员工考核管理办法

员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。

下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

最新员工年度考核管理办法 最新员工年度考核管理办法精选篇1 为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。

一、培训领导机构 各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

二、考核标准 (一)安环知识标准 1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。

2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。 3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。 4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。

5、能准确掌握本岗位的安全规程。 6、掌握一般职工的安环职责。 (二)生产技术和工艺知识标准 1、熟练掌握本岗位操作规程。 2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。 3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。 5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。

三、考核办法 本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。

1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。

2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。

3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。

(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。

★机密员工考核管理办法目录第一章总则2第二章考核组织和管理2第三章考核程序4第四章季度考核7第五章年度考核10第六章申诉及其处理12第七章附则13附件一季度考核流程图13附件二考核评分表及填表说明13附件三考核指标评定表20附件四考核统计表26附件五考核申诉流程图和表格31第一章总则第一条为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核.总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系.考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。

第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。

开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训.第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核.其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成.第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批;2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、制定考核原则、方针和政策；2、拟定考核制度和考核工作计划；3、组织协调各部门的考核工作；4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；5、对各部门考核过程进行监督与检查；6、汇总统计考核评分结果；7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；8、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；10、为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门经理/主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任,主要负责：1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉;3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划.第三章考核程序第八条绩效考核的一般过程分为:确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。

企业员工考核管理办法5篇企业员工考核管理办法最新5篇绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。

下面是小编为大家整理的关于企业员工考核管理办法最新，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核管理办法最新篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。

6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

聘用人员考核管理办法
一、考核内容和标准
为了规范公司内部人员的工作表现，提高员工工作效率和质量，制
定了聘用人员考核管理办法，明确了考核内容和标准。

1. 工作态度：员工应积极主动，服务态度好，能主动与同事进行合作，为公司发展贡献力量是一项重要标准。

2. 工作成绩：员工的工作成绩直接关系到公司的绩效，所以完成工
作任务的质量和效率是进行考核的重要依据。

3. 资格证书：根据员工所在岗位的要求，拥有相应的资格证书或者
职业技能是加分项。

4. 奖惩记录：员工的奖励记录和申诉记录也是考核内容之一，表现
优秀将得到公司奖励，存在违规行为将受到处罚。

二、考核周期及方式
1. 考核周期：公司将每年设定一次综合考核周期，针对全体员工的
表现进行综合评定。

2. 考核方式：通过员工的直接主管对员工进行个人面谈、工作日志、同事评语等多种方式进行综合考核，全面了解员工的综合表现。

三、考核结果处理
1. 优秀表现的员工将会得到适当的奖励和表彰，鼓励其继续保持优异的工作状态。

2. 表现一般的员工将会被提出改进意见，公司将给予培训机会和指导，帮助其提升自身能力。

3. 表现不佳的员工将会接受相关处罚，公司有权作出调岗降薪或者解聘等决定。

综上所述，聘用人员考核管理办法的制定和执行，是公司对内部员工进行管理的重要手段，通过规范化的考核程序，可以有效提高员工的工作积极性和工作质量，实现公司整体绩效的提升目标。

新员工学习期考核管理办法部门：XXXX部XXXX公司新员工学习期考核管理办法一、目的为引导新员工尽快熟悉并适应新的工作环境，提高业务技能，胜任岗位工作的要求，规范新员工考核管理工作，特制定本管理办法。

二、范围本办法所称的新员工为公司录用的，未转正定岗的实习生、见习生、试用人员。

三、考核时间自新员工报到开始，学习期为3-12个月。

四、学习期培训及考核(一)培训及考核内容学习期培训包括入职培训、轮岗学习、岗位培训等，学习期考核包括入职培训考核、轮岗学习考核、岗位培训考核、综合考核及完成集体活动任务加分等。

1、入职培训（入职第1个月）培训内容:新员工均需接受入职培训，掌握公司的企业文化、发展历程、主营业务、规章制度、安全生产规程、产品知识等方面内容，并完成相应培训考试。

考核要求:第一次理论测试（入职培训、员工手册学习50%+安全生产知识50%，入职第一天完成）第二次理论测试（人资部针对岗位职责，指派线上的产品知识学习，入职1周内完成）第三次理论测试（部门安排工作岗位相关理论知识培训，并以任职要求为依据开展基础能力素质培训，入职1个月内提供考核试题协助人资部组织考核）三次测试成绩按照20%的权重计算第一阶段入职培训考核成绩。

第一阶段入职培训考核成绩不及格的，终止实习、见习、试用。

具体培训内容及要求参考附件1《新员工入职培训课程表》。

2、班组（轮岗）学习（入职第1-6个月）培训内容:入职培训结束后，分配部门、班组和师傅，熟悉公司产品的生产、组装、调试过程，对公司各种产品有更全面的认识。

新员工需每天通过线上学习平台，按照模板要求填报工作日报。

考核要求:工作日报考核:学习期内每天日报提交时间不晚于当天19:00。

工作日报由培训负责人审核，不按时提交、反馈及填报质量不过关的视同未完成，扣学习期考核成绩0.2分/次。

部门、班组考核:每月底师傅填写附件2《新进员工月度考核表》，对新员工进行过程考核。

月度考核成绩=日报考核扣分+班组过程评分50%月度考核成绩累计2次不及格，终止实习、见习、试用。

一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分,由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（Hl）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准L岗位考核评分标准见后页。

IL综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

2、工作态度（1）要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事（下属）工作。

（2）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。

XX国企员工绩效考核管理办法目录第一章总则第二章考核组织与管理第三章考核内容与标准第四章考核程序第五章季度考核第六章年度考核第七章考核结果的应用第八章考核申诉及其处理第九章附则第一章总则第一条为了建立和完善员工绩效考核体系，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，包括但不限于管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

第三条考核目的在于公正评价员工的工作表现，合理激励员工，促进个人和组织目标的实现。

第四条考核原则包括公平、公正、透明、以结果为导向。

第二章考核组织与管理第五条成立绩效考核委员会，由公司高层管理人员组成，负责考核办法的审批和重大考核决策。

第六条人力资源部负责考核办法的具体实施，包括考核标准的制定、考核过程的组织和监督、考核结果的汇总与分析。

第三章考核内容与标准第七条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等。

第八条考核标准根据岗位职责和公司目标制定，确保考核的科学性和可操作性。

第四章考核程序第九条考核程序包括目标设定、自我评估、直接上级评价、绩效面谈和结果反馈。

第五章季度考核第十条季度考核以工作业绩为主，结合工作态度和团队协作情况。

第六章年度考核第十一条年度考核综合考虑员工全年表现，包括季度考核结果和能力发展情况。

第七章考核结果的应用第十二条考核结果作为员工薪酬调整、职位晋升、培训发展和奖励惩罚的依据。

第八章考核申诉及其处理第十三条员工对考核结果有异议时，可向人力资源部提出申诉，由绩效考核委员会进行复核。

第九章附则第十四条本办法由人力资源部负责解释，自发布之日起实施。

农村敬老院员工绩效管理考核办法1. 考核目标：明确绩效管理考核的目的是提升员工工作积极性，提高服务质量，确保敬老院的运营效率和老人的满意度。

2. 考核原则：绩效考核应遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工的努力都能得到合理的评价和回报。

3. 考核内容：- 工作态度：考核员工的责任心、积极性、团队合作精神等。

- 专业技能：评估员工在护理、医疗、心理辅导等方面的专业技能和知识水平。

- 工作效率：考核员工完成任务的速度和质量，以及对时间的合理分配。

- 服务质量：通过老人满意度调查、同事评价等方式，评估员工提供的服务质量。

4. 考核方法：- 定期考核：每季度或每年进行一次全面的绩效考核。

- 日常考核：通过日常的工作记录、同事反馈等方式，对员工进行持续的绩效监控。

- 自我评价：鼓励员工进行自我评价，反思自己的工作表现和提升空间。

5. 考核标准：制定具体的考核标准和评分细则，确保考核的客观性和可操作性。

6. 考核结果应用：- 奖励机制：根据考核结果，对表现优秀的员工给予物质奖励或职位晋升的机会。

- 培训与发展：对考核中发现的不足，提供相应的培训和指导，帮助员工提升。

7. 考核反馈：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，明确指出优点和需要改进的地方。

8. 考核监督：建立监督机制，确保考核过程的公正性，防止任何形式的偏袒或不公。

9. 持续改进：根据考核结果和员工反馈，不断优化考核体系，使之更加科学合理。

10. 法律法规遵守：在考核过程中，严格遵守国家相关法律法规，保护员工的合法权益。

通过这样的绩效管理考核办法，可以有效地激励农村敬老院的员工，提高他们的工作热情和服务质量，为老人提供更加温馨和专业的照顾。

科技公司员工考核管理办法1. 考核目的科技公司作为一个竞争激烈的行业，要保持市场竞争力，需要不断提高员工综合素质和能力水平，以达到业务发展目标。

因此，科技公司需要对员工进行科学合理的绩效考核，为公司决策提供参考依据，激发员工工作热情，提高工作效率，促进员工个人和企业发展。

2. 考核标准科技公司员工考核应该以员工工作目标完成情况、工作态度、工作质量、工作量以及员工自我发展能力等方面进行考核评价。

具体考核标准如下：•工作目标完成情况：对员工完成各项工作目标的情况进行评价，合理的分配工作量并按时完成任务应得到高分，并在之后的工作中得到适当的工作量安排。

•工作态度：考核员工是否具备良好的工作态度，包括对工作积极认真的态度，对上下级同事的礼貌待人态度，能够积极参加团队合作项目。

•工作质量：考核员工工作出来的成果质量，包括工作是否规范、准确、全面，并且是否具备一定的创新性。

•工作量：考核员工的工作量是否对应其工作职责范围，同时需要考虑员工工作效率和工作质量之间的平衡。

•员工自我发展能力：考核员工的职业素质水平和工作绩效，基于员工对实际工作的体验，个人工作成绩、协作能力、自发成本、知识技能等综合考虑，通常评定为A,B,C,D,E五个等级。

其中 A级为优秀，B级为良好，C级为一般，D级为偏低，E级为不合格。

3. 考核周期考核周期一般为半年或者是一年，根据公司实际情况和业务发展需要，可调整为更短或更长的周期。

考核周期可以根据员工工作计划和年度工作计划计算，考核周期结束前，应该对所有员工进行考核。

4. 考核流程4.1 制定考核计划每个职位都有相对应的工作内容和任务分配，可以根据对应的工作内容进行考核。

首先，制定一个调查问卷，根据员工工作的不同要求、关键绩效指标，以及我们希望了解的管理信息来收集员工的自我评估，并收集其他团队成员的反馈意见。

4.2 考核评分科技公司可以使用内部人力资源管理系统，直接在系统内完成员工表现的评分和自我评估。