关于成立企业文化建设组织机构的请示

请示关于企业文化建设的意见尊敬的领导：首先，我针对企业文化建设向您请示意见。

企业文化作为一个组织的精神灵魂，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。

因此，我们需要积极推进企业文化建设，以提高员工的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展做出贡献。

一、打造积极向上的文化氛围企业文化的核心是价值观念和行为规范的塑造，我们可以通过以下途径来打造积极向上的文化氛围：1. 定义企业核心价值观：明确企业的价值追求，形成清晰的核心价值观，使员工共同遵循，增强企业凝聚力。

2. 建立健全的制度和规范：制定明确的行为规范和道德规范，规范员工的行为，推动积极的文化建设。

3. 鼓励员工的创新和贡献：建立激励机制，鼓励员工提出优化企业运营的建议，并给予合理的奖励，提高员工的参与度和归属感。

二、加强沟通与交流良好的沟通和交流对于企业文化建设至关重要，我们可以通过以下方式实现：1. 定期组织员工培训：开展企业文化培训课程，加强员工对企业文化的理解和认同，激发员工的积极性和创造性。

2. 创设交流平台：建立员工交流平台，如内部网站或论坛，鼓励员工分享工作心得、经验和创新想法，促进团队合作和知识共享。

3. 组织员工活动：定期组织各类员工活动，如团建、庆典等，增强员工之间的交流与合作，提高员工的凝聚力和归属感。

三、关注员工的福利和发展员工是企业文化建设的参与者和受益者，关注员工的福利和发展是企业文化建设不可或缺的一环，我们可以从以下方面着手：1. 提供良好的工作环境：为员工创造舒适的工作环境，关注员工的工作条件、安全和健康。

2. 建立健全的培养机制：制定员工培养计划，为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 实行公平的薪酬制度：建立公平、透明的薪酬制度，激励员工的发展和创新，提高员工的工作积极性和动力。

总结而言，企业文化建设是企业发展的基石，并与企业的核心竞争力和品牌形象密切相关。

因此，我们应该不断加强对企业文化建设的重视，以提升员工的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

关于请示推进公司文化建设的方案首先，非常感谢您对公司文化建设的重视和关注！作为公司的员工，我深刻认识到良好的企业文化对于公司长期发展的重要性。

下面，我将提出我对于推进公司文化建设的一些建议和方案，希望能够得到您的认可和实施。

一、营造浓厚的企业文化氛围强烈的文化认同感是企业文化建设的基础。

为此，我们应该尝试从以下几个方面来营造浓厚的企业文化氛围：1.员工参与感的提高企业文化建设需要员工广泛、深入的参与，让他们自发地拥抱企业文化，并将其付诸实践。

在实际操作中，可以采取多种方式，例如组织员工参与企业文化建设的讨论、征集意见等活动，加强和员工的交流互动，增强其归属感和荣誉感。

2.企业文化元素的加深提高员工对于企业文化元素的理解、认同，让员工自觉践行企业文化，是企业文化建设中不可或缺的一环。

因此，应该通过各种宣传、培训等方式，加强员工对于企业品牌、价值观、使命、愿景等各个方面的认知和理解，使之真正内化为自己的信仰和行为准则。

二、推广“公司文化”的“软件工具”在企业文化建设方面，应注重探索和实践新的软件工具，以更好地推广和宣传公司文化。

具体而言，以下为常用的公司文化宣传渠道和工具：1.语言文字用简短、生动、易记的语言文字来传达公司文化理念与精神，可以大大提高公司文化的传播效果和影响力。

在具体操作中，设计具有标志性的文化口号、企业标语等，可以方便、直观地传达公司文化的价值和战略目标。

2.企业网站企业网站作为公司的重要入口渠道及“在线窗口”，承载着公司文化、信仰和形象的重要表现。

因此，设计在线的企业文化专题页、企业历程等，可以极大地提高公司文化的展示和传播效果。

3.企业文化手册企业文化手册作为公司“文化的灵魂”和“文化的载体”，是一份全方位、系统化、详细的宣传资料，可帮助员工深入理解和认知公司文化的各个方面。

通过各种形式的传播，例如少量书面资料、多媒体等方式，都可以提高公司文化宣传的广度和深度。

三、建设健全的“推行机制”要使公司文化建设不仅是一个抽象的概念，更是一个实际的行动，我们需要建立完善、科学、合理的“推动机制”。

请示关于加强公司的企业文化建设尊敬的管理层，我特此向您请示关于加强公司的企业文化建设的问题。

作为一家不断发展壮大的公司，我们应该充分认识到企业文化对于公司长远发展和员工团队建设的重要性。

在这封请示信中，我将提供关于如何加强公司的企业文化建设的建议。

1. 建立明确的公司价值观和核心理念公司的价值观和核心理念是塑造企业文化的基石。

我们应该制定并广泛宣传公司的价值观，通过内外部培训和沟通渠道，向员工和利益相关方传达这些价值观，并鼓励员工在日常工作中践行。

2. 鼓励员工参与和奉献员工参与和奉献是建设良好企业文化的重要组成部分。

我们可以提供多种机会和平台，鼓励员工参与到企业文化建设的过程中。

例如，定期举办员工交流活动、组织团队建设训练、开展员工志愿者活动等，通过这些方式可以提升员工的凝聚力和归属感，并促进他们对公司的认同。

3. 建立积极向上的工作氛围营造积极向上的工作氛围对于公司的企业文化建设至关重要。

我们可以通过多种方式来实现这一目标。

首先，建立开放、透明的沟通渠道，促进员工之间以及员工与管理层之间的良好沟通。

其次，制定激励机制，肯定员工的成就，并为员工提供发展空间和晋升机会。

此外，建立培训和发展计划，提供员工持续学习和成长的机会，从而提高员工的工作满意度和积极性。

4. 加强公司文化的传承和传播保持并传承公司文化的连续性对于企业的长久发展至关重要。

我们可以通过定期举办文化交流活动、编制并发布公司文化手册或内部刊物等方式，将公司的价值观念和理念传达给每一位员工。

此外，鼓励和支持员工分享他们的工作经验和成功故事，将这些正能量传播至全公司。

5. 建立健全的企业文化评估体系企业文化的建设是一个连续的过程，需要不断评估和改进。

我们可以建立有效的企业文化评估体系，包括定期的员工满意度调查、文化氛围评估和文化价值观落地情况评估等，以获取员工和利益相关方对企业文化的反馈，并据此进行修正和改进。

综上所述，加强公司的企业文化建设对于公司的长远发展至关重要。

关于成立企业文化建设组织机构的请示尊敬的领导：我司一直致力于提升企业的整体竞争力，加强内外部关系，并增强员工的凝聚力和归属感。

为此，我们建议成立一个专门负责企业文化建设的组织机构。

通过这一机构的建立和运营，我们相信可以进一步加强企业文化建设，并使其成为我们企业发展的核心概念。

本报告将详细阐述成立该组织机构的必要性、目标和职责。

一、成立企业文化建设组织机构的必要性1.提升企业形象：企业文化是企业的精神内核和重要标志，对于塑造企业形象、吸引人才和树立行业地位至关重要。

通过成立组织机构，我们能更加专业地管理和推动企业文化建设，有助于提升企业形象和公司价值。

2.加强员工凝聚力：良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高工作积极性和员工满意度。

组织机构将负责推动和管理企业文化建设活动，通过加强内部沟通和互动，进一步增加员工的认同感和团队合作意识。

3.优化外部关系：企业文化也是与外部利益相关方进行沟通和交流的重要工具。

成立组织机构可以帮助我们更加有效地维护外部关系，提高与客户、供应商和社会公众的沟通效果，增强企业的社会形象和声誉。

二、组织机构的目标1.制定和推动企业文化建设战略：组织机构将负责制定企业文化建设的长期规划和战略，确保企业文化与企业目标和价值观相一致。

通过提供指导和支持，推动企业文化建设活动的开展，确保其成果与企业战略相互促进。

2.传播和弘扬企业文化：组织机构将负责传播企业文化，包括组织内部培训、宣传活动等。

通过建立符合企业文化的传播渠道，加强对员工的教育和培养，提升企业文化的认同度和贯彻力。

3.加强企业文化管理能力：组织机构将负责培养和提升企业文化管理人才，建立完善的企业文化管理体系。

通过建立指标和评估机制，监督和评价企业文化建设的成效，不断优化和改进管理措施。

三、组织机构的职责1.研究和策划企业文化建设项目：组织机构将负责制定企业文化建设项目的计划和方案，包括目标、任务和预算等。

通过调研和分析，研究行业和企业的最佳实践，提出适合本企业的文化建设方案。

关于成立企业文化建设小组的申请
尊敬的领导：
随着集团的成立、集团规模的不断扩大，铭心的企业文化建设工作变得越发重要。

我们需要在全集团范围内建立统一的文化理念、统一的价值观、统一的行为方式和工作习惯，需要能够把董事长的理念、思路和要求传递到每一位员工，而这些，只有企业文化才能实现。

故，我们建议，成立集团企业文化建设小组，负责企业文化理念的建设工作。

具体职责内容包括：
1、企业文化理念的梳理、固化（企业使命、经营理念、发展方向、核心价值观等）；
2、员工行为规范的明确（希望员工以什么样的状态、心态去工作）；
3、企业文化具体表现形式的规范（标语、宣传栏、文化活动、办公风格、形象识别系统等）
4、企业文化的培训宣导，让文化深入人心。

企业文化建设小组组长：张国汉副组长：李红钦、赵永凯
成员：郑建赢、王兵、王帅兵、张颖、聂文明、谢若、陈琼
以上申请妥否，报请领导审批。

集团人力资源中心赵永凯
2014.5.22。

关于成立机构的请示范文9篇关于成立机构的请示范文 (1) 尊敬的x有限公司客户：您好！首先感谢您一直以来对“远一”系列的阀门支持和钟爱；我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。

过去几年，远一阀门一直承受着原材料的价格上涨而导致的阀门生产成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。

现在远一阀门不得不对国内销售的部分“远一”阀门价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于20xx年3月1日起实施，在20xx年3月1日前订货的客户按原报价发货，自3月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行。

（按以前的价格表上浮8%）关于此次“远一”系列阀门的调价，如有任何疑问，请随时致电上海远一阀门销售部。

希望您能谅解并继续支持“远一”系列阀门。

远一阀门也将一如既往以高质量的产品和优质服务全力支持国内阀门事业的发展。

x有限公司20xx年xx月xx日关于成立机构的请示范文 (2) 局领导：自20xx年12月以来，我局矿业执法监察人员统一配备了执法服装。

现时过3年，经过风吹日晒，加上执法过程中经常被违法分子拉扯，有些服装已损坏变形，需要更换。

为彰显矿产执法监察的威慑性、严肃性，为加强矿业执法监察队伍规范化建设，树立良好的执法队伍形象，更好地促进矿业执法工作，特申请购买执法服装套(160元/套×2套/人×12人=元)，约需资金元(.00元)。

谨此请示，请予批复。

20xx年5月23日关于成立机构的请示范文 (3) 公司领导：本着“以人为本”的管理理念，为充分调动机关广大新员工的工作积极性，更好的为企业发展做出贡献。

针对现行新员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对公司新员工现行工资标准进行调整。

一、调整原因1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位(工种)，20种工资标准。

其中18种工资标准在1-2x元之间(税前)，实际收入在930-1800元之间(除去个人所缴保险、住房公积金及个税)。

请示关于XXX的企业文化建设尊敬的领导：我通过对XXX企业的调查与分析，就其现有企业文化建设情况作出了评估，并针对问题提出了一些建设性的建议和措施，以期能够进一步推动公司的发展和提升整体竞争力。

一、企业文化的定义与意义企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一系列观念、价值观、行为规范和工作方式，是企业的精神灵魂和独特标志，对于企业的凝聚力、创新力和发展潜力具有重要影响。

一个良好的企业文化能够激发员工的工作热情，提高企业的竞争力和品牌形象。

二、目前存在的问题在对XXX企业的调研过程中，我发现企业文化建设还存在一些问题：1. 文化理念不够明确。

公司的核心价值观、愿景与使命并未被广泛传播与理解，导致员工对企业文化的认同度不高。

2. 要素融合不够。

企业文化的建设应该是整体的系统工程，但在XXX企业中，不同部门间的文化融合仍然存在一定程度的困难。

3. 激励机制不健全。

企业文化建设需要与激励机制相结合，但目前激励机制的设计还存在一定不足，未能充分激发员工的积极性和创造力。

三、建设性建议与措施为了解决上述问题，我对XXX企业的企业文化建设提出以下建议与措施：1. 确定明确的文化理念与核心价值观。

通过与高层管理者讨论与沟通，确定公司的核心价值观、愿景与使命，并将其明确传达给全体员工，加强对企业文化的认同和理解。

2. 加强部门间的文化融合。

开展跨部门交流与合作活动，打破壁垒，提升团队合作意识，实现全员参与企业文化建设的目标。

3. 完善激励机制与奖惩制度。

根据公司的核心价值观与目标，设计相应的激励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设，同时建立健全的奖惩制度，增强员工的归属感与荣誉感。

4. 加强文化培训与宣传。

定期组织企业文化培训，加强员工对企业文化的认识与理解，通过内刊、内部宣传等途径，提高企业文化的传播力度和影响力。

5. 建立反馈机制与改进措施。

组织定期的员工满意度调研，收集员工对企业文化建设的意见与建议，根据反馈结果及时调整与改进相关措施，不断提升企业文化的质量与效果。

关于设立公司文化墙的请示【1】
为培养积极向上的企业精神，塑造良好的企业形象，增进员工对公司的认同感，加强员工的团队意识，进一步推动公司企业文化建设，同时搭建公司企业文化建设平台，形成企业文化宣传阵地，特申请设立公司文化墙。

一、设置地点
建议设在过道靠会议室的玻璃墙。

二、宣传内容
紧扣公司目前的发展要求，从公司实际出发，贴近员工。

1、公司简介：围绕企业的经营范围，经营理念，发展情况，发展目标，获得的荣誉等方面进行简要的介绍。

2、组织架构：将公司的管理架构以组织架构图的形式展现在文化墙上。

3、宣传标语：将公司的核心文化理念做成标语，突出在文化墙的显著位置。

4、员工风采：将公司员工的工作、生活中的精彩瞬间以图片的形式纪录下来。

5、通知栏：将公司的相关文件精神、制度、通知张贴出来，供员工传阅。

三、费用预算
规格：210（mm）*634（mm）彩绘：330元（清晰）泡沫喷绘：600元
安装费：100元
后期维护费：约300元/年
总费用约1000元。

以上申请妥否，请领导批示。

谢谢！
总经办
2017年2月22日。

本文共有8351字，如对您有帮助，可购买打赏目录第一篇：关于成立企业文化建设组织机构的请示第二篇：关于调整企业文化建设工作领导机构的通知第三篇：2019文化建设领导机构第四篇：企业文化建设—企业文化第五篇：浅析当前企业对企业文化的建设正文第一篇：关于成立企业文化建设组织机构的请示关于成立企业文化建设组织机构的请示公司领导：为深入贯彻全国烟草行业企业文化建设和服务品牌建设会议精神，扎实推进河北烟草工业系统企业文化建设，进一步引领员工牢固树立“两个至上”的行业共同价值观和“以人为本、诚信经营”的核心理念，大力弘扬“严、细、实、和、搏、好”的企业精神，营造团结奋进、和谐发展的氛围，我部建议公司成立企业文化建设组织机构。

具体建议如下：一、企业文化建设工作领导小组组长：段铁力副组长：杨军严金虎李金祥王礼发师进辉李建新成员：杜为红丁付起胡自强李奎英马立志王海峰栾永亮曹仲章卢俊权王玉立何庄李劲松史雨民李艳洁高东朝贾保军王胜利杨庆民狄东升王玉林刘智敏李刚贺键张太明职责：1、领导和指导全省烟草工业系统企业文化建设工作；2、主持制定和实施企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划；3、负责企业文化建设理念体系、员工行为规范等重要文件的审定；4、决定企业文化建设和服务品牌建设的有关重大事项；5、确保企业文化建设各个阶段、各项工作的人员、资金等重大投入；6、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行考核和奖惩。

二、企业文化建设工作办公室办公室设在思想政治工作部。

主任：李艳洁常务副主任：李继明副主任：李松卯关黎明张永开刘继勇韩根萍成员：姜涛王佳办公室、人力资源部、综合计划部、生产管理部、市场营销中心各1人石家庄卷烟厂、张家口卷烟厂、保定卷烟厂各1人职责：1、负责起草企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划，并上报领导小组；2、负责落实企业文化建设各阶段的重点工作；3、负责企业文化建设理念体系和员工行为规范的推行与2协调；4、组织开展企业文化建设和服务品牌建设各项活动；5、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行总结，并上报领导小组。

企业文化建设活动申请书尊敬的领导：您好！随着公司的不断发展壮大，企业文化的建设显得愈发重要。

为了进一步提升公司的凝聚力、增强员工的归属感、塑造良好的企业形象，我们计划开展一系列丰富多彩的企业文化建设活动。

在此，特向您提交这份企业文化建设活动申请书，希望能得到您的支持和批准。

一、活动背景企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

一个积极向上、富有特色的企业文化，能够为企业的发展提供强大的精神支撑和智力保障。

目前，公司正处于快速发展的关键时期，员工数量不断增加，业务范围持续拓展。

然而，在这个过程中，我们也发现了一些问题，比如员工之间的沟通协作不够顺畅、团队凝聚力有待提高、员工对企业的认同感和归属感不够强烈等。

因此，我们认为有必要通过开展一系列的企业文化建设活动，来解决这些问题，营造一个更加和谐、积极、富有创造力的工作氛围。

二、活动目的1、增强员工的凝聚力和归属感，让员工更加认同公司的价值观和发展目标，愿意为公司的发展贡献自己的力量。

2、提升员工的团队协作能力和沟通能力，促进各部门之间的交流与合作，提高工作效率。

3、丰富员工的业余生活，缓解工作压力，让员工在轻松愉快的氛围中感受公司的关怀和温暖。

4、塑造良好的企业形象，提升公司的知名度和美誉度，吸引更多优秀的人才加入公司。

三、活动内容1、企业文化培训邀请专业的讲师为员工进行企业文化的培训，让员工深入了解公司的发展历程、价值观、使命和愿景，增强员工对企业文化的认同感。

2、团队拓展活动组织员工参加户外拓展训练，通过各种团队合作项目，如拔河比赛、接力赛跑、信任背摔等，培养员工的团队协作精神和沟通能力。

3、主题演讲比赛举办以“我与公司共成长”为主题的演讲比赛，鼓励员工分享自己在公司的成长经历和感悟，激发员工的工作热情和创造力。

4、员工生日会每月为当月过生日的员工举办一次生日会，为员工送上生日祝福和生日礼物，让员工感受到公司的关怀和温暖。

5、文化节活动每年举办一次文化节，包括文艺演出、书法绘画比赛、摄影展览等，为员工提供一个展示才艺的平台，丰富员工的业余生活。

尊敬的董事长、各位公司领导：随着公司业务的不断拓展和市场环境的日益复杂，为了更好地适应市场变化，提高公司运营效率，满足各部门协同发展的需要，现向公司提出成立新部门的申请。

以下是详细申请报告：一、申请背景1. 业务发展需求近年来，我国经济持续增长，市场需求不断扩大，公司业务规模也在稳步提升。

然而，随着业务的不断拓展，公司内部管理、市场营销、人力资源等方面面临着诸多挑战。

为了更好地应对这些挑战，提高公司整体竞争力，有必要成立新的部门，专门负责相关领域的工作。

2. 组织架构调整公司现有的组织架构已无法满足业务发展需求。

部分部门职责重叠，工作效率低下；部分部门人员配置不合理，难以发挥最大效能。

为优化组织架构，提高公司管理水平，有必要对现有部门进行整合，成立新的部门。

二、申请成立部门1. 部门名称新成立部门暂命名为“市场拓展部”。

2. 部门职责（1）市场调研与分析：负责对公司目标市场进行深入调研，分析市场发展趋势，为公司制定市场战略提供依据。

（2）市场营销策划：根据公司市场战略，制定具体的营销方案，并组织实施。

（3）客户关系管理：负责与客户建立良好的合作关系，维护客户满意度，提高客户忠诚度。

（4）品牌推广与宣传：负责公司品牌形象的建设与传播，提升公司在行业内的知名度。

（5）行业动态监测：关注行业动态，及时了解竞争对手情况，为公司调整市场策略提供参考。

3. 部门人员配置市场拓展部拟设部门经理1名，副经理1名，市场调研员2名，市场营销专员3名，客户关系管理员2名，共计9人。

4. 预算及经费市场拓展部成立初期，预计年度预算为人民币100万元，主要用于人员工资、市场调研、市场营销活动、品牌推广等方面。

三、成立新部门的预期效益1. 提高市场竞争力市场拓展部的成立，有助于公司更好地了解市场需求，制定科学的市场战略，提高公司在市场中的竞争力。

2. 优化组织架构通过成立新部门，公司组织架构将更加合理，部门职责明确，工作效率将得到有效提升。

企业文化建设申请书尊敬的领导：我代表公司全体员工，向您提交企业文化建设申请书。

希望通过此申请，使公司能够更好地发展，提高员工的凝聚力和企业形象，并进一步提升我们的市场竞争力。

一、企业简介我公司成立于xxxx年，是一家专注于生产销售xxxx的企业。

多年来，我们始终秉持着“质量第一、顾客至上”的经营理念，为广大顾客提供优质的产品和服务。

目前，公司已经发展成为行业的领军企业之一，但我们深刻认识到，企业文化的建设是推动公司可持续发展的核心要素。

二、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是一种精神和行为模式的综合体现。

拥有良好的企业文化，能够有效地激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和向心力。

同时，良好的企业文化还能够提高企业的社会声誉，赢得顾客的信任和好评，为企业长远发展打下坚实的基础。

三、申请目标1. 建立积极向上的企业价值观：通过制定明确的企业价值观，引导员工树立正确的价值观念，并将其融入到日常工作中。

2. 增强员工凝聚力：组织各类团队活动，鼓励员工之间的合作与交流，建立良好的员工关系网，增强员工的凝聚力。

3. 培养创新氛围：鼓励员工提出新思路和创新点子，并及时予以认可和奖励，营造积极向上、勇于创新的企业氛围。

4. 完善企业的培训体系：通过提供内外部培训机会，提升员工的综合素质和专业能力，为企业的发展储备更多的人才。

四、具体措施1. 制定并宣传企业价值观：由公司领导与员工代表共同制定企业价值观，并通过各种渠道广泛宣传，确保员工深入了解并主动践行企业价值观。

2. 组织团队活动：定期组织企业文化活动，例如年度员工运动会、团队旅游等，增进员工间的了解与交流，增强团队凝聚力。

3. 设立创新奖励机制：建立员工创新奖励制度，表彰在工作中提出优化方案、创新设计等有突出贡献的员工，激发员工的创新热情。

4. 建立培训体系：与外部专业机构合作，开展各方面的培训课程，为员工提供个人成长的机会，提高整体职业素质。

五、预期效果1. 员工凝聚力提升：通过企业文化建设，员工间的归属感与认同感将显著提高，进而提升员工工作积极性和团队合作能力。

请示加强文化建设尊敬的领导：我公司一直致力于提升企业文化建设，以进一步激发员工的创新潜力和凝聚力，为实现公司发展目标奠定坚实基础。

基于此，我向您请示加强并改进文化建设的相关事宜，以促进公司良好发展。

首先，在加强文化建设方面，我们将着重培养员工的企业意识和归属感。

通过举办员工培训、组织企业文化活动等方式，加强对公司文化理念的传播和理解。

此外，我们将创建专门的文化建设团队，负责策划和组织各种文化活动，并通过内部媒体进行有效宣传，以提升员工对企业文化的认同感和归属感。

其次，我们将加强与员工的沟通与交流，建立一个开放透明的企业文化氛围。

通过定期举办员工座谈会、意见征集活动以及员工满意度调查等方式，了解员工对公司文化建设的看法和建议，并及时做出相应调整和改进。

此外，我们还将鼓励员工提出自己的创新想法和建议，激励他们积极参与到公司文化建设中，使企业文化成为全员参与的共同事业。

第三，我们将加强对员工价值观的引导和塑造。

通过制定和弘扬正面价值观的准则，引导员工积极、阳光、健康的生活方式。

通过组织志愿者活动、公益事业支持等方式，促使员工关注社会责任，形成向上向善的良好风尚。

同时，我们也将加强对员工职业道德和职业素养的培养，提高全员的专业技能和服务水平。

最后，为了加强文化建设的实施效果评估，我们将建立科学的考核指标和评估机制。

通过定期对员工进行文化建设的教育培训及知识考核，检验员工对公司文化的理解程度。

另外，我们还将通过对公司整体文化氛围的评估和问卷调查等方式，了解员工对文化建设的感受和企业文化的满意度，以便及时调整和改进相关政策和措施。

综上所述，加强文化建设对于公司的长期发展至关重要。

通过培养员工的企业意识和归属感，加强与员工的沟通与交流，塑造正面价值观以及建立科学的考核评估机制，我们相信公司的文化建设将取得持续的、积极的成效。

同时，也希望领导能够给予关注和支持，在我们改进文化建设过程中提供指导和帮助。

感谢您的审阅和支持！敬礼，XXX公司员工。

关于成立企业文化建设委员会的报告尊敬的领导、各位同事：我们都知道，企业文化是企业的灵魂，是提升企业内部凝聚力和影响力的关键因素。

为了加强公司的文化建设，提高公司的核心竞争力和影响力，我们建议成立企业文化建设委员会，以引领公司文化建设。

一、建立企业文化建设委员会的意义1. 向外展示公司形象企业文化建设的过程中，公司形象和市场竞争力不断提高，在行业内比其他公司更加具有影响力。

通过企业文化的传播，可以提升公司的知名度和公信力。

2. 提高员工的服务意识进一步加强对员工服务专业化和品质水平的要求，通过企业文化的传播，不断增强员工的使命感、责任感和奉献精神，提高员工的服务意识和服务品质。

3. 深化企业文化内涵通过企业文化建设委员会的建立，可以有效地进行企业文化培训和教育，提升员工的文化素质和综合素质，增强团队的凝聚力和向心力。

同时，还可以促进企业文化内涵的不断深化和发展，使企业文化更具可持续性。

4. 加强企业社会责任企业应当承担社会责任，积极参与公益事业。

通过企业文化建设委员会的工作，公司可以更好地履行企业社会责任，在社会上树立公司形象，提高公司的美誉度和社会影响力。

二、企业文化建设委员会的职责和任务1. 制定公司的企业文化发展规划和长远发展战略，确定文化建设的指导思想、目标和任务。

2. 制定企业文化标准、制度和建设计划，向全体员工和外界进行宣传和推广。

3. 对公司内部各项管理制度和流程进行优化和细化，不断提升公司的管理水平。

4. 加强企业文化建设的监督、评估和指导，协调各部门之间的工作，保证企业文化建设的顺利进行。

5. 推动企业文化培训和教育，提高员工的文化素质和综合素质。

同时，鼓励员工发挥个人特长和优势，积极参与各类文化活动。

三、企业文化建设委员会的组成人员1. 委员长：由公司的高层管理人员担任，履行工作统筹和整体协调职责。

2. 委员：由公司的各个职能部门、相关业务线的负责人和一些具有文化背景和经验的专家担任。

关于成立企业文化建设组织机构的请示致：企业高层管理层从近期的企业发展状况来看，我们公司在实施企业文化建设方面存在一些问题。

为了推动企业文化建设的深入发展，我们建议成立一个专门的组织机构来负责企业文化建设的规划、推广和监督。

在此，请予以批准成立企业文化建设组织机构的请示。

1.背景分析企业文化是企业的灵魂，对于企业的长期发展具有重要意义。

良好的企业文化可以提高员工的归属感和认同感，有效推动企业发展。

然而，目前在我公司的企业文化建设方面存在以下问题：（1）缺乏整体规划：企业文化建设没有明确的目标和发展路线图，缺乏整体规划，并且各部门之间文化建设存在缺乏协同性的现象。

（2）缺少专门机构：目前，企业文化建设只是由人力资源部门零碎地去推行，并没有一个专门负责企业文化建设的组织机构。

（3）缺乏有效的推广方式：目前，企业文化建设的推广方式单一，只是通过内部讲座和邮件传递，没有形成有效的传播渠道，使得企业文化无法深入人心。

2.成立企业文化建设组织机构的必要性为了解决上述问题，我们建议成立一个专门的企业文化建设组织机构。

成立企业文化建设组织机构的必要性如下所示：（1）提高整体规划能力：该组织机构将负责制定企业文化的发展目标、路线图和策略，通过统一规划充分调动各部门的积极性和协作性。

（2）加强专门人员配备：通过成立专门的组织机构，可以明确职责和岗位，有针对性地配备专业的人员来负责企业文化建设工作，提高工作的效率和质量。

（3）加强推广方式：该组织机构将探索新的推广方式，如组织文化活动、建立企业内部文化平台等，形成多渠道的传播途径，提高企业文化建设的影响力和参与度。

（4）建立监督机制：该组织机构将对企业文化建设的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并进行整改，确保企业文化建设工作的落地和成效。

3.组织机构设置根据公司的规模和需要，我们建议设置以下企业文化建设组织机构：（1）企业文化建设部：负责制定和实施企业文化发展目标和策略，负责各项企业文化建设工作的规划、组织、协调和推进。

关于成立机构的请示范文
尊敬的领导：
我是某某公司的员工，向您请示关于成立某项机构的事宜。

近年来，随着公司的发展壮大，我们面临着越来越多的业务需求，现有的组织架构已经不能满足公司的发展需求，因此我们建议成立一个专门的机构来负责这一业务。

首先，该机构的成立将有助于提升公司的业务效率和竞争力。

目前，公司各部门的业务相对独立，缺乏协同和统一的管理，导致信息沟通不畅、决策滞后等问题频发。

成立专门的机构可以集中资源、整合业务、强化管理，提升公司的整体执行力和反应速度。

其次，该机构的成立将有利于推动公司的创新和发展。

随着行业环境不断变化和竞争的日益激烈，公司需要不断创新和改进，以适应市场需求和应对挑战。

成立专门的机构可以聚焦于特定领域的研发和创新，加强技术攻关和新产品开发，为公司打开更广阔的发展空间。

最后，成立该机构的建议也得到了公司内部多数员工的支持，他们认为这将有助于优化公司的组织架构、提升员工的工作动力和归属感。

基于以上原因，我特向您请示成立该机构的事宜，并希望能得到您的支持和指导。

如果获得批准，我们将制定详细的机构设置方案，并配合相关部门完成机构成立的各项准备工作。

同时，我们将确保机构的成立和发展与公司的整体发展战略相一致，并按照公司的相关规定和流程进行落实。

最后，再次感谢您对我们的关注和支持！期待得到您的批准并指导相应的工作。

此致
敬礼！
某某公司员工 XXX。

请示建立企业文化尊敬的领导：我特向您请示建立企业文化的事宜。

企业文化作为企业内部的精神纽带和行为指南，在提升员工凝聚力、推动企业发展等方面起着重要作用。

经过调研分析，我提出以下建议，希望得到您的批准和支持。

一、企业文化的定义和意义企业文化是指企业内部传入中的共同价值观、理念、行为习惯等的总和，它代表着企业的独特个性和核心竞争力。

建立良好的企业文化能够：1. 提升员工凝聚力和向心力。

通过共同的价值观念和信念，激发员工的归属感和认同感，增强团队合作意识和积极性。

2. 增强员工的归属感和荣誉感。

企业文化可以传递企业的使命和愿景，让员工明确公司的发展目标，从而激发他们为公司创造价值而努力工作。

3. 塑造良好的企业形象。

企业文化是企业的软实力，良好的企业文化能够树立公司的良好形象，在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

二、构建企业文化的基本原则在构建企业文化时，应遵循以下原则：1. 以人为本。

员工是企业文化建设的主体，应充分尊重员工的个性和需求，创造积极向上的工作环境，实现人与企业的共同发展。

2. 明确企业核心价值观。

核心价值观是企业文化的灵魂，应明确企业的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观念。

3. 注重文化传承与创新并重。

传承企业的优秀传统和文化基因的同时，也要鼓励员工创新和开拓精神，在不断变化的市场环境中保持竞争力。

三、构建企业文化的关键步骤为了有效构建企业文化，以下是几个关键步骤：1. 设立企业文化建设小组。

该小组负责制定企业文化发展的目标和计划，推进企业文化的建设工作，并负责监督和评估企业文化的实施效果。

2. 明确核心价值观。

通过广泛调研和讨论，确定适合企业发展需要的核心价值观及其含义，将其融入企业的各个方面。

3. 传播企业文化。

通过内部培训、企业刊物、会议等方式，向全体员工普及企业文化的概念、内涵和重要性，确保员工对企业文化的理解和接受。

4. 营造文化氛围。

通过举办文化活动、员工关怀等方式，创造积极向上、和谐的企业文化氛围，激发员工的积极性和创造力。

企业文化建设申请书尊敬的领导：我代表公司全体员工，在公司发展壮大的关键时刻，向贵公司提交企业文化建设申请书，以推动公司整体发展，提升员工凝聚力和企业竞争力。

一、背景介绍我公司成立已有十年的时间，始终秉持着“以人为本，追求卓越”的理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。

经过多年的发展，我们已取得了一定的成绩，但也面临着市场竞争激烈、内部管理不规范等问题。

为了更好地应对市场挑战，我们深知企业文化建设的重要性，希望通过有效的措施和策略，塑造一种积极向上、凝聚力强的企业文化。

二、建设目标1. 提升员工凝聚力：通过建设积极向上、团结互助的企业文化，激发员工的工作激情和归属感，增强团队合作意识，进一步提升员工凝聚力。

2. 增强企业竞争力：树立良好的企业形象，打造具有竞争力的企业文化，推动公司向着高质量发展的方向努力，提升市场竞争力。

3. 建立和谐的内部关系：通过企业文化建设，促进公司内部员工之间的良好互动与沟通，减少内耗，建立和谐的内部关系，为公司整体发展营造良好的氛围。

三、建设方案1.明确核心价值观：制定和完善公司的核心价值观，确立共同的价值追求和行为准则，引导员工形成共识。

核心价值观包括诚信、创新、共赢、责任等。

2.优化内部管理机制：建立健全的内部管理制度，深化员工权益保障体系，提供员工发展的机会和空间，激励员工积极主动地为公司做贡献。

3.组织形象塑造：注重企业形象宣传，通过公司网站、媒体宣传以及参与社会公益活动等方式，展现公司的社会责任感和品牌形象。

4.员工培训和激励机制：加强员工培训，提升员工的综合素质和专业能力；搭建激励机制，通过奖励激励员工积极向上的行为。

5.开展企业文化活动：举办各种形式的企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展活动、员工比赛等，增强员工的归属感和凝聚力。

四、预期效果1.员工稳定性提高：通过企业文化建设，员工对公司的认同感和责任感增强，员工流失率降低，减少人员变动对公司发展的影响。

关于成立机构的请示范文6篇关于成立机构的请示范文 (1) xx高速项目办：xx高速于x年2月已建成通车，我镇黎塘村亭子岭村民反映：位于金山镇黎塘村K28+260通道因设计不合理，排水不畅导致长期积水严重，影响当地群众出行且存在较大安全隐患。

经我镇工作人员与村支两委实地踏勘，村民所反映问题基本属实。

为切实解决因xx高速建设导致的遗留问题，急需完善通道内人行道护栏，清理排水涵管淤泥，对道路两侧护坡增加防护措施。

恳请贵办组织施工队伍采取有效措施予以解决。

妥否，恳盼x年8月10日关于成立机构的请示范文 (2) 区委组织部：根据工作需要和干部德才条件，我们将考察组反馈的民主推荐情况与平时考核、年度考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿后，认为魏启宏同志政治立场坚定，，严守政治纪律、全心全意为人民服务，思想上始终和党中央保持高度一致，决策能力强;工作中坚持做到依法办事，秉公办事，讲政治，顾大局，讲团结;思想上进，作风正派，坚持做到自重、自省、自警、自励;时刻做到遵纪守法，廉洁自律，符合乡镇党委书记职位任职资格条件，作为乡镇党委书记职位人选考察对象是比较合适的。

同时，经初步调查了解，x年度考核均为称职以上，未发现该同志有跑官、拉票，配偶已移居国(境)外或没有配偶子女均已移居国(境)外等不能列为考察对象的情形。

经x年8月29日西二铺乡党委会议研究，建议确定魏启宏同志作为乡镇党委书记职位人选的考察对象。

中共西二铺乡委员会x年8月29日关于成立机构的请示范文 (3) 公司财务部：按照云火电[20xx]20号文件规定，公司机关（含物业公司机关）现有青年56人，为顺利开展20xx年青年工作，切实加强青年交流，促进青年发展，维护青年职工队伍的稳定，特申请20xx年青年活动经费，望批准为感。

特此报告。

机关团支部20xx年3月15日关于成立机构的请示范文 (4) 市编办：根据市政府的统一安排，市交通运输局下属330国道金华征费管理所、杭金公路金华征费管理所撤销后，现有46名在职人员和4名退休人员划转我局。