网络计划的优化培训素材
一、网络计划技术优化概述
运用网络计划技术的目的是求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案。网络计划优化，主要是根据预定目标，在满足既定条件的要求下，按照衡量指标寻求最优方案。其方法主要是利用时差，不断改善网络的最初方案，缩短周期，有效利用各种资源。网络计划的优化有时间优化、成本优化和资源优化等。
二、时间优化
时间优化是在人力、原材料、设备和资金等资源基本有保证的条件下，寻求最短的工程项目总工期。其具体方法途径 ：①采取措施，压缩关键作业的作业时间。如，采取改进工艺方案，合理地划分工序的组成，改进工艺装备等措施压缩作业时间。②采取组织措施，在工艺流程允许条件下，对关键路线上的各作业组织平行或交叉作业；合理调配人员尽量缩短各关键路线上的作业时间。③充分利用时差。如在非关键作业上抽调人、财、物，以用于关键路线上的作业，实现缩短关键路线的作业时间。
确定关键路线后得到的是一个初始的计划方案，通常还要对初始方案进行调整和完善。网络计划的优化就是在满足一定的约束条件下，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，使之获得最低成本、最佳周期和对资源的最有效利用，最终确定最优的计划方案。网络计划的优化，通常包括时间优化、时间-费用优化和时间-资源优化。
时间优化，是指在人力、材料、设备和资金等资源基本上有保证的情况下，寻求最短的生产周期。进行时间优化的措施主要有：
（1） 采用组织措施，缩短关键工序的作业时间；
（2） 采用组织措施，利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力和财力资源集中于关键路线，以缩短关键工序的作业时间。
三、时间—费用优化
时间—费用优化，又称成本优化，就是根据计划规定的期限，确定最低成本；或根据最低成本的要求，寻求最佳工期。运用网络计划技术制定工程计划，不仅要考虑工期和资源情况，还必须考虑成本，讲求经济效益。
1、时间与费用的关系
某一计划任务或工程项目的总费用是由该任务的直接费用和间接费用两部分组成。其关系如图13—13所示。
第七节 网络计划工期优化
工程网络图的优化，是在满足既定约束条件下，按某一目标通过不断改进网络计划寻求满意方案。 工期优化常用来考试。
工期优化就是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的优化过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求，但应注意，被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作。若优化过程中出现多条关键线路时，为使工期缩短，应将各关键线路持续时间压缩同一数值。
优化步骤如下。
①按标号法确定关键工作和关键线路，并求出计算工期。
②按要求工期计算应缩短的时间ΔT：
ΔT=Tc-Tr
式中：Tc—计算工期；
Tr—要求工期。
③选择应优先缩短持续时间的关键工作，具体包括：
a、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
b、有充足备用资源的工作；
c、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
④将优先缩短的关键工作(或几个关键工作的组合)压缩到最短持续时间，然后找出关键线路，若被压缩的工作变成非关键工作，应将持续时间延长以保持其仍为关键工作。
⑤如果计算工期仍超过要求工期，重复上述①～④，直到满足工期要求或工期不能再缩短为止。
⑥如果存在一条关键线路，该关键线路上所有关键工作都已达到最短持续时间而工期仍不满足要求时，则应考虑对原实施方案进行调整，或调整要求工期。
某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。
原计划工期是 170 天，在第 75 天进行的进度检查时发现：工作 A 已全部完成，工作 B 刚刚开工。
本工程各工作相关参数见下表： 序号 工作 最大可压缩时间（天） 赶工费用（元／天）
1 A 10 200
2 B 5 200
3 C 3 100
4 D 10 300
5 E 5 200
6 F 10 150
7 G 10 120
8 H 5 420
网络计划优化知识点总结
一、概念
网络计划优化是指通过合理调整网络计划的时间、资源和成本，以最大化项目整体效益的方法。在项目管理中，网络计划是一种用于确定项目活动执行顺序、活动之间关系和项目完成时间的方法。网络计划优化是项目管理的重要内容之一，能够在项目执行过程中不断优化项目进度和资源分配，从而保证项目的顺利进行。
二、网络计划的基本概念
1. 活动（Activity）：项目执行的基本单位，可以是任务、工作包或其他工作单元。
2. 先行活动（Precedence Activity）：在网络计划中，某一活动必须在另一活动之前开始。
3. 原子活动（Atomic Activity）：不可分割的最小活动单位。
4. 里程碑（Milestone）：用于标记项目某个里程碑事件的活动。
5. 关键路径（Critical Path）：网络计划中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
6. 网络图（Network Diagram）：用于表示项目活动之间的逻辑关系和时间顺序的图表。
7. 网络计划（Network Schedule）：根据项目活动的逻辑关系和时间约束，确定项目活动的开始和结束时间。
8. 资源分配（Resource Allocation）：确定项目活动所需资源的数量和时间分配。
9. 进度优化（Schedule Optimization）：调整网络计划的时间和资源，以最大化项目整体效益。
三、网络计划优化的原则
1. 网络计划的合理性原则：网络计划必须符合项目的实际情况和要求，遵循项目管理的基本原则和方法。
2. 资源优化原则：在保证项目进度的基础上，尽可能减少资源的浪费和成本。
3. 风险控制原则：在网络计划中考虑潜在的风险，并采取措施减少风险对项目进度的影响。
4. 灵活性原则：网络计划必须具有一定的灵活性，能够适应项目变更和不确定因素。
5. 透明度原则：网络计划必须对项目相关方的需求和要求有明确的表达和传达。
网络计划的优化
第三章，网络计划的优化
网络计划的时间优化
一，时间优化的措施与途径
网络计划的工期取决于关键线路上工作持续时间之和，因此，缩短关键工作的持续时间是网络计划的时间优化的基本思路之一。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要是通过调整施工组织，压缩关键工作持续时间和计划和计划外增加资源等措施来实现的。
1，将连续施工的工作改为平等作业。2，将作业调整为流水作业。3，缩短关键工作的持续时间，4，相应地延长非关键工作的持续时间5，从计划外增加资源。
时间优化的途径在于缩短网络计划的工期，缩短工期常用方法有平均压缩关键工作持续时间，依次压缩关键工作持续时间，选择压缩关键工作持续。
时间优化的方法
基本方法是循环优化法。缩短工期的着眼点是关键线路，因此必须从关键线路入手，循环优化法的基本原理是，计算初始网络计划工期并确定关键线路，将计划工期与指令工期比较，求出需要的时间，采取适当的时间优化途径压缩关键工作持续时间，从而压缩关键线路的长度。
搭接网络计划
1，搭接关系与搭接网络计划
紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为条件，而只要紧前工作开始一段时间以后，能为紧后工作提供一定的开始工作条件，紧后工作就可以开始且与紧前工作平等作业，工作之间的这种关系称为搭接关系。
2，搭接关系的分类
在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后开始或结束之间的时间间隔。
二，搭接网络图的绘制及其时间参数计算。
1，搭接网络计划的绘制。2，搭接网络计划时间参数计算。
第五章，进度计划的编审及范例
进度计划的主要内容
一，总体进度计划；工程项目的施工总体计划是用来导工作全局的，它是工程从开工一直到竣工为止。主要内容1，工程项目的合同工期，2，完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间。3，各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算。4，各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量。5，各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。2，年月，进度计划。作用，统一安排全年内各施工或将要开工工程的施工，确定年度施工任务：确定各项年度生产指标，即在年度内要完成哪些单位工程，分部 ，分项工程或部分完成哪些工程项目：根据年度季节，气候的不同，合理安排施工进度。3，关键工程进度计划。
