公司内部控价和第三方控价公司优劣对比

企业职工食堂内部管理和外包管理模式的利与弊企业职工食堂是为了满足员工的用餐需求而设立的一种服务设施，它的内部管理和外包管理模式都有各自的利与弊。

我们来看内部管理模式的利与弊。

内部管理模式是指企业自行经营食堂，拥有自己的厨师和管理团队。

其优势主要体现在以下几个方面：第一，内部管理模式能够更好地掌握食品安全和质量。

企业自己经营食堂，可以自主选择食材供应商，严格把控食品的安全和质量，确保员工吃到健康、安全的餐食。

第二，内部管理模式能够更好地满足员工口味需求。

企业根据员工的口味喜好，制定菜单，提供多样化的菜品选择，满足不同人群的需求，增加员工用餐的满意度。

内部管理模式能够更好地控制成本。

企业自行经营食堂，能够控制原材料的采购成本和人工成本，降低用餐的费用，为企业节约开支。

内部管理模式也存在一些劣势：第一，企业自行经营食堂需要投入大量的人力、物力和财力。

企业需要聘请厨师和管理人员，购买设备和食材，还需要考虑食堂的布局和管理问题，增加了企业的经营压力。

第二，企业经营食堂的风险较大。

如果食堂的管理不善，出现食品安全问题，不仅会影响员工的健康，还可能对企业的声誉和形象造成负面影响。

第一，外包管理模式能够减轻企业的经营压力。

企业将食堂的运营管理交给专业的第三方公司，减少了企业的经营负担，能够更专注于自身的核心业务。

第二，外包管理模式能够提供更多的服务选择。

专业的食堂管理公司在菜品选择、餐饮服务等方面有丰富的经验和资源，能够提供更多样化的服务选择，满足员工不同的需求。

第一，企业对食堂的管理控制较弱。

食堂的运营管理交给第三方公司后，企业对食堂的操作和质量控制能力较弱，难以直接监督和管理。

第二，外包管理模式可能存在服务质量问题。

第三方公司的服务质量可能与企业的要求不完全一致，可能存在服务的不稳定性和水平的不均衡。

企业职工食堂的内部管理和外包管理模式都有各自的利与弊。

企业可以根据自身情况和需求，选择适合自己的管理模式，以确保员工的用餐安全和满意度。

采购委外与内部采购的管理比较在企业管理中，采购是一个重要且必不可少的环节。

对于大多数企业来说，采购有两种选择：委外采购和内部采购。

本文将比较这两种采购方式的管理差异，以帮助企业了解并选择适合自身需求的采购方式。

委外采购是指将采购活动交由外部供应商或服务提供商来完成的方式。

与之相对的，内部采购则是由企业自身的采购部门或者相关部门来处理和完成采购任务。

下面将从几个方面比较这两种采购方式的管理。

首先是成本方面。

委外采购通常由供应商提供产品或服务，并根据合同约定收取相应费用。

企业在委外采购中不需要购买和维护相关设备和人员，因此能够减少成本开支。

而内部采购需要企业自身投入大量人力和物力资源，包括购买设备、雇佣采购人员等，这会增加企业的成本。

所以从成本角度来看，委外采购更具有优势。

其次是专业性和经验方面。

外部供应商通常在特定领域拥有专业的知识和经验，能够为企业提供更有效和高质量的产品和服务。

而企业自身的采购部门在某些情况下可能缺乏相关专业知识和经验，采购工作的效率和质量可能受到影响。

因此，如果企业需要特定的专业知识和经验，委外采购可以更好地满足需求。

然后是灵活性和快速响应能力。

委外采购能够根据企业的需求和变化的市场环境进行灵活调整。

企业可以随时选择不同的供应商或服务提供商，根据市场需求调整采购数量和周期。

而内部采购可能需要较长的时间来处理采购事务，需要事先购置和储备物料，无法快速响应市场需求的变化。

所以对于市场需求较为不确定的企业来说，委外采购更具有灵活性和快速响应能力。

最后是风险管理方面。

委外采购将一部分风险转移到了供应商身上。

如果出现质量问题或供应链中断等情况，企业可以在合同中规定相应的责任和赔偿方式。

而内部采购由于由企业自身来完成，企业需要承担更大的风险。

例如，如果企业采购的物料出现质量问题或者采购部门出现失职情况，企业无法像委外采购一样追溯责任并争取赔偿。

因此，从风险管理角度来看，委外采购更有利于企业保护自身利益。

临时工合同的外包和内部雇佣差异分析引言随着市场经济的发展，企业在人员管理上越来越灵活。

临时工作为一种新兴的用工方式，得到了广泛的应用。

企业在选择雇佣临时工时，通常面临外包和内部雇佣两种方式的选择。

本文将从多个角度对这两种方式进行对比分析。

外包的优势与劣势优势1. 灵活性高外包可以根据市场需求随时调整人力资源，企业可以快速应对业务的变化。

2. 降低成本相对于内部雇佣，外包可以减少企业在招聘、培训、管理等方面的成本。

3. 专业性强外包公司通常在特定领域具有专业知识和经验，能够提供高质量的服务。

劣势1. 控制力弱企业对外包人员的管理和控制相对较弱，可能导致服务质量的下降。

2. 沟通障碍外包公司与企业之间的信息沟通可能不畅，影响工作效率。

3. 对企业文化认同感低外包员工对企业文化的认同感较低，可能影响团队凝聚力。

内部雇佣的优势与劣势优势1. 稳定性强内部雇佣能为企业提供稳定的人力资源，有利于团队的长期发展。

2. 文化适应性好内部员工对企业文化有更深入的理解和认同，能够更好地融入团队。

3. 监督与管理企业对内部员工的管理和安排更为直接，能够保持较高的工作效率。

劣势1. 成本较高内部雇佣需要承担招聘、培训、福利等一系列成本，相对外包而言更加昂贵。

2. 灵活性不足内部员工的调整和流动相对较慢，企业在需求变化时反应不够灵活。

3. 招聘难度对于特定技能的临时岗位，内部招聘可能面临人才不足的问题。

结论临时工合同的外包与内部雇佣各有优劣。

企业在进行选择时，需根据自身的业务特征、运作模式和市场需求综合考虑。

外包能够带来灵活性和专业性，而内部雇佣则提供更高的稳定性和文化适应性。

选择适合企业发展的用工方式，将有助于提升整体竞争力。

管理学作业答题纸题目1 [50 分]一、试比较三种定价方法的优点和缺点，并分析公司如何协调者三种方法。

答：1.成本导向定价法的利与弊：优点是卖方对自己的成本比市场需求更了解，公司运用成本导向法，可以简便地计算出价格；卖方“将本求利”，能够保证价格在保本水平之上，获得一定的边际利润。

但是成本导向定价法忽视市场需求和竞争，大多数行业里很难在产品定价之前确定产品单位成本，销售量随价格变动而变动，因此，单位成本是一个变动指标。

成本导向定价只能假定定价不会影响销量。

这导致成本导向定价所制定的价格不一定能为市场接受；可能是公司丧失竞争力；不一定有助于公司实现利润最大化。

2.价值导向定价法的利与弊。

优点是以需求为定价依据，制定的价格通常容易得到消费者认可；需求差异定价有助于公司获得其所能获得的收益。

但是能为消费者接受的价格不一定能为公司所接受，竞争者加入可能使价格失去竞争力，竞争导向定价法难度较高。

3.竞争导向定价法的利与弊。

优点是有助于从价格方面保持公司竞争力。

其局限性是若无明确竞争者，难以确定价格策略；根据竞争状况所制定的价格也可能是公司难以承受的。

4.不同导向定价法的协调。

综合协调的基本思路是：以保本价格或边际成本为下限，以需求价格为上限，以市场竞争状况作为参照系，合理制定产品价格。

题目2 [50 分]二、渠道扁平化的意义是什么？佳能为什么进入中国市场初期就这么做？1.扁平化是指缩短去的层次，拉近生产商和零售商的距离。

2.传统的多层分销体系可以拓宽产品的市场覆盖面，增大商品和用户接触的机会，是产品进入市场初期较好的取得组织形式。

但是多层环节提高了产品的最终售价，降低了渠道组织的透明度和信息传递效率，加大了渠道冲突发生的可能。

于是，现代许多企业开始缩短渠道层次，采用扁平化渠道模式。

3.佳能在20世纪80年代中期进入中国市场时，采用传统的三级分销代理模式，在初期这种分销模式有利于打开市场，拓宽销路。

但是这种传统多层次分销模式利润率只有2%，还需要采取各种方式将强对经销商的监控和激励。

百度搜“商维网络佟志国”查加VX一、选择维权控价公司的标准任何一个行业都会存在鱼龙混杂的情况，比如，恶意低价竞争、过度承诺、诋毁同行、操作不规范等情况。

在我们这个行业也是一样。

我经常听到我的客户跟我说，某某公司说了可以百分百删除、可以做到一天内删除、可以不用购买等。

每每听到这些，我就深感厌恶，毫无节操，毫无底线，你若信，你会被伤害。

如何考察一个公司，其实你只要用心去关注这些：1，这家公司的规模，比如，运营人数、公司数量、合作案例等；2，这家公司给你发的合同，你仔细阅读合同里涉及到的服务，有些公司写的是5000不限量处理，品牌商觉得便宜；但是看下合约，里面只是侵权的帮你全包；实际处理过程中，没有几条链接是可以投诉侵权的。

3，这家公司给你发的方案、资料；有没有错别字、语句是否通顺、针对性强不强、使用的投诉方法多不多、拥有哪些实质性的软件硬件。

4，跟你对接的销售这个人怎么样，他的专业度、品德、做事沟通中体现的职业素养，这些都是可以侧面反应这个公司的一个维度。

5，到同行朋友那里打听下这个公司的口碑和诚信度。

6，这个公司自始至终有没有跟你说过什么绝对的话，什么一定百分百这些过度承诺的词语，国家都已经立法禁止一切的极限词使用，就是甚至任何一款产品，一项服务都不可能百分百。

7，对方给你的报价方案和套餐能否满足你们的要求和应有的效果；只看报价肯定越低越好，但是低价的背后一定是打折的服务质量。

二、商维网络科技有限公司商维网络是国内领先的电商渠道管控优质服务商，助力于品牌方在中国电商渠道的健康发展。

我们提供从前端到后端的一站式可落地执行管控方案，包括品牌企业传统渠道防窜货制度指导、电商渠道价格管控、IPR（知识产权）备案保护、假货打击以及产品销售数据检索分析等10余项服务。

公司成立于2014年11月，经过近三年高速发展，服务运营能力跻身行业前列。

得益于商维人对品牌在电商平台发展的深刻认知、不断的技术投入探索以及更具责任心的运营管理理念，我们致力于保护和提升品牌在网络渠道的形象，维护并树立更为官方权威的品牌信誉。

说个老生常谈的问题，为什么很多品牌方不自己做线上维权控价，而是交给专业的第三方公司去做。

归根到底原因在哪呢？说到底，维权控价对于品牌方来说，不是不能自己做，而是值不值得自己做。

例如某个品牌方，这里具体的名字就不方便细说了，仅针对乱价情况，他们早期自己市场监督部门在管，也有相关规章制度，很常规的还是去通知经销商让他们改价，不改价就断货或是其他方式处罚，最后结果是：第一类很听话，改了，或者本来就没乱价，大概占五分之二。

第二类不太听话，改了，但是趁不注意还是乱，玩猫捉老鼠的游戏，反反复复无限循环，品牌方终究是下不了狠心出重拳整治，大概占五分之二。

第三类很不听话，改都不改的，或者口头答应在改了在改了，实际行动却不见踪影，话糙点属于粥里一粒老鼠那啥，大概占五分之一。

所以，品牌方自己管控的效果，终究是有限的，随着时间的推移如果得不到有力遏制，危害只会越来越大，所谓千里之堤毁于蚁穴，即是如此。

那如果说品牌方愿意出重拳做断货处理，如果涉及面大，也会造成不小的损失。

同时这类手段属于破釜沉舟型，一旦用出就不好再坐下来和气生财。

所谓术业有专攻，打官司要请律师，结婚了要请司仪，做线上渠道管控要找控价公司，在当今这个年代，还提“自己就能做”显得太外行了。

例如某大型电商平台有百分之70的业务都是外包出去的，为的就是精简公司，集中一点或几点专心做到极致。

当今企业没有轻装上阵的思维，是很难得到长线发展的。

这也是商业维权交给专业的公司去做的理由之一。

品牌方自己做和交给第三方平台不仅是省时省力的选择，也是专业方面的选择，这也是两者的区别。

两者建立了甲方和乙方的关系，甲方负责监督，乙方负责以专业的能力去解决甲方的问题，通过这种制约性的关系，维权控价的问题能够较快地解决。

企业内部控制评价系统模式分析
企业内部控制评价系统模式分析
企业内部控制是指企业为实现经营目标，通过一系列的管理程序和机制来控制风险、保护资产、保证财务信息准确无误的过程。

内部控制评价体系是指企业根据自身情况，制定一套评价程序和标准，对自身内部控制进行全面的评估和审核，以发现潜在的风险，及时加强内控，确保企业经营稳定和良性发展。

企业内部控制评价系统模式可以分为两种：一种是自我评价模式，另一种是第三方评价模式。

自我评价模式是指企业在内部设立评价机构，对内部控制进行自我评估和审核。

其特点是评价过程相对独立，企业自主性强，评价成本相对较低，适合中小企业。

但由于评价者直接与企业相关人员合作，可能存在评价真实性不高、评价结果不公正的问题。

第三方评价模式是指企业聘请专业的第三方机构进行内部控制评估。

其评价具有权威性和公正性，有利于企业发现问题和盲点。

但评价成本较高，对企业自主性和保密性要求高，适合规模较大、实力雄厚的企业。

无论是自评还是聘请第三方评价，都需要遵循评价标准和流程。

评价标准是评价机构根据行业经验、法律法规等规定，制定的一套衡量企业内部控制的标准和要求。

评价流程是评价
机构根据标准和要求，对企业内部控制进行收集资料、分析评价、产生报告、提出建议等一系列步骤。

通过评价，企业可以了解自身经营管理状况，及时改进内部控制，降低风险，提高经济效益。

总之，企业内部控制评价体系对企业尤其重要。

企业可以根据自身情况选择适合自己的评价模式和流程，在评价过程中注重评价标准和评价结果的可信度，及时落实评价报告中提出的建议和改进建议，不断提高内部控制水平，为企业健康发展提供有力保障。

随着电商行业的快速发展，很多品牌方开始意识到知识产权保护的重要性，管控乱价低价的必要性，维护代理商合法利益的紧迫性。

越来越多的品牌方也加入到维权的大军中去！那么是品牌方自己管控还是交给第三方维权控价公司就显得尤为重要了。

第三方控价与品牌方自己控价的区别，个人认为有以下几点：1、专业性很多品牌方在发现线上有低价、乱价情况需要处理时，初期阶段都会选择安排公司内部人员处理。

内部人员一般有自己的主要工作，身兼多职，因此相比第三方控价公司的运营人员在专业性上有所欠缺。

2、效率品牌方员工因为身兼多职，因此控价工作投入的时间有限，加上其他原因，因此处理的效率可能无法满足品牌方需要。

网络平台本身就是动态的，随时可能有新增需要处理的链接，处理效率至关重要。

第三方公司基本都是团队化操作，控价工作的效率是可以保障的。

3、效果不同的链接需要采用不同的处理方式。

品牌方员工处理时，因为不够专业，可能会不能做到不同链接采用针对性的处理方式，因此可能会效率低下，效果较差。

自己管控的效果，终究是有限的，随着时间的推移如果得不到有力遏制，危害只会越来越大，所谓千里之堤毁于蚁穴，即是如此。

那如果说品牌方愿意出重拳做断货处理，如果涉及面大，也会造成不小的损失。

同时这类手段属于破釜沉舟型，一旦用出就不好再坐下来和气生财。

作为移动互联网IT应用解决方案服务商，杭州商维网络科技开发的微商系统结合了防伪、控价、防窜货、返利结算、下单订货、直销模式、分销模式、代理授权、商品溯源及团队管理等功能，更好地帮助微商品牌更高效地处理日常事务，提升微商团队满意度及粘性。

我们公司拥有独立的研发中心和专业的技术人员，项目实施经验十分丰富，能够为企业量身定制微商管理系统，帮助企业实现高效管理微商团队。

第三方控价如今，互联网快速发展，在线商品数量大大增加，买家们在网上购物越来越便捷，因而网上交易中消费者信息泄露已经成为一个社会问题。

我国正在制定的《电子商务法》将对第三方控价进行规范，从事电子商务的各个环节都要有第三方控价制度的保护。

因此，第三方控价系统的出现势在必行。

第三方控价是指企业通过和政府、行业协会等组织机构的合作，建立第三方平台来共同遏制恶意炒货行为，保护诚信经营的网店卖家的利益。

在淘宝网上，许多卖家都选择和有第三方平台控价资格的卖家合作，因为他们认为这样才能更好地维护自己的利益，所以与信誉高、评价好的卖家进行合作才是上策。

淘宝和许多知名品牌商都签订了协议，使其成为淘宝第三方控价系统中的一员。

因为只有像这些具备相应实力的商家才能承担起监督的重任，才能做到公平、公正，因此第三方控价系统成了许多人不错的选择。

第三方控价系统的出现，让那些没有实力或贪图小利的卖家望而却步，只能另辟蹊径。

虽然第三方控价系统并非完美无缺，但也可以通过适当改良，弥补其中的不足。

第三方控价最突出的优点是：让网店卖家赚得“明白钱”。

卖家在第三方控价系统下，可以很清楚地了解每件商品的销售价格，再也不用担心有人浑水摸鱼了。

不仅如此，还可以与网店卖家进行沟通，避免了由于价格不透明导致的网店产品滞销现象。

此外，在运用第三方控价系统时，还需要注意以下几个方面：第一，明确第三方控价系统的本质。

第三方控价系统其实就是网络上的商城，它的目的就是保障广大网店卖家的利益。

第二，给予第三方控价系统充分的支持。

只有把好关才能杜绝欺诈行为的发生。

第三，与网店卖家签订协议，形成制约关系。

第四，向消费者提供质量保证。

第五，配置相应的设施，比如服务器、监控设备等。

有了第三方控价系统，对于网店卖家而言是件好事，不仅有利于其销售，而且还可以扩大市场。

不过对于消费者而言则是件好事，因为他们可以放心购物。

总而言之，第三方控价系统的出现，既是对消费者负责的体现，又是对网店卖家负责的表现。

第一篇：三种定价法优劣势比较三种定价法的优劣势第一种，也就是最基本的定价方法——成本导向定价法，又称会计学定价方法，是以产品单位成本为基本依据，制定对企业最有利的价格的一种定价方法。

它是企业定价首先需要考虑的方法。

成本是企业生产经营过程中所发生的实际耗费，客观上要求通过商品的销售而得到补偿，并且要获得大于其支出的收入，超出的部分表现为企业利润。

作为中外企业最常用、最基本的定价方法。

它的优点显而易见：计算方法简便易行，资料容易取得。

能够保证企业全部成本得到补偿，并获得正常利润。

有利于保持价格稳定。

需求量增大时，产品价格不会提高，而固定的加成使企业获得较高利润。

同行业的各企业只要加成比例接近，所制定的价格也接近，可以减少或避免价格竞争。

对买方和卖方来说都比较公平，卖方能得到正常的利润，买方也不会觉得受到额外剥削。

应用广泛，一般为租赁业、建筑业、服务业、科研项目投资及批发零售企业。

同时，许多企业把用此法制定的价格作为参考。

当然，一种方法无论再怎么完美，由于市场的变动等各种因素也会有一定的缺点，主要缺点有以下几个方面；作为一种卖方定价导向方法，忽视了产品需求弹性的变化，不能适应迅速变化的市场要求。

忽略了产品寿命周期的变化，缺乏应有的竞争能力，不利于企业参与竞争。

不利于企业降低产品成本，容易掩盖企业经营非正常费用的支出，不利于企业提高效益。

价格建立在对销量主观预测的基础上，从而降低了价格制定的科学性。

第二种，竞争导向定价法，通俗一点就是说依据竞争者的价格来定价——可相同，可高，也可低。

价格调整主要看竞争者是否变动，随市场定价。

这种方法主要是考虑到了产品价格在市场上的竞争力，随着竞争对手和市场剖析做出的定价，有利于在完全竞争市场上脱颖而出。

而这种方法过分关注在价格上的竞争，容易忽略其它营销组合可能造成产品差异化的竞争优势也容易引起竞争者报复，导致恶性地降价竞争，使公司毫无利润可言。

然而实际上竞争者的价格变化并不能被精确的估算。

控价是什么意思
对价格进行控制，使其在一个目标范围内的行为被称为控价，那为什么要做控价，控价的前提是价格乱了，而品牌会对渠道中的低价进行控制，这就是品牌进行控价的目标，控制低价。

品牌可以选择自己去控价，也可以找第三方服务商，如力维网络这样的公司去操作，利用第三方的价格监测系统和控价经验，对低价链接进行管控。

控价的前期工作
想要控制价格，先要掌握价格，需要对各渠道的价格非常了解，找到低价链接，再进行针对性治理，这样才能节省时间，提高效率，当链接不多时，可以人为去监测，通过人工计算，去筛选低价链接，但当链接较多，且优惠信息非常丰富时，用人工显然不行，系统监测就非常有必要，因为系统监测可以覆盖不同的渠道平台，还能自动计算到手价，快速锁定低价链接。

控价的治理方法
找到低价链接，再将链接下架或者删除，这才是控价最终的目的，治理的手段有很多，但考虑合规性，目前多围绕知识产权维权进行，包括投诉等一些常规方法，当然也有一些非常规治理方法，这个可以找第三方控价服务商进行沟通。

控价是品牌管控渠道的方法，只有将价格治理好了，渠道中的窜货、假货等问题，才可能被一并解决，因为低价与这些问题相伴相生，所以治理低价是解决渠道问题的根本。

第三方采购的优点①计划性。

企业的内部采购期往往变动性大,通过第三方采购,在合同的约束下,企业采购整体变得更富计划性. ②节约性。

第三方采购使得整个企业的采购成本降低很多。

如果对第三方公司按预算节约额的一定比例给予奖励，效益会更佳. ③保质性。

第三方公司负有连带责任,使得第三方采购公司对产品质量要求较严。

同时第三方公司由于其本身的专业性和经验，采购效果往往更好. ④防止采购舞弊。

企业将困扰的采购舞弊烦恼，即如何防止采购员从供应商获取好处而损害企业的利益，包括提高成本、购买质次的产品等，轻松地抛给了第三方公司,从而使企业能集中精力到核心的业务上。

⑤提高效率，减少风险。

企业从对单个人（企业内部采购人员）的诚信转变为对一个公司（第三方公司)的诚信，并且有竞争力的第三方公司能提供担保的附加业务,这对企业来说，无疑极大地降低了采购风险，提高了交易效率，最终提高抢夺市场的速率,增加制胜的先机。

目前，我国中小企业在国民经济中占有十分重要的地位，据统计,全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％,它已是推动我国国民经济发展、构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量。

特别是在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。

当前，中小企业如何在采购方面挖掘潜力、降低成本、提高经济效益,成为中小企业形成竞争战略的重要手段之一。

1中小企业联合采购及其竞争优势中小企业联合采购是指将相同或相近行业的中小企业在某一特定采购项目上的分散订单集合起来，寻求取得规模采购优势而进行的一种合作采购模式,也称为“采购联盟”。

这种企业之间的联合采购，不仅是形成大规模的采购量压低采购价格,而更重要的是通过采购量的稳定,建立并维护企业与供应商之间的合作伙伴关系。

中小企业联合采购的竞争优势如下:1。

1有利于获得采购规模效益,降低采购成本首先，在联合采购中,由于采购规模的扩大，可以有效分摊原材料、零部件等采购中发生的固定费用，从而降低单件产品的采购成本。

物流学课堂作业简述自有仓库、公用仓库、第三方仓库的优缺点。

一自有仓库：优点：1更大程度的控制仓储2、自有仓储更具灵活性3、长期仓储时，自有仓储的成本低于公共仓储。

缺点：固定的容量和成本使企业的一部分资金长期被占用投资风险大。

自有仓库的优点1、较强的控制能力。

企业能够在自有仓库内，按照自己的意愿存储产品，从而对仓库具有较强的控制能力。

一旦顾客的需求或市场状况发生变化，企业就能够对仓库进行直接的控制和管理，使企业能够较容易地将仓库管理集成到企业的整个物流系统中去。

2、低成本优势。

从长期情况来看，自有仓库的运行成本相对较低，如果仓库能够得到有效地利用，仓库运行成本大约为物流成本的15％—25％，或者更低。

在实际操作过程中，企业对仓库的利用率为70％—80％。

一般认为，如果对自有仓库的利用率达不到75％，那么就应该考虑租赁公共仓库。

3、充分发挥人力资源的优势。

企业一旦拥有自有仓库，可以充分利用企业的人力资源，当企业自己的工作人员在管理仓库时，可以对仓库的存贮和维护更加细心，同时可以充分利用专业化带来的优势。

虽然一些公共仓库允许他们的客户在进行仓库管理时可以使用他们的雇员，但并不能从根本上解决上述问题。

4、税收和无形资产方面的优势。

拥有自有仓库，能够带来税收方面的优势，因为在建筑设施和技术设备方面的投入和折旧能够减少企业应该支付的税额。

同时，自有仓库可以给企业带来无形资产方面的优势。

当企业拥有自己的仓库时，能够给顾客一种持续、长久和稳定的商业运作印象，使人感到企业的产品供给是稳定的和可依赖的。

二公用仓库：这是一种专业从事仓储经营管理的，面向社会的，独立于其他企业的仓库优点1、節省資金投入。

使用公共倉庫的最大優點就是可以節省資金的投人，減小企業財務方面的壓力。

企業可以免去投入在土地購買、倉庫建設和倉庫作業設備方面的投資，以及倉庫初期的運行成本和雇用、培訓倉庫管理人員的開支。

2、緩解存儲壓力。

對季節性比較敏感的企業來講，這一點比較明顯，公共倉庫的使用能夠緩解市場需求高峰期的存儲壓力，而自有倉庫，由於自身的限制，在短期內不可能承受如此龐大的業務。

一、企业内部转移价格的作用及其意义企业在发展的过程中,必然会遇到生产规模不断扩大、业务内容日益复杂、组织结构逐渐庞大带来的各种问题。

解决这些问题的途径是多方面的,企业可以通过采取引入先进技术、更新业务流程、变革组织结构等一系列先进的管理手段来解决现存的问题。

在这个过程中,企业内部相互独立的各责任单位之间的合作越来越多。

有的部门之间逐渐开始相互提供产品和劳务,以节省外部交易成本,满足日益扩大的生产需要,而企业内部相关联的各方在交易过程中所采用的价格,就是内部转移价格。

由于内部转移价格不但会影响企业的资金流向和各单位的盈利水平,还会影响企业的整体发展战略,因此,内部转移价格的制定是相关企业财务管理的重要内容。

合理的内部转移价格有助于明确企业内部各责任中心的经济责任,进而将各责任中心的业绩考核建立在客观、公正的基础之上。

同时,也能够使各责任中心的经济责任及工作绩效得到合理的量化,从而为企业管理者制定正确的经营决策提供有效依据。

二、企业内部转移价格的制定原则企业在制定内部转移价格,建立围绕责任中心开展的责任会计核算形式时,应该遵循一定的原则,主要包括:(1)全局性原则。

企业在制定内部转移价格时,应遵循企业整体利益高于局部利益的原则,实现企业利润在各利益相关者之间的合理分配,保证企业利润实现最大化。

(2)公正性原则。

内部转移价格的制定必须公正合理,充分考虑各责任中心的经营能力和经营业绩,防止不合理定价的出现。

(3)激励性原则。

企业应该承认各责任中心的相对独立性,允许各责任中心参与内部转移价格的制定,激发各责任中心的积极性。

三、企业内部转移价格制定方法的比较分析1.以市场价格为基础的转移价格市场价格即产品或劳务在公开市场上的交易价格。

从理论上讲,以市场价格为基础制定的内部转移价格最为理想,因为市场价格是市场参与者通过公开、公平的竞争所确定的,能够较为客观的反映被交易产品或劳务的真实价值,且具有可验证性。

但前提条件是,需要交易的产品或劳务存在竞争市场且市场价格容易取得。

企业不务实的例子
我公司去年接了一个国外品牌，准备开始做国内市场。

不过，在此之前，已经有很多水货进来，并且占有了很大一部分市场。

所以，我们公司定下的策略就是一方面，准备清关手续，做产品备案，检测等；一方面，开始控制市场。

当然，对于这些，我们不专业，所以签了第三方公司来操作。

包括专门的清关公司和控价公司。

清关公司，按照我们合作协议，进行各种手续办理。

控价公司进行规范和管控市场。

不过，控价公司到了后来合作很不顺畅，最终解除合作了。

一开始，合作没什么问题，对于淘宝平台的管控做得还是比较到位的，价格问题基本能管控到位，一些店铺进行投诉处理，或者需要关店的，都能处理掉。

到了后来，由于各种不合理操作，账号被封，无法继续管控。

继而让处理1688，京东，拼多多的时候，几个月，没有任何结果。

再往后，淘宝账号被封，1688，京东，拼多多处理不掉，就相当于所有平台都控不了。

后来公司领导跟对方公司沟通，所有平台都管不了的情况下，后期工作怎么做。

这个时候，我看到沟通群里把对方公司的老板拉了进来。

但是，老板没有提关于我们合作项目的解决方案，在群里各种吆
喝，各种分享。

什么行业标准，干货分享，全是乱七八糟的东西。

我此刻也算是看明白了，这样的公司，就是前期从小公司一下做起来，然后就膨胀了，觉得自己很牛逼，然后就开始各种喊口号，各种表面工作，各种宣传。

开始丢掉自己的本职工作，搞些花花绿绿没有用的东西。

对于这样的公司，结果只会有一个，那就是倒闭。

鉴于此，我们公司领导立即解除了合同，停止了合作。

公布控制价和计算方式利弊一、公布控制价的好处公布控制价呢，就像是给大家打开了一盏明灯。

对于投标人来说呀，那可太有用了。

他们就可以根据这个控制价，好好地规划自己的投标报价。

比如说，小公司可能资金没有那么雄厚，看到控制价后，就知道自己大概能在什么范围内报价才有竞争力。

这就好比是打游戏有了个小攻略，心里有底了呢。

而且，公布控制价还能让整个投标过程更加透明。

大家都在一个相对公平的起跑线上，不会出现那种漫天要价或者恶意低价竞争的情况。

这就像是在一场比赛里，大家都知道规则和界限在哪里，规规矩矩地比赛。

对于招标人来说，也能吸引到更多合适的投标人。

因为大家都清楚价格范围，那些有实力、报价合理的公司就会更愿意来参与投标。

这就像你开了一家店，明码标价后，那些觉得价格合适的顾客就会进来消费一样。

二、公布控制价的弊端不过呢，公布控制价也有一些不太好的地方。

有时候，这个控制价可能定得不是那么准确。

如果定得过高，那可能会让招标人多花钱。

就像是你去买东西，老板把价格标的虚高，你可能就会多花钱。

而且，一旦公布了控制价，可能会被一些不良的投标人利用。

他们可能会根据控制价来调整自己的报价策略，而不是根据自己的实际成本和合理利润来报价。

这就有点像考试作弊，不是靠自己的真本事。

还有呀，在一些竞争比较激烈的行业，如果公布了控制价，可能会导致大家的报价都非常接近，这样就很难区分出哪家公司的方案更好，可能最后就只能单纯地比较价格，而忽略了其他的重要因素，比如服务质量、技术水平之类的。

三、计算方式公布的好处计算方式公布的话，这可太酷了。

对于那些不太懂行的投标人来说，就像是给他们上了一堂课。

他们可以通过计算方式，更好地理解这个项目的成本构成。

这样他们在报价的时候就会更加科学合理。

比如说，一个建筑项目公布了计算方式，投标人就可以根据计算方式算出自己的材料成本、人工成本等，然后再加上合理的利润来报价。

而且，公布计算方式也能让整个行业更加规范。

大家都按照这个计算方式来，就不会出现那种乱报价的情况。

内部招标优缺点总结汇报内部招标是指企业或组织在内部范围内发布公告，邀请内部员工或部门参与竞标项目。

内部招标具有一定的优点和缺点，下面将对其进行总结和汇报。

优点：1. 提高内部员工参与度：内部招标可以激发内部员工的竞争意识和积极性，使员工更加投入工作，努力提高业绩。

这种竞争可以促进内部员工更好地发挥自身潜力，实现个人和组织的共同目标。

2. 减少招聘成本：与外部招聘相比，内部招标可以减少公司的招聘成本。

内部员工已经熟悉公司的文化、流程和业务需求，他们无需适应新环境或培训成本较低。

同时，公司也无需支付外部招聘机构的费用，降低了公司的运营成本。

3. 保持人才稳定性：通过内部招标，可以为员工提供更多的发展机会和晋升机会，满足员工的职业发展需求。

这有助于保持公司内部的人才稳定性，减少员工的离职率，避免公司知识流失和成本的重新培训。

4. 提高工作效率：内部招标可以节省时间并提高工作效率。

由于内部员工已经了解公司的业务和流程，他们可以更快地适应新职位，减少了适应期间。

此外，内部员工已经熟悉公司的内部组织结构和人员关系，他们可以更快地融入新的团队并协同工作。

缺点：1. 缺乏新鲜血液：内部招标可能导致公司缺乏新鲜血液和新思维。

由于内部员工已经在公司工作了一段时间，他们可能受到公司文化和思维方式的限制，难以带来全新的创新和想法。

这可能会导致公司创新能力的下降和竞争力的减弱。

2. 可能存在内部员工关系问题：内部招标可能导致员工之间产生嫉妒和争执。

由于竞争的存在，一些员工可能感觉受到不公平待遇，而其他员工则会因为竞标成功而引起别人的不满。

这可能会破坏公司的团队合作氛围，产生内部矛盾和动荡。

3. 限制了人才的多样性：通过内部招标，公司可能无法获得外部人才的新鲜想法和视角。

外部人才通常拥有不同的经验和背景，可以带来全新的观点和创意。

然而，内部招标限制了公司获取外部人才的机会，可能导致公司陷入一种思维定势和创新瓶颈。

4. 可能导致职业倦怠：内部招标可能导致员工的职业倦怠问题。

第三方控价合同范文《第三方控价合同》甲方：__________乙方：__________鉴于甲方为乙方提供产品销售服务，为维护市场价格秩序，保障双方合法权益，经甲乙双方友好协商，就第三方控价服务事项达成如下合同：一、第三方控价定义1. 第三方控价：指甲方委托乙方对甲方产品在市场上的价格进行监管、调控，确保甲方产品价格体系的稳定和健康发展。

二、第三方控价服务内容1. 乙方负责对甲方产品在市场上的价格进行实时监控，发现异常价格信息及时报告甲方。

2. 乙方协助甲方分析市场价格变动因素，为甲方制定价格政策提供数据支持。

3. 乙方有权对违反价格政策的销售商进行沟通协调，促使销售商遵守甲方制定的价格体系。

4. 乙方在必要时代表甲方与销售商进行价格谈判，维护甲方合法权益。

三、第三方控价服务期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。

合同期满后，如双方无异议，本合同自动续约____年。

四、第三方控价服务费用1. 乙方提供第三方控价服务，费用为人民币____元整（￥____）。

2. 甲方应按照本合同约定的服务费用支付乙方，支付方式为____期支付，每期支付金额为人民币____元整（￥____）。

五、保密条款1. 双方在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。

2. 保密期限自本合同生效之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。

六、违约责任1. 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。

2. 乙方未按照约定履行第三方控价职责，导致甲方合法权益受到损害的，乙方应承担相应的赔偿责任。

七、争议解决1. 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

八、其他约定1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

2. 本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________ 代表（签名）：__________签订日期：__________ 签订日期：__________请注意，以上合同范本仅供参考，具体条款请根据您的实际情况进行调整，并在签订合同时征求法律专业人士的意见。