人力资源控制程序
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程序文件
Quality process
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发行日期：2012-7-26 实施日期：
文件修订履历表
1 目的
确保从事影响产品质量工作的所有人员能胜任要求。
2 范围
适用于从事影响产品质量工作的所有人员（包括临时雇用的人员）。
3 职责
3.1总务部负责建立《人事资料表》、编制《岗位说明书》，并采取必要措施以满足要求；
3.2管量部负责上岗基础教育和考核制度；
3.3管理部负责组织对培训效果进行评估；
3.4生产部负责提供各车间操作工人的业务技术培训要求，并负责培训和考核；
3.5生产部负责提供各检验、验证人员的业务技术培训要求，并负责培训和考核；
3.6生产部负责生产员工技术、工艺方面的培训和考核；
3.7总经理负责批准公司《年度培训计划》和《岗位说明书》。
4 工作程序
4.1管理部编制公司内所有岗位的《岗位说明书》经总经理批准，并监督实施；
4.2管理部根据《人事资料表》了解员工的能力并依据《岗位说明书》分别对新员
工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员等进行培训或采取其它措施以满足工作要求。
4.2.1 新员工培训：
4.2.1.1基础教育：包括公司简介、员工纪律、相关法律法规、质量管理体系
标准、产品基础知识的培训，在一个月内由管理部组织进行；
4.2.1.2岗位技能：学习生产工艺、设备操作规程、识图及各种技术要求，由
所在岗位技术负责人安排老师傅手把手教，经评定合格后方可上岗。
考核方式可以采用领导评定，现场作业等方式。
4.2.2 在岗人员培训
按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能和考核。
4.2.3特殊工种人员培训
4.2.3.1特殊工种和关键工序,由工程负责培训、考核，确认达到岗们要求后方可上岗；
4.2.3.2电工、驾驶员等需取得国家授权部门颁发的相应的资格证书；
4.2.3.3质量管理体系的内审员应经认证咨询机构培训、考核合格，持证上岗。
4.2.4设计人员资格
产品的开发需要技术人员不断的更新科技知识，公司所用的相关知识为如下几种：模具设计、AUTOCAD等。
由人事负责按照人事资料表对相关岗位人员的资格进行确认，合格后方可上岗。
4.2.5评价所提供培训的有效性
管量部组织各部门通过操作考核、理论考核、直接评定、口头提问等方法评价培训的有效性，考被培训人员是否具备了所需的能力；
管理部负责组织召开年度培训工作会议，评价培训的有效性并征求各部门的意见和建议
4.2.6管理部负责建立人事资料表，记录员工的教育、培训、岗位资格认可和经验等内容。
4.2.7培训计划的实施
每年年底由管理部提出明年的培训计划，主要根据公司需求进行编制，经总经理批准后下发各部门并监督实施；
每年培训相关人员必须填写《培训记录表》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作考核记录存档；
各部门计划外培训，也在《年度培训计划》中体现，经总经理批准后由相关部门组织实施。
4.2.8管理部每年对所有在职员工进行任职能力评价，填写《人员资格认定表》。
4.3相关表单
《岗位说明书》
《人事资料表》
《年度培训计划》
《培训记录表》
《人员资格认定表》。
