第一章课后习题答案
1.概述工程项目管理各参与方的权利和职责？
用户即项目产品的使用者，消费者。用户决定项目需求，决定项目存在价值。
业主即项目的所有者。业主决定了项目的目标系统，业主与用户有时和二为一。
投资者即项目的出资者，为项目提供资金，以投资回报或社会公益事业为目的。
承包商：主要包括咨询单位，设计单位，施工承包商，分包商和供应商。承包商为项目提供设计、咨询、施工、设备供应等服务。
生产运营商：即项目生产运营任务的承担者，如住宅小区的物业管理单位、地铁项目的运营管理单位。
政府：任何项目的实施都不能脱离特定的社会经济环境，政府关于项目的管理制度，政府等对项目的成功与否尤为重要。
其他组织：如市场中潜在的竞争对手。合作伙伴、项目移民及项目周边组织等。
2.在可研阶段有35%的项目被取消，政府对项目的实施占1%，50%以上项目超成本200%。影响项目的成功因素：业主参与18%，投资人的积极度15%，有合理的施工进度表19%,合理的组织规划12%，积极的团队16%，项目经理的创新能力和才干7%等。
3.（1）安全实践、拆除工作的进度计划、灰尘控制、噪声水平、荷载确定，结构分析等。（2）不是。
（3）新建项目是指原来没有现在开始建设的项目，或对原有的规模较小的项目，扩大项目建设规模，其新增固定资产价值超过固定资产价值三倍以上的建设项目，而本题只是拆除项目所以还是有很大区别的。
第二章课后习题答案
1.职能式项目组织。
2.（1）各部门之间的组织协调能力不好，不能进行有效地沟通，信息不能及时传递，责任不明，造成各组织之间资源浪费等。
经济形势对其影响。
（2）加强各部门之间的合作，进行有效地沟通，选择合适的项目组织职能，优势互补扩大资源的利用率。同时也要明确各部门的责任，分工明确，提高合作效率等。
3.加强项目部的合作，鼓励创新，提高工人积极性，制定有效地奖励制度，强强合作。同时要聘请相关专业人士，加快项目的进度。
4.首先团队要制定一些规则，制造合理的竞争模式，要明确团队的目标，加强团队的积极性，并给予团队精神上和物质上的保障，也要发挥个人的优势取长补短，明确个人的责任，明确任务。协调个人与个人，个人与团队之间的问题。
第三章课后习题答案
1： 1.工程项目构思的产生
2.项目的目标设计和项目定义1）项目的设计2）项目的定义和总体方案策划3）项
目的审查4）提出项目建议书5）可行性研究6）工程项目的评价与决策7）相关工作
2：相同点：1.评价方法相同2.评价基本工作内容相同3.评价计算期相同不同点：1.评价的角度不同2.费用和效率的含义和划分范围不同3.采用价格体系不同
4.使用参数不同
5.评价内容不同
6.应用的不确定性分析方法不同。
3. 1.社会影响分析1）项目对所在地区居民收入的影响2）项目对所在地区居民生活水平和生活质量的影响3）对所在地居民的就业影响4）对所在地区不同利益群体的影响5）对所在地弱势群体的影响6）对所在地文化、教育、卫生的影响7）对基础设施、社会服务容量与城市化进程的影响8）对所在地少数民族风俗习惯和宗教的影响2.互适性分析1）分析预测与项目直接相关的不同利益群体对项目建设和运营的态度及参与程度2）对所在地各类组织建设和运营的态度3）对所在地技术、文化能否适应项目建设和发展 3.社会风险分析。
4.某学校可研性研究报告
1.总论
2.项目建设的背景及必要性
3.建设地址及建设条件
4. 建设内容与规模主要工程技术方案
5.建筑节能
6.项目实施进度
7.计划投资估算与资金筹措.
8.项目的组织与管理工程
9.招标方案
10.环境保护、消防安全
11.社会效益
第四章课后习题答案
1．工程项目招标投标概念：工程项目招标投标是建筑业活动中一系列招投标活动的总称。工程项目招标是指工程项目的建设单位在发包工程项目或购买机器设备或合作经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程。工程项目投标是指投标人利用报价的经济手段及其他优势来销售自己的商品或提供服务的交易行为，是投标人在接受招标文件中所提出的条件和要求后，对招标项目进行估价和设计实施方案，在规定的日期内填写投标书并递交给招标人，参加竞争并争取中标的过程
2. 工程项目咨询监理招标程序：1）招标人组建项目管理班子，确定委托咨询监理的范围，自行办理招标事宜，应在招标办办理备案手续。2）编制招标文件。3）发布招标公告或发出邀标通知书。4）向投标人发出投标资格预审通知书，对投标人进行资格预审。5）招标人向投标人发出招标文件，投标人组织编写投标文件。6）招标人组织必要的答疑、现场勘察、解答投标人提出的问题，编写答疑文件或补充招标文件等。7）投标人递送投标书，招标人接受投标书。8）招标人组织开标、评标、决标。9）招标人确定中标单位后向招标管理机构提交招标投标情况的书面报告。10）招标人向投标人发出中标或者未中标通知书。11）招标人与中标单位进行谈判，订立委托咨询监理合同。
3. 1）招标人组建项目管理班子，确定委托咨询监理的范围，自行办理招标事宜，应在招标办办理备案手续。2）编制招标文件。3）发布招标公告或发出邀标通知书。4）向投标人发出投标资格预审通知书，对投标人进行资格预审。5）招标人向投标人发出招标文件，投标人组织编写投标文件。6）招标人组织必要的答疑、现场勘察、解答投标人提出的问题，编写答疑文件或补充招标文件等。7）投标人递送投标书，招标人接受投标书。8）招标人组织开标、评标、决标。9）招标人确定中标单位后向招标管理机构提交招标投标情况的书面报告。10）招标人向投标人发出中标或者未中标通知书。11）招标人与中标单位进行谈