工程投标报价的方法
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略论建设工程投标报价的策略、方法与技巧建设工程投标报价是指在建筑工程项目招标过程中,投标人按照招标文件要求,根据工程质量、综合成本、企业综合实力等因素制定的可行的工程报价方案。
一个合理的投标报价对于投标人来说至关重要,因为报价的高低直接影响着投标人的中标几率和利润空间。
下面将简要介绍一些建设工程投标报价的策略、方法与技巧。
\section{策略}1.调查研究:在开始制定投标报价之前,投标人应该进行充分的调查研究,了解项目的背景信息,包括工程规模、技术要求、工期等。
特别是要了解竞争对手的情况,以便做出更准确的报价。
2.量化分析:在制定报价时,投标人应该对工程量进行详细的测算和估算,并根据历史数据和经验,合理地预测所需材料、设备和人力资源等费用。
3.灵活策略:在报价时,投标人应考虑灵活应对不同的情况。
例如,可以根据项目的重要程度和竞争程度,灵活调整报价的幅度,以提高中标的机会。
\section{方法}1.成本分析法:这是一种常用的报价方法,根据工程的材料、人力、设备成本等,结合企业的管理费用和利润要求,计算出合理的报价。
2.经验法:投标人可以根据自己企业历史的类似项目经验,结合当前的市场行情,采用适当的修正系数,进行报价。
3.对比法:投标人可以通过对竞争对手的历史报价和中标情况进行对比,找出相对优势和劣势,从而制定更具竞争力的报价。
\section{技巧}1.精细化估算:投标人在估算工程量和费用时,应尽量精确而细致地考虑各项因素,避免过于乐观或悲观。
2.管理费用控制:投标人在制定报价时,要合理计算管理费用,并通过提高企业管理效率和降低成本,尽量减少管理费用的占比。
3.风险分析与控制:投标人应该对工程风险进行细致的分析,并在报价中留出一定的安全储备,以应对可能发生的风险。
4.竞争优势突出:投标人可以通过突出企业的技术实力、施工速度、服务质量等优势,来增加中标的机会。
例如,可以在报价中提供技术创新或优化的方案。
湖北城市建筑职业技术学院教案工程投标报价的组成方法1.定额模式下工程投标价组成投标价主要由分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费和税金组成。
分部分项工程费由直接工程费和企业管理费和利润组成。
直接工程费是指在工程施工中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费和施工机械使用费。
企业管理费是指施工企业组织施工生产和经营管理所需费用。
措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
规费和税金是指政府有关权力部门规定必须缴纳的费用。
2.工程量清单模式下工程投标价的组成工程投标价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
1)分部分项工程费。
分部分项工程费是指完成“分部分项工程量清单”项目所需的工程费用。
分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单,投标人对招标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价,对清单所列内容不允许做任何更改变动。
2)措施项目费用。
措施项目费用是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工准备和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目所需的费用。
它是典型的可竞争费用,且受材料价格变化的影响很小,可以较大幅度让利。
措施项目清单为可调清单,投标人对招标文件中所列项目,可根据拟建工程的实际情况和企业自身特点作适当的变更增减。
通用措施项目可按表2.13所示选择列项,专业工程的措施项目可按13《清单规范》附录中规定的项目选择列项。
若出现13《清单规范》未列的项目,可根据工程实际情况补充。
其金额应根据拟建工程施工方案或施工组织设计及其综合单价确定。
13《清单规范》第4.1.5规定:“措施费用清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价,不得作为竞争性费用。
”表2.13 措施项目一览表3)其他项目费。
其他项目费是指分部分项工程费和措施项目费以外的在工程项目施工过程中可能发生的其他费用。
其他项目清单包括暂列金额、暂估价(包括材料暂估价、专业工程暂估价)、总承包服务费、计日工等内容。
投标报价审核方法投标人编制投标价格,可采用工料单价法或综合单价法。
编制方法选用取决于招标文件规定的合同形式。
当拟建工程采用总价合同形式时,投标人应按规定对整个工程涉及的工作内容做出总报价。
当拟建工程采用单价合同形式时,投标人关键是正确估算出各分部分项工程项目的综合单价。
一、投标报价的审核内容1.分部分项工程和措施项目报价的审核(1)分部分项工程和措施项目中的综合单价审核1)综合单价的确定依据。
投标人投标报价时应依据招标工程量清单项目的特征描述确定清单项目的综合单价。
在招标投标过程中,当出现招标工程量清单特征描述与设计图纸不符时,投标人应以招标工程量清单的项目特征描述为准,确定投标报价的综合单价若在施工中施工图纸或设计变更导致项目特征与招标工程量清单项目特征描述不一致时,发承包双方应按实际施工的项目特征依据合同约定重新确定综合单价。
2)材料、工程设备暂估价。
招标工程量清单中提供了暂估单价的材料、工程设备按暂估的单价进人综合单价。
3)风险费用。
招标文件中要求投标人承担的风险内容和范围,投标人应将其考虑到综合单价中。
在施工过程中,当出现的风险内容及其范围(幅度)在招标文件规定的范围内时,合同价款不作调整。
(2)措施项目中的总价项目的报价审核招标人提出的措施项目清单是根据一般情况确定的,由于各投标人拥有的施工装备、技术水平和采用的施工方法有所差异,投标人投标时应根据自身编制的投标施工组织设计(或施工方案)确定措施项目及报价,投标人根据投标施工组织设计(或施工方案)调整和确定的措施项目应通过评标委员会的评审。
措施项目中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不作为竞争性费用。
2.其他项目费的审核(1)暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写,不得变动。
(2)暂估价不得变动和更改。
暂估价中的材料、工程设备必须按照暂估单价计入综合单价;专业工程暂估价必须按照招标工程量清单中列出的金额填写。
公路工程投标报价方法工程招投标是建设市场的一种交易行为。
多年来,公路建设招投标市场通过培育和和实践,已经确立了公平、公正、客观、准确的评标原则。
在投标文件中,技术方面需要说明技术能力、财务能力、管理水平和信誉程度,商务方面需要报价总金额、工程量清单、单价构成分析等。
投标报价现已有一套完整的计价方法和可遵循的规律,我们需要从掌握施工要求、计量支付内容、合理选用定额、准确计算工程量入手,通过费率、引用分析和调整,才能计算合适的投标报价。
如何做好投标报价,本文作如下讨论。
1、投标报价的计价方法目前,公路建设项目投资估算、设计概算、施工图预算编制均采用单件、分部组合的实物量计价方法。
在项目实施阶段,建设单位依据招标文件、预算定额编制招标标底,其额数控制在概算的5%以内。
为此,报价需要遵循预算编制原则,从操作意义上讲,应保持与其水平一致。
1.1 掌握施工要求与计量支付内容招标文件是由招标单位依据交通部[1999]615号《公路工程国内招标文件范本》编制并发布的实施性文件。
在编制投标报价之前,应阅读招标文件的合同条款、技术规范,掌握施工要求、计量与支付内容,深入了解设计图纸与细目工程数量的关系,做出正确的理解。
随后列出分项工程数量、选用定额。
这个过程必须注意分项工程不重计、不疏漏,由此计算得到的细目单价和合价,将达到相对准确的程度。
1.2 采用经济合理的施工方法施工方法是影响细目单价的主要因素之一,在细目计价时应根据施工方案选用分项工程定额。
施工方案的优劣,直接影响报价的高低。
比如,目前流行的钢筋混凝土中承式拱,上部构造是采用现浇施工还是采用预制缆索吊装施工,在报价上有明显的差别。
在投标文件中,一般要求有详细的分部工程施工组织设计,金属设备重量、机械设备吨位及分部工程施工工期等数量,可在施工方案图、表中查用。
但是,还有部分工程需要报价编制者自己确定施工方法。
比如,受机构设备的限制,要将铲运机施工土方改为其它机械施工,此时就要考虑运输远近、运量多少等因素,确定一种比较经济合理的施工方法。
做工程投标必看工程投标中的常用两种报价方法!!工程投标中的常用两种报价方法1、成本分析法报价由于业主提供的工程量是由香港测量师行所编制的,与国内定额、清单计价模式不尽相同,套用定额或清单计价只能起一定的参考作用,因此我们采用了成本分析法报价。
(1)报价准备成本分析法报价是建立在预测成本的基础上的,可通过数学公式表达:投标总价=总成本×(1+利润率)×(1+税率),因此必须保证预测成本的准确性,做好充分的报价准备。
首先,必须对招标文件进行了深入研究,将工程量清单、图纸和技术规范结合阅读,检查复核;组织投标人员亲自考察现场,搜集资料包括现场的地形、道路、水电资源等情况;并对当地市场信息进行摸底,其中包括主要材料的市场价格,机械设备的租赁情况及各种工种的人工价格等,为投标报价的合理性提供准确依据。
其次,需分析选择合理的施工方案,不同的施工方案对应不同的工程造价,对投标报价的影响也是相当大的。
在该工程的投标中,我们向业主推荐板筋采用冷拉变形钢筋代替普通圆钢,此方案得到业主的认可。
中标后,虽然我们该项目的报价不高,但节约了一百多吨板钢筋,仅此项目就为我们创造了约40万元的工程利润。
(2)成本单价的确定根据招标文件要求,该项目采用全费用单价进行报价,则成本单价组成包括了直接费、管理费、开办费等,而其中直接费=工资+材料费+施工机械费,工资是根据所搜集的目前市场上各类工种的人工工资(如每浇捣一立方米砼柱的包工不包料单价等)确定,材料费则是根据目前市场上各种材料的市场价格乘以材料消耗量(可根据定额消耗量结合企业的施工经验所得)计算得到,而施工机械费则是各分部工程的机械摊销费,可根据企业定额或参考市场租赁价格所得。
经过以上计算可得出每个分部分项工程的直接成本,而成本单价=直接成本×(1+开办费分摊率)×(1+管理费分摊率),式中的开办费分摊率和管理费分摊率是企业根据所积累的施工经验,结合施工管理水平综合取得的,由公式所得出的成本单价是当前市场的最低成本,投标单价必须高于该成本单价,否则将会造成亏本,而该单价也是中标后成本控制的依据。
工程量清单投标报价的编制内容与方法投标报价的编制过程,应首先根据招标人提供的工程量清单编制分部分项工程和措施措施项目计价表、其他项目计价表、规费、税金项目计价表,计算完毕后,汇总得到单位工程投标报价汇总表,在层层汇总,分别得出单项工程投标报价汇总表和工程项目投标总价汇总表。
在编制过程中,投投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格。
1.分部分项工程和单价措施项目清单与计价表编制承包分投标价中的分部分项工程费和以单价计算的措施项目费应按照招标文件中分部分项工程和单价措施项目清单与计价表的特征描述确定综合单价的计算。
因此,确定综合单价是分部分项工程和单价措施项目清单与计价表编制过程中最主要的内容。
综合单价包括完成一个规定清单项目所需要的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费、企业管理费、利润,并综合考虑风险费用的分摊。
1)确定分部分项工程综合单价时应注意的问题(1)以项目特征描述为依据。
确定分部分项工程量清单项目综合单价的最重要依据之一是该清单项目的特征描述,投标人投标报价时应依据招标文件中分部分项工程量清单项目的特征描述确定清单项目的综合单价。
在招投标过程中,当出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符时,投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准,确定投标报价的综合单价。
当施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时,发、承包双方应按照实际施工的项目特征,依据合同约定重新确定综合单价。
(2)材料和工程设备暂估价的处理。
招标文件中在其他项目清单中提供了暂估单价的材料和工程设备,应按其暂估的单价计入分部分项工程量清单项目的综合单价中。
(3)应包括承包人承担的合理风险。
招标文件中要求投标人承担的风险费用,投标人应考虑进入综合单价。
在施工过程中,当出现的风险内容及其范围(幅度)在招标文件规定的范围(幅度)内时,综合单价不得变动,工程价款不做调整。
根据国际管理并结合我国社会主义市场经济条件下工程建设的特点,承发包双方对工程施工阶段的风险宜采用如下分摊原则:①对于主要由市场价格波动导致的价格风险,如工程造价中的建筑材料、燃料等价格风险,承发包双方应当在招标文件中或在合同中对此类风险的范围和幅度予以明确约定,进行合理分摊。
工程投标报价的方法
建筑工程投标是施工企业获得施工项目,求得生存与发展的主要手段和方
法。随着建筑市场不断规范和完善,企业承揽工程都必须通过投标方式获取,掌
握必要的投标策略与技巧对于能否提供投标的中标率及获取更多利润有着举足
轻重的作用。而在工程投标过程中投标报价是整个过程的核心,报价过高,可能
因为超出“最高限价”而丢失中标机会;报价过低,则可能因为低于“合理低”
而废标,或者即使中标,也可能会给企业带来亏本的风险。因此正确运用投标策
略和报价技巧在212程投标中有着极为重大的意义。
投标报价策略分析投标策略是投标人在投标竞争中的指导思想与系统工作
部署及其参与投标竞争的方式和手段,指导投标全过程 影响投标策略的因素十
分复杂,加之投标策略与投标人的经济效益紧密相关,所以必须做到及时、迅速、
果断。投标时,根据经营状况和经营目标,既要考虑自身的优势和劣势,也要考
虑竞争的激烈程度,还要分析投标项目的整体特点,按照:12程的类别、施工
条件等确定投标策略。投标策略从投标的全过程分析主要有以下几个方面。
生存型策略投标报价以克服生存危机为目标而争取中标,可以不考虑各种影
响因素。但由于社会、政治、经济环境的变化和投标人自身经营管理不善,都可
能造成投标人的生存危机。这种危机表现在:① 企业经济状况,投标项目的减
少。② 政府调整基建投资方向,使某些投标人擅长的工程项目减少,这种危机
常常是危害到营业范围单一的专业工程投标人。③ 如果投标人经营管理不善,
会存在投标邀请越来越少的危机。这时投标人应以生存为重,采取不盈利甚至赔
本也要夺标的态度,只要能暂时维持生存渡过难关,就会有东山再起的希望。
竞争型策略投标报价以竞争为手段,以开拓市场,低盈利为目标,在精确计
算成本的基础上,充分估计各竞争对手的报价目标,以有竞争力的报价达到中标
的目的。
投标人处在以下几种情况下,应采取竞争型报价策略。经营状况不景气,近
期接收到的投标邀请较少;试图打人新的地区;开拓新的工程施工类型;投标项
目风险小,施工工艺简单、工程量大、社会效益好的项目。这种策略是大多数企
业采用的,也叫保本低利策略。
盈利型策略充分发挥企业自身的优势,精心作好施工组织设计,挑选精干高
效的管理人员和优秀的专业施工队伍,采用优良的施工机械,有效的组织材料供
应,精心安排进料计划和卸料地点,降低采购成本,减少搬运和材料消耗 合理
安排施工,优化人力、机械资源曲线,压缩施工机械闲置和占用时间,用好资金,
节省管理费用等,从而降低工程成本,以实现最佳赢利为目标。
低价中标,加强索赔策略认真研究招标文件、施工图纸、设计文件及合同条
款,发现问题确定有索赔机会时,可以降低报价,争取低价中标。企业在中标后,
再主动利用其漏洞创造索赔条件,向业主进行索赔,提高企业收入而获利。
互补互益,联合投标策略当本企业具备某些优势,又具有一些不足或竞争力
不强,不太可能中标。而另一企业恰好与本企业构成互补时,可采用几个企业联
合体投标的策略。这种以捆绑形式联合投标,可以做到优势互补、规避劣势、利
益共享、风险共担,集成和突出优势,增强实力,相对提高了竞争力和中标几率。
有时业主也希望这样的联合体参加投标和中标,特别是在某些特殊的工程项目,
联合体中有一方具有其相应的特殊优势时。我单位曾在新建张集线铁路工程中采
用此种策略一举中标。
这些策略是投标报价充分发挥自身优势,以实现最佳盈利为目标,但是低价
必须讲“合理”二字。并不是越低越好,不能低于投标人的个别成本,不能由于
低价中标而造成亏损。投标人必须是在保证质量、工期的前提下,保证预期的利
润及考虑一定风险的基础上确定最低成本价。低价虽然重要,但不是报价唯一因
素,除了低报价之外,投标人可以采取投标策略和技巧战胜对手。
投标报价技巧分析投标报价技巧是指在投标报价中采用一定的报价方法使
业主可以接受,而中标后又能获得更多的利润。报价方法是依据投标策略选择的,
一个成功的投标策略必须运用与之相适应的报价方法才能取得理想的效果。投标
策略对投标报价起指导作用,投标报价是投标策略的具体体现。按照确定的投标
策略,恰当地运用投标报价技巧编制报价,是实现投标策略的目标获得成功的关
键。投标人在投标过程经常 用到的投标技巧有以下几种。
采用不平衡报价法不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价,在总价基本
确定后,如何调整内部各个项目,既不提高总价,也不影响中标,又能在结算时
得到更理想的经济效益。常见的不平衡报价法有:
能早日结账收款的项目,如前期措施费、土方开挖、桩基等,可适当提高单
价,以利资金周转,后期工程项目如设备安装、装饰工程等的报价适当降低。
经过工程量核算,预计今后工程量会增加的:顷目,单价适当提高,这样在
最终结算时可多赚钱,而将工程量有可能减少的项目单价降低,结算时损失不大。
但是,这两种情况要统筹考虑,但对于清单工程量有错误的早期工程,如果工程
量不可能完成而有可能降低的项目,则不能盲目抬高单价,要具体分析后再定。
设计图纸不明确,估计修改后工程量要增加的,可以提高单价,而工程内容
说不清楚的,则可以降低一些单价。
在议标时,投标人一般都要压低标价。这时应该首先压低那些工程小的单价,
这样即使压低了很多单价,总的标价也不会降低很多,而给招标人的感觉却是单
价大幅度下降,投标人颇有让利的诚意。
虽然不平衡报价对投标人可以降低一定的风险,但报价必须要建立在对工程
量风险仔细核对的基础上,特别是对于降低单价的项目,如工程量一旦增多,将
造成投标人的重大损失,同时一定要控制在合理幅度内,一般控制在10% 以内,
以免引起招标人反对,甚至导致个别单价报价不合理而废标。如果不注意这一点,
有时招标人会挑选出报价过高的项目,要求投标人进行单价分析,而围绕单价分
析中过高的内容压,以致投标人得不偿失。
突然袭击法由于投标竞争激烈,为迷惑对方,可在整个报价过程中,仍然按
照一般情况进行,甚至有意泄露一些虚假情况,如宣扬自己对该212程兴趣不大,
不打算参加投标及准备投高标,表现出无利可图不干等假象,到投标截止前几小
时,突然前往投标,并压低投标价,从而使对手措手不及。
多方案报价法对于一些招标文件,当工程说明书或合同条款有些不够明确之
处、条款不很清楚或很不公正或技术规范要求过于苛刻时,投标人将会承担较大
风险,为了减少风险就必须扩大工程单价,增加“不可预见费”,但这样做又会
因为报价过高增加了被淘汰的可能性,多方案报价法就是为应付这种两难局面
的。其具体做法是在标书,既按照原招标文件报一个价,然后再提出:“如果技
术说明书或招标文件某条款做某些改动时,则本报价人的报价可降低多少”,从
而给出一个较低价,吸引业主。
增加建议方案报价法有时招标文件中规定,可以提一个建议方案,即是可以
修改原设计方案,提出投标者的方案。投标者这时应抓住机会,组织一批有经验
的设计和施工工程师,对原投标文件的设计和施工方案仔细研究,提出更为合理
的案以吸引业主,促成自己的方案中标。这种新建议方案可以降低总造价或是缩
短工期,或使工程运用更为合理。但要注意对原招标方案一定也要报价。建议方
案不要写得太具体,要保留方案的技术关键,防止业主将此方案交给其他承包商。
同时要强调的是,建议;一定要比较成熟,有很好的可操作性。另外,投标人还
应密切关注和研究招投标市场的变化和发展。以确定符合市场要求的、合理的分
项单价和取费标准,采用适当的投标策略和技巧,提高企业的中标率,保证合理
的高利润和在承包市场的竞争地位。
许诺优惠条件法投标报价带优惠条件是行之有效的一种手段。招标人评标
时,除了主要考虑报价和技术方案外,还要分析别的条件,如工期、支付条件等。
所以在投标时主动提出提前竣工、低息贷款、免费转让新技术或某种技术专利、
免费技术协作、代为培训人员等,均是吸引招标人、利于中标的辅助手段。
争取评标奖励法有时招标文件规定,对某些技术指标的评标,可以提供优于
规定的指标值,评标时能给予适当的评标奖励。因此,投标人应该使招标人比较
注重的指标适当地优于规定标准,可以获得适当的评标奖励,有利于在竞争中取
胜。但要注意技术性能优于招标规定,将导致报价相应上涨,如果投标报价过高,
即使获得评标奖励,也难以与报价上涨的部分相抵,这样评标奖励也就失去了意
义。
结论投标人在工程投标报价时,首先应该在先进合理的技术方案和较低的投
标价格上下工夫。同时投标人在利润和风险之间做出正确的决策,投标人应当运
用这些策略和技巧尽可能地避免及防范风险。
其次,有经验的投标人对招标人工程量特别关注,对每一项工程量的描述及
工程内容会进行特别详细地分析研究,在分析研究过程中,即使确认招标人的工
程量有错项、漏项及施工过程中定会发生的变更及招标条件隐藏着巨大的风险,
也不会正面变更或减少条件,而是利用招标人的错误进行不平衡报价等技巧,为
中标后的索赔留下伏笔,中标后以求得最大的利润。因此,投标竞争是企业之间
综合素质的竞争,它的胜负不仅决定于投标者的技术、设备和资金等实力的大小,
更决定于投标策略和技巧的正确性、预见性,这样才会增加中标的可能性并取得
较好的经济效益,在市场经济的当今时代就显得尤其重要。
2015年9月