专企业文化与核心竞争力.ppt

企业文化与核心竞争力企业文化是一个企业的核心竞争力之一。

企业文化是企业内部的一种共同的信念和价值观，反映了企业的价值观、理念、行为准则和运营方式等方面的特点。

企业文化是企业的魂，是推动企业持续发展的力量。

企业文化对于企业的发展有着至关重要的影响。

首先，企业文化可以凝聚人心。

一个有着积极向上的企业文化的企业，可以吸引优秀的人才加入，激发员工的潜能，促进团队的协作合作，形成强大的执行力和创新能力。

其次，企业文化可以提高企业的核心竞争力。

良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象，树立企业的信誉，增强企业的竞争力，从而在市场中脱颖而出。

最后，企业文化可以促进企业的可持续发展。

企业文化应当以可持续发展为导向，注重员工的培养和成长，注重环境保护和社会责任，以满足人们对于企业可持续发展的期望。

那么，如何建设企业文化，提升企业的核心竞争力呢？首先，需要明确企业的核心价值观。

企业的核心价值观应当包含了企业的使命、愿景和价值观等方面的信息，明确企业的立足点和发展方向。

核心价值观应当与企业的战略目标和经营理念相一致，能够为企业的员工提供明确的行动指南和行为准则，推动企业的发展。

其次，需要注重建设企业文化的过程。

企业文化的建设是一个逐步推进的过程，应当充分参与到整个企业内部的有关活动中，通过各种形式的引导和培育，逐渐形成企业文化的核心要素。

最后，需要建立相应的制度和机制，促进企业文化的发展。

制度和机制可以起到引领作用，规范员工的行为，激发员工的积极性，促进企业文化的传播和扩散。

例如，可以建立激励机制，奖励那些践行企业文化价值观的员工，培养员工的归属感和认同感。

同时，要想提升企业的核心竞争力，还需要注意以下几点。

首先，要重视人才培养。

优秀的人才是企业的核心竞争力之一，一个企业只有拥有拥有高素质的员工队伍，才能够有效地发挥其竞争优势。

因此，企业应当加大对员工的培养和发展的力度，提供良好的培训机会，帮助员工提升能力和素质。

其次，要注重创新和研发。

企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。

企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。

企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。

本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。

一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。

这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。

2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。

良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。

与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。

3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。

在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。

具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。

二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。

核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。

共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。

2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。

开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。

创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。

企业文化的核心竞争力企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为模式和工作风格，是组织成员共同遵守、共同信仰的一种经验总结和精神文化。

企业文化不仅仅是一种象征，更是企业核心竞争力的体现。

本文将从凝聚力、员工忠诚度、创新能力和品牌影响力四个方面来论述企业文化的核心竞争力。

一、凝聚力企业文化的核心竞争力之一是凝聚力。

企业文化能够将组织成员凝聚在一起，形成共同的价值观念和团队意识，使员工形成强烈的归属和认同感。

员工在这样的文化氛围下，会更加积极主动地为企业的发展和利益努力，形成一种团结协作的工作态度和精神风貌。

凝聚力的提升将增强企业内部的合作效率，提高员工满意度，促进企业整体发展。

二、员工忠诚度企业文化对员工忠诚度的影响也是企业核心竞争力的体现。

当企业文化与员工的个人价值观念高度契合时，员工更容易产生对企业的归属感和忠诚度。

他们会愿意长期为企业工作，不轻易离职或转投竞争对手。

而持续稳定的员工团队将为企业带来更高的工作效率和竞争优势。

因此，企业应重视企业文化的塑造，通过创造良好的工作环境和发展空间，增强员工对企业的认同感和忠诚度。

三、创新能力企业文化的核心竞争力在于其对创新能力的影响。

一个积极向上、鼓励创新的企业文化将激发员工的创造力和创新意识。

员工在自由开放的文化氛围中，敢于尝试新的工作方法和理念，积极探索改进企业的产品和服务。

由此带来的创新成果将为企业带来新的发展机遇和竞争优势。

因此，企业应通过文化塑造激发员工的创新能力，为企业的持续发展注入源源不断的动力。

四、品牌影响力企业文化的核心竞争力还表现在其对品牌影响力的塑造上。

优秀的企业文化能够为企业树立良好的品牌形象，形成独特的企业品牌文化。

通过文化突出企业的独特性和价值观念，企业能够赢得消费者的信任和认同，树立起强大的品牌影响力。

而品牌影响力的提升将为企业带来更多的市场份额和商业机会，为企业的可持续发展打下坚实基础。

综上所述，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业文化如何增强的核心竞争力企业文化如何增添的核心竞争力企业文化是企业生存和进展的“灵魂”，是企业可持续进展的基本驱动力，对增添企业核心竞争力有着不行替代的作用。

优秀的企业文化能够解决企业制度解决不了的问题，文化管理是现代企业管理的最高境界。

一些企业通过培育优秀的企业文化使企业得到长足进展。

企业文化与企业核心竞争力的关系企业文化是指处于确定经济社会文化背景下的企业在长期的生产经营过程中逐步形成和进展起来的将企业内部各种力量统一于共同方向上所形成的某种文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则、目标信念等，及一切增添企业员工凝聚力、向心力和长期力等意识形态的总和，是企业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。

企业的核心竞争力是企业在长期的进展过程中，基于阅历的基础积累形成一种制度性的体系，具有相对的稳定性。

企业的核心竞争力是在近几年才被许多经营者、管理者经常提到的，是一个企业所具有能够持续比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身进展的综合素养。

企业的核心竞争力根植于良好的企业文化。

企业的核心竞争力是企业经过整合、提升才能形成的，是企业的价值观的表达。

企业的价值观确定企业的行为，它能更好的保持企业核心竞争力的良好势头。

企业文化是构成企业核心竞争力的要素之一，企业文化与企业核心竞争力是相互依存的辩证关系，当企业的价值取向与企业的竞争力方向一致时，企业文化就会对企业竞争力的进展起到主动作用；当企业的价值趋向与企业的核心竞争力方向不一致时，企业文化就会对企业核心竞争力起到阻碍作用，甚至会有减弱的作用。

所以说，企业文化作为企业的`价值观及思想基础，通过其凝聚、导向、约束、激励以及辐射功能对企业的核心竞争力起着很大的作用。

加强企业文化建设提高核心竞争力在当今的市场经济条件下，市场竞争已经发生了从产品竞争到核心能力竞争的战略观念的转变。

而企业文化正是培育核心竞争力的有效载体。

企业文化与企业核心竞争力当今世界经济全球化，区域经济一体化，信息技术高速发展,随着我国加入WTO，使得企业的生存和发展面临越来越多的压力,企业为了在激烈的竞争中求生存,求发展,就必须着力打造独具魅力的核心竞争力,以使企业获得良好的生存空间和发展前景,保持自己的长期优势，如何构建企业核心竞争力一直是人们关注的问题。

一、企业核心竞争力与企业文化的概述(一)企业核心竞争力的概念企业核心竞争力,是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展的企业战略管理的新理念。

它最初由美国管理学家普拉哈德．哈默于1990年在〈〈哈佛商业评论〉>发表〈<企业的核心能力>〉一文中提出,经过十多年来管理学界的探索和总结，现已被越来越多的学者和企业家运用到企业的战略管理之中。

许多学者认为，企业的核心竞争力是决定企业生存和发展的主要力量，是现成企业竞争优势的综合能力。

关于核心竞争力的概念，具有代表性的观点有：普兰哈拉德加里·哈梅尔认为：核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。

麦肯锡咨询公司研究后指出：核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相补充的一系统技能和知识的结合，借助该能力, 能够按照世界一流水平实施一到多项核心流程.吴敬琏说：核心能力是将技能、资产和运作机制有机融合的企业的组织能力,是企业推行内部管理战略和外部交易战略的结果。

海尔的核心竞争力是什么?海尔总裁张瑞敏认为：市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使产品不断升值的能力。

企业的核心竞争力，要通过两种整合来实现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合.对于什么是企业的核心竞争力，虽然国内外学者说法并不完全一致，但基本点是有共识的，即企业的核心竞争力应具备以下特征:价值性特征：核心竞争力的本质是核心价值观,它有助于实现用户所看重的核心价值，为企业创造长期的竞争主动权，是企业利润的最重要的来源。

核心竞争力与企业文化核心竞争力是指企业在市场竞争中具有相对优势的能力和资源，能够帮助企业稳固地占据市场份额。

企业文化是企业的基因，是企业发展的灵魂，是企业员工的精神家园。

一个好的企业文化有助于提升企业的核心竞争力。

下面从不同角度分析核心竞争力与企业文化之间的关系。

1.企业文化是塑造企业核心竞争力的重要因素。

企业文化是企业的价值观、行为准则和组织习惯的总和，是员工对企业理念、信仰的认同和体现。

企业文化中所蕴含的精神内核与企业的发展方向密切相关，在企业文化的引导下，员工的行为和决策都会更为符合企业战略。

同时，优秀的企业文化也能吸引更多的顶尖人才加入企业，为企业提供核心人才支持，提升企业提供产品、服务等方面的竞争优势。

2. 技术创新和研发是企业核心竞争力的重要来源。

企业在技术创新方面的投入和积累是形成和维护企业核心竞争力的重要因素之一。

技术水平的高低往往决定了企业产品和服务的市场地位和竞争力。

而具备优秀企业文化的企业，一般有更强的创新意识、更加自主的研发能力、更快的技术积累速度，这些都是企业打造核心竞争力的重要保障。

3. 以用户为中心，满足用户需求。

企业的市场竞争力是建立在满足用户需求、提供优质服务的基础上的。

企业在调整生产、销售策略时，需要充分考虑到用户的实际需求和反馈，以用户为中心，解决用户实际问题，赢得客户的信任和支持，从而提升企业市场占有率。

而企业文化也应该为用户服务做出相应的引导和建设，鼓励员工以用户为中心，注重用户反馈。

在企业内部形成一种以用户需求为导向的文化氛围，有利于企业把握市场需求动态，提供更符合用户需求的产品和服务，从而打造核心竞争力。

4. 凝聚员工，提供良好的职业发展环境。

优秀的员工是企业最宝贵的资本，而企业文化则是员工之间相互交流、相互学习和发展的基础。

企业需培养出一批能够负责任、具备创新精神和团队合作精神的员工，这些员工能够为企业提供长期稳健的支持。

有良好的企业文化支持，员工的能力和水平得到提升，同时，企业也应该创造良好的职业发展环境，让员工感受到自身价值的实现，这也有利于企业打造核心竞争力。

品牌、企业文化与核心竞争力品牌、企业文化和核心竞争力是现代企业必须关注和优化的重要因素。

品牌是企业形象的象征，是顾客对企业的信任和认可的体现；企业文化是企业价值观、信仰、行为和管理理念的集中体现，是企业灵魂的来源；核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的能力，是企业生存和发展的重要保障。

一、品牌品牌是企业的重要资产，是企业在市场竞争中的重要工具。

一个好的品牌能够为企业带来巨大的商业价值，能够提高消费者的认可度和满意度，实现差异化竞争。

品牌的成功既要靠外在市场宣传，更需要内在的企业文化涵养和核心竞争力支撑。

1、品牌内涵的塑造塑造品牌内涵需要企业进行品牌战略的深入挖掘，了解目标消费者需求的深层次内涵、企业企图实现的目标与价值，以及市场动态和竞争环境等因素。

企业要在市场上树立起优质、稳定、可信的品牌形象，让消费者认知到其品牌所代表的品质和服务。

德国的“企业家精神”、“精益生产”等品牌内涵的塑造，彰显出其国家的企业文化和特色，也奠定了其企业的核心竞争力。

2、品牌建设中的文化融合企业文化是品牌建设和产品质量的基础，良好的企业文化能够促进品牌的提升和竞争优势的建立。

企业应该在品牌管理的过程中注重文化的融合，让员工将品牌视为自己的事业，动员全员参与品牌建设。

通过树立品牌文化概念，引导员工树立品牌意识，深入鼓励员工在品牌建设中发挥主观能动性，推动企业品牌形象的提升。

二、企业文化企业文化是企业的基础，是企业在市场竞争中获取优势的基石。

企业文化是指企业员工的价值观、思想观念、行为规范、心态等，在进行经营活动中所体现、传递和弘扬的精神文化和意识形态系统。

企业文化塑造了企业的精神风貌和行为方式，对企业创造价值，提高竞争力，增强企业凝聚力与团队合作意识产生影响。

1、企业文化塑造企业文化的塑造需要深入分析企业的市场定位和内部管理制度，建立起企业的核心理念和愿景，弘扬奋斗精神，树立共同目标。

企业文化的核心值观需要在企业内部广泛推行，供职员工就应该对其本身的价值观进行调整，并根据企业文化进行约束。

管理探索Һ㊀企业文化 企业高质量发展的核心竞争力张步宇摘㊀要：在当前全球经济一体化的背景下，企业文化的建立具有非常重要的意义，积极的企业文化可以提升企业形象㊁促进企业经济效益的增长，有助于企业在高质量发展过程中形成强大的凝聚力和向心力㊂企业要以创新发展的意识来构建企业文化，通过企业文化来统领企业的核心价值观，通过企业文化来打造企业精神，通过企业文化来提升企业的核心竞争力㊂关键词：企业文化；高质量发展；企业精神；核心竞争力㊀㊀随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在国有企业中的地位和作用越来越突出，也深深熔铸在国有企业的生命力㊁创造力和凝聚力之中㊂文化竞争力已成为国有企业高质量发展的核心竞争力㊂企业文化是企业的灵魂，是企业高质量发展的重要因素，也是企业核心竞争力的源泉㊂多年来，安钢立足建设企业文化，从解放思想㊁转变观念入手，增强干部职工的危机意识㊁竞争意识和创新意识，用逐渐形成的企业文化体系，不断增强企业核心竞争力，无论是企业规模㊁生产经营还是品牌建设都取得了显著成效㊂众所周知，企业的核心竞争力是使企业独具特色并能为企业带来竞争优势的企业文化体系，也是一个企业区别于其他竞争对手的㊁能长期保持的㊁能取得超额利润的一种特有资源㊂而企业文化是一个企业的软实力，它与产品㊁技术等硬实力一起构成一个综合实力，它以智慧的形式㊁间接的形式支持硬实力的发展并强大㊂因此，我们要理论结合实际，要站在世界形势深刻变化的高度，用战略眼光㊁世界眼光深刻认识国有企业文化建设的重大意义，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，使企业在激烈的市场竞争中不断增强其市场竞争能力㊂一㊁企业文化是强化高质量发展的必要手段企业文化是国有企业战略创新㊁制度创新㊁技术创新㊁经营创新的理念基础，是加强高质量发展的必要手段㊂加强国有企业文化建设能推动干部职工理念和思路不断创新，促进干部职工不断解放思想㊁实事求是㊁与时俱进，推动企业战略㊁制度㊁技术和销售等不断创新，从而提高国有企业核心竞争力㊂企业文化建设的主要目标之一就是以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化㊂一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业㊂从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面㊂为此，应从企业高质量发展的实际出发，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化，为企业高质量发展提供动力和保证㊂当今世界早已进入知识经济时代，企业也进入了一个全新的经济环境和经营形势，知识经济时代要求企业文化不断再造和创新，形成一种人性化和主动式的企业文化，保持最强的竞争力㊂企业文化作为国有企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映，一方面要作为企业活力的内在源泉而存在，成为规范企业和干部职工行为的内在约束力；另一方面，也必须顺应形势发展，与时俱进，按照企业高质量发展战略，不断在理念㊁体制㊁机制等方面创新，才能具有强大的生命力和最强的竞争力㊂二㊁企业文化统领企业核心价值观企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体干部职工都必须信奉的信条㊂核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在高质量发展中如何处理内外矛盾的一系列准则㊂安钢在６０余载的发展中，形成了 同心聚进缔造恒远 的主体价值观，表明安钢与国家㊁社会㊁股东㊁合作者共同前进㊂安钢人凝聚内外的力量，同心携手，共同打造永恒之安钢，使安钢永葆生机与活力，永远朝气蓬勃㊁蒸蒸日上㊂除此之外，安钢还形成了系列价值观㊂如企业对人才㊁竞争㊁质量㊁安全㊁品牌㊁环境等的看法或态度，它是企业表明企业如何发展的主张㊂企业文化能够统领企业的核心价值观，并坚持该企业本质和持久的一整套原则㊂企业文化是国有企业的灵魂，是国有企业干部职工的精神支柱，是国有企业生死存亡和发展的基本条件㊂加强国有企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使干部职工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高国有企业核心竞争力㊂企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分㊂任何国有企业都会遵循 人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于生产价值 的原则，制定㊁倡导并信奉本企业文化中的企业理念和核心价值观，并在实践中认真实施㊂而这种企业理念和核心价值观就是企业全体干部职工追求的企业文化，它体现在每个干部职工的意识和行动中㊂国有企业文化能够促使干部职工自觉主动地接受企业理念，树立正确的价值观，执行企业制度，贯彻企业经营战略㊂三㊁企业文化打造企业精神企业文化是国有企业品牌延伸㊁精神升华㊁形象提升㊁效率提高㊁效益增长的保障㊂加强国有企业文化建设能提高企业和产品的知名度㊁美誉度㊁诚信度㊁忠诚度，不断弘扬和升华企业精神，使干部职工达到一种崇高的思想境界，从而提高国有企业的核心竞争力㊂企业文化的核心是企业精神，企业精神是企业文化的集中反映㊂企业精神是企业全体干部职工现代意识与企业个性相结合而形成的一种群体意识㊂它既是企业现状的客观反映，全体干部职工共同拥有㊁普遍掌握的理念，稳定性与动态性的统一，又具有独特性㊁创新性㊁时代性，还要求企业务实㊁求实㊁求精㊂它往往以简洁而富有哲理，独具特色的语言形式加以概括㊂安钢就以厂歌㊁厂规㊁厂徽等多种形式形象地再现出来，给干部职工以理想㊁信念㊁鼓励㊁荣誉㊁约束，在干部职工的心灵深处引起共鸣，思想境界不断升华，在工作中牢记发展方向和经营宗旨，遵守价值准则和管理信条，始终保持昂扬向上㊁自强不息的精神状态，主动关注企业的前途，创造品牌，保护品牌，发展品牌，维护企业声誉，为企业的发展贡献自己的全部力量㊂企业只有把企业理念㊁企业精神等企业文化的核心灌输给每个干部职工，并成为支配其言行的自觉意识，使干部职工恪守诚信㊁遵守诺言㊁不欺不诈，增强对自己行为之后果负责的责任感㊁道德感，才能维护企业商誉，维护品牌形象，为企业带来巨大的经济效益，从而形成企业强大的高质量发展动力㊂作者简介：张步宇，河南省安阳钢铁集团有限责任公司党委工作部㊂３３。