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工程变更申请单ECR ECN

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备
注
附件:□样品□规格图□组立图□检查基准□BOM表
经办人
主管核章
传递流程
核准
采购
物控
生产
品保
主管判定:□同意□不同意
影响到安全、结构:□是□否是否影响安规认证:□是□否
生
效
时
间
□年月日
□生產制令NO:开始生效.
□备购及库存品用完后,开始生效.
□其他.
库存
处理
物控(数量)
工程(处理方法)
库存
在制品
已购未进
修改
文件
□BOM□组件一览表□模具一览表□装配流程图
□成品编号明细□样品□规格图□组立图□其它
東莞尚品實業有限公司
工程变更申请单(ECR)
年月日申请单位: NO:
变更產品
变更类别Байду номын сангаас
□零件规格变更□物料编号变更□特殊包装结构
□仓库规格变更□零件增删□其他
变更原因:□改善性能□客户要求□降低成本□采购因素□其他:
説明:
核准:申请人:
注:以上由申请单位填写
工程变更通知单(ECN)
变更内容:
责任工程师:

合集下载

PD1402_设变(ECR与ECN)

PD1402_设变(ECR与ECN)

设变（ECR与ECN）概述本文件记载了产品及项目开发的一些常用总结性资料，可作为项目开发及技术改进的参考。

目的为了使项目开发过程中有文件依据及参考，为了规范开发过程，建立全面的项目开发文档，特制作此文件。

具体内容1.设变的概念1.1 设变的原因工程变更(Engineering Change)、技术改进(技改)、设变都为同一概念，表示工程过程中的文档及资料更改，设变的原因通常有以下几类：1）客户图纸变更，要求其供应商同步变更；2）公司内部工艺及技术改进，相应图纸变更；3）发现图纸错误，或不符合规范，变更项目以校误；4）生产中后面分批次下发的图纸与前面的图纸冲突，更改前面的图纸。

1.2 设变的分类工程变更(Engineering Change)是企业活动重要的管制项目之一，依照实施的时间、目的不同，其管制细分如下：ECN (Engineering Change Notice)工程变更通知：通常使用於新产品开发过程中之工程变更，工程部门确认变更后发出，通知相关单位。

ECO (Engineering Change Order)工程变更命令：通常使用於新产品开发完成后的工程变更，工程部门确认必要的变更后，发出文件交相关单位会签，以确保库存品、在制品被妥善处理，是立即变更、使用完毕后变更等，销售单位、制造单位、物料单位都要同意且采取必要行动，通常ECO 牵涉范围大，导入时程长，需要严谨之系统管理之。

ECR (Engineering Change Request)工程变更申请：通常使用於新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位研究，工程单位若同意则发出ECO ，交各单位会签，会签同意后导入。

ECA(Engineering Change Authority)工程变更授权：有些时候工程变更需要经过客户的授权，此时则需要发出ECA要求客户签回，作为ECO的依据。

VECN: Vendor Engineering Change Notice 供应商变更通知。

工程变更申请(ECR)

工程变更申请(ECR)

新版本
更改方式
子物料编码
子物料描述
更改前数量
更改后数量
备注
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
填写说明：
a)父物料的版本旧版本为升版前的版本，新版本为升版后的版本；
b)更改方式：删除、增加和修改物料信息；
c)更改内容不涉及的项目，用“/”表示；
涉及到更改方式为“删除”的，意味着从BOM中移除旧料，需要同时给出旧料的处理意见，还应该列在《受影响物品处理清单》中。
旧版本
新版本
提交人
1.
对应的变更点
TCN-2017002-001
XXX试剂盒BOM表
A3
A4
吴浩
2.
临时文件和临时物料编码为TCN编号-001三位流水号(001-999)，如TCN-2017002-001
3.
注：*因保密原因，不对外提供。
a)受影响物料清单
不涉及物料内容则”/”
序号
物料编码
物料名称
旧版本号
变更测试方案（简要）
如有，可带附件。
受影响的客户范围、数量及应对措施等内容:
提前和技术支持团队沟通，确定对应的数量
序号
变更前
（注：请详细描述变更前内容）
变更后
（注：请详细描述变更内容）
变更好处
（注：可能是现存的问题或性能提升的需求，或是成本的降低）
风险分析
影响分析
变更文档清单：
1．开发文档清单：不涉及内容则”/”
纠正预防措施客诉
其他_
变更的费用及预期收益
预计成本：_________
预期收益：_________
工程变更申请单-ECR

工程变更申请单-ECR

研发：□同意变更 □不同意变更
受文部门： □ 研发部 财务部
最终结论
□同意变更 □不同意变更
申效日期
申效
结论
申请部门负责人：
表单编号：
增加
∕
2、对目前生产订单的影响：□有 □无。如有：
PMC：□同意变更 □不同意变更
3、对目前在途采购物料的影响：□有 □无。如有：
采购：□同意变更 □不同意变更
4、对生产的影响：□有 □无。如有：
生产：□同意变更 □不同意变更
5、对产品质量影响：□有 □无。如有：
品质：□同意变更 □不同意变更
6、对产品结构、质量影响：□有 □无。如有：
工程变更申请单（ECR)
申请部门
申请日期
申请人
审核
产品型号
变更时期
□开发期 □试产期 □量产期
变更来源
□研发设计 □客户需求 □厂内提出
紧急程度
□紧急 □一般
变更类型
□承认书 □BOM □零件图 □检测标准 □产品结构 □其它
变更原因
（相关说明）
1、变更内容：□见以下说明 □见附页
改变
变更前
变更后
删除
ECR和ECN流程【范本模板】

ECR和ECN流程【范本模板】

4. 责任：
4.1 正式 ECN 前必须进行 ECR 和 ECR 的验证工作. 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请（ECR）. 4.3 研发部负责对 ECR 批准，确认后发出工程变更通知（ECN）,
其他部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更。 4.3 研发部主导 ECR 的验证和确认工作，并须在品质、生产等部门的配合下进行试产，
试产结果通过才能正式进行 ECN， 并须附上 ECR 的验证报告一起进行评审. 4.4 物控部(PMC）根据 ECN 负责对库存及在制品跟踪和处理，并协调物料、生产计划和交
期的平衡。 4。5 品质部负责对 ECR 造成的风险评估并确认是否需要客户批准，并根据变更的要求更新
相关的品质控制文件。
4.6 品质部负责 ECN 生效后的执行追踪,并报告执行状况追踪报告。 4。7 市场部负责与客户针对变更及相关的沟通。 4。8 财务或会计部门负责成本分析和批准 ECN 产生的 AR.
材料
Manufactured
确认:
确认:
• 人工
• 人工
• 模具
• 模具
工装
工装
• 交货
• 设备
期
• 交货
期
是否需要
客户批
准？
客户反馈
5。1.1 ECR 提出通常根据客户市场的要求或改善产品的目的由研发部提出，其它相关部门也可基于 相同目的提出 ECR。
5.1.2 ECR 至少须包含下列项目： a. 变更内容； b。 变更原因和目的(必要可附上相关文件和报告等资料）； c. 变更影响，包括制造，品质，成本,风险等,并须进行 FMEA 研究； d. 变更开始的时间或时机； e. 变更须进行的验证工作，包括可靠性、小批或批量试产等。