万科经典培训文明施工与集中加工管理

1、施工大门
6000mm，高度≥2000mm，门扇等分，其中一扇设1600mm
“施工现场车辆管理和人员参观管理办法及门卫岗位，并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧急联络电话表及警钟系统等。

、入口门卫室应设立安全帽存放区，大门口设有工人出入平卡的刷卡处。

上翻式连接
8、简易伸缩缝楼板支撑架
施工现场楼层伸缩缝楼板砼施工及养护可采用简易支
1、塔吊安全要求
1、塔吊的配重臂上双面悬挂万科标志和“万科地产或万科置业”字样的组合标志（参照上图）视塔吊情况决定。

2、塔吊需报当地安检部门进行专项验收。

3、塔吊接地系统需报监理组织检测。

4、塔吊要求安全围蔽并上锁管理。

5、塔吊上设置“施工用电安装验收合格证”、“塔吊安装验收合格证”
操作规程”、“定人定机责任牌”、“塔吊限载牌”、“备案登记证”
6、塔吊开机人员要求有上岗证备查。

诚信做人 认真做事
12、大型机械设备司机、指挥工必须 持证上岗（外地证必须到建委备案） 13、设备要进行日常保养，每月必须 监督维保单位进行月检维护（月检维 保单必须要有维保单位盖章和项目部人员签字，最好有 监理签字） 14、塔吊司机从楼层搭设到塔吊的通道必须安全、牢固， 塔吊基础必须按照三区标准设置围栏。 15、设备的防护棚及防护通道使用工具式防护棚，设置 双层防护，有验收合格牌并对防护棚进行美化，塔吊覆 盖范围内的一级电箱、现场用房没有双层防护
诚信做人 认真做事
15、宿舍内禁止使用任何用于膳食的电加热 器； 16、电工演示过载及短路保护装置有效； 17、生活区设集中膳食加热区； 18、在建工程楼层、库房禁止兼做宿舍 19、库房内氧气瓶、乙炔瓶分房存放； 20、油漆、香蕉水分类分堆存放； 21、易燃易爆材料库房、木工 加工区、板材堆放场、现场动火 区域须配置合 格灭火器材， 22、现场工人会操作灭火器材
诚信做人 认真做事
三、安全用电
严格执行JGJ46-2005规范，采用 TN-S接零保护系统，实行三级配 电两级保护，电工必须持有效证件上岗 1、施工现场有外电必须进行防护采取有效措施 2、基础阶段使用桥架架空；主体阶段电源线采用瓷瓶架 线或沿墙敷设；三区范围内不得有随地乱拖，没有保护措 施的现象。 3、用电设备必须从开关箱中接出，实行一机一闸一漏一 箱 4、施工现场不允许使用单股铜芯线及花线、音视频线替 代橡皮绝缘电缆的现象
诚信做人 认真做事
5、室内、室外灯具高度要符合规 范标准，且特殊地段必须使用安 全电压进行照明 6、三区范围内不得使用拖线板， 不得使用民用电器开关， 7、严禁从电器开关上桩头接线，相线和零线位置必须分清 楚， 8、工作接零和保护接零不得接错，保护零线没有使用双色 线的扣0.5分 9、施工现场必须使用3C认证备案的电箱，箱体内电器开关 按照公司要求设置，电箱有门有锁 10、箱体接零使用编制软铜线，电箱内必须设置线路图和 日检查表，电箱内各开关必须标明用途

如何改变目前的质量现状？
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；
2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控 制措施
3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
学习改变命运,知 识创造未来
•满堂脚手架 •（间距、剪刀撑、扫地 杆）
•梁底模支设
•（起拱5－8mm ）
•梁侧模支设 •（上口尺寸控制 ）
•平台模板支设 •（上口控制线 起拱 标高 ）
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •（上下口控制线 螺杆间 距斜顶撑、垂直度控制线
）
•墙柱模板验收 •（激光扫平仪）
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……

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临时用电
工作内容 管理要素 管理职责
编制：总包项目技术负责 人 批准：总包项目经理
输出内容（表式）
内容要有相应的设备要求及数量 对所有分包进行相应的安全技术 交底 其他安全纪律要求 检查临时用电施工按方案的落实 情况 改善临时用电使用过程中存在的 问题
临时用电策划
编制临时用电方案
方案的实施
粘贴 粘贴 粘贴 粘贴 粘贴 粘贴 粘贴 悬挂 悬挂 悬挂 悬挂 粘贴 悬挂 粘贴 粘贴 粘贴 悬挂 规划位置 每楼外场地一处 涂料\板材
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楼梯间内
标志标牌 （续）
第23页
问题思考
问题一、最容易见到成效的文明施工的标志是什么？
问题二、真正代表文明施工水平的标志是什么？
第24页
兵书秘籍
第25页
材料管理
第13页
施工现场成品、半成品及原材料的堆放
第14页
施工现场成品、半成品及原材料的堆放-瓷砖、五金件、洁具
第15页
NO3、库房管理
定点库房
第16页
NO4、垃圾清理
1、固定专人
4、集中加工 2、每日清理
3、加强检查
第17页
NO5、工人管理
工人行为、形象管理
要求与禁止
工牌标志
劳动保护
平面布置 材料码放 库房管理 垃圾清理 ……
专人负责
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文明施工管理组织架构
人员到位、岗位齐备
建设单位
监理单位
总包单位
甲分包单位
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文明施工管理制度
1 人员行为 管理制度
2 物料 管理制度
3 环境保护 管理制度
4
5 监督 管理制度