最新如何做好中层管理者考试题

时代光华培训课程《如何当好中层管理者》测试题1、在企业中被视为“人在”的员工是（）。

A 能力很强B 态度很好C 态度很好D 能力很差2、某公司某车间共有四位中层管理者，张三是正职，其余王二、李四、徐麻子均是副职，分管工作均有不同。

你认为哪位中层管理者做得比较妥当（）。

A张三是正职，外出办事或出差从不与其余三位副职打招呼，只要向公司总经理和主管副总经理请假即可。

同时，从不过问下属员工家中的白事。

B王二是副职，只做好分管的工作，就是对正职张三负责，也是对分公司总经理负责，认为对分管工作以外的其它事与自己无关。

C 李四是由技术员提拔为副职，自认为该部门在技术上离不开自己，又不愿意教会下属如何工作，只要下属做错了，就是批评。

D徐麻子是由工人提拔到副职，对分管的工作都是积极主动，同时也与正职、其它副职配合较好，对下属也比较关心。

3、决定企业未来的终极因素是（）。

A 企业制度B 技术创新以及战略C 员工队伍的素质D 中层管理者的素质4、中层管理者要对（）负责。

A 上司B 员工C 自己D 以上说法都不对5、各部门之间出现争论的时候，部门经理应该首先）。

A 交给主管领导进行仲裁处理B 争辩或决斗C 提交公司职代会讨论如何处理D 转换视角6、中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是（）A 搞好与同僚的关系B 搞好与员工的关系C 提高自我素养D 搞好与上司的关系7、中层管理者为（）而生。

A 下属B 同僚C 公司D 上司8、中层管理者“承前启后”的作用是指（）。

A 对上下级而言B 对前任和后任而言C 对各部门的同级而言D 以上都不正确9、一个有亲和力的人是指（）。

A 具有沟通力的人B 具有包容力的人C 被人尊敬的人D 以上都包括10、在现代企业里，上级的绩效取决于（）。

A 下级的绩效B 自己的管理能力C 专业知识D 上级的赏识11、现实中，中层管理者经常因何而犯错误（）。

A 工作不积极B 管理水平不够C 忽视对上负责D 在员工中没有威信12、中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是（）。

A 企业上下将对自己很尊敬B 企业上下将对自己很尊敬C 企业上下将对自己存有戒心D 以上都不正确13、在具体工作中）。

A 矛盾B 争论C 猜疑D 比较14、SMART原则中所谓“时间基础Time-based（）。

A 完成工作要按时间表进行B 要为目标限定一个时间期限C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序D 以上都不正确15、中层管理者工作的最高境界是（）。

A 做经理B 坐经理C 作经理D 以上都不对16、企业间的竞争是（）。

A 员工团队之间的竞争B 技术的竞争C 战略的竞争D 资金的竞争17、中层管理者和高层管理者在员工面前应该（）。

A 都做好人B 都扮黑脸C 中层管理者扮黑脸D 高层管理者扮黑脸18、管理者）。

A 员工主动性的问题B 员工工作能力的问题C 员工交际能力的问题D 员工的应变能力问题19、）。

A 对员工进行思想教育B 出卖上司C 与员工站在一起D 以上都不正确20、）。

A 彰显能力B 树立榜样C 获得上级信任D 以上都不正确21、）。

A 每季度一次B 每月一次C 每年一次D 每周一次22、技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心应是（）。

A 由实践转化为理论B 由理论转化为实践C 由管理转化为技术D 由技术转移为管理23）。

A 朋友B 上司C 同僚D 下属24、）。

A 维护上司的经济利益B 对上司的难处充分体谅C 具体细微言行中对于上司权威的维护D 以上都不正确25、分公司开会时，中层经理李四发现主席台就坐的吴副总嘴上沾有一粒饭，他应该（）。

A 装作给吴副总递文件并挡住上司吴副总并悄声告知B 大声说：吴总，你嘴上有一粒饭。

C 不理睬D 告诉同事即可26）。

A 结构复杂B 不具有强制性C 各部门经理地位一致D 无组织27、中层管理者要准确揣摩上司的意图应该（）。

A多打听B 高瞻远瞩C 多沟通D 察言观色28、中层经理“承上启下”的职能是指（）。

A 带领下属执行上级命令B 相关信息简单的上传下达C 两副面孔周旋于上下级D 以上都不正确29、在上班时间打私人电话最严重的后果是（）。

A 耽误工作B 影响别人C 被上司看清散漫的本质D 被人嘲笑30、企业要发展，必然要求中层管理者（）。

A 相互帮助B 相互比较C 相互合作D 以上都不正确31、下列说法错误的是（）。

AB 揣摩和理解上司的意图是很简单且复杂的事C 揣摩上司心理没有D题32 、下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是（）。

A 员工代表B 小团体首领C 模范榜样D 上级命令的执行者33、向上级请示的艺术是让上级做（）。

A 选择题B 问答题C 判断题D列举题34、各部门出现问题分歧时，应该（）。

A 相互争辩B 上级决策C 找当事人沟通D 以上都不正确35下列说法正确的是（）。

A 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，利于中层管理者个人的发展B 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，游刃有余地周旋在上下级之间C 中层管理者承上启下是等于瞒上欺下，但是有必要以两幅面孔对待上下级D 中层管理者应做到承上启下，动中36、下列属于分公司高级管理者喜欢听到的话是（）。

A 我们没有经验B 我们这样的目标是可以实现的，同时我们最好做好其他哪几方面的工作，才能保障此目标实现C 我们在这方面资源太少了D 现在时机还不是很成熟37、中层管理者是企业文化的（）。

A 传播者与建设者B 执行者C 补充者D 以上都不正确38、汉高祖刘邦，农民出身，没有文才，武不能打仗，居然做了皇帝。

他的竞争对手项羽是盖世英雄，但是项羽最后落得自刎乌江的下场。

两者的不同境遇，从管理学角度来讲，下面说明正确的是（）。

A 刘邦会知人善任，会调动其他人的积极性，即当今的企业中层管理者也必须学会善于用人B项羽会知人善任，会调动其他人的积极性，即当今的企业中层管理者也必须学会善于用人C、刘邦会知人善任，会调动其他人的积极性，即当今的企业中层管理者没有必要学会善于用人。

，善于用人是公司高管的事。

D 以上说法均不正确。

39、就分公司目前的管理模式，关于中层管理者，下面说法正确的是（）。

A 分公司的中层管理者包括分公司总经理及副总经理、各车间正副主任及主任助理B 分公司的中层管理者包括各车间正副主任及主任助理、各职能部门正副科长（正副主任）及科长（主任）助理C 分公司的中层管理者包括分公司总经理及副总经理、各职能部门正副科长（正副主任）及科长（主任）助理D 分公司的中层管理者包括分公司总经理及副总经理、班组长40、下列说法正确的是（）。

A 分公司的生产科、销售科、生产车间、人力资源部、办公室等各个部门是一个有机整体，各部门经理都不应以自我为中心。

B 分公司的生产、安全工作等都生产科安排的，因此生产科是老大，各部门、车间的科长、主任必须以生产科为中心。

C 分公司销售是龙头，因此销售部门是老大，各部门、车间的科长、主任应以生产科为中心D 以上说法均不正确。

41、商务接待活动中，如果中层管理者陪客户和总经理（或副总经理）一起进入吃饭场所时，中层管理者应当（）。

A 中层管理者应站在门口，做请的动作，等总经理（或副总经理）和客户进入以后自己才能进入场所。

B 中层管理者应当坐在主座，即对门的座位。

C 中层管理者可以迟到半小时以上，由总经理（或副总经理）和客户等待自己。

D 以上说法均不正确。

42、要提升下属的工作业绩，就必须重视制度管理。

下列说明正确的是（）。

A 制定企业的制度时，不必考虑制度的实用性。

B 要求下属遵守的规章制度，中层管理者可不遵守。

C 制度要有刚性，不应留有讨价还价的余地。

D 制度不必要有刚性，可允许员工进行讨价还价。

43 企业如同军队——铁打的营盘流水的兵，随着市场经济的发展，中层管理者更换岗位的新陈代谢是极为正常的。

下列说明正确的是（）。

A 继任者必须全盘否定前任的做法。

B 继任者必须全盘按前任方法来行事。

C 继任者应该充分吸收前任的经验提升自己，在工作岗位上起到承前启后的作用，在工作中融入自己的个性化经验，留下可供后来人借鉴的内容，也让自己在该企业发展的历史上留下辉煌的记录，切忌固步自封、杀鸡取卵，不为继任者工作的开展着想。

D 被更换岗位的中层管理者自认倒霉，认为是分公司高管与自己过不去。

44、广西华锡集团股份有限公司文化象征是（）。

A “银色”的追求B “金色”的追求C “白色”的追求D “红色“的追求45、广西华锡集团股份有限公司员工行为准则是（）。

A 做一个自己的员工，做一个负责的员工，做一个有团队精神的员工，做一个进取的员工，做一个快乐的员工B 做一个自律的员工，做一个负责的员工，做一个有团队精神的员工，做一个进取的员工，做一个欢乐的员工C 做一个自律的员工，做一个负责的员工，做一个有团队精神的员工，做一个进取的员工，做一个快乐的员工D 做一个自律的员工，做一个负责的员工，做一个有团队精神的员工，做一个冲在最前的员工，做一个快乐的员工46 、中层管理要有“打群架”的思想。

这里的“打群架”意思是（）。

A 部门经理间的集体冲突B 中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识。

C 遇到问题时，部门经理带领导员工与其它部门进行决斗解决。

D 中层管理人员集体与公司高管决斗打架。

47 、分公司的中层管理者，应（）。

A 树立本位主义，树立全局意识B 树立本位主义，提倡集体利益大于全局利益C杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里通力合作D杜绝本位主义，树立集体意识，在一个小团体里通力合作48、如果你安排下属去做某一件比较困难的事，下列哪种方法是最好的（）。

A 直接命令式安排工作。

如将张三叫到办公室，直接说，你明天必须办好某某事，否则扣你奖金500.00元。

B 在安排工作前，首先对张三说一些激励的话进行鼓励，在安排工作的同时并与其分析如何去做好，并进行承诺，完成并达到预期效果后给予奖金500.00元。

结果是张三及时并按预期效果完成任务。

事后，你及时兑现奖金500.00元.C 安排工作前先进行奖励500.00元。

D 在安排工作前，首先对张三说一些激励的话进行鼓励，在安排工作的同时并与其分析如何去做好，并进行承诺，完成并达到预期效果后给予奖金500.00元。

结果是：原预期一天完成该项工作，张三不到半天完成，且效果比预期还好。

事后，你认为考虑不周，不应该奖励500.00元，拖延半年时间后才兑现300.00元。

49、有则外国谚语，是这样说的：“一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子”。

据此，下面观点最不恰当的是（）。

A 一个团队素质的高下与优劣，关键在于团队里一把手B 在一个团队，下属的素质低不是团队领导的责任，但能够提高下属的素质，是团队领导义不容辞的责任，这样才能提升团队战斗力C一个车间或科室的管理者决定了该车间或科室的团队战斗力、工作效果（效率）D 某个企业的一个部门工作效果差，团队战斗力不高，与该部门的领导无关50、你认为下面说法正确的是（）。