞争环境，并探讨其今后的发展和竞争战略，以期能为丰田公司长远发展提供帮助，也能为其他行业的竞争战略提供借鉴。