案例分析课堂
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人力资源管理B案例分析
1. “新东方学校”与“李阳疯狂英语”的人力资源管理对比分析
新东方教育集团与李阳疯狂英语是中国大陆地区规模最大的两家英语培训机构。而两家机构的发展路程,却呈现两种截然相反的状态。
李阳疯狂英语在90年代的中国,居于领头羊的地位。李阳的万人大演讲是属于90年代的一个极具代表性的活动。在中国高校中,它的“疯狂”英语教学获得了学生们的肯定。新东方教育集团兴起于2000年以后,它没有疯狂英语的崛起速度,但却慢慢建立了良好的教师队伍,和独特的教学风格。
随着目前中国英语市场竞争越来越激烈,李阳疯狂英语已经渐渐淡出中国大陆市场,而新东方教育集团却如雨后春笋一般,占据了中国大陆各个大中小型城市的市场份额,成为中国实力最强的私立外语学校。
新东方与李阳疯狂英语的不同结果,很大程度取决于两位CEO不同的用人思想。即对企业中的人力资源管理的重视程度不同。李阳是一种高度集权的人力资源管理思想,认为企业的总舵手永远是自己。而俞敏洪则认为在新东方工作的每一个老师,都应该有属于自己的职业发展道路,他不排斥自己的雇员能力突出,甚至欢迎自己的雇员的实力高于自己,他提倡给员工分配股份,进行分红。在新东方,每一位工作的员工都可以感到新东方积极向上的企业文化。
请根据背景介绍,搜索两家公司在人力资源管理三项具体职能(员工招聘、培训开发、职业生涯规划)采取的不同措施,进行对比。字数要求2000字。
重点:信息搜索,企业对比。
2.给本市的X会计师事务所设计一套培训方案。
小王是刚刚毕业的一名会计专业的学生,应聘到一家会计师事务所从事审计工作。野心勃勃的小王,决定一定要在这家事务所里有所建树。
小王上班已经一个星期了,公司的同事全部外出审计了,没有人带小王。小王只好一个人坐在办公室里看着同事们的审计底稿,小王找到办公室主任,问问有没有师傅可以教教自己相关的审计业务。办公室主任却说,我们这里都是自学的,哪有人会教你。
一个月后,小王终于被带出去审计相关单位,小王以为自己可以从事一些专业性的工作,但带头的部门经理只让小王做一些核对会计凭证的简单事情,并且把小王安排在一个角落里。核对完凭证之后,小王带着以前的工作底稿来请教经理。经理却总是以“太忙了”来推辞小王的各种专业问题。
小王月末领工资的时候,发现只有基本工资,之前人事处说的外出补助根本没有。小王苦恼的去咨询人事处的员工,人事专业小李说,所以的外出补助都是打到部门经理的账户上,由各个部门经理落实到个人。小王去找部门经理,他想要回自己应得的薪酬。但部门经理却说小王在实际工作中的专业知识不到位,需要去考注册会计师才能有相关的外出补助。
小王最近一直在准备注册会计师的考试。但发现会计师事务所里众多的老前辈都不爱分享自己的业务知识。人事处小李说“教会了徒弟,饿死了师傅怎么办”。小王最近已经决定辞职,因为已经有5名新招聘进来的年轻员工辞职了。
根据X会计师事务所目前的管理现状,分析X会计师事务所出现的人力资源管理问题,并结合书本的理论知识,提出员工培 训方面相应的解决方法。字数要求2000字。
重点:问题分析,解决方案。
要求:
1.以上作业二选一。
2.16周结课周上交纸质版系办留档,同时上交电子版至:****************过查重系统,若重复率超过30%的学生不得分。
3.电子版上交文件格式为:姓名、学号、班级,上交邮件主题为:人力资源管理B作业。不按照格式要求导致的电子版作业未收到的责任由学生自己承担。
4.本次作业占总分数20%,到期不交或迟交者一律不得分。