基层队“三基”工作做法浅析

一、前言自我国开展三基工作以来，我深刻认识到三基工作在基层建设中的重要性。

作为一名基层工作者，我深感责任重大，使命光荣。

在此，我结合自身工作实际，谈谈三基工作开展的心得体会。

二、三基工作的重要性1.三基工作是基层建设的基石。

三基工作包括基本路线、基本纲领、基本经验，是党的基本路线在基层的具体体现。

只有扎实开展三基工作，才能确保党的路线方针政策在基层得到全面贯彻落实。

2.三基工作是提高基层干部素质的关键。

通过开展三基工作，可以增强基层干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，提高他们的政治素养和业务能力。

3.三基工作是推动基层工作创新的重要手段。

三基工作要求基层干部在工作中不断创新，提高工作效率，解决实际问题。

三、三基工作开展的心得体会1.加强理论学习，提高政治素养开展三基工作，首先要加强理论学习，提高政治素养。

我深知，作为一名基层工作者，必须深入学习党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

在理论学习过程中，我注重以下几点：（1）坚持读原著、学原文、悟原理，全面系统学习党的理论。

（2）积极参加各类培训，拓宽知识面，提高自身综合素质。

（3）结合实际工作，学以致用，用党的理论指导实践。

2.强化责任担当，提高工作效率开展三基工作，要注重强化责任担当，提高工作效率。

在实际工作中，我始终坚持以下几点：（1）明确工作目标，细化工作任务，确保各项工作落到实处。

（2）加强与同事的沟通与协作，形成工作合力。

（3）创新工作方法，提高工作效率，确保工作质量。

3.深入调查研究，解决实际问题开展三基工作，要深入调查研究，解决实际问题。

我注重以下几点：（1）深入基层，了解群众需求，为群众排忧解难。

（2）针对实际问题，制定切实可行的解决方案。

（3）跟踪问效，确保问题得到有效解决。

4.严守纪律规矩，树立良好形象开展三基工作，要严守纪律规矩，树立良好形象。

我深知，作为一名基层工作者，必须严守党的纪律，做到清正廉洁。

三基工作不扎实的原因剖析一、在三基工作管理上主要存在问题:1、基础工作不牢靠，施工现场规程、措施执行打折扣，存在“三惯”思想。

首先从编制措施入手，技术人员要深入施工现场，使编制的措施具备指导性和可操作性，提高班队长管理素质，规范职工的操作行为，在现场管理上不留死角。

打破过去的“三惯”思想，切实把工作做扎实、做到位。

要严格执行分级负责制，层层落实责任，纵向到边，横向到底，减少或杜绝管理中的漏洞，消缺补差。

2、职工基本功差，对新生产、新工艺掌握不到位按照“缺什么，补什么，干什么，学什么”的原则，各班组的具体情况开展形式多样的技术培训，加强学习，拓宽思路，分层次进行，坚持行理论培训与现场实际操作相结合。

对于新产品、新工艺及时邀请厂方技术人员到现场来进行培训指导。

通过培训和学习，提高职工岗位操作技能，以适应安全生产的需要。

3、基层组织建设方面，对三基建设工作的具体内涵理解不够深，思想认识不够，导致在开展工作中出现死板硬套。

各项制度和相关基础台账不相符，没有真正把制度落实到实际工作中，个别党员干部对三基工作存在抵触心理，应加强党员干部教育力度。

4、三基工作应该是综合所有基层工作的核心，在夯实基础工作方面，没有将基层党建工作和三基建设工作相结合，要紧密联系日常基础工作，从安全生产、质量标准化、设备管理等方面抓起，没有将“煤矿不放心人员排查制度”、“人人都是安全员活动”、“一区两无”等活动与“三基”建设工作结合起来，渗透到安全生产工作中去。

5、基本素质方面，没有针对性、系统的对党员干部展开专业业务知识培训，培训流于形式，自身专业理论知识学习不够。

二、对可能造成重大颠覆性事故的安全隐患认真查摆，对技术、管理等方面认真分析，不留死角对于全矿大型固定设备及主要机电运输系统设备的维护检修管理，详细合理制定日检，周检、旬检、月检范围及具体内容，保证不留死角。

发现问题及时编制可行措施进行整改，比如运输队摘挂车。

定期开展平斜巷运输、矿井供电系统、提升系统设备使用管理等专项检查，认真落实检查问题、隐患的整改。

油气田企业基层单位“三基”工作做法浅析摘要：“三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。

新时期新阶段三基工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。

”2011年7月蒋洁敏在集团公司领导干部会议上做了《发扬大庆精神加强三基工作进一步夯实可持续发展基础》的报告，掀起了油气田企业新一轮强“三基”，促发展的浪潮。

强“三基”，关键是落实，基层单位“三基”工作执行力至关重要。

关键词：油气田企业基层三基中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0140—01一、强“三基”，领导必须高度重视。

按照“围绕中心、突出特色、指标量化、三个同时”原则，制定“三基工作”运行大表，紧紧围绕中心任务推行特色鲜明的“三基工作”，为企业可持续发展夯实了管理基础。

建立“采油厂—作业区—班组”三级管理网络，根据“三基工作”运行大表安排部署工作，形成了一级抓一级,层层有人抓，层层抓落实的工作格局。

二、强“三基”，关键是做到“三个突出”。

抓好基层建设，突出一个“强”字。

要实现科学发展，构建和谐企业，员工队伍是根本，重心在基层。

而抓好基层建设，班子是关键，是企业发展的重要保障。

厂党委坚持把队伍建设作为“三基”建设的着力点，通过不断加强基层班子和干部队伍管理，建立科学规范的管理理念和制度的等方式，不断优化基层班子和干部队伍结构。

抓好基础管理，突出一个“实”字。

基础管理工作是企业生存发展的重要根基，只有筑牢根基才能经受住各种风险的考验。

厂党委以流程梳理和制度完善为切入点，按照“自上而下、统一设计、循序渐进”原则，全面推进内控建设，认真落实了纳入公司内控体系管理的221个流程及风险控制措施，在内控审计中做到了“零例外事项”。

抓好教育培训，突出一个“细”字。

始终坚持把员工队伍建设作为重点，积极营造尊重人才、终身学习的氛围，形成了“选拔、培养、任用、考核”为一体的人力资源管理体系。

三基工作的亮点和特色一、基层建设方面。

1. 团队凝聚像磁铁。

在咱们的基层建设里啊，就像打造了一块超级大磁铁。

把各种各样性格、背景的小伙伴都紧紧吸在一起。

比如说，咱们基层的领导就像这个磁铁的核心，特别有魅力。

他不会端着架子，而是和大家一起加班，一起吃泡面。

有次项目赶工期，领导直接在办公室打地铺，和员工同甘共苦。

这就让整个基层团队氛围特别好，大家都觉得自己是这个大家庭的一份子，凝聚力超强。

2. 因地制宜超灵活。

每个基层单位都像是一个独特的小世界。

我们不是那种千篇一律地搞建设。

就拿办公环境来说，我们会根据当地的特色和员工的需求来布置。

在南方的基层单位，因为天气热，就专门设置了清凉的休息区，有小风扇、冰饮机啥的。

而在北方的基层，就打造了温暖的员工角落，有热饮供应和厚厚的毛毯。

这既满足了员工的实际需求，又体现了基层建设的灵活性，就像定制衣服一样合身。

3. 沟通渠道超顺畅。

我们基层建设中的沟通那叫一个溜。

有线上的员工论坛，大家可以在上面畅所欲言，从工作建议到生活吐槽都可以。

还有线下的“吐槽大会”，不过这个吐槽是建设性的哦。

员工可以当面给领导提意见，而且不用担心被穿小鞋。

上次有个员工提出工作流程太繁琐，结果领导马上组织小组优化流程，一周后新流程就实施了，这种高效的沟通让基层的工作效率大大提高。

二、基础工作方面。

1. 制度执行像游戏闯关。

咱们的基础工作制度执行起来可有趣了。

就像玩游戏闯关一样。

每个任务都有明确的规则和目标。

比如说安全制度的执行，就像游戏里的保护关卡。

员工要通过安全培训这个“新手村”，然后在日常工作中不断收集安全积分，像完成安全检查任务、发现安全隐患等都能加分。

如果违反了安全规定，就像游戏里掉血一样，要接受惩罚，重新学习。

这种像游戏闯关的制度执行方式，让大家对制度执行充满了兴趣，而且效果特别好。

2. 资料管理超整齐。

基础工作中的资料管理那可是一绝。

就像图书馆管理员整理书架一样专业。

所有的文件资料都有自己的“家”，有专门的编号和存放位置。

浅谈提升基层单位“三基”工作管理水平的方法和途径我国古代思想家李斯说：“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”，其意思是不管做什么事都要从基础做起，细节决定成败。

基层的“三基”建设是企业生存之基、竞争之本、效益之源，是企业管理的必修课，是决定企业兴衰存亡的关键，是任何企业和领导者都必须持之以恒予以加强的必然选择。

“三基”工作是20世纪60年代初由大庆油田总结出的基层管理经验，是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。

实践证明要想企业快速健康的发展，强基固本，打好发展的基础是关键。

中石化股份公司油田企业近几年“把着力点放在抓基层、练内功、打基础上，在严、细、实、恒上下功夫”，通过大力强化基层建设、基础工作和基本功训练，进一步夯实基础管理，提升职工队伍素质，推动基层工作尽快步入标准化、规范化和制度化轨道，促进中国石化的良性发展。

笔者所在的采油二厂地质研究所，近年来通过强化“三基”，深入开展“五项劳动竞赛”活动，有力提升了企业核心竞争力，该所2011年跨入中石化“金牌地质所”行列。

笔者结合该所的“三基”管理经验谈一下提升基层单位“三基”工作管理水平的方法和途径。

一、以制度建设为保障立“三基”分析基层推行一种规章制度的原因，在于提高组织的协调性和管理的有效性，协调组织内各部门之间的协作分工、组织与外部衔接的有效性。

其最根本的目的在于获得最大的潜在效益。

在推进制度建设的进程中，不断认识到，工作中经常出现的问题要从规律上找原因，反复出现的问题要从制度上找原因。

制度的功能就在于规范和约束行为。

无论是形成“三基”管理的长效机制，还是形成权力运行的监控机制，归根到底都要通过制度来固定、来保障、来促进。

基层单位应把完善制度建设作为提升企业管理水平的一项重要工作全力抓好。

自2009年采油二厂开展“基础管理年”活动以来，地质研究所从完善制度建设入手并本着“简化工作程序、提高工作效率”的原则，对原有的规章制度进行梳理，并结合当前形势任务和油田发展战略以及油田管理体制、组织机构、业务流程、工作职责的变化，参考借鉴先进的科学管理理论，从班子管理、队伍管理、经营管理、技术管理、安全生产、技术培训等企业经营管理工作的各个方面，修订、建立和完善各项制度，基层工作业务流程得到进一步优化。

基层队站三基工作总结
近年来，基层队站的三基工作取得了显著的成绩，为推动基层工作的发展起到
了积极的作用。

在过去的一段时间里，我们不断总结经验，不断创新工作方法，不断提高工作效率，取得了一系列的成果。

首先，基层队站在做好“三基”工作的同时，注重了群众的参与和意见反馈。

通过开展各种形式的宣传教育活动，使群众了解“三基”工作的重要性和必要性，增强了大家的参与意识。

同时，我们还积极听取群众的意见和建议，及时解决问题，促进了基层队站与群众的互动和沟通。

其次，基层队站在推进“三基”工作的同时，加强了队伍建设和管理水平。

通
过加强队伍培训，提高了队伍的业务水平和服务意识，使队伍成员更加熟练地掌握了相关工作技能。

同时，我们还加强了队伍的管理，建立了科学的考核制度，激励了队伍成员的积极性和创造性，为“三基”工作的顺利开展提供了有力的保障。

最后，基层队站在加强“三基”工作的同时，注重了与上级部门的协调和配合。

通过与上级部门的密切合作，我们及时了解到了相关政策和要求，为“三基”工作的开展提供了有力的支持。

同时，我们还积极配合上级部门的工作，确保了“三基”工作的顺利推进。

总的来说，基层队站的“三基”工作在过去的一段时间里取得了显著的成绩，
为推动基层工作的发展起到了积极的作用。

我们将继续总结经验，不断创新工作方法，不断提高工作效率，为进一步推动基层工作的发展做出新的贡献。

基层队站三基工作总结
近年来，基层队站的三基工作在我国各地得到了充分的重视和推动。

三基工作
即基本建设、基本管理、基本服务，是基层队站工作的重要内容，也是保障基层社会治理有效运转的基础。

下面我们来总结一下基层队站三基工作的一些经验和做法。

首先，在基本建设方面，基层队站要不断加强设施和硬件建设，确保基本的办公、接待、会议等场所设施完备，同时要加强信息化建设，提高工作效率和服务水平。

此外，还要加强环境卫生和安全管理，保障队站工作人员和群众的身体健康和生命安全。

其次，在基本管理方面，基层队站要建立健全规章制度，加强内部管理，确保
工作有序进行。

同时要加强对队站工作人员的培训和管理，提高他们的综合素质和服务意识。

另外，还要加强对基层社会组织和群众自治组织的引导和协调，促进社会治理的有序发展。

最后，在基本服务方面，基层队站要加强对群众的宣传教育工作，提高他们的
法律意识和社会责任感。

同时要加强对群众的服务和解决问题能力，做好社区矛盾纠纷的调解工作，促进社会和谐稳定。

另外，还要加强对特殊群体的关爱和帮助，提高社会保障和救助的水平。

总之，基层队站的三基工作是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力
和支持。

只有不断加强基本建设、基本管理、基本服务，才能保障基层社会治理的有效运转，促进社会和谐稳定的发展。

希望各地能够进一步加强基层队站的三基工作，为人民群众提供更好的服务和保障。

“三基”工作的总结1500字在“三基”工作中，我担任了一名基层干部的工作职责，主要负责基层工作的组织、协调和推进。

通过此次工作，我认识到“三基”工作的重要性和挑战，提高了组织协调能力和工作效率。

以下是我对于“三基”工作总结的1500字：“三基”工作是指基层组织建设、基本经济建设和基本民生保障三个基础性工作的总称。

在这三个基础性工作中，基层组织建设是核心，它是支撑其他两个基础性工作的关键。

基层组织建设包括党组织建设、村委会建设等，是保障基层工作正常开展的基石。

首先，在基层组织建设方面，我主要负责推动党组织建设和党员队伍建设。

通过组织召开党员大会、党员培训等方式，加强党组织的日常管理和党员意识的建设。

在这个过程中，我深刻认识到党组织的重要性和作用，党组织是指导和推动基层工作的核心力量。

同时，我也意识到党员队伍的建设是党组织能否发挥作用的重要保障，因此，加强党员队伍的建设是工作的重要环节。

通过定期组织学习、交流和研讨，提高了党员队伍的理论水平和实践能力。

其次，在基本经济建设方面，我主要负责推动村内基础设施建设、农业生产和农村产业发展等工作。

通过合理的规划和资源调配，提高了村内基础设施的建设水平，改善了村民的生活条件。

同时，我也注重推动农业生产和农村产业发展，并积极引导农民转变观念，提高农业生产的效益。

通过合作社、农民合作经济组织等方式，提高了农村产业的发展水平，增加了农民的收入。

最后，在基本民生保障方面，我主要负责推动社会保障和群众权益保障等工作。

通过开展各类社会保障项目，提高了村民的生活保障水平。

同时，我也注重维护群众的权益，并积极响应群众的合理诉求。

通过组织调解、协商等方式，解决了不少社会矛盾，维护了社会和谐稳定。

通过“三基”工作，我意识到做好基层工作的重要性和难度。

基层工作是联系党和人民群众的纽带，是推动党和国家工作的重要环节。

做好基层工作需要不断提升自己的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。

只有不断学习和探索，才能更好地适应基层工作的需求，推动基层工作的发展。

随着我国社会经济的快速发展，我国政府高度重视基层基础工作，将三基工作（即基层党建、基层治理、基层服务）作为国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。

近年来，我国各地积极探索三基工作新实践，取得了显著成效。

本人有幸参与其中，以下是我对三基工作新实践的一些心得体会。

一、提高认识，强化责任担当三基工作新实践要求我们充分认识其重要性和紧迫性。

基层是党和政府联系群众的桥梁和纽带，是社会治理的基础和重心。

加强三基工作，对于巩固党的执政地位、推进国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。

在参与三基工作新实践的过程中，我深刻体会到，提高认识、强化责任担当是做好工作的关键。

我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终把三基工作放在心上、抓在手上、落实在行动上。

同时，要深入基层，了解群众需求，切实解决群众关心的问题，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

二、创新工作方法，提升工作效率三基工作新实践要求我们不断创新工作方法，提升工作效率。

在传统工作中，我们往往依靠行政命令和经验主义，导致工作效率低下，难以满足人民群众日益增长的需求。

因此，创新工作方法，提升工作效率成为三基工作新实践的重要任务。

1. 深化“放管服”改革。

通过简化审批流程、减少办事环节，提高行政效率，让群众办事更加方便快捷。

2. 加强信息化建设。

利用大数据、云计算等现代信息技术，实现基层治理、基层服务的信息化、智能化，提高工作效率。

3. 推进网格化管理。

将基层治理划分为若干网格，实现精细化、动态化管理，提高治理效能。

4. 强化考核评价。

建立健全考核评价体系，将三基工作纳入各级领导班子和领导干部考核内容，激发工作积极性。

三、加强队伍建设，提升基层干部素质三基工作新实践要求我们加强基层干部队伍建设，提升基层干部素质。

基层干部是三基工作的主力军，他们的素质直接影响到工作的成效。

因此，加强基层干部队伍建设是三基工作新实践的重要保障。

1. 加强教育培训。

基层队站三基工作总结
近年来，基层队站的三基工作取得了显著的成绩，为推动基层社会治理和服务水平提升发挥了重要作用。

在过去的工作中，我们不断探索创新，不断完善工作机制，取得了一系列可喜成绩。

首先，基层队站在三基工作中加强了基础设施建设。

通过加大投入，我们对队站的基础设施进行了全面升级，包括修建了更加现代化的办公场所和服务设施，提高了工作效率和服务质量。

同时，我们还加强了基层队站的信息化建设，实现了信息共享和互联互通，为居民提供更加便捷的服务。

其次，基层队站在三基工作中强化了基本管理。

我们建立了健全的工作机制，明确了各项工作的责任分工和工作流程，确保了工作的有序进行。

同时，我们还加强了对队站工作人员的培训和考核，提高了他们的专业素养和服务意识，为居民提供更加优质的服务。

最后，基层队站在三基工作中拓展了基层治理服务。

我们积极探索社区治理新模式，建立了多元化的社区服务体系，包括开展了各类文化活动、社区服务等，丰富了居民的业余生活，增进了居民之间的交流和沟通。

总的来说，基层队站在三基工作中取得了一系列成就，为提升基层社会治理和服务水平做出了积极贡献。

但我们也清醒地认识到，当前的工作仍存在不足，需要不断改进和完善。

我们将继续努力，不断提高工作水平，为居民提供更加优质的服务，为社区建设做出更大的贡献。