城市商业银行未来发展方向问题研究_张吉光
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我国城市商业银行发展中存在的问题及对策研究随着我国经济的快速发展和改革开放的不断深入,城市商业银行作为金融体系的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用。
我国城市商业银行在快速发展的过程中也面临着许多问题,如风险管理不足、资金运用不当、竞争压力增大等。
针对这些问题,需要进一步研究并提出对策,以促进我国城市商业银行的健康发展。
一、存在的问题1. 风险管理不足我国城市商业银行的风险管理水平相对较低,存在以下问题:市场风险管理不足。
在市场风险管理方面,一些城市商业银行存在主管行业缺乏经验和专业知识的情况,难以有效应对市场变化带来的风险。
信用风险管理不足。
城市商业银行在授信过程中存在一定程度的依赖担保品,对于客户的资信状况和综合还款能力的评估不够充分,导致信用风险暴露度增加。
操作风险管理不足。
城市商业银行在运营管理中,由于人为疏忽或系统故障等原因,存在操作风险的可能性。
2. 资金运用不当债务资金过度依赖。
一些城市商业银行在运营中,过度依赖短期债务资金,对于长期资金的调度和运用能力不足。
资金运用结构不合理。
一些城市商业银行在资金运用中,偏向于投资于传统行业和重资产行业,对于新兴产业和高技术行业的投资比重不足。
风险资产投放较多。
一些城市商业银行存在将大量资金投放于风险较高的资产中,对于资产质量的保障不足。
3. 竞争压力增大随着金融市场的开放和竞争的加剧,我国城市商业银行面临的竞争压力也在增大,表现为以下问题:市场占有率下降。
一些城市商业银行在面临来自国有商业银行、外资银行和互联网金融机构等多方竞争的情况下,市场份额逐渐被侵蚀。
客户流失加剧。
由于金融市场的开放和信息的透明化,客户更加容易获取到各种金融产品信息,一些城市商业银行面临客户流失加剧的问题。
盈利压力增大。
在面临市场份额下降和客户流失加剧的情况下,一些城市商业银行的盈利能力受到较大挑战。
二、对策研究加强人员培训和技术引进。
通过加强对风险管理人员的培训,提高他们的专业水平和风险意识;引进先进的风险管理技术和系统,提高城市商业银行的风险管理水平。
城市商业银行的现状、挑战与出路面对加入WTO以后国内新的金融竞争格局,中央政府似乎将注意力更多地倾注于国内银行业的巨无霸——四大国有商业银行的改革、发展方面,有关监管部门也在逐步、稳妥地向前推进对农村信用社的改革,而对城市商业银行所暴露出来的一系列问题,各方面一时间似乎还无暇顾及。
城市商业银行是不是已成为被金融改革遗忘的角落?当此之时,城市商业银行的发展该如何动作呢?4月17—18日,在由国务院发展研究中心金融研究所主办、国研网承办的“金融开放与商业银行改革论坛”上,国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌以及中国人民大学金融证券研究所副所长赵锡军分别就此发表了精彩演讲,本文主要撷取其中部分内容,期以籍此有助于读者对国内城市商业银行群体面临的现状与未来走向有一个比较深入的了解。
一、城市商业银行经营现状堪忧1.相对于四大国有商业银行来说,城市商业银行的从业人员较少中国人民大学金融证券研究所副所长赵锡军2003年6月底,我国的城市商业银行是112家(由以前2194个城市信用社组建而成),网点5161个,从业人员10。
7万人。
而国有四大银行中,工行就有50万的从业人员.从从业人数可以看出来,112家城市商业银行的从业人员是比较少的。
2.业务规模不大,竞争地位尴尬中国人民大学金融证券研究所副所长赵锡军2003年6月底,城市商业银行资产总额大概是在13000多亿,存款9846。
75亿,贷款6527.91亿。
贷款占当时全国金融机构贷款的5%左右,远低于四大国有银行的占比。
存款大概占市场份额6%,占的比例也是非常非常低的。
总的资产规模只有全国商业银行资产总额的6%。
扩大规模是城市商业银行面临的一个重要任务。
从单个商业银行的情况来看,大部分城市商业银行的资产规模都比较小,其份额也是相对偏小的。
27家城市商业银行的资产超过百亿元,78家的银行在10—1 00亿之间,10亿以下的有6家,仅有很少的资产规模超过了1千亿元。
城市商业银行研究报告城市商业银行是指在中国城市经营业务范围内非农业信贷机构,其运营模式以零售业务和中小企业金融服务为主导。
下面是一份关于城市商业银行的研究报告,以下是报告的主要内容。
一、城市商业银行的发展背景城市商业银行是中国金融体系中非常重要的一部分,其发展与城市化进程息息相关。
随着城市人口的不断增长和城市经济的快速发展,城市商业银行的发展空间也越来越大。
同时,城市商业银行通过为城市居民和中小企业提供金融服务,进一步促进了城市经济的发展。
二、城市商业银行的经营模式城市商业银行的经营模式主要以零售业务和中小企业金融服务为主导。
在零售业务方面,城市商业银行通过开展储蓄、消费信贷等业务,为城市居民提供各类金融服务。
在中小企业金融服务方面,城市商业银行通过提供贷款、信用证、保理等服务,支持中小企业的发展。
此外,城市商业银行还可以开展其他业务,如个人理财、资本市场业务等。
三、城市商业银行的优势与挑战城市商业银行在城市经济发展中具有一定的优势。
首先,它们对城市经济的需求有着更深入的了解,可以更好地满足客户的需求。
其次,城市商业银行的网络覆盖广泛,可以为客户提供更方便、更快捷的金融服务。
然而,城市商业银行面临着一些挑战。
首先,由于竞争激烈,行业利润压力大。
其次,城市商业银行的风险管理能力还有待提高。
再次,在技术创新方面,城市商业银行需要加大投入,提升数字化能力。
四、城市商业银行的发展机遇与展望随着城市经济的不断发展,城市商业银行面临着一些发展机遇。
首先,城市化进程将带动城市居民的金融需求进一步增长,城市商业银行可以通过提供更多多元化的金融产品和服务来满足市场需求。
其次,随着科技的不断进步,数字化金融服务将成为未来发展的重要方向,城市商业银行可以通过技术创新来提升自身竞争力。
最后,随着金融业对外开放的步伐加快,城市商业银行也面临更多与国际金融机构合作的机会。
总之,城市商业银行在城市化进程中发挥着重要作用。
虽然面临一些挑战,但其发展前景依然广阔。
目录一、引言 (3)(一)选题背景及意义 (3)(二)城市商业银行介绍 (3)二、我国城市商业银行发展现状分析 (4)(一)城市商业银行在我国银行体系中的地位和作用 (4)(二)我国城市商业银行发展的优势 (4)(三)我国城市商业银行发展存在的问题 (5)1.经营基础薄弱 (5)2.市场定位不清 (5)3.经营区域单一 (5)4.产品创新不足 (5)5.部建设不力 (5)三、国外中小银行发展模式和经验 (6)(一)美国中小银行发展模式 (6)(二)英国中小银行发展模式 (7)(三)德国中小银行发展模式 (8)(四)我国城市商业银行从外国中小银行可吸收的经验 (8)四、对我国城市商业银行未来发展的相关建议 (8)五、总结 (10)【参考文献】 (11)我国城市商业银行发展路径研究【摘要】城市商业银行长期以来在我国银行体系中被视为“后备军”、“第三梯队”,一直作为补充国有商业银行金融服务不足的角色存在。
成立之初,城市商业银行的地位不被注意,但是近年来随着业务的拓展,经营的成熟,它渐渐在银行体系中崭露头角,成了我国银行体系中不断发展、不可忽视的一部分。
但是现阶段我国城市商业银行存在经营基础薄弱,市场定位不清等诸多问题。
本文从城市商业银行现状分析,借鉴发达国家中小银行发展模式和经验,来进行我国城市商业银行发展路径的研究。
【关键词】城市商业银行;发展路径一、引言作为我国银行业地方法人机构,城市商业银行(以下称城商银行)近年来在为中小微企业和社区提供便利金融服务中发挥着重要的作用。
2012年9月发布的《金融业发展和改革十二五规划》中明确提出,“鼓励中小商业银行选择合理的市场定位,提高可持续发展能力和竞争能力。
加快社区金融服务组织体系建设,促进地方中小商业银行更加专注于社区居民和小微企业金融服务”,为城商银行服务中小微企业的零售业务模明确了方向。
《金融业发展和改革十二五规划》提出,要“建立完善存款保险制度及金融机构市场退出机制”,“加快存款保险立法进程,择机出台《存款保险条例》”,“稳步扩大债券市场规模,推进产品创新和多样化”。
城市商业银行研究报告城市商业银行研究报告一、概述城市商业银行是指在我国城市地区开展银行业务,以城市居民为客户群体的金融机构。
近年来,随着城市化的不断推进和人民生活水平的提高,城市商业银行在我国金融体系中的地位日益重要。
本报告旨在对目前城市商业银行的发展情况进行研究和分析。
二、发展状况1.业务规模随着城市居民对金融服务需求的不断增长,城市商业银行的业务规模不断扩大。
根据数据统计,截至2020年底,全国城市商业银行总资产达到30万亿元,较上年增长15%。
这一增长主要受益于城市居民贷款、居民存款和企业存款的增加。
2.贷款质量城市商业银行的贷款质量在近年来得到了保持和改善。
根据统计数据显示,截至2020年底,全国城市商业银行的不良贷款率为1.5%,较上年下降0.1个百分点。
这一数据表明,城市商业银行在风险控制方面取得了一定的成绩。
3.利润能力城市商业银行的利润能力在近年来不断增强。
根据数据统计,全国城市商业银行的净利润在2020年增长了10%,达到5000亿元。
这主要受益于经济的稳定增长和不良贷款率的下降。
三、面临的挑战1.竞争压力随着金融市场的进一步开放和竞争的加剧,城市商业银行面临着来自国内外各类金融机构的竞争压力。
特别是互联网金融的兴起,对城市商业银行的传统业务模式提出了挑战。
2.风险管理城市商业银行面临着各种风险,包括信用风险、市场风险和操作风险等。
在金融市场的不确定性增加的情况下,如何合理评估和控制风险成为城市商业银行面临的重要课题。
3.技术创新随着科技的不断发展,数字化和智能化已经成为银行业务的主要趋势。
城市商业银行需要加大对科技的投入,推进自身的技术创新,提升服务质量和效率,以满足客户的不断变化的需求。
四、发展策略1.强化风险管理城市商业银行需要建立健全的风险管理制度,加强对信用、市场和操作风险的监控和控制,提升风险管理能力。
2.加大科技投入城市商业银行应积极推进数字化和智能化转型,提升科技应用水平,加强对金融科技的研究和应用,提供更加便捷高效的金融服务。
浅析我国商业银行发展现状及未来发展方向研究作者:孙沛来源:《财讯》2017年第04期近十年来,新兴市场一直是推动全球化的主要力量,作为新兴经济领头羊和金砖国家的代表,目前无论是国际经济还是国内形势,都表现出多元化退潮的趋势。
在多元化退潮的压力之下,全球化由于新兴市场的助力下降而有所放缓,表现为国际贸易增速的下降以及新兴市场国家在国际金融市场中参与度与活跃度降低。
本文就将基于这个背景,对我国商业银行目前发展中存在的问题以及应对措施进行分析,同时对未来可能的发展方向进行讨论。
多元化退潮商业银行风险资产质量研究背景(1)国际经济多元化退潮2008年全球金融危机爆发后,市场普遍将全球经济结构失衡视作危机根源,因此多元化发展由此变成了毋庸置疑的市场共识。
但2012年以来,多元化开始停滞,甚至出现了一些退潮,美国经济开始往上走。
确切来说美国经济从2009年第三季度开始走出衰退,但是这个复苏是从2012年开始加速。
从2012年开始整个美国经济复苏力度在不断增强,甚至趋势好转程度超过了新兴市场增速比较快的国家。
而与此同时,包括中国在内的新兴市场国家却遭遇崛起瓶颈。
金砖四国中,俄罗斯和巴西经济增速一直不乐观,只有中国和印度保持较快增长。
(2)国内金融发展多元化退潮这主要表现在监管层对互联网金融、影子银行业务监管的升级,以及对金融牌照发放的收紧。
为规范互联网金融行业,促使行业快速整合,人民银行收紧第三方支付牌照,目前央行共发放270张支付牌照,吊销3张,现存267张,其中2015年仅发放1张,2016年则没有发放。
此外,自2016年二季度起,监管层收紧了基金第三方销售牌照的发放,其中独立基金销售机构的情况尤为明显;数量更为稀少的基金第三方支付牌照则更加“惨淡”。
总之,作为新兴经济领头羊和金砖国家的代表,目前无论是国际经济还是国内形势,都表现出多元化退潮的趋势。
本文就将基于这个背景,对我国商业银行目前发展中存在的问题以及应对措施进行分析,同时对未来可能的发展方向进行讨论。
对城市商业银行市场定位问题的思考【摘要】:城市商业银行目前面临着“第二次选择”,即是否扩张规模的问题。
无论从城市商业银行自身发展的优势来说,还是从宏观经济对城商行在银行体系中应有作用的要求来说,城市商业银行在现阶段都不宜急于做大,而应该立足本地,切实服务中小企业,这才是其符合自身特点的正确定位和发展方向。
【关键词】:信息优势,中小企业,规模,银行业内部分工,宏观经济一.引言城市商业银行,一直被称为四大国有银行和12家股份制商业银行之后的“第三梯队”,因其规模小,而且在经营上有严格的地域限制,长期以来未受太大关注。
随着金融市场化进程的推进,各金融机构最终会在同一起跑线上展开公平竞争。
城市商业银行既有机遇,又有挑战,既面临艰巨的困难又充满腾飞的生机,成功的关键是如何找准自己的市场定位。
城市商业银行作为地方性金融机构,没有必要面面俱到,更没有必要为追求形式上的完善而制定一个高成本的没有实用价值的战略。
正确的选择应该是根据市场需求和自身专业优势,制定具有自身经营特色的发展战略。
二.城市商业银行的历史发展及特点经过近10年的发展,城市商业银行已经逐渐发展成熟,尽管其发展程度良莠不齐,但有相当多的城市的商业银行已经完成了股份制改革。
城市商业银行,在我国正逐步发展为一个具有相当数量和规模银行阶层,与四大国有银行和12家股份制商业银行一起,形成我国银行业4、12、112的格局。
城市商业银行作为一个特殊的群体,其在规模和经营上呈现出以下几个特点:第一:总体规模较小我国城市商业银行由于其地域限制,其资产规模总体不大。
统计数据显示(截至2003年末):资产规模在1000亿元以上的城市商业银行有2家;资产规模在500亿元与1000亿元的有2家;资产规模在200亿元到500亿元之间的有14家;资产规模在100亿元到200亿元之间的有19家;资产规模在100亿元以下的有75家。
其中,最大一家城市商业银行资产规模仅为1934亿元;最小一家资产规模仅为9.11亿元。
我国城市商业银行发展问题及对策研究作者:周利强来源:《中外企业家·下半月》 2013年第5期周利强(中国石油大学(华东),山东青岛266580)摘要:本文对我国城市商业银行发展中存在的问题做出分析,在此基础上积极寻求对策,为其实现高效和有续发展提供相应对策。
关键词:城市商业银行;发展;问题;对策中图分类号:F832.33 文献标识码:A 文章编号:一、城市商业银行发展概况城市商业银行属于我国金融行业当中的一类特殊群体,它起源于我国20世纪80年代设立的城市信用社。
1995年,国务院宣布在各大中城市组建地方股份制性质的城市合作银行,1998年,经国务院批准正式更名为“城市商业银行”。
根据相关统计资料显示,截止到2012年底我国已建立138家城市商业银行,资产总额达到12.35万亿,占全国银行业金融机构总资产的9.24%,其影响和作用在我国银行领域也不断上升。
二、城市商业银行发展中存在的问题1.经营基础薄弱我国城市商业银行发展时间短,资产规模小,经营底子薄,资产质量不高,不良贷款所占的比例居高不下。
一方面,城市商业银行成立初期,缺乏有效的管理制度,造成资产核实工作不严、资产风险高等一系列问题。
再者,城市商业银行经营活动受地方行政干预比较严重,缺乏自主权经营权,资产状况恶化,盈利水平不足。
市场定位不清我国城市商业银行在成立时确立了服务于地方经济、城市居民以及中小企业的发展宗旨,但在其后的运行过程中,主要采用追随型市场定位战略,从而导致在市场竞争中处于被动地位。
与此同时城市商业银行市场定位模糊,对客户群体的把握和活动领域的掌控区分不清,这样的经营状况使得他们与国有商业银行以及其他股份制商业银行之间的差距不断拉大。
2.经营区域单一鉴于城市商业银行的成立初衷和实力所限,目前绝大部分的城市商业银行经营范围非常单一,主要集中在某一城市和周边狭小区域内,这种经营布局极大地影响了城市商业银行的发展。
在这样的条件下,城市商业银行的主要业务集中于当地的少数几个部门和行业之内,而一旦这些部门和行业出现问题,城市商业银行也必然面临严峻的挑战。
目录一、引言 (3)(一)选题背景及意义 (3)(二)城市商业银行介绍 (3)二、我国城市商业银行发展现状分析 (4)(一)城市商业银行在我国银行体系中的地位和作用 (4)(二)我国城市商业银行发展的优势 (4)(三)我国城市商业银行发展存在的问题 (5)1.经营基础薄弱 (5)2.市场定位不清 (5)3.经营区域单一 (5)4.产品创新不足 (5)5.部建设不力 (5)三、国外中小银行发展模式和经验 (6)(一)美国中小银行发展模式 (6)(二)英国中小银行发展模式 (7)(三)德国中小银行发展模式 (8)(四)我国城市商业银行从外国中小银行可吸收的经验 (8)四、对我国城市商业银行未来发展的相关建议 (8)五、总结 (10)【参考文献】 (11)我国城市商业银行发展路径研究【摘要】城市商业银行长期以来在我国银行体系中被视为“后备军”、“第三梯队”,一直作为补充国有商业银行金融服务不足的角色存在。
成立之初,城市商业银行的地位不被注意,但是近年来随着业务的拓展,经营的成熟,它渐渐在银行体系中崭露头角,成了我国银行体系中不断发展、不可忽视的一部分。
但是现阶段我国城市商业银行存在经营基础薄弱,市场定位不清等诸多问题。
本文从城市商业银行现状分析,借鉴发达国家中小银行发展模式和经验,来进行我国城市商业银行发展路径的研究。
【关键词】城市商业银行;发展路径一、引言作为我国银行业地方法人机构,城市商业银行(以下称城商银行)近年来在为中小微企业和社区提供便利金融服务中发挥着重要的作用。
2012年9月发布的《金融业发展和改革十二五规划》中明确提出,“鼓励中小商业银行选择合理的市场定位,提高可持续发展能力和竞争能力。
加快社区金融服务组织体系建设,促进地方中小商业银行更加专注于社区居民和小微企业金融服务”,为城商银行服务中小微企业的零售业务模明确了方向。
《金融业发展和改革十二五规划》提出,要“建立完善存款保险制度及金融机构市场退出机制”,“加快存款保险立法进程,择机出台《存款保险条例》”,“稳步扩大债券市场规模,推进产品创新和多样化”。
INNERMONGOLIAFINANCIALRESEARCH2010.08
城市商业银行未来发展方向问题研究张吉光(上海银行上海200072)
经过十五年的改革与发展,城商行正处于未来发展的十字路口,何去何从,亟待抉择。显然,在目前我国商业银行的定位和服务高度同质化的大环境下,小而全、无差异的发展道路虽然可以令城商行在短期内实现快速发展、迅速做大规模,并获得不错的收益;但从长期来看,随着我国多层次银行体系的不断完善,以及金字塔式客户结构和市场分层的逐步形成,差异化、特色化发展将是城商行未来发展的大势所趋。本文对城商行未来发展方向、实现途径以及面临的问题进行了分析,以期为银行业监管机构和城商行提供参考。一、差异化发展是城商行未来发展的大势所趋(一)城商行走差异化发展之路是我国构建多层次银行体系的现实需要。从国外情况来看,一个由不同规模、不同定位和服务对象,以及不同特色的各类银行组成的多层次银行体系,既是一国银行业发展的必然趋势,也是一国经济中不同主体对金融服务差异化需求的结果。目前,我国银行业在规模角度已形成由大型、中型和小型银行组成的多样化银行体系,但从市场定位和服务对象角度来看,多层次、多样化的银行体系尚未成形。尤其是除农村金融机构外,大多数商业银行的市场定位、服务对象和发展模式高度趋同,从而造成大中型客户金融服务竞争过度,小微型客户金融服务供应不足;金融资源向大中城市集聚,农村金融服务薄弱等现实问题。因此,完善多层次、多样化的银行体系,尤其是进一步强化和大力发展服务于中小企业和“三农”的银行机构,将是我国银行业下一步改革和发展的重点。在此过程中,对于城商行来说,针对自身特点和比较优势,确定一条不同于大型银行的差异化发展道路,既是未来发展的需要,也是适应多层次银行体系的现实选择。(二)差异化发展是城商行适应日趋严格的监管约束和资本约束的必然选择。金融危机后,世界各国明显加强了对商业银行的监管,强化资本监管是其中的重点。以我国为例,银监会先是将大型银行和中小银行的最低资本充足率要求从8%分别提高到11%和10%;此后,又提高了发行次级债补充资本的门槛,并进一步强调对商业银行资本充足情况的动态监管和反周期监管,资本监管要求大幅提高。加之近年来国内商业银行的持续快速发展,尤其是2009年的信贷大投放,包括城商行在内的国内商业银行面临的资本约束和瓶颈日益凸现。原有的拼命做大规模、依赖存贷利差的发展模式受到冲击。特别是对城商行来说,资本补充难题更为突出,必须尽快改变现实中追求大客户、大项目的高资本消耗发展方式,转变发展模式,提高单位资本的使用效率和产能。唯有此,才能解决传统发展模式存在的业绩波动、资本约束和发展的不稳定问题。这就要求城商行从大型银行的老路转向差异化、特色化发展道路。(三)城商行实现差异化发展是经济转型和银行业发展模式转变的最终结果。表面上看,本轮金融危机是对我国经济增长速度的冲击,更深层次上却是对原有经济发展模式的冲击,加剧了我国经济转型的紧迫性。长期来看,我国经济发展将从投资和出口拉动型转向消费推动型,经济发展速度也将由超常规转向稳定适度。短期来看,危机时期超常规的经济刺激政策将逐步转向正常化,超常规的货币投放、固定资产投资和基础设施建设等也将趋于
专家视点12··2010.08
INNERMONGOLIAFINANCIALRESEARCH
稳定。建立在此基础上的信贷大投放格局将发生实质性改变。长期以来商业银行大放贷、大发展的模式将难以维系。商业银行必须转向中小企业、高科技、新能源等新的经济增长点,寻求发展空间。规模实力较小的城商行更需要先行一步、独辟蹊径,形成差异化竞争优势。此外,经济转型带来的将是银行业发展模式的转变,特别是利率市场化后存贷利差逐步缩小,传统吃利差的发展模式受到挑战。这也要求商业银行尤其是定价能力相对较弱的城商行尽快调整业务结构,转变发展模式,形成特色,实现差异化发展。二、城商行未来差异化发展的四大方向、实现路径及面临的问题从144家城商行的发展现状来看,未来一段时期,少部分城商行将因参与联合重组、或被收购兼并而退出市场,绝大多数城商行则通过差异化定位,找准发展方向,实现差异化、特色化发展。按照经营地域、经营特色和服务功能三个纬度进行划分,城商行的差异化发展有四个方向,即全国性银行、区域性银行、特色银行和社区银行。后三类将是大多数城商行的选择。具体来看:(一)方向一:全国性银行1.发展方向。极少数规模较大、经营管理水平较高、率先实现跨区域发展的特大型城商行,通过机构扩张,扩大网点布局,完善服务功能,进一步做大作强,发展成提供全面金融服务、在中小企业业务方面具有较强竞争优势、经营地域覆盖全国的综合性、全国性商业银行。2.实现路径。从地方性城商行发展为全国性银行,实现路径包括以下五方面内容:(1)跨区域发展。通过跨区域发展,设立异地分支机构,延伸网络布局,逐步形成覆盖全国各省份和主要城市的经营网络。(2)收购兼并。一方面通过收购兼并其他城商行或农村金融机构,快速拓展经营地域,作为加快跨区域发展的另一种途径;另一方面通过收购兼并或参股投资保险公司、基金公司以及信托公司等非银行金融机构,打造综合化金融服务平台,完善服务功能,为客户提供全面、综合性的金融服务,缩小与大型银行之间的差距。(3)建立资本补充机制。无论是业务发展,还是收购兼并、参股投资,以及跨区域设立异地分支机构,都需要以充足的资本为前提。城商行需在目前增资扩股、发行次级债、内部积累等资本补充渠道的基础上,进一步创新资本工具,拓宽资本补充渠道。尤其是要努力实现上市,建立起市场化、长期、可持续的资本补充机制,为未来发展提供保障。(4)完善服务功能。不断丰富产品种类,在提升
传统业务服务能力的同时,加大对理财、投资银行等新兴业务的资源投入,提高产品开发和市场营销水平,完善服务功能;进一步完善手机银行、网上银行等电子银行服务平台,拓展服务渠道,提升服务质量,努力实现产品种类和服务功能的齐全。(5)塑造竞争优势。围绕中小企业服务、市民服
务等传统优势领域,进一步加大投入,建立专业化的人才队伍和专门的业务流程;探索建立专业化的运作模式,开发特色产品,培育业务品牌;在服务功能完备的同时,形成与大型银行的差异化竞争优势。3.面临的问题。从目前情况来看,有五方面问
题制约着城商行向全国性商业银行的方向发展。(1)监管政策。无论是跨区域发展、收购兼并其
他商业银行或金融机构,还是上市,都需要获得监管机构的批准。监管机构为此制定了相应的监管要求和准入标准。如果未来监管政策发生变化,或者城商行经营管理状况恶化,不能达到相应的准入要求,上述战略举措的实施进而向全国性银行发展的步伐将受到影响。因此,城商行既要抓住政策机遇,加快推进跨区域发展以及收购兼并步伐,同时,也要夯实基础,提升经营管理品质,保持良好的监管评级。(2)资本补充。经过2009年的快速发展,城商行
普遍面临资本补充问题。从长期来看,无论是业务开展,还是收购兼并、跨区域发展,都需要以充足的资本为前提。城商行未来发展面临的资本瓶颈日益凸现。为此,城商行应制定科学、长期的资本补充规划,努力建立长期资本补充机制,积极探索新的资本工具和资本补充方式,并争取实现公开上市。(3)人才。人才缺乏是城商行普遍面临的问题。
特别是向全国性银行发展的过程中,城商行的经营管理、组织架构、业务流程等都将发生根本性变化,适应全国性银行经营管理要求、具有丰富经验的管理人才的缺乏问题将更加突出。人才缺乏将成为城商行向全国性银行发展的最大制约因素之一。城商
专家视点13··INNERMONGOLIAFINANCIALRESEARCH2010.08
行应未雨绸缪,做好人才引进和培养工作;立足于全国性银行的战略定位,培养一支具有全国视野、战略思维和前瞻眼光的各条线管理人才。(4)总分行管理架构。从地方性银行到全国性银行,城商行最大的变化将是管理架构的改变,即由单一城市经营的总支行管理架构转变为跨区域经营的总分支行管理架构。显然,城商行现有的管理架构、模式和流程将改变。而城商行能否顺利发展为全国性银行很重要的一个方面就是,尽快建立起适应跨区域发展要求的管理架构及流程。这对长期以来在单一城市开展业务的城商行是一个重大挑战。从分行布局来看,究竟是采用省分行模式,还是城市分行模式;从总分行管理来看,究竟是垂直化、条状管理,还是本土化、块状管理,亦或是两者兼有;这些问题都需要尽快予以明确,以理顺全国性机构布局的组织架构。(5)风险管理。城商行在向全国性银行发展的过程中,随着规模的扩大、业务品种的增多,特别是经营地域的拓展,面临的风险形势将更加复杂。这对长期实行单一城市制经营的城商行是个不小的挑战。而在监管机构实施“风险、案件与市场准入挂钩、一票否决”的情况下,城商行的风险管理状况,特别是对操作风险的控制情况,将直接影响到其向全国性银行扩张的步伐。尤其需要注意的是,城商行的风险管理普遍比较薄弱,管控水平不高,切忌因盲目快速扩张而造成风险失控。(二)方向二:区域性银行1.发展方向。有两种情况:一种是部分规模较大、业绩较好、具有一定潜力的大型城商行,通过立足某一区域,在该区域内做深做透,发展成为区域性银行;另一种是同属于某一区域(经济区域或行政区域)具有相同基础和渊源,或者有密切合作关系、较强互补性和可整合性的中小型城商行,通过联合重组,打破经营地域限制,在该区域内做大规模,优化网点布局,发展成为跨区域经营、提供较全面金融服务、具有一定竞争力的区域性银行。2.实现路径。城商行通过联合重组、优化网络布局和做深做透区域市场发展为区域性银行。(1)联合重组。某一区域(经济区域或行政区域,比如某一省份)内的城商行通过吸收合并或新设合并的方式,整合为一家城商行,进而打破经营地域限制,实现在该区域内的跨区域经营,并通过进一步的机构布局,拓展服务网络,发展成为主要在该区域开展业务的区域性银行。(2)优化网络布局。部分大型城商行立足某一区
域,利用银监会放宽中小银行分支机构市场准入的政策优惠,在该区域内设立分支机构,优化网络布局,致力于经营网点在区域内的全覆盖,发展成为区域性经营的银行。(3)做深做透区域市场研究。紧密结合区域经济
发展特点,开发相适应的金融产品,形成比较优势和自身特色;对区域市场实施细分,推出差别化的服务方案,建立起全方位、与区域内各细分市场完全对接的营销和服务体系;实施组织架构改革,建立扁平化、高效率、立足区域市场的组织体系和业务流程,提高在区域市场的反应速度和服务效率,做深做透区域市场,并在该区域内形成竞争优势。3.面临的问题。城商行在向区域性银行发展过
程中需重点关注三方面问题。(1)重组后的整合。将某一区域内的多家城商行