一二三四工作法

  • 格式:doc
  • 大小:12.00 KB
  • 文档页数:2

“一二三四”工作法

以年度目标为抓手强化为民服务

以“一二三四”工作法建立工作站室任务目标管理制度,增强派驻干部工作针对性和责任感,帮助群众解决最迫切最实际的困难,取得明显成效。

“一”即制定一本台账。年初各群众工作室通过和村“两委”干部、所驻村(社区)党员代表、村民代表以及离任村干部进行座谈,结合所驻村(社区)“两委”年度工作计划,制定年度工作目标,本着实事求是、因地制宜、量力而行、积极有为的原则,优先解决群众最关心、最直接、最现实、要求最迫切的方面问题。制定任务目标明确、工作重点突出、工作措施务实管用、完成时限明确的《群众工作站年度目标任务台账》。

“二”即进行两次公示。年初《群众工作站年度目标任务台账》制定完成后在村(社区)内醒目位置向群众公示,征询群众意见;年底前将任务目标完成情况向群众公示,接受群众监督。

“三”即三点经费保障。涉及道路修建、环境卫生整治等需要经费较多的项目采取派驻单位帮助一点、村民集一点、财政补一点的方式筹集资金。

“四”即四项推进措施。一是优化人员选派,根据各村实际和县直部门的职能,按照“党政部门包难村、政法部门包乱村、经济部门包穷村、技术部门包专业村、有条件部门包偏远村”的思路,有针对性地选派工作人员,使派驻各村的部门正好是本村最需要的部门,突出帮扶的针对性。二是细化任务目标。在运行过程中,将年度目标任务进行细化、量化,明确本年度不同时期的重点事项,真正做到科学具体,便于操作和实施。三是及时作出调整。根据阶段性任务、工作重点以及大环境的变化对年度目标任务适当增加内容,认真研究年度目标任务工作的推进过程中出现的问题,与村干部共同研究解决方法和攻坚克难措施,保证目标任务完成的进度、质量和效果。四是强化督导检查。将《年度目标任务台账》列为日常督导检查的一项重要内容,实行县级领导、工办、乡镇(城区)工作总站三级督导,定期通报进展情况,促进年度任务的落实。