《中国电信四川公司工程建设项目管理办法》宣贯共45页文档

— 1 —中国电信〔2013〕452号关于印发中国电信集团通信工程建设安全生产管理办法的通知集团公司各省级分公司、各专业公司，集团公司各部门，股份公司并转各省级分公司、各专业公司、国际公司、技术创新中心、中国电信学院，中国通信服务股份有限公司，号百控股股份有限公司：为规范集团通信工程建设的安全生产管理工作，保障工程建设期间的人身安全和网络安全，集团公司根据国家安全生产法律、法规和集团相关管理制度，制订了《中国电信集团通信工程建设安全生产管理办法》，现印发各单位，请遵照执行。

对于执行中发现的问题，请及时反馈至集团公司网络发展部。

为配合该办法的实施，随文印发《开工报告模版》（见附件），供各单位参考。

中国电信集团《通信工程安全管理规定》（中国电信〔2007〕731 号）自即日起废止。

附件：开工报告模版中国电信集团公司2013年8月19日 — 2 —中国电信集团通信工程建设安全生产管理办法第一章 总则第一条 为加强中国电信通信工程建设安全生产管理，规范工程建设管理单位的安全生产管理行为，保障工程建设期间的人身安全和网络安全，根据国家《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令393号）、工业和信息化部《通信建设工程安全生产管理规定》（工信部规〔2008〕111号）等法律法规和《中国电信集团工程建设管理办法》（中国电信〔2011〕833号）等企业管理制度，制订本办法。

第二条 参与工程建设的各相关单位必须遵守安全生产法律法规和工程建设强制性标准，建立、健全并落实通信工程建设安全生产规章制度，承担工程建设安全生产责任。

第三条 工程建设的安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，坚持安全生产“三同时”的基本原则，在工程建设全过程加强管理，防范工程建设安全风险，建立和完善生产安全事故应急处理体系，确保工程建设中的人员安全和网络运行安全。

第四条 集团公司鼓励工程建设安全生产的技术创新，推进工程建设安全生产的科学管理。

成都市电信分公司管线工程部分预决算标准及相应施工规范标准为了贯彻降本增效的建设方针,更好地规范工程管理,实现项目管理精细化,成都电信分公司网络发展部会同有关部门,组织四川通信科研规划设计有限责任公司、四川公众通信建设监理有限责任公司成都分公司、部分施工单位相关人员针对不符合我公司发展的需要，以及国家、部颁标准未能明确的“通信管线工程部分预决算标准及相应施工规范标准问题”，进一步作出了明确和规范，现规定如下：一、管道工程1、管道单段长度超过10米，并且孔数在3孔以上的应计取施工测量工日；10米以下或3孔以下不计取。

2、人孔坑和挖深≥1.8米的管道沟要计取挡土板，标准手孔和挖深＜1.8米的管道沟不计取挡土板；人孔坑及1.8米以上管道沟要计取15%放坡系数。

3、城郊新建道路建设管道工程挖土土质按硬土计取；现业二环路以内和郊县城区内配合市政道路建设管道工程挖土土质按硬土50%、沙砾土50%的比例计列；开挖土质情况、路面情况、结构层情况、开挖宽度、深度等由监理公司现场签证认可。

如高于上述标准的须经建设单位相关管理人员审核确认。

4、人孔坑（不含手孔）抽水按中流水计取；管道沟抽水不计取，特殊地段要抽水须由监理公司现场签证认可。

5、单段长度超过10米，并且孔数在3孔以上的引上管道要做混凝土基础。

6、管道混凝土基础厚度分12孔以下按8cm计取、24孔以下按10cm计取、24孔以上按12cm计取，基础宽度按管群宽度加宽10cm（每侧5cm）计取。

定额取定套用基础宽度相近的定额×（实际宽度/定额宽度）。

7、塑料管管道要做混凝土包封，在车道的钢管管道要做混凝土包封（人行道、绿化带不包封）。

包封体积的计算：以管间间距1.5cm、两侧包封厚度6cm、顶部厚度8cm 计算体积。

8、人孔只做外壁防水（内壁不做防水油）；水泥管管道要做防水。

防水面积计算：以水泥管群两侧高度各加5cm及管群顶部宽度之和按实计算防水面积。

9、一般情况管道施工不再实施通信管道连砂石底基，特殊情况下要实施须网络发展部确认，并在设计说明中详细阐述理由；如实施，则以基础宽度加10cm、厚度5cm 按实计算连砂石体积。

1 目的为了确保公司在建项目电信安装工程的工程质量，根据有关法律、法规以及现行的标准、规范，提出的电信安装工程除设计文件、标准要求以外的控制手段和技术措施，特编制本细则。

2 适用范围本细则适用于公司在建项目。

3 职责分工3.1 质量部3.1.1 按照相关法律、法规和标准规范、合同、一体化项目体系文件，对PMT、监理单位、施工单位质量管理体系的建立建全与运行进行监督管理。

3.1.2 审核电信工程施工方案、监理实施细则、质量计划、检试验计划等技术质量文件，对施工方案和监理细则的执行情况进行检查考核。

3.1.3 参加采办部组织的关键电信设备及材料到货质量检查验收。

3.1.4 组织联合检查、专项检查、抽检、巡检电信工程实体质量及工程资料。

3.1.5 对关键工序电信施工质量控制点进行抽查。

3.1.6 负责组织质量监督站的监督中交。

3.2 采办组3.2.1 负责组织甲供电信设备及材料的到货验收。

3.2.2 负责协调电信厂家到场安装指导和调试工作，并处理相关问题。

3.3 设计技术部3.3.1 负责炼化一体化项目设计质量管理。

3.3.2 负责组织设计审查、图纸会审，并对审查内容进行确认。

3.3.3 负责协调、组织设计交底。

3.3.4 负责审核、批准设计变更申请及设计变更，督促设计单位及时出具书面设计变更文件。

3.4 PMT/生产运行部/仪表专业组3.4.1 负责项目电信工程施工全面管理，组织监理和施工单位对施工质量有效管控。

3.4.2 审核电信工程施工方案、电信监理实施细则、质量计划、检试验计划等技术质量文件，并对施工方案和监理细则的执行情况进行检查考核。

3.4.3 参加电信设备及材料到货验收，抽查电信设备及材料进场报验情况。

3.4.4 参加关键工序A级施工质量控制点检查验收，对B、C级质量控制点进行抽查。

3.4.5 负责督促监理单位、施工单位及时收集、整理、归档、保管施工记录和文件，确保文件的同步性、真实性、准确性、完整性、可追溯性。

通信工程项目建设管理细则范文第一章总则第一条为了规范通信工程项目的建设管理，提高项目建设的效率和质量，保障项目的顺利进行，制定本管理细则。

第二条本细则适用于通信工程项目的建设管理，包括项目的计划、设计、施工和验收等各个环节。

第三条通信工程项目的建设管理应严格按照相关法律法规和建设规范执行，确保项目的合法性和安全性。

第四条项目的建设管理应按照科学、合理、高效的原则，充分发挥各方的积极性和创造性，确保项目的顺利进行。

第五条项目的建设管理应注重科技创新和工艺改进，提高项目的效益和竞争力。

第二章项目管理机构第六条通信工程项目的建设管理应设立项目管理机构，由项目经理或项目管理组负责具体的工作。

第七条项目管理机构的职责包括制定项目计划、组织项目设计和施工、协调项目各方合作、监督项目进展等。

第八条项目管理机构可以根据项目的需要设置分部门或小组，负责具体的任务分工和协调。

第九条项目管理机构应设立项目管理委员会，由项目经理或项目管理组组成，负责决策、审批和监督项目的工作。

第三章项目计划管理第十条项目计划的编制应综合考虑项目的需求、资源和限期，合理确定项目的各个阶段和任务。

第十一条项目计划的编制应包括项目的时间计划、质量计划、成本计划和安全计划等内容。

第十二条项目计划的执行应按照计划进行，如有变更应及时调整和通知相关方。

第十三条项目计划的监控应定期进行，发现问题应及时采取措施进行调整和处理。

第四章项目设计管理第十四条项目设计应根据项目的需求和规模，制定相应的设计方案，保证设计的科学性和可行性。

第十五条项目设计应满足相关法律法规和建设规范的要求，确保项目的合法性和安全性。

第十六条项目设计应充分考虑项目的技术要求和经济效益，尽量提高项目的效率和竞争力。

第十七条项目设计应进行审核和审批，确保设计方案的合理性和可行性。

第五章项目施工管理第十八条项目施工应按照项目的设计和要求进行，保证施工的质量和安全。

第十九条项目施工应按照相关法律法规和建设规范执行，确保施工的合法性和安全性。

通信工程建设管理办法通信工程建设标准管理办法（送审稿）第一章总则第二章标准的计划第三章标准的编制第四章标准的审查第五章标准的审批发布第六章标准的实施与监督第七章标准的复审及修订第八章附则第一章总则第一条为了加强通信工程建设标准的管理，促进科技进步，保障人体健康和人身、财产以及网络安全，保证工程质量，保障全程全网和网间的通信质量，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《工程建设国家标准管理办法》和《工程建设行业标准管理办法》，结合通信工程建设的特点，制定本办法。

第二条通信工程建设标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

（一）对需要在全国范围内统一的通信工程建设技术要求，应制定国家标准；（二）对没有国家标准而又需要在全国通信行业范围内统一的工程建设技术要求，应制定行业标准。

（三）对没有国家标准、行业标准或国家标准、行业标准规定不具体，且需要在省、自治区、直辖市范围内统一的通信工程建设技术要求，可制定地方标准。

（四）对没有相应的国家标准、行业标准和地方标准的，且企业范围内需要协调、统一的通信工程建设技术要求、管理要求、工作要求和操作规程，应制定企业标准。

已有国家标准、行业标准或者地方标准的通信工程，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准或者地方标准的企业标准，在企业内部适用。

第三条本办法适用于通信工程建设行业标准的管理。

第四条工业和信息化部是通信工程建设行业标准的行政主管部门，分工管理全国通信工程建设的标准化工作。

各省、自治区、直辖市的通信管理局负责管理本行政区域内通信工程建设的标准化工作。

第五条通信工程建设行业标准的范围涵盖但不限于以下内容：（一）通信网全程和网间通信质量技术要求；（二）通信基础设施共建共享技术要求；（三）通信工程有关的网络和信息安全、设备安全、人身安全等技术要求；（四）通信工程有关的文物保护、卫生和环境保护和节约能源等技术要求；（五）通信工程勘察、设计、验收及施工监理的质量要求；（六）通信工程建设专用的术语、符号、代号、量与单位和制图方法；（七）通信工程建设专用的试验、检验和评定等方法；（八）通信工程建设专用的其他技术要求。

电信工程部管理制度第一章总则第一条为加强电信工程部的管理，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于电信工程部全体员工，包括部门主管、技术人员、行政人员等。

第三条电信工程部负责电信网络建设、维护及运营管理等相关工作。

第四条电信工程部遵循国家法律法规和公司规章制度，加强公司文化建设，提高员工凝聚力。

第五条电信工程部领导班子要树立正确的领导观念，激励员工工作热情，提高工作效率。

第二章组织结构第六条电信工程部设有部门主管、技术人员、行政人员等工作岗位。

第七条部门主管负责部门的整体工作，协调各个工作岗位之间的关系。

第八条技术人员负责电信网络建设、维护等相关技术工作。

第九条行政人员负责部门的行政管理工作，包括文件管理、人事管理等。

第十条电信工程部设立综合办公室，负责协调各项工作，保障部门顺利运转。

第十一条部门设立安全部门，负责部门安全管理工作，确保员工的安全。

第三章工作职责第十二条部门主管要制定部门的发展规划，明确各项工作任务，并指导下属完成工作。

第十三条技术人员要熟悉最新的电信技术知识，不断提高自身技术水平，保障网络的正常运行。

第十四条行政人员要负责部门的行政事务，保证文件管理、人事管理等工作的顺利进行。

第十五条综合办公室要协调各项工作，起到桥梁作用，保障部门的正常运转。

第十六条安全部门要负责部门的安全管理工作，确保员工的安全。

第四章工作制度第十七条电信工程部要建立健全的工作制度，保障工作的有序进行。

第十八条严格执行上级部门的工作要求，确保工作的完成质量。

第十九条落实工作分工，实行责任明确的管理制度，做到各司其职。

第二十条加强内部沟通，保持员工之间的良好关系，加强团队协作。

第二十一条做好员工培训工作，提高员工的专业技能和综合素质。

第五章考核制度第二十二条电信工程部要建立健全的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。

第二十三条定期对员工进行绩效考核，对工作表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工采取相应的措施。

通信工程项目建设管理细则范本第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理工作，提高项目建设质量，保证项目实施进度，保障项目安全，特制定本管理细则。

第二条本管理细则适用于通信工程项目建设管理，涉及项目立项、设计、施工、验收等各个方面。

第三条通信工程项目建设管理应遵循科学性、合理性、公正性和效益性原则。

第四条通信工程项目由建设人、设计单位、施工单位、监理单位及相关部门共同参与管理。

第五条建设人应具备项目建设经验，具备较高的管理水平和技术能力。

第六条设计单位应具有相应的注册资质和设计能力，按照规范和标准进行设计。

第七条施工单位应具备相应的施工能力和技术水平，按照设计要求和规范进行施工。

第八条监理单位应具备相应的监理能力和技术水平，依法对项目进行监督和管理。

第九条相关部门应加强对通信工程项目的监管，提供必要的支持和协助。

第二章项目建设流程第十条通信工程项目建设应按照项目建设管理的基本流程进行，包括立项、设计、施工和验收等阶段。

第十一条项目立项阶段应制定项目建设方案，明确项目目标、建设内容、投资计划等，并经相关部门批准。

第十二条设计阶段应编制设计方案和施工图纸，明确工程量和质量标准，设计文件应经验收合格后方可施工。

第十三条施工阶段应组织人力、物力、财力等资源，按照设计文件进行施工，确保工程质量和进度。

第十四条验收阶段应对工程进行验收，验收合格后方可交付使用，并办理相关手续。

第十五条项目建设流程应遵循各个阶段的相应规定和标准要求。

第三章质量管理第十六条通信工程项目建设应严格按照国家质量标准和技术规范进行，确保工程质量符合相关要求。

第十七条设计单位应按照规范和标准进行设计，设计文件应清晰、准确，满足项目需求。

第十八条施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。

第十九条监理单位应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和处理施工中的质量问题。

第二十条相关部门应加强对通信工程项目质量的把关和监管，对不合格的工程及时追责。

通信工程项目建设管理细则范文第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理行为，促进通信工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期，维护国家和社会的利益，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本细则。

第二条本细则适用于所有通信工程项目的建设管理工作。

第三条通信工程项目建设管理包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以及工程项目档案的管理。

第四条通信工程项目建设管理应遵循科学、规范、公平、公正、公开的原则，注重质量、安全、进度的控制，加强监管和责任追究，以提高通信工程项目的管理水平和建设质量。

第五条通信工程项目建设管理应强化法律法规的遵守，加强职业道德和工作纪律的教育培养，倡导诚信守法，坚决防止腐败行为的发生。

第二章项目策划管理第六条通信工程项目建设前应根据需求进行充分的调研和论证，制定项目策划方案，明确项目的目标、范围、进度、费用、质量要求等，并按照有关规定报批。

第七条项目策划方案应包括项目建设的必要性、可行性、经济性等方面的分析论证，明确项目的技术路线、工程量及工程投资估算。

第八条项目策划方案的编制应充分考虑环境保护、资源节约、安全和可持续发展等因素，确保项目的可持续性。

第九条项目策划方案应经专业技术人员的论证和审查，并征求利害关系人的意见，形成可行性报告。

第十条项目策划方案的修改应按照程序进行，修改后的方案应重新进行审查和论证，并报批。

第三章设计管理第十一条通信工程项目设计应按照国家有关规定进行，设计人员应具有相应的资质和经验。

第十二条通信工程项目设计应符合工程技术标准和规范要求，满足项目策划方案的要求，并具备可行性和可操作性。

第十三条通信工程项目设计应详细、准确、完整，包括工程图纸、技术说明书、工程量清单和预算等。

第十四条通信工程项目设计应尽量选择先进、成熟的技术和装备，提高工程的品质和效益。

第十五条通信工程项目设计应经专业技术人员的审核和批准，并报批。

第十六条通信工程项目设计修改应按照程序进行，修改后的设计应重新进行审核和批准，并报批。

中电信鄂〔2010〕432号关于印发《中国电信湖北公司通信建设 工程安全生产及施工质量责任追究办法（试行）》的通知各市州、直管市、林区分公司，省公司各直属单位： 为贯彻落实国务院和相关部委关于通信建设工程安全生产和工程质量监督管理的法律、法规以及规范性文件，保障通信建设工程安全生产，防范通信建设工程安全生产事故和违规操作引发的通信网络故障，加强工程质量的监督检查，提高工程质量，省公司特制定了《中国电信湖北公司通信建设工程安全生产及施工质量责任追究办法》。

现将该办法印发给你们，请组织各参建单位认真学习，切实履行各自职责，确保通信工程人身安全、网络安全、设备及财产安全，持续创建“高品质、高效益、高效率”的通信建设工程。

附件：网络通信故障的等级分类二〇一〇年六月三十日中国电信湖北公司通信建设工程安全生产及施工质量责任追究办法第一章总则第一条 根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《通信建设工程监理管理规定》（信部规［2007］168号）、《通信建设工程安全生产管理规定》（工信部规［2008］111号）、《通信工程质量监督管理规定》（信息产业部令第18号）、《通信建设工程质量监督工作要点》（试行）、《通信建设工程安全生产操作规范》等法律、法规、规范性文件，为贯彻落实安全生产及工程质量管理的规章制度，保障通信建设工程安全生产，防范通信建设工程安全生产事故和违规操作引发的通信网络故障，加强施工质量的监督检查，提高工程质量，对通信建设工程安全生产事故及施工质量进行责任追究，特制定本办法。

第二条 通信建设工程安全生产及施工质量管理，应坚持“安全第一、预防为主”、“高品质、高效益、高效率”的方针。

对于发生生产安全事故、引发通信网络故障、存在施工质量问题，必须坚持“四不放过”的原则，查清事故原因，查明事故责任，落实整改措施，做好事故处理工作，并依法追究相关人员的责任。

通信工程项目建设管理细则范文第一章总则第一条为了规范通信工程项目的建设管理，提高项目建设的效率和质量，保障项目的顺利进行，制定本管理细则。

第二条本细则适用于通信工程项目的建设管理，包括项目的计划、设计、施工和验收等各个环节。

第三条通信工程项目的建设管理应严格按照相关法律法规和建设规范执行，确保项目的合法性和安全性。

第四条项目的建设管理应按照科学、合理、高效的原则，充分发挥各方的积极性和创造性，确保项目的顺利进行。

第五条项目的建设管理应注重科技创新和工艺改进，提高项目的效益和竞争力。

第二章项目管理机构第六条通信工程项目的建设管理应设立项目管理机构，由项目经理或项目管理组负责具体的工作。

第七条项目管理机构的职责包括制定项目计划、组织项目设计和施工、协调项目各方合作、监督项目进展等。

第八条项目管理机构可以根据项目的需要设置分部门或小组，负责具体的任务分工和协调。

第九条项目管理机构应设立项目管理委员会，由项目经理或项目管理组组成，负责决策、审批和监督项目的工作。

第三章项目计划管理第十条项目计划的编制应综合考虑项目的需求、资源和限期，合理确定项目的各个阶段和任务。

第十一条项目计划的编制应包括项目的时间计划、质量计划、成本计划和安全计划等内容。

第十二条项目计划的执行应按照计划进行，如有变更应及时调整和通知相关方。

第十三条项目计划的监控应定期进行，发现问题应及时采取措施进行调整和处理。

第四章项目设计管理第十四条项目设计应根据项目的需求和规模，制定相应的设计方案，保证设计的科学性和可行性。

第十五条项目设计应满足相关法律法规和建设规范的要求，确保项目的合法性和安全性。

第十六条项目设计应充分考虑项目的技术要求和经济效益，尽量提高项目的效率和竞争力。

第十七条项目设计应进行审核和审批，确保设计方案的合理性和可行性。

第五章项目施工管理第十八条项目施工应按照项目的设计和要求进行，保证施工的质量和安全。

第十九条项目施工应按照相关法律法规和建设规范执行，确保施工的合法性和安全性。

为了加强项目管理，规范项目建设管理流程，明确操作内容、要求、职责，以保证通信工程建设质量，特制定本细则。

本办法所指工程建设项目，主要包括机房装修 (无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房)、机房配套(无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房)、无线网(落地美化铁塔、微基站天线塔桅)、室内分布系统 (单通道部份、双通道部份)、管道(接入管道)、主干光缆(汇聚光缆、接入光缆)等专业及子项。

工程建设组织机构由采购管理部、工程建设部门构成。

(一) 、采购管理部职责：1、贯彻执行国家及企业上级建设主管部门的各项方针政策，依据公司的管理目标，组织建立、健全公司工程建设规章制度，对工程项目进行规范管理。

2、根据工程建设任务，组织编制工程年度建设方案；组织建设项目任务下达、工程招标、项目竞赛、框架合同谈判签订、设计会审，进行重大变更批复，组织工程终验、结算审核等。

3、组织项目质量、进度、成本的综合平衡和控制，协调处理工程建设的重大问题，保障工程任务保质按量按时完成。

4、组织工程建设信息管理，采集、分析和编制项目进度和成本报表，为公司领导决策提供依据。

5、监督管理工程建设的框架合同执行情况，进行合作单位评估、文档资料移交等，确保规范、有序地开展工程建设活动。

6、负责向政府部门办理招标备案、质量监督等手续。

7、为工程实施与使用和维护部门提供相关管理、技术支持和业务指导。

(二) 、工程建设部门职责：1、贯彻执行公司的各项规章制度和建设流程，组织制定工程建设目标管控办法，执行建设规范、技术标准，确保工程建设的规范管理。

2、工程实施中负责采集、分析、上报项目进度完成情况，为年度建设计划的制定、调整提供决策支撑。

3、负责对工程设备进行管理，跟踪落实设备到货情况；组织工程项目实施的现场管理，调动、协调监理单位、施工单位等合作资源的使用，保证工程高效实施。

4、负责工程项目的进度管理、质量管理、造价控制、安全生产管理，协调处理项目建设问题，组织工程初验，确保工程建设任务按时、保质完成。

四川省省级电子政务工程建设项目管理办法目录第一章总则第二章申报和审批管理第三章建设管理第四章监督管理第五章验收和运行管理第六章安全保障第七章法律责任第八章附则第一章总则第一条为规范省级电子政务工程建设项目管理，保证工程建设质量，提高投资效益，根据《“十二五”国家政务信息化工程建设规划》、《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》、《国家发展改革委关于加强和完善国家电子政务工程建设管理的意见》、《国家发展改革委关于进一步加强国家电子政务工程建设项目管理工作的通知》、《四川省信息产业“十二五"发展规划》、《四川省省级预算内投资补助管理暂行办法》等相关法律、法规和有关规定，制定本办法.第二条本办法所称电子政务项目是指：电子政务网络、重点业务信息系统、基础信息库、政府数据中心、电子政务网络与信息安全保障体系相关基础设施、电子政务标准化体系和电子政务相关支撑体系等建设项目。

第三条本办法适用于使用省级财政资金的省级电子政务工程建设项目。

中央和地方政务部门共建的电子政务项目建设按《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》、《国家发展改革委关于加强和完善国家电子政务工程建设管理的意见》等有关规定执行。

第四条使用省级财政资金的省级电子政务工程建设项目（以下简称“电子政务项目”）建设，应当以国家和省的电子政务及信息化建设有关规划为主要依据，充分利用现有基础设施资源，大力推进跨区域、跨部门业务系统的信息共享、应用集成和业务协同，充分发挥电子政务对提高决策水平、加强经济社会管理、强化公共服务和应急指挥能力的作用。

严格控制独立、封闭的单一部门业务系统建设，避免重复建设和重复投资，切实提高投资效益。

第五条本办法所称项目建设单位是指组织电子政务项目建设的省级部门和单位。

项目建设单位负责提出电子政务项目的申请，组织并参与电子政务项目的设计、建设、管理和运行维护。

第六条本办法所称项目审批部门是指省发展改革委。

项目审批部门负责省级电子政务项目的审批，会同有关部门对电子政务项目实施监督管理。

四川XX有限公司工程项目管理办法1、合同管理1.1工程总承包合同的管理：①工程总承包合同签订前，项目实际负责人应聘请专业预算员出具工程预算；以便于公司和项目实际负责人控制工程成本和后期各类合同的谈判、签订。

②工程总承包合同由项目实际负责人与甲方沟通、协调、谈判后，报公司项目管理部审核同意后签订实施；总承包合同签订后10个工作日内报原件一份于公司项目管理部备案。

1.2工程各类劳务分包、材料采购合同的管理：①各类劳务分包、材料采购合同由项目实际负责人根据工程预算以及现场实际情况初步确定单价、供应方式、结算方式、付款方式、质量后报公司项目管理部审核同意后；由项目实际负责人签字、公司盖章后实施；各类合同签订后10个工作日内报原件一份于公司项目管理部备案，未备案合同财务部将不会付款。

②未经公司审核同意各类分包、采购合同签订后不得变更任何内容。

1.3项目部应建立合同台账；并每月3号前报送上个月的电子版给公司项目管理部，原件留项目部备查。

附合同台账格式附供参考劳务单项分包、材料采购合同样本附1劳务单项分包合同样本钢筋分项工程劳务分包合同甲方：乙方：工程名称：工程地址：甲方将承建的工程的钢筋分项工程承包给乙方；根据《合同法》有关条款；本着平等互利的原则，经甲、乙双方共同研究，充分协商达成如下条款。

一、工程承包范围、内容：1、本工程从基础→主体→填充墙体拉结筋（含构造柱、腰带、现浇过梁、女儿墙内构造柱、女儿墙压顶、窗台压顶及屋面刚性层、拉结筋制作、安装、板凳铁的制作及安装、预埋铁件安装、垫块制作及安装）等本工程中的所有钢筋工作。

2、料表放样，一式三份。

3、所有扎丝、钢筋分项所用的焊材及其它辅助材料（除钢筋、埋件外的所有材料工具）全部由乙方自带。

4、钢筋的对焊及间隙焊、帮条焊、搭接焊、竖焊（焊接资料、焊工的上岗证、焊剂的合格证必须齐全。

）5、施工现场的文明施工、标化施工，扬尘治理。

6、安全帽自购、办理出入证的费用由乙方负责。