《生产管理入门培训》PPT课件

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7、商定行动计划
45
2019
生产管理是PDSA的循环过程
行为修正
行为修正
ACT 行动
运用所学到的方法
PLAN 计划
明确目的 形成理论 确定衡量成功的方法 制定行动方案
目标管理 目标管理、
修改理论
调整方法 明确进一步的学习 需求 STUDY 学习
对结果进行监控 测试理论和计划的有效性
DO 做
执行计划 采取行动 运用最好的知识去 实现所期望的目的
10 2019
成本管理

可见成本



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人工成本：工资 原材料成本：原辅材料 设备成本：设备购买、维护 能源成本：水电汽冷 包装材料成本：包装材料购买 排污成本：三废处理成本 固定资产成本：固定资产折旧 管理成本：管理费用、培训费用
11 2019
本管理
不可见成本

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16
2019
安全生产零事故
作业行为标准化 安全管理制度化，安全措施规范化 监督管理到位 加强安全意识培训，“我要安全”
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17
2019
管理者的技能要求
思维能力 人际关系 专业技术
管理层 思维能力
高层主管
人际关系
专业技术
中层主管
基层主管
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技巧的相对重要性
18
2019
思维方式小练习
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2019
认知团队—— 诊断能力
团队发展第三阶段：引导式(指挥少,引导多) 重点工作： a) 升级思维格局 b) 挑战瓶颈，身先士卒 c) 多问少说，倾听意见 d) 加强成员的独立能力
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38
2019

第一章、生产现场管理概述
• 二、生产现场管理目的
• 市场经济就是客户经济、订单经济 • 企业的根本任务：创造有价值的订单
具体分： 创造订单（研发部门）、获取订单（销售部门）、 执行订单（生产部门）。
• 现场管理根本目的：以执行订单为主，以创造订单、获取订单 为辅，满足顾客需求，获得顾客满意。
• 顾客的需求：质量、价格、交货期、服务
第六节、现场设备管理
二、TPM特征：
1、三全经营：全员、全过程、全效益、 2、以最大限度的发挥设备功能，以零故障、零缺陷为总目标
以6S为基础。
3、通过改善人和设备的体质来改善企业体质
4、通过小团队活动推进
重组小团队是组织形式； 生产一线小团队是基础；“自己使用的设 备自己维护”为理念
5、以降低6大损失为手段
第四节：班组技术和工艺管理
三、现场工艺管理：
所谓工艺是指产品的加工技术＼方法。 班组工艺管理是指对班组工艺进行组织、计划、监督和控制
的总称。 班组常用的工艺标准资料主要有以下7种： 1.产品图纸 2.工艺操作规程 是班组日常使用的最主要的工艺文件。 3.检测规范 4.工艺操作卡 5.工艺指示单 6.生产技术说明书 7.划线图
全 效 率
生产 效率高 品质 设备
目标
效率/设备寿命
全 过
从内部的各部门到外部
对象/范围
程
的各供应商产品开发到
产品销售的整个开发过程
基础
全 员
生产部 技术部 管理部 采购部 企划部 物流部 后勤部 设备部 品质保证部 人力资源部
TPM的“三全”经营
企业的体制改善 （打造盈利企业）
对现有设备能力的改善以提高效率 设备的体制改善 新设备的（生命周期成本）的设计

1.现场生产管理 2.现场技术和工艺管理 3.现场质量管理 4.现场设备管理 5.现场工具管理 6.现场物流管理 7.现场安全管理 8.现场成本管理（经济核算）
第一章、生产现场管理概述
四、现场管理五要素（资源）4M1E 人：人员管理 机：设备管理 料：物料管理 法：品质工艺管理 环：现场环境管理 现场管理五目标QCDSM Q：提高品质；C：降低成本；D：确保交货期 S：确保人身安全；M：提高士气
现代流水生产方式起源于福特制，公司建立了传送带式的流 水生产线。
圆桌式生产方式起源于日本
第二节 现场生产管理
• 一、生产管理 • 狭义：生产计划、调度、产量、交货期。 • 广义：几乎同生产现场管理 • 1.现场生产管理的任务：交货期 • 2.现场生产管理的内容： • 计划、准备、组织、领导、控制 • 3.现场生产管理的工具： • 生产计划单、生产日报表等
第二节 现场生产管理
• 二、生产计划
• 生产计划是生产管理的依据，它主要规定产品品种、 产量、质量、生产日期、进度、完成日期以及保证实 现生产计划的相关措施等内容
• 生产作业计划是生产计划的具体执行计划，它把工厂 车间或工段的全年生产任务具体分配到班组以至每个 员工（也可再用班组日常生产派工分解)，规定他们 在月、旬、周、日乃至轮班和小时内的具体作业任务
• 定单就是命令单，生产计划是指令性计划，一经下达 ，全体员工必须全力以赴，保证计划的完成和超额完 成。它是车间、班组、员工经济责任制考核的主要依 据。
第二节 现场生产管理
三、生产作业控制
1、与生产计划的关系：生产作业计划是班组生产作业控制的 基础，生产作业控制是生产计划工作的继续，是实现生产计划 的基本保证。
第一节 现场生产组织

04
述
如何进行班组建设，创造一种 05
和谐与积极向上的工作气氛?
生产 课题
06 如何提高效率与产量?
07 如何稳定与提高质量?
08 如何降低消耗、节约成本?
09 如何搞好安全生产，文明生产?
10
如何提高员工学习技能的热情与 工作水平?
第7页
五、生产管理的推行原则
01 01
02
03
04
05
生
产 管 理
第三讲 生产计划的制定
生产计划的定义、分类及作用 生产计划指标体系 生产计划的主要内容 生产计划排产原则及条件 编制生产计划的三要素及三周期 周生产计划的编制/实施流程 计划和生产控制八步骤 生产前的准备工作
一、产能负荷分析
➢ 1、产能分析的六个方面
03
❖规格（BOM）及流程（工序流程图)
来料加 工产值
对外加 工产值
产品 产值
总产值 减物资 消耗费
在制品自 制工具设 备
第29页
四、生产计划的主要内容
03 产品名称、零件名称 数量或重量
部门、单位、车间 期间、交期
生 A:生产什么 B:生产多少 C:在哪生产 D :何时完成
产
计
划
交货期
材料
制 满足客户的
定
三要素
品质
满足生产的 三要素
人员
计
按内容划分
按时间划分
按性质划分
划
制
生产进度 人员配置 设备配置 生产管理
计划
计划
计划
计划
长期 计划
中期 计划
短期 计划
定
3-5年 年度
周
计划
计划

19
MRPⅡ(企业经营生产管理计划系统的制造资源计划）
经营计划
生产计划大纲
主生产计划
粗能力计划 N
财务及成本 管理
Y 物料需求计划 能力需求计划 N
Y
采
生产活动控制
购
派工、输入/输出控制
特点：
在闭环MRP对 生产的计划与 控制的基础上 ，进一步扩展 ，将经营、财 务生产管理子 系统相结合， 形成企业整体 制造资源计划 。
全年
一 季
二 季
三 季
四 季
备 注
甲
乙1
2
3 45678
主要产品
甲产品 台 550 450 603 140 150 160 153 乙产品 台 — — 50 20 30 — — 维修配件 套 80 60 100 — — 50 50
…………
…………
12
项目
甲 一、总产值总计
（不变价格） 其中:
主要产品商品产值 生产维修配件产值
准 时 生 产 制
传统
前推式控制 Push
需要
前工序
后工序
JIT
零件
后拉式控制Pull
修理产值 二、商品产值总计 （现行价格） 三、净产值 （现行价格）
工业产值计划表
××年度
上年 预计
计划
全年
一 季
1
2
3
1318.58 1559.92
1054.00 1247.10 108.00 135.00 94.50 105.00 1018.45 1211.96
347.33 409.85
年度 二三 季季
如轧钢、汽车制造、服装等。——加工装配式生产.
6
3、按生产的稳定性和重复性分成 大量生产、成批生产和单件生产