项目采购管理中有效降低成本的方法初探
刘霞中交水运规划设计院有限公司
【摘要】摘要：交通运输是国民经济和社会发展的基础产业，在经济社会发展中发挥了重要作用。随着交通基础设施的完善，交通行业的企业不断发展，如何加强项目采购管理，有效降低成本成为企业管理中的重要内容。
【期刊名称】《现代经济信息》
【年(卷),期】2011(000)010
【总页数】2
【关键词】项目采购管理；降低成本；方法
引言
如何进一步加强采购管理，降低生产项目的采购费用支出，是项目成本管理的重要内容。作为采购成本控制的关键部门，采购管理部门对保证项目顺利进行、降低成本和提高经济效益起着至关重要的作用。实现降低采购成本的关键就是对采购管理的各个环节进行正确的分析，准确把握影响采购成本的重要过程并进行有效的监控。在进行采购成本控制的基础上，采购管理部门必须采取有效的措施来做好项目的采购管理。为了实现现代化管理模式，强化管理，抓住重点，必须有效的控制成本。
一、项目采购成本的构成因素和影响因素
(一)项目采购成本的构成因素
在经济高速发展的今天，项目采购管理日益走向成熟，在采购实施过程中，我们不能再单纯地把原材料的采购价格作为采购成本，采购成本的主要构成部分包括原材料成本、订购成本、持有成本、缺货成本等。其中，原材料成本指的