年度经营目标考核表

编制：审核：批准：日期：年月
87%
职业病控制，无重大火灾事故
100%
9
130万
95%
检测设备检定合格率100%，顾客满意度达85%以上
94%
噪声达标排放，废气达标排放，无重大触电事故
100%
10
100万
90%
库存记录准确率100%，顾客满意度达85%以上
92%
办公用品设备废弃物不污染土地、水体，轻伤率<1%
100%
11
12
总评价
年度目标分解/完成考核一览表
编号：日期：年月日部门：
月份
经济目标分解
完成情况
质量目标分解
完成情况
环境、职业健康全分解
完成情况
备注
7
150万
90%
设计成果合格率95%，顾客满意度达85%以上
90%
普及环境保护法，提高环保意识。不发生人身重伤及死亡。
100%
8
120万
80%
提升质量意识，全员培训覆盖率90%，顾客满意度达85%以上

年度目标任务绩效考核表（部门）部门：岗位：姓名：日期：2010年月序号任务范围任务指标具体评价指标/标准权重达标情况得分1 销售收入总额660万××200万以上35 普通客户约230万其它订单70万2 本月应收销售回款总额300万稳定大客户230万22其它70万83 客户维护与开发老客户维护和潜在客户跟进，潜在新客户挖掘老客户关系良好，实现1个以上潜在客户的升级，新开发两个以上的潜在客户84 客户关系管理信用制度的落实与执行20日前完成客户资信调查和评估工作45 销售费用支出控制实际完成销售额的3%计算时考虑溢价因素，不得超额支出66 其它临时工作任务77 本月计划执行情况完成时限没有超过时限 4完成数量达到规定数量 3完成效果达到预定效果 38910总计100 /直接上级综合评价直接上级签名上级主管审核意见修正得分上级主管签名被考核人签名企业管理部审查复核人意见企业管理部核准得分审查人签名注：“得分”栏由被考核人的直接上级（考核人）同被考核人共同对照当月计划进行打分；“主管领导”指考核人的直接上级；本表数据有误或未按时交企业管理部的，在最终得分中扣1－3分。

销售岗位关键目标任务指标权重分配与评分标准一、基本原则01、目标任务及其评价指标、标准由考核与被考核双方按“SMART”原则共同设定。

02、当月计划的总体执行、完成情况原则上占相对固定的10%权重，时限:数量:效果＝4:3:3；其它各目标任务及其评价指标的权重分布，参照80/20法则分配，关键任务占75%－85%。

03、考核人对被考核人的绩效考核评分必须遵循客观、公正、透明的准则。

二、评分标准04、销售额得分＝实现销售额÷目标销售额×权重分；其中：A、任何一个订单出现溢价，即实际成交价格高于或低于公司设定的基准价，溢价率范围在10%以内±2分、10%以上±5分，正溢价加分、负溢价扣分，溢价率＝（成交价－基准价）÷基准价；B、超额完成销售总额的予以加分，加分额＝（实现销售额－目标销售额）÷目标销售额×权重分C、新客户当月实现销售的（历史上第一次给公司下订单），每个客户＋20分。

2021年度经营业绩考核表
一、被考核单位：
二、被考核单位负责人：
职务：姓名：
职务：姓名：
职务：姓名：
三、2021年度考核根本指标、目标值
〔一〕文化事业单位
〔二〕市属重点文化企业
四、2021年度考核分类指标、目标值
五、2021年度经营业绩考核指标计分方法
1．根本指标的计分
根本指标共三项，各项根本分合计60分。

其中：
利润总额指标根本分10分，完成目标值得10分。

每超过〔低于〕目标值1%加〔减〕0.1分，最多加〔减〕2分。

利润增长率指标根本分20分，完成目标值得20分，每超过〔低于〕目标值1%加〔减〕0.2分，最多加〔减〕4分。

净资产收益率指标根本分30分，完成目标值得30 分，每超过〔低于〕目标值1%加〔减〕0.3分，最多加〔减〕6分。

2．分类指标的计分
分类指标根本分合计40分，根据分类指标个数分配分值。

分类指标根据完成程度加减分，上下限为该项指标根本分的20%。

分类指标1：。

完成目标值得
分，每超过〔低于〕目标值加〔减〕分，最多加〔减〕分。

分类指标2：。

完成目标值得
分，每超过〔低于〕目标值加〔减〕分，最多加〔减〕分。

分类指标3：。

完成目标值得
分，每超过〔低于〕目标值加〔减〕分，最多加〔减〕分。

六、确定指标及目标建议值的必要性。

***置业公司2021年经营管理考核表
考核时间：2021年1月1日至2021年12月31日编号：
公司名称
被考核责任人
宁波***置业
为责任人的〔***公司〕管理团队
考核内容
考核工程
考核指标
实际值
完成情况
权重〔%〕
得分
绩效指标
**广场物业收入
15
**广场净利润
10
**广场租金收入
15
**物业收入
5
***净利润
2、如被考核责任人在考核周期内有严重违反公司相关制度或造成公司重大损失，考核人可以提前中断年度考核方案；
3、各项考核指标的核算，考核细那么规定和计算方式按考核方下发相关文件内容为依据，考核责任人应接受；
4、工程进度款支付审核指标说明：工程进度款按时准确支付，工程进度款支付每出错一次扣2%；
5、投资本钱控制指标说明：单项工程竣工决算金额较合同预算超出110%以上的，每超过10%扣1%；
公司名称
被考核责任人
宁波***置业
为责任人的〔物业部〕管理团队
考核内容
考核工程
考核指标
实际值
完成情况
权重〔%〕
得分
绩效指标
部门工作方案完成率
10
铭悦广场物业收入
15
铭悦广场净利润
10
铭悦广场租金收入
15
826物业收入
5
826净利润
5
业主投诉
10
绩效指标得分小计：
管理指标
预算编制与管理
10
平安生产管理
10
费用审核准确度
10
绩效指标得分小计：
管理指标
预算编制与管理
10