太原理工大学经济管理学院《工程项目管理》课程设计报告
班级：工管0702
姓名：刘晨、刘玲玲、孙小龙、孙昊晨
徐方胜、徐嘉、薛天宇、佟续
学号：07003189、07003190、07003192
07003195、07003200、07003201
07003203、07003205
指导教师：李国宏
设计时间：2011.06.20-2011.07.3
目录
一、项目团队 (2)
二、项目概况 (2)
三、项目范围 (2)
（一）、工程项目里程碑计划 (2)
（二）、工程项目的工作结构分解 (2)
（三）、变更预测及措施 (4)
四、施工项目管理组织与人力资源分析与设计 (4)
（一）、施工单位的组织形式 (4)
（二）、施工单位项目管理组织设计文件 (4)
（三）、项目人力资源需求计划及保证措施 (5)
五、项目的时间管理 (5)
（一）、估算项目各项活动的工期 (5)
（二）、在网络图中标示项目的重要里程碑 (5)
六、项目的质量管理 (6)
七、项目的风险管理 (7)
八、自述 (8)
运城市万荣县城关镇新城村
小学教学楼工程
一、项目团队
本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会，为后面同学的设计提供了比较具体的经验。其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。项目范围由殷永强完成，施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成，项目的时间管理由杨婧、王志强完成，项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。
二、项目概况
运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设，并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧，计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼，建筑面积为2809.13平方米。其资金来源全部由政府承担，其中的70%来源于区财政拨款，30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。
三、项目范围
（一）、工程项目里程碑计划
运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。
（二）、工程项目的工作结构分解
10000 教学楼
11000 初步设计
12000 施工图设计
13000 招标
13100 投标人须知
13110 投标须知前附表
13120 投标须知
13130 投标文件的编制
13140 投标文件的递交
13150 评标细则
13160 授予合同
13170 标后管理
13200 合同条款
13210 协定书
13220 合同条款
13300 工程技术标准与规范
13400 招标内容和要求
13410 招标内容和要求
13420 施工图设计工期要求
13500 投标文件格式
13510 资格后审申请书
13520 投标函投标文件和商务标文件 14000 施工
14100 基础
14110 基础土方开挖
14120 混凝土基础
14130 砖砌体基础
14140 地下卷材防水
14150 土方回填
14200 主体结构
14210 砖砌体结构
14220 混凝土结构
14300 建筑装饰装修
14310 地面
14320 抹灰
14330 门窗
14400 建筑屋面
14500 建筑电气
14510 电气照明安装
15000 竣工验收
15100 验收记录
15200 验收结论
15210 分部工程
15220 质量控制资料审核
15230 安全和主要使用功能核查及抽查结果
15240 观感质量验收
15250 综合验收结论
15300 工程竣工验收意见
（三）、变更预测及措施
运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的变更可能是政府对该工程有新的要求而产生的变更。例如由于要提高学校的抗震强度，就会导致工程上的设计施工上产生变更。也有可能是因为施工图纸设计上本来就有不适当的地方而最终引起工程上的变更。对待这些因素，施工单位首先应该自己认真审核图纸，然后就是大胆及时的提出索赔。
四、施工项目管理组织与人力资源分析与设计
（一）、施工单位的组织形式
施工单位应采取矩阵式的组织形式，虽然该工程为小型工程，但也可以由大的施工单位的一个施工队来完成。而要有效的管理好一个大的施工单位，矩阵式的组织形式则比较好，因为它拥有职能式组织与项目式组织的共同优点！只需要根据具体情况来选择弱矩阵式组织、平衡矩阵式组织还是强矩阵式组织。
（二）、施工单位项目管理组织设计文件
该施工单位为矩阵式组织，所以其分为纵向部门与横向部门。纵向部门可以包括投资控制部门、进度控制部门、质量控制部门、合同管理部门、信息管理部门、人事管理部门、财务管理部门和物资管理部门。横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。其部门组织结构形式如下图所示：
而该项目的施工队就可以使其当中一个比较小的项目部。
该项目的人员编制是根据WBS将项目分解成每一具体工作单元，然后再根据项目进度计划要求并参考以往从事类似项目的经验确定所需用的人力资源数目。因此，该项目的人员编制可根据上面的工程项目的工作结构分解以及项目的思维目标来进行。
各部门的人员编制则是根据其自身的工作量来确定。各部门的业务范围和职责分工也是根据其自身的具体职能来划分的。投资控制部门、进度控制部门和质量控制部门分别就是处理好项目的投资、进度和质量的控制，以符合客户的要求。合同管理部门就是管理合同，以及在出现意外时能够利用合同依法索赔。财务管理部门就是处理好施工企业的财务。人事管理部门的业务范围就是为各部门吸收人才，处理人才方面的事物。物资管理部门的主要的业务范围则是为施工企业的正常运行提供物资保证。各项目部的业务范围就是从纵向部门中抽取专业人才，使具体的工程施工能够有效地进行。
（三）、项目人力资源需求计划及保证措施
项目的人力资源需求应根据该项目的具体需要来进行。所以该项目的人力
