《企业文化》记分作业-期末复习（适用于2015年——半开卷考试）期末考试题型：1、单项选择题（1%*10=10%）2、多项选择题（2%*10=20%）3、判断改错题（4%*6=24%）4、理论运用题（13%*2=26%）5、案例分析（20%*1=20%）复习范围：一、单选、多选及判断改错题的范围均取材于网上记分作业中的题目二、理论运用题范围１、企业文化的设计内容？P912、企业文化设计的原则？P81３、日本、美国和德国等国家的企业文化的特征分别是什么？P262-2674、企业文化体系包括哪些内容？P35、企业文化各层次内容之间的关系？P7三、案例分析范围（材料来源课本及网上课堂）。
P56 “修身、齐家、立业、助天下”——郭广昌思考题：1、复星集团拥有何种企业精神？何种管理思想和用人原则？回答：复星集团的企业精神就是：“修身、齐家、立业、助天下”！其管理思想主要有几点：（1）建立学习型组织；（2）培养团队的力量；（3）崇尚感恩，不断提升员工的福利；（3）实现多元化发展。
集团始终坚持把握方向、选准项目、大胆设想、小心求证的管理理念。
复星集团的用人原则就是坚持以人为本，“以发展吸引人，以理念凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人”。
2、郭广昌是如何塑造复星集团企业文化的？回答：郭广昌在塑造复星集团企业文化时，是受到了其年轻时的思想观念和专业学习的影响的，学生生涯的经历和收获在一定程度上奠定了复星集团后来“修身、齐家、立业、助天下”企业文化的基础。
企业文化的塑造首先是对企业现有文化的一种盘点（诊断），在了解复星集团特点的基础上，构建自己的文化；其次是企业文化的设计，包括理念层、制度行为层和符号层的设计。
复星坚定了自身的理念“修身、齐家、立业、助天下”，设计了符合自身特点的管理制度、用人制度。
第三，企业文化的实施。
郭广昌在思想上、组织上、氛围上都做了充分的准本，并具体落实到了实际的管理工作中和企业经营决策中。
精选全文完整版职工代表大会提案（通用28篇）提案的写作主体是个人，作为政协委员和企事业单位的职工、股份制企业的股东具有向同级权力机关提出自己意见和建议的权利，个人的意见和建议只能用提案而不能用议案，即使有多人附议也不能更名为议案。
下面是小编整理的职工代表大会提案的内容，一起来看看吧。
职工代表大会提案篇1案名（题目）关于职工体检身体的提案案由分析如今我们员工工作压力大，生活节奏快，很多人不能关注自我的身体变化。
提议措施根据年龄划分：对于35岁以下的员工每两年体检一次身体，35岁上员工每一年体检一次身体，能解除员工的一些后顾之忧。
职工代表大会提案篇2案名（题目）建立职工薪酬正常增长机制案由分析公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。
提议措施根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。
职工代表大会提案篇3案名（题目）建立企业人才库的提议案由分析四川省分公司目前拥有很多员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，那里所谓的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。
人多了，自然出现有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。
提议措施尽快成立企业人才库（或建立企业人才网络），让领导随时能够发觉到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。
人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流动起来。
职工代表大会提案篇4一、公司鼓励技术创新提出理由：技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。
企业文化落地招数之文化活动课后测试单选题1、符合下列哪种情况的员工可向基金会提出资助申请，经确认审批，可获得资助（10分）A员工家庭遭遇自然灾害，造成生活困难的B员工本人或直系亲属身患重病，造成家庭经济困难的C出现其他意外情况而急需帮助的员工D以上情况均可正确答案:D2、全员运动会活动机构包括领导组、策划组、执行组、宣传组等，其中领导组的职责是（10分）A负责运动会方案的总体执行、协调、把控B负责前期与策划公司对接，进行方案落地C负责对运动会方案进行指导、决策、总体管控D负责运动会筹备过程中的费用管控正确答案:C3、“高管面对面活动项目”在会议组织阶段的工作是（10分）A确定会议时间、邀请领导、员工代表征集以及会议室预订B员工代表确认、签到表确定、参会人员确定以及会议准备C记录会议内容和主持会议D问题跟踪和解决情况记录正确答案:B4、企业文化主题活动可分为公司级活动、区域级活动和俱乐部活动三大类，其中公司级活动具体包括哪些（10分）A年会活动、主题文化宣传活动、员工关怀活动等B区域内主题文化活动、区域内员工爱心互助活动等C足球俱乐部的足球比赛活动、羽毛球俱乐部的羽毛球活动等D区域内各部门、项目组团队建设活动以及其他相关沟通活动等正确答案:A多选题1、以年度为单位的“高管文化承诺项目”的承诺标准要求是（10分）A以一年为时限，每项数量上不超过三条B不轻易承诺，如承诺，务必做到，言而有信C符合SMART原则（明确、可衡量、可达到、相关的、时限）正确答案:ABC2、重要假日文化活动意义有哪些（10分）A明确我们做这件事情的意义和目的，让员工有不一样的体验与感受，不同于平时的企业文化活动。
B让企业文化活动更具有主题性，帮助员工理解程度进一步加深。
C在活动形式上，可以基于主题，让活动灵活多样。
D可以保持活动的系统性、体系性、持续性。
正确答案:ABCD3、在群策群力的企业文化研讨活动过程中，我们需要思考的问题是什么（10分）A我们在乎什么、我们追求什么B我们想要一家什么样的公司C我们如何看待我们的客户、员工、产品D我们如何做事E我们喜欢和什么类型的人一起工作F什么对实现公司愿景最重要正确答案:ABCDEF4、年会的目的与意义（10分）A总结与分享上年度取得的业绩B推进公司的融合进程、激励员工士气C宣传与诠释公司新的企业文化理念D提升全员归属感、自豪感，凝聚人心正确答案:ABCD判断题1、全员文化积分计划的两个关键点是导向性和及时性，其中导向性是指积分结果，要保障及时共享与排名对比。
按规章制度办事篇一：用制度管人,按规章办事用制度管人,按规章办事道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱公司如果没有制度的约束，就无法正常运转要保持公司的稳定和效率，就必须建立一套合理的规章制度！卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就是要用制度管人、按规章办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工行为。
确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事情能做，哪些事情不能做。
这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障！管人，用制度说话国有国法，家有家规法：规章制度（管理制度、规矩）法治：制度化管理“人治”VS?法治”“人治”：随意、缺乏科学性；专制、缺乏民主性；讲人情，无威信；无规章，治标不治本。
“法治”：健全合理的规章制度和执法及机制。
让制度说话制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格”。
规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、去执行。
没有规矩，不成方圆制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格”。
规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、去执行。
做事要有法可依秩序很重要。
缺乏明确的规章、制度、流程，工作容易混乱。
有令不行，有章不循，按照个人意愿办事，容易造成无序浪费。
企业中常见的无序和混乱（1）职责不清造成无序（2）业务能力低下造成无序（3）业务流程无序（4）协调不力造成无序（5）有章不循造成无序执行制度要严格制度建立并不困难，难的是长期执行。
自觉为主，处理从严。
在竞争中求生存不允许失误，哪怕是一次。
更不能容忍“事不过三”。
人情归人情，事情归事情人有情，市场无情。
用市场的标准来要求员工，才是用人的上上之策。
市场的标准：优胜劣(:按规章制度办事)汰，适者生存！不要滥用人情感情用事会误大事摆平“情”和“理”的位臵，先有“理”才有“情”。
要避免感情用事，不要让个人感情影响评估的公正性。
公事公办，别让制度成花瓶有了制度不执行,比没有制度更糟糕！有制度容易，按照制度办事难，让每个人按照制度办事更难！不要把制度当“花瓶”制度如果仅仅是摆设，会产生负面作用。
