浅谈园林绿化工程项目管理

格式：pdf
大小：106.45 KB
文档页数：6

下载文档原格式

/ 6

“三分设计七分施工”———浅谈园林绿化工程的施工管理

2016年第12期现代园艺1“三分设计七分施工”一个高品质的园林绿化工程必须需要景观设计与施工单位的完美配合。

园林行业中有“三分设计，七分施工”的说法，这主要体现了设计与施工的互补性，施工是再设计的过程。

在此过程中充分体现了设计师设计思想、设计意图要与施工者互相配合的重要性，它主要靠图纸传达设计意图，另外也要求园林设计师必须把设计图纸作更好的展示、清晰的表达，施工者也要把握园林设计师的设计思想、意图，这才是设计再现的过程。

设计师对项目定位、主题的空间尺度往往较易把握，但是对实际地形与空间、地形与植物的关系、园艺造景的变化却较难驾驭。

这主要是设计师对植物品种、习性、效果、市场物源、价格等认识不够充分，从而造成工程竣工后实际绿化与设计图纸相差甚远。

因此，设计师确定主题，施工者充分了解设计意图，两者完美配合才能造就高品质的园林绿化工程。

2严格控制园林绿化材料的质量选择园林苗木时，要严格遵守设计图纸和说明书中的苗木种类及规格的相关要求，选择高质量的苗木。

苗木质量的好坏主要体现在以下几个方面：首先，观察苗木的根系是否粗壮而完整，主根短且直，侧根和须根较多，起苗以后大根系无明显裂痕的苗木通常是质量较好的苗木；其次，高质量的苗木普遍苗干笔直粗壮，并且长度适宜，如果是针叶树，下部枝叶应保持完整，没有枝叶脱落现象；最后，高质量的苗木必须无病虫害。

3园林绿化施工应重点控制施工工艺工艺是工程质量的核心，园林绿化施工应重点控制施工工艺：①场地规划。

景观园林绿化种植首先需要进行相应的场地规划，其规划设计主要包括生态设计、区域统筹、科学技术设计、立体设计等。

②施工定点放线。

为了确保景观园林植物种植位置与株行距的合理性，其绿化种植要以事先设计好的施工图为依据，依照绿化部门所提出的相关技术规范进行，此外还要参考绿化种植设计图，进行最终的定位放线。

③植物栽培工艺。

景观园林绿化种植工作开始前需要对种植区的土壤进行处理；准备树穴选择种植点时应尽量避开积水、地势低处；种植时看准树冠方向，选定朝向；为提高种植好的植物成活率，在苗木栽植之前必须修剪苗木，从而减少苗木的水分蒸发；栽植植物的同时要注意不同植物的搭配。

浅谈城市市政园林绿化工程项目管理_3

浅谈城市市政园林绿化工程项目管理发布时间：2023-03-29T08:43:45.657Z 来源：《建筑设计管理》2023年第1期作者：文子龙[导读] 城市市政绿化工程，主要指城市公共绿化工程，辅以园林土建、园林供电照明、景观供水、雕塑等园林绿地建设工程文子龙中工武大设计集团有限公司湖北省武汉市 430070摘要：城市市政绿化工程，主要指城市公共绿化工程，辅以园林土建、园林供电照明、景观供水、雕塑等园林绿地建设工程。

城市园林绿化建设，极大地改善了城市的形象和人们的居住环境，有助于提升城市影响力，更有利于保持和提升良好的城市绿化生态系统。

目前，城市市政园林绿化工程存在一些突出的问题，导致项目建设的成效得不到有效的保障。

随着人们对城市绿化、美化环境建设的要求越来越高，加之城市市政园林绿化工程的特点，使得项目的管理也越来越具有挑战性，如何加强城市市政园林绿化工程项目管理，值得进一步探讨。

关键词：城市市政园林；绿化工程；项目管理引言城市中景观绿化建设对于城市环境管理和生态平衡发展有着重要的影响，为提高景观绿化质量，应加强工程施工技术水平。

本文就城市市政园林绿化工程项目管理问题进行分析，并提出了具体的施工技术措施，进一步优化市政园林景观绿化工程建设质量，为城市居民营造良好的居住和生活空间。

1城市市政园林绿化工程项目管理问题1.1项目设计不科学设计方案是城市市政绿化工程建设的第一步，也是非常重要的一步，对后续工程的效率有直接影响，但部分工程设计存在较多不合理的问题，主要表现为因对苗木市场不了解，设计的苗木在市场上数量较少、设计的苗木规格在市场上并不存在；因对项目现场的环境、条件分析不到位，设计的苗木品种不适宜在场地中种植，导致苗木长势差或死亡；因对场地空间的踏勘及苗木规格数据的把握不到位，施工后实际乔木种植间距过小，冠幅互相打架，造成造价上的浪费又不利于苗木生长；因对苗木生长习性的不了解，导致设计的苗木未能呈现良好的景观效果等等。

浅谈园林工程项目管理措施

日ＩＪ舌
１．５合同的保证（奖罚措订施工责任合同（特别是关键工序中），合同工期与进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。
２．５施工过程控制 ① 在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格
【文章编号】１００４ — ７３４４（２０１３）１０ — ０２７０ — ０２
浅谈园林工程项目管理措施
闰国华
（浙江亚厦景观园林工程有限公司浙江上虞３１２３００）摘要：随着城市园林绿化的快速发展，园林项目工程的增多，园林项目的施工管理变得愈为重要，因此提升项目进度、提高质量、降低成本、保证安全是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。关键词：园林工程；项目管理；质量控制规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。② 坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质随着城市建设向绿色生态型城市发展，园林工程成为环境建设越来使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技越重要的组成部分，并逐步走向市场化，这为园林绿化的蓬勃发展提供量责任制，术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩了广阔的平台。在园林项目工程的建设中施工管理起到非常重要的作 ③加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学用。笔者从施工管理控制的角度对园林工程进行分析，试图为园林工程时一项重要考核指标。习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除的施工管理提供可借鉴的措施及意见。平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训１园林工程项目进度控制学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职严格按照业主、总包的要求制定施工计划方案，确保全面理解项目责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。④ 开展质量教进度计划要求，并协调所有工作，保证其他专业不被延误。施工期间，施育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人工工期确保完全满足总包和业主的总工期计划。员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便１．１技术保证全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，用以向各作２３技术控制业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳务、施工材料、设 ① 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保总进度计划目标的实现。工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施１．２设备保证工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采采用先进的机器设备与检测仪器。用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。⑦ １＿３材料保证开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。③ 资料管件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）理控制。认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关时间，提前编制和落实各类货源供应计划。如对工程进度产生影响时，要的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指提出调整局部进场计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行１．４人员保证收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。（１）在关键部位施工中选用技术高、经验丰富的工人。２．４物资质量控制（２）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，或物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格作业班组两班轮换，延长工程整体作业时间。做好一线工人留岗的思想控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。

园林绿化工程项目部管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。

园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。

本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。

二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。

2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。

3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。

4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。

5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。

6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。

7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。

8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。

三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。

（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。

（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。

2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。

（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。

（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。

（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。

（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。

园林工程施工管理浅谈

⑩
统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管
程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行。根据园林工程的实际特点，园
林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
１．１精心准备
理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。２．２．１施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。２．２．２施工项目部组建形式。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目
２．１施工现场工作
主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等各阶段。２．１．１施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工
任务。
人员便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是
队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，易于实现一元化领导，但不能适应大型项目管理的需要。对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，各职能部门

城市园林绿化工程项目管理论文

浅析城市园林绿化工程项目管理【摘要】随着国民经济的快速发展，我国的城市建设也进入到一个新的发展阶段，由以前的唯功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。

城市园林绿化工程成为一个朝阳产业，在城市基础设施建设中占据了比较重的份量。

城市园林绿化建设不仅可以起到生态保护，调节城市气候的作用，还可以给广大市民创造出一个生态、和谐、美观的生产生活环境，在以人为本的当今社会，这一点尤为重要。

因此，城市园林绿化工程的项目管理就显得十分重要。

【关键字】园林绿化工程；管理机构；项目管理1 项目管理现状任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。

因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有面上的影响，也有暗含的因素，前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控，后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。

园林绿化工程形式上简单，内容上单调，因此，其项目管理中，很容易被表面现象所迷惑，也正因为内容简单，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后续工作，给项目管理带来一定的难度。

目前，最明显的是多数园林绿化工程在项目管理上得不到很好的重视，相关专业人才匮乏，组织不得力，管理不到位，导致最后投资成本大幅上涨，但最终的景观效果以及生态效益却是差强人意的。

2 组建项目管理机构任何工程项目的建设，必须有一个强健有力的项目管理机构来策划、组织、领导、实施项目的建设管理工作，组建有力的项目管理机构是项目管理的基础。

在园林绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，园林绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平。

在组建项目管理机构时，任命的项目经理不仅要懂得工程管理，而且也要具有园林绿化方面的专业知识，项目部实施项目经理负责制。

项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。

浅议园林绿化工程的项目管理

浅议园林绿化工程的项目管理摘要：园林的绿化工程项目管理，是建设园林工程的重点环节。

文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了园林工程项目管理的现状、加强项目管理的主要措施技术和方案，力求以此为基础，为园林工程绿化项目的进步和发展，做出积极的贡献，并且为有关工作的开展提供理论参考。

关键词：园林工程；绿化项目；研究分析；项目管理Abstract:Landscape engineeringproject managementis a keylink to the construction ofgardens,garden engineering.This paperwill discuss inthis part,a detailed analysis of thecurrent situation,landscape engineering projectsto strengthen the management ofproject management majormeasuresandsolutions,and strive totake this as the foundation,for theprogress and development oflandscaping projectengineering,to make a positive contribution,andprovide theoretical reference forthe development related work.Keywords: landscape;greeningproject;research and analysis;project management 引言：园林绿化工程项目的管理，其在组织方面是大同小异的。

但是，在实践的操作过程当中，还需要根据具体的情况作出相应的调整，保证项目管理的准确性和科学性，全面的确保园林绿化项目管理得到有效的控制，减少差错以及不合理之处，推进新型的管理理念和管理的基本思路，不断的增强管理水平。

浅谈园林绿化工程的施工质量管理

２绿化工程施工要注意的问题
都会提高他们的业务水平，重点培训他们的施工技化苗木长势良好。园林绿化工程后期苗成活率养护绿化养护管理不到位，就会严重影响术，努力提高施工者的素质。同时，优秀施工企业都管理是关键，导致树木有自己严格的安全标准，管理起来相对严格，可以园林绿化工程景观效果。如浇水不及时，
养护园林绿化工程的管理，确保工程质量。
（收稿：２０１３ — １２ — １０）
用于园林绿化项目的一些材料例如苗木、水
泥、钢材和人工造景材料等，必须有相关的采购、检＠
对项目负责到底。为了控制建设园林绿化工程的质成活率低；除草不及时，导致绿色的杂草；打药防虫会造成严重病虫危害。因此，必须加强后期量，还要选择优秀施工的监理进行监督。项目的实不及时，
施阶段是整个项目时间跨度最长的，所以这个阶段也是最难、最复杂的。
园林绿化施工质量控制，要有先进的技术作支管理制度等。绿化工程一般来说位置大都是固定撑。除了技术因素、人员的技术素质外，还包括装点，建设面积相对也大，季节变化都会给施工带来备、信息、检验和试验技术。技术能力的提高也能同影响。施工过程中还牵涉到很多技术方面的工作，时保证工程的质量。在整个施工过程建立符合技术绿化园林里面也可能有亭台楼阁、假山瀑布等内要求、质量标准、程序，建立严格的考核制度，不断容，所以非常容易出现工程质量问题。此外，项目建改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。成后，若发现质量问题，损失是无法弥补的，如园林同时建立严格的质量保证体系和质量责任制，明确小品，一旦出问题不能拆卸掉，那样工程过于庞大，各自的职责。施工过程中要严格控制各分部的所有也不可能进行重新设计，因此工程项目质量控制显方面，分项工程都到位，以全面实施管理。在整个过得非常重要。程中，要根据自己的情况、确定的质量目标和工程施工队伍的特点，写作施工组织设计，制定具体的２．１对施工单位要进行筛选质量保证计划和研究活动，特别是内容、方法和结必须选择优秀的、具有资质的建筑公司和施工果的实现。２．４加强后期的管理维护企业。如果有合格的建筑公司和企业，那么工程质园林绿化工程，通过加强保护和管理是后期园量相对就有保证，因为优秀的施工队工作人员与专业技术人员技术力量雄厚、责任心强，对美化环境、林绿化工程质量管理保证。目前，一般的园林绿化植物保护、花卉、假山、水景等内容较熟悉。一方面，工程施工期就是几个月以内，但合同中园林绿化工在施工过程中，这些技术人员能够按照规划和设计程建设的规定，将需要２年的时间交出工程，苗木２个生长季节即绿化养护的要求，目的是确保生存绿图纸来进行精准操作；另一方面，施工企业在平时

浅谈园林绿化工程质量管理与控制

项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、干高精效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。目经理必须做好项施工项目组织设计工作。
园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，同不的绿化苗木具有不同的生长规律，植季节和栽植时间也各栽有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，须遵循苗木生长规律，苗木最适宜时间内栽植，必在确保苗木成活，高工程质量。提３４全面控制园林绿化工程施工过程，．重点控制工序质量综合ｆ园林绿化工程项目生都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全
２１年第１期０２８
现代园艺
浅谈园林绿化工程质量管理与控制
张蕊
（天津市滨海新区汉沽园林绿化管理中心，天津３０８）０４０
摘
要：园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，实现三大目标控制的重点，文结合工作实际经验，园是本从．
１３制定制度和规范－
治思想素质、责任感、心、观、务能力、水平等均事业质量业技术直接影响工程质量。目经理部要“ 项以人为本 ”充分调动园林绿，化职工的积极性，他们的主导作用，发挥增强质量观和责任感，牢牢树立“ 质量第一，安全第一” 的思想，认真负责地搞好本职工作，秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。以优

关于对园林绿化工程项目管理的探讨

关于对园林绿化工程项目管理的探讨摘要：园林绿化工程是一种景观设计理念的扩展和应用。

随着城市规模的不断扩张和城市的建设步伐的加快，园林绿化工程已逐步形成了城市特有的建筑风貌，并在城市美化、优化居住环境等方面发挥了重要作用。

保证园林绿化工程项目管理的质量，目前已成为我国城市规划和施工领域的一个重要课题。

如何强化工程建设项目管理也是建设单位所关心的问题。

以下结合自身所在的新疆地区园林绿化工程项目管理情况展开探究，找到存在的问题与原因，提出园林绿化工程项目管理的对策建议。

关键词：园林；绿化工程；项目管理1园林绿化工程施工管理的意义园林绿化是一种景观美化工程，在城市建设发展进程中，通过园林绿化项目的实施，可以缓解一些地区的生态问题，并能满足市民的休闲、娱乐的需求，增加城市的绿意，同时提升了整个都市发展的艺术性。

为了保证园林绿化的施工质量，必须对其现场的施工进行有效的监督和管理。

[1]一是提高工程建设的质量，必须做到事前、事中、事后全过程管理，方能实现工程的目标；二是根据我国建筑工程的发展需求，建立健全的工程项目管理程序与体系是保证建筑工程项目的可持续发展的前提；三是建设一个生态文明的家园，营造一个适宜居住的都市；四是进一步完善城市的规划和建设，必须增强我国的经济实力，增强我国的整体实力。

2园林绿化工程施工管理的主要内容在施工现场的施工组织工作中，首先应将施工现场的施工组织管理工作分成三个步骤：首先做好施工前的组织设计，包括现场土壤成分分析，苗木植物选择，地形勘察，设备采购租赁，人员培训，施工工艺选择，项目资金筹集；其次为施工实施期，施工前的主要管理内容有：土地预处理、管线定点布置、施工设备的安装、苗木种植前的养护、成本控制、进度计划的执行、质量保证措施的落实、施工变更等；最后是施工的完成阶段，主要工作是对施工质量的检查，苗木养护，施工效果的评价。

[2]建筑施工的三个阶段关系紧密，其中任何一个环节都关系到整个项目的质量，所以在进行项目建设的全过程中要和综合考虑，只有这样我们才能根据现场实际情况，制定出相应的应对措施。

浅谈城市住宅小区景观绿化工程项目管理

为现实” 。再次，严格图纸会审制度。牢牢把握事前控制，减少不必要的施工返工。此
生长规律以及生长特性等，全面考虑施工地点的土壤、水、阳光等因素，并以此为依据，选取合理的植物，以保证植物的成活率，提高工程建设质量，促进自然生物间的和谐管理建立。在此过程中，应严格控制工程技术
层土、垃圾土、盐碱土等普遍现象，在景观
工程建筑２０１４年２月（中）
浅谈城市住宅小区景观绿化工程项日管理
黄立栋
（广西碧园房地产开发有限公司，广西南宁５３００３１）
摘要：为了提高人们生存环境，当前城市小区中景观绿化工程越来越多。但是由于缺乏科学有效管理，其发挥的作用有限。因此有必要提高城市住宅小区景观
间较为紧张，对园林绿化工程项目的进度管理提出了更高的要求。因此，如何在保证工程项目质量的前提下，加快工程项目的进度，是现阶段加强园林绿化工程项目管理的重点研究方向。二、园林绿化工程项目管理建议
点：首先，注重总监和现场监理的考核与选
落实；其次，要明确规范章程，建立管理制
度，使管理有据可依，没有规矩，不成方圆。
作为一个景观绿化项目的工程管理，建设单
位应从一开始就明确有关要求和制度，如付款方式，奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人；最后，要分清职责，逐级考核，为各级
规范和操作规范的执行力度。（二）绿化工程项目的服务对象是人，
择。总监到位率必须在８０％以上，在人员上保证监理工作的管理质量。其次，制定切合

浅论城市园林绿化工程的项目管理

浅论城市园林绿化工程的项目管理摘要：针对现在的发展情况，在科学技术的影响下，我国各项工作有了新的进展，城市化建设的速度加快，但也伴随很多新的问题，在进行城市化绿化工程的项目管理的时候，我们可以根据实际的发展需求来做好各项工作，提高自己的建筑水平，这样才能达到更好的效果。

关键词：城市园林；绿化工程；项目管理在开展城市园林绿化工程的时候，我们需要针对具体的情况来开展相关的工作，这样才能达到更好的建设的目标，项目管理工作的进行能够确保城市园林绿化工程得到更好的发展，实现全面的建设，这样就能满足人们的发展需求，在技术上和管理方式上都需要得到进一步的完善和发展。

1城市园林绿化工程项目管理的基本现状分析在实际的建设中，我国城市园林绿化工程的相关工作还需要得到进一步的完善和发展，现在管理工作中还存在很多的不足之处，需要我们针对具体的情况来做好相关的工作。

1.1各个环节管理不明确，体系混乱各个环节管理不明确，建设的体系比较混乱，这是现在发展中面临的主要问题，城市园林绿化建设工作的进行涉及到各个方面的内容，它分为很多的环节来开展，在实际的发展和建设中，我们对城市园林绿化建设工作的进行并不是特别了解，而且在管理的方式上也存在很多的问题，这样就会引起很多问题的出现，导致体系混乱，无法达到建设的目标。

实际上，在进行项目管理工作的时候，是需要各个部门相互配合，并且根据实际的发展需求来做好相关的工作，这样相互协调才能朝着共同的目标发展和建设，这对于现代化的城市建设来说非常的重要，现在新的项目管理的理念并没有得到进一步的渗透，这样就会影响到实际的发展效果。

1.2管理人员专业素养水平不足管理人员专业素养水平不高，这也是现在项目管理工作中面临的问题，新时代的发展对城市园林绿化工作提出了新的要求，为了能够实现更好的发展，我们需要对新的内容进行学习，掌握更多先进的技术和经验来完善相关的工作，严格的按照相关的标准来进行，这样才能满足建设的目标。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

浅谈园林绿化工程项目管理
0.引言
近年来，随着时代的发展，人们生活水平的日益提高，人们对保护环境、改善环境的觉悟也是越来越重视，因此园林绿化建设进入了高峰阶段，园林绿化行业成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等层出不穷，而且其规模日趋大型化。

因此，做好园林绿化工程项目的管理，对于保证园林绿化工程的正规化、科学化具有重大意义。

1.园林工程施工管理
园林工程施工管理就是通过有效的管理措施和手段确保施工项目的进度和质量，避免安全事故的发生和控制项目成本。

它们共同的基本方法就是目标管理方法。

目标管理方法是由美国管理学家彼得·德鲁克提出来的，被广泛应用于经济和管理领域，是一种项目管理的基本方法。

目标管理指的是组织中的成员亲自参与目标的制定，通过现代管理方法和技术，借助人的事业感、能力、自信、自尊进行自我控制，努力实现既定目标。

可见，目标管理是一种面向未来的、主动的、系统的管理，首先将管理活动的任务转化为具体的目标进行控制，然后以被管理活动的目标为中心，通过管理方法和技术调动人的主观能动性，进行实现目标完成管理活动的任务。

目标管理方法在园林施工管理中的具体应用可以概括为以下几
个步骤：在项目内部各个部门之间进行明确的任务分工，并提出完成任务的具体要求；将各个部门承担的任务转换为具体目标，具体包括园林工程质量和进度等成果性目标与园林工程成本和劳动生产率等
效率性目标；落实目标，主要指落实目标的责任主体、明确责任主体的责任权利利益、落实监督检查的责任主体和落实相关的保证条件；监控目标执行的全过程，发现偏差，纠正偏差，分析偏差发生的原因；评价目标执行结果，即把目标执行结果与目标计划成果进行比较，进行必要的奖励和惩罚。

2.园林施工管理过程分析
2.1园林施工项目进度管理
确保施工项目不滞后于既定进度是施工管理的重要任务之一，园林施工管理也不例外。

园林施工管理进度管理是指在既定的工期内，根据园林施工项目的特点和施工方法的要求，编制出最优的施工进度计划，并严格按照施工进度计划进行施工，一旦出现偏差，应该及时找出原因分析其对整个园林工程工期的影响，并采取相应的调整措施。

由于按照进度计划进行施工保证在施工合同约定的交工日期前完工，不仅有助于施工企业合理安排资源供应节约工程成本，还关系到施工企业的声誉，因此园林施工项目进度管理应该项目经理为中心全员参与各自承担对施工进度的责任。