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决策树练习题

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决策树作业题

公司拟建一预制构件厂，一个方案是建大厂，需投资 300万元，建成后如销路好

每年可获利100万元，如销路差，每年要亏损20万元，该方案的使用期均为10年；另 一个方案是建小厂，需投资170万元，建成后如销路好，每年可获利 40万元，如销路 差每年可获利30万元；若建小厂，则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建，扩建投 资130万元，可使用七年，每年盈利 85万元。假设前3年销路好的概率是0.7，销路 差的概率是0.3，后7年的销路情况完全取决于前3年；为了适应市场的变化，投资者 又提出了第三个方案，即先小规模投资 160万元，生产3年后，如果销路差，则不再投 资，继续生产7年；如果销路好，则再作决策是否再投资 140万元扩建至大规模（总投 资300万元），生产7年。前3年和后7年销售状态的概率见表16,大小规模投资的 年损益值同习题58。试用决策树法选择最优方案。

表16 销售概率表

项目 前3年销售状态概率 后7年销售状态概率

好 差 好 差

销路差 0.7 0.3 0.9 0.1

决策树例题

1. 某投资者预投资兴建一工厂，建设方案有两种：①大规模投资300万元；②小规模投

资160万元。两个方案的生产期均为10年，其每年的损益值及销售状态的规律见下

表。试用决策树法选择最优方案。

（2） 计算各状态点的期望收益值

节点②：[100*0.7+（-20）*0.3]*10-300=340 ；

节点③：[60*0.7+20*0.3]*10-160=320 ；

将各状态点的期望收益值标在圆圈上方。

（3） 决策

比较节点②与节点③的期望收益值可知，大规模投资方案优于小规模投资方案，故

应选择大规模投资方案，用符号“ 〃”在决策树上“剪去”被淘汰的方案。

2. 某项目有两个备选方案A和B,两个方案的寿命期均为10年，生产的产品也完全相

同，但投资额及年净收益均不相同。 A方案的投资额度为500万元，其年净收益在

产品销售好时为150万元，销售差时为50万元；B方案的投资额度为300万元，其 年净收益在产品销售好时为100万元，销售差时为10万元，根据市场预测，在项目

寿命期内，产品销路好时的可能性为

70%销路差的可能性为30%试根据以上资

料对方案进行比较。

此题中冇 个决嵌点，两亍备用）隊 何个方案乂面鹉科两种优鮎因此可以闻1皿沈笫树

3、公司拟建一预制构件厂，一个方案是建大厂，需投资 300万元，建成后如销路好每

年可获利100万元，如销路差，每年要亏损20万元，该方案的使用期均为10年；另一 个方案是建小厂，需投资170万元，建成后如销路好，每年可获利 40万元，如销路差 每年可获利30万元；若建小厂，则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建，扩建投资 130万元，可使用七年，每年盈利85万元。假设前3年销路好的概率是0.7，销路差的 概率是0.3，后7年的销路情况完全取决于前3年；试用决策树法选择方案。

解：这个问题可以分前3年和后7年两期考虑，属于多级决策类型，如图所示。

销路好0.7

点②:净收益=(283.84+194.74 ) X 0.7+40 X(P/A, 10%，3)

X 0.7+3

前3年

10) X 0.3-170 = 345.62 (万元)

决策树图示 IU

考虑资金的时间价值，各点益损期望值计算如销路:好07

点①：净收益遅大厂QXO0P/A，J0

X 0.3] -300=93.35（万元）

点③：净收

点④：净收益 ，10) X 0.7+( -20) X( P/A，10%，10)

销路差0.3

)X 1.0-130=销8路差84(万元 4

-20 X 10

-30 X 10

40 X 7 元） 150

a 2决餓厨结构罔

10%, 85X( P/A，

7) X 1.0=194.74(万元)扩建(130)

点n3勺期望值为 40X（ P/A，

可知决策点n«涵小厂如70） 10 2 100 X

10

P=1 85 X 7

478.58 (万’ -------- 3

283.84+194.

不扩建 P=1

(P/A，10%，

后7年/°'

由上可知，最合理的方案是先建小厂，如果销路好，再进行扩建。在本例中，有 两个决策点I和U,在多级决策中，期望值计算先从最小的分枝决策开始，逐级决定 取舍到决策能选定为止。

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《管理学》习题第六章 决策(参考答案)

《管理学》习题第六章 决策(参考答案)

第六章 决策

（练习与思考-参考答案）

一、单项选择题

1. ( )大多由中层管理者来进行，主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用，以提高管理效力。

A. 业务性决策

B. 战略性决策

C. 战术性决策

D. 程序化决策

2. 决策树适合下列哪种类型的决策？( )

A. 确定型决策

B. 非确定型决策

C. 风险型决策

D. 非程序化决策

3. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )。

A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

4. 波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。

A. 高增长、低市场份额

B. 低增长、低市场份额

C. 高增长、高市场份额

D. 低增长、高市场份额

5. 某企业生产某产品，固定成本8万元，单位可变成本每件5元，该产品每件售价13元，则产品的盈亏平衡点产量是( )。 A. 8000件

B. 10000件

C. 12000件

D. 20000件

参考答案：1.C； 2.C； 3.D； 4.B； 5.B；

二、多项选择题

1. 以下属于主观决策法的主要有( )。

A. 头脑风暴法

B. 发散思维法

C. 德尔菲法

D. 定量决策法

E. 后悔值最小法

2. 下列选项中不属于企业短期决策的是( )。

A. 投资方向的选择

B. 人力资源的开发

C. 组织规模的确定

D. 企业日常营销

E. 本季度研发支出的投入

3. 决策的影响因素有( )。

A. 环境

B. 过去的决策

管理学第三章计划课后练习题带答案

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第三章 计 划

第一节 计划的构成与作用

一、计划的概念与特点

计划是组织策划与安排未来一段时间内的目标，以及实现目标方案的一种活动。

计划的基本特点

（一）目的性:有明确目的和目标

（二)主导性：是一切管理活动的前提

(三）普遍性:一切有组织的活动都必须有计划

(四)效果性：计划质量、成本令人满意（见下图）

(五）可行性

一项可行计划至少应满足：

1、不与国家法律抵触，不严重损害公共利益;

2、有实施计划的资源保证；

3、获得执行计划的有关方面的理解和支持；

4、有备用方案和应变措施。

二、计划的构成与分类 三、计划的作用

计划是管理者进行指挥与协调的依据

计划是管理者实施控制的标准

计划是降低未来不确定性的手段

计划也是激励士气的手段

计划同样是资源有效配置的手段

第二节 计划的程序

一、环境分析

(一）组织与环境

管理是一切组织活动必备的功能，其目标、方式、对象都是由组织内部因素决定的.

任何一个组织的行为都不是孤立的，都要受自然条件、文化传统、政治制度、经济制度和科学技术等外部环境的影响和制约。

组织环境是对组织各种活动具有直接或间接作用的各种条件和因素的总和。

斯蒂芬·罗宾斯认为：环境是对组织绩效具有潜在影响的外部机构或力量。

（二）组织环境及环境因素的层次性分解 1、环境的分类

（1）一般环境（宏观环境）

自然环境

自然环境主要包括气候条件、时间、自然资源、地理条件等。

社会环境

社会环境是指与组织活动相联系的各种社会条件和因素关系的总和。

主要是：

文化环境

经济环境

政治环境

技术环境。

文化环境

文化环境是指由决定人们生活、生产方式的观念形态构成的影响组织活动的条件和因素总和。

通常学术界把下列内容视为文化环境的组成部分：

①人们的生活方式；

②个人从其所在群体中继承的社会遗产；

③思想、感情、宗教和信仰的活动方式；

风险型决策3种方法和例题

风险型决策3种方法和例题

一、乐观法乐观法，又叫最大最大准则法，其决策原则是“大中取大”。乐观法的特点是，决策者持最乐观的态度，决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意以承担一定风险的代价去获得最大的利益。

假定某非确定型决策问题有m个方案B1，B2，…，Bm；有n个状态θ1，θ2，…，θn。如果方案Bi（i=1，2，…，m）在状态θj（j＝1，2，…，n）下的效益值为V（Bi，θj），则乐观法的决策步骤如下：①计算每一个方案在各状态下的最大效益值{V（Bi，θj）}；②计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值{V（Bi，θj）}；③选择最佳决策方案。如果V（Bi*，θj*）＝{V（Bi，θj）}

则Bi*为最佳决策方案。jmaximaxjmaximaxjmax

例1：对于第9章第1节例1所描述的风险型决策问题，假设各天气状态发生的概率未知且无法预先估计，则这一问题就变成了表9.3.1所描述的非确定型决策问题。试用乐观法对该非确定型决策问题求解。表9.3.1非确定型决策问题极旱年旱年平年湿润年极湿年(θ1)(θ2)(θ3)(θ4)(θ5)水稻(B1)1012.6182022小麦(B2)252117128大豆(B3)1217231711燕麦(B4)11.813171921天气类型(状态)各方案的收益值/千元

解：（1）计算每一个方案在各状态下的最大收益值=22（千元/hm2）=25（千元/hm2）=23（千元/hm2）=21（千元/hm2）),(22,20,18,12.6,10max),(max511BVBVjj),(2,825,21,17,1max),(max12j2jBVBV),(7,1112,17,23,1max),(max33j3jBVBV),(9,2111,13,17,1max),(max544BVBVjj

（2）计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值（3）选择最佳决策方案。因为所以种小麦（B2）为最佳决策方案。＝25（千元/hm2）),(122,25,23,2max),(maxmax2jjijiBVBV),(maxmax),(12jijiBVBV

管理信息系统画图练习题集与答案

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一、练习题

题目一：绘制组织结构图

假设一家公司有以下几个部门：市场部、销售部、研发部、人力资源部、财务部。请根据以下信息绘制组织结构图：

1. 公司设有一位总经理。

2. 市场部和销售部有一位共同的经理。

3. 研发部、人力资源部和财务部各自有一位经理。

4. 市场部下设有市场调研、广告策划两个小组。

5. 销售部下设有销售一科、销售二科两个小组。

题目二：绘制数据流程图

某公司采购部门的数据流程如下：

1. 采购部门收到采购申请单。

2. 采购部门审核采购申请单，生成采购订单。

3. 采购订单发送给供应商。

4. 供应商发货，生成发货单。 5. 采购部门验收货物，生成验收报告。

6. 采购部门根据验收报告进行付款。

请根据以上信息绘制数据流程图。

题目三：绘制决策树

某公司面临以下决策问题：

1. 是否进行产品研发？

2. 如果进行产品研发，有三种方案可供选择：方案一、方案二、方案三。

3. 如果选择方案一，需要考虑以下因素：市场需求、技术难度、投资回报。

4. 如果选择方案二，需要考虑以下因素：市场需求、生产成本、投资回报。

5. 如果选择方案三，需要考虑以下因素：市场需求、技术难度、生产成本。

请根据以上信息绘制决策树。

答案

一、组织结构图

``` 总经理

├── 市场部/销售部经理

│ ├── 市场调研小组

│ └── 广告策划小组

├── 研发部经理

├── 人力资源部经理

└── 财务部经理

```

二、数据流程图

```

采购申请单

│

├─>采购部门审核

│ │

│ ├─>生成采购订单

│ │

│ └─>发送给供应商 │

└─>供应商发货

│

├─>生成发货单

│

└─>采购部门验收