2021年人力资源总监面试问题及答案

人力资源面试常提问的问题及答案人力资源面试常提问的问题及答案「篇一」问题1：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。

B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。

C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。

D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。

解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。

选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。

选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。

问题2：你对我们公司了解有多少？A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。

B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。

C.不是很清楚，能否请您做些介绍。

D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答：以D居多。

道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。

问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？A.公司的远景及产品竞争力。

B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。

D.合理的待遇及主管的管理风格。

解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。

问题4：为什么我们应该录取你？A.因为我深信我比别人都优秀。

B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。

C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。

D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。

解答：这题理想的回答是C。

你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的`工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。

问题5：请谈谈你个人的最大特色。

A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。

第1篇一、个人背景与综合素质1. 请简要介绍您的个人背景，包括教育背景、工作经历、兴趣爱好等。

2. 您如何看待人力主管这一职位？为什么选择从事人力资源管理工作？3. 您认为人力主管应具备哪些素质？请结合自身经历举例说明。

4. 您在团队管理方面有哪些经验？如何激励团队成员提高工作效率？5. 您在冲突解决方面有哪些技巧？请举例说明。

6. 您如何平衡工作与生活？如何应对工作压力？7. 请谈谈您在招聘过程中遇到的最棘手的问题，以及您是如何解决的。

8. 您如何看待绩效考核？如何确保绩效考核的公平性和有效性？9. 您在员工培训与发展方面有哪些经验？如何帮助员工提升自我？10. 请谈谈您在人力资源管理方面的最新学习成果。

二、招聘与配置1. 您认为招聘过程中，哪些因素对候选人选择公司至关重要？2. 请描述一次成功的招聘案例，包括招聘渠道、筛选标准、面试技巧等。

3. 您如何评估候选人的综合素质？请举例说明。

4. 在招聘过程中，如何确保候选人的信息真实可靠？5. 您如何看待内部招聘与外部招聘的关系？6. 请谈谈您在招聘过程中如何处理高离职率的情况。

7. 您如何制定招聘预算？如何控制招聘成本？8. 请谈谈您在招聘渠道开发与管理方面的经验。

9. 您如何评估招聘效果？如何改进招聘策略？10. 请谈谈您在校园招聘方面的经验。

三、员工关系与沟通1. 您如何处理员工投诉？请举例说明。

2. 请谈谈您在员工关系管理方面的经验。

3. 您如何确保员工沟通的有效性？4. 您如何看待员工满意度调查？如何根据调查结果改进工作？5. 您如何处理员工之间的冲突？6. 请谈谈您在员工培训与发展方面的经验。

7. 您如何评估员工绩效？8. 您如何激励员工提高工作效率？9. 请谈谈您在员工离职管理方面的经验。

10. 您如何看待员工职业生涯规划？四、薪酬福利与绩效管理1. 您如何制定薪酬福利政策？请举例说明。

2. 您如何看待薪酬福利对员工激励的影响？3. 请谈谈您在绩效管理方面的经验。

人事主管面试问题及答案人事主管面试问题及答案「篇一」人事主管面试问题及答案问题1：你为什么想离开目前的职务?a.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。

b.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。

c.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。

d.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。

解答：超过一半的人事主管选择c，其次为d。

选择c的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。

选择d，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。

问题2：你对我们公司了解有多少?a.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。

b.贵公司连续3年被xx杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。

c.不是很清楚，能否请您做些介绍。

d.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的oem合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答：以d居多。

道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。

问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何?a.公司的远景及产品竞争力。

b.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

c.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。

d.合理的待遇及主管的管理风格。

解答：以c居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。

问题4：为什么我们应该录取你?a.因为我深信我比别人都优秀。

b.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。

c.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。

d.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。

解答：这题理想的回答是c。

你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。

问题5：请谈谈你个人的最大特色。

a.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。

人力资源负责人竞聘面试问题作为人力资源负责人竞聘者，你将面临一系列面试问题，这些问题将帮助面试官了解你的专业知识、能力和个人素质。

下面是一些可能会被问到的问题，你可以根据自己的情况和经验来回答。

1.我们为什么应该雇佣你作为我们公司的人力资源负责人？这个问题是为了让你展示自己的个人优势和为公司带来的价值。

你可以回答你在人力资源管理方面的专业知识和经验，你对公司文化和目标的理解，以及你在以往工作中取得的成就。

2.你在人力资源管理方面有哪些经验？回答这个问题时，你可以谈论你在招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系和员工福利等方面的经验。

你可以提及你成功完成的项目或活动，并强调你的管理和组织能力。

3.你如何处理员工关系问题？这个问题旨在了解你在员工关系方面的处理能力。

你可以谈论你如何建立积极的工作环境，促进团队合作和员工满意度，并解决员工之间的冲突和问题。

4.你如何制定和实施员工培训和发展计划？在回答这个问题时，你可以强调你的培训和发展策略，例如采用内外部培训资源、定期评估员工培训需求，并制定相应计划。

你还可以谈论如何评估培训效果和员工发展的成果。

5.你是如何进行员工绩效管理的？这个问题旨在了解你如何评估员工表现和提供有效的反馈。

你可以谈论你采用的绩效评估方法，例如关键绩效指标、360度反馈和定期绩效沟通。

强调你与员工合作，制定目标，并帮助他们达到最佳表现。

6.你在招聘和选拔员工方面的经验是什么？回答这个问题时，你可以提及你在编写职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人和进行背景调查方面的经验。

强调你如何寻找和选择最佳候选人，以及你的招聘流程效率和准确性。

7.你如何处理员工福利和薪酬问题？在回答这个问题时，你可以谈论你对市场薪酬的了解，以及如何制定和管理薪酬体系。

你还可以谈论你如何提供有竞争力的福利，以吸引和保留优秀的员工。

8.你如何评估和改进公司的文化？这个问题是为了了解你对公司文化的理解和处理能力。

人力资源主管面试题附答案【问题1】假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?测试目的测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。

评分参考优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。

中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。

差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。

【问题2】某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？测试目的测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。

评分参考优：分析有理有据，切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。

分析内容全面。

能提出比较有创意的见解。

好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。

分析内容比较全面。

能提出有见地性的见解。

中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容基本全面。

能提出自己的见解。

差：分析思路零乱，逻辑性差。

不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容空洞。

不能提出自己的见解。

【问题3】如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?测试目的测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。

评分参考优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

人力资源面试题目及最佳答案人力资源的面试也需要完成面试题，了解面试题有助自己将来的面试。

店铺整理了一些人力资源面试题目及最佳答案，有兴趣的亲可以来阅读一下!人力资源面试题目篇1题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?【测试目的】：测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务【评分参考】：优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。

中：有计划安排;有协调的意识，但计划安排不够周全。

差：计划安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要害。

题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?【测试目的】：测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力【评分参考】：优：分析有理有据，切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。

分析内容全面。

能提出比较有创意的见解。

好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。

分析内容比较全面。

能提出有见地性的见解。

中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容基本全面。

能提出自己的见解。

差：分析思路零乱，逻辑性差。

不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容空洞。

不能提出自己的见解。

题目3：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?【测试目的】：测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力【评分参考】：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

人事总监面试问题作为人事总监，你需要确保公司招聘和管理人员的能力和素质，同时也需要了解他们对公司的价值观和文化的理解。

以下是一些可能的人事总监面试问题，以帮助你评估候选人的能力和适应性。

1.请介绍一下您的背景和人事管理经验。

2.在过去的工作中，您是如何制定和执行招聘计划的？3.您如何评估候选人的技能和适应性？请分享一些您过去使用的方法或工具。

4.您如何与其他部门合作，以确保招聘流程的顺利进行？5.请分享一次您处理员工纠纷或冲突的经历，并解释您是如何解决的。

6.在员工离职时，您会采取什么措施来保持员工满意度和维护公司声誉？7.您如何管理员工绩效和发展计划？8.您是如何确保公司的招聘流程符合法律法规的？9.请分享一次您在紧急情况下如何处理员工离职和替补的经历。

10.您对于培养和发展员工的方法和策略是什么？11.在一个跨文化的工作环境中，您是如何处理和解决文化冲突的？12.当员工不符合公司价值观和行为准则时，您会采取什么措施？13.您如何制定员工福利和激励计划，以保持员工的积极性和满意度？14.您如何评估和管理员工的工作绩效？15.您是如何处理员工离职和退休的事务的？16.您如何处理员工投诉和举报，以确保公正和透明的处理流程？17.您在人事领域中遇到的最大挑战是什么？您是如何克服的？18.您如何保持对人事管理最新趋势和法规的了解？19.您如何与员工建立信任和建立良好的工作关系？20.最后，请分享一些您认为对于成为一名优秀的人事总监至关重要的品质和技能。

以上问题可以帮助你了解候选人的经验和能力，同时也可以帮助你了解他们对于人事管理的理解和价值观。

根据不同的情况，你可以调整和补充这些问题，以确保你能够全面评估候选人的素质和适应性。

人事人力资源岗位招聘面试真题及答案（2021最新分享）1、请用3分钟时间作一下自我介绍答题参考：主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力，希望能从应聘者的自我介绍中发现闪光点、可取点。

或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与人事行政专员相匹配。

经常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。

2、为什么要离开上家（目前）的公司？答题参考：主要考察应聘者离职原因：最好是工厂搬迁、业务合并或公司倒闭、工资低等个人客观无法改变的因素而离开。

如是因为某上司离职而导致、无实权、转换环境、工作太展的。

4、贵司业务人员的薪酬绩效模式是怎么构成的？能否真正地激励到业务人员？一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面？答题参考：面试考官可与公司现行的业务绩效模式作比较，以考察应聘者对薪酬绩效的掌握和熟练程度。

薪酬激励模式主要考虑的.方面：特别要考虑到公司利润点、员工期望能达到的普遍薪酬5、为什么选择来我公司应聘？答题参考：主要考察应聘者选择来我公司应聘的动机、应变能力，最理想的回答希望我司能让其发挥所长，并不断成长，以及对公司主要感兴趣的地方，而不是抱着随便试试的无所谓心态。

从应聘者对公司的了解、认知，可以看到该应聘者对公司此职位的重视和认真，这也是一种工作态度和经验。

从而可以推测其是否适合此职位。

明确或反对执行。

7、入职两个月，如果公司认为你仍不能胜任此岗位，你该如何做？答题参考：考察应聘者面对挫折的能力，比较理想的回答是：公司认为不能胜任此岗位，肯定是个人在某些方面没有做好，或者自己的努力不够。

这时的自己要分析自己，听取上司的建议，进一步调整自己的工作状态，将工作做得更加完美。

如果仍不能达到，则听从公司安排。

切不可说我努力了是公司存在问题等这方面的回答。

8、你在选择一份工作中最看重的是什么？答题参考：（应聘者可能回答成长空间、培训机会等比较空泛的内容）可以根据其回答内容要求应聘者具体描述。

一、面试试题设计准备(1)通过工作问卷对所招聘岗位说明书进行修订(2)对所招聘岗位说明书进行所需能力指标提炼二、根据提炼指标，有针对性地设计面试试题。

人力资源总监岗位招聘面试试题及评分标准设计下面我们根据以上步骤对人力资源总监岗位面试试题及评分标准进行设计。

首先，我们通过工作问卷对该岗位说明书进行了修订，接着依照说明书，对该岗位所需能力指标进行了提炼，提炼指标为：计划组织协调能力、人际沟通能力、解决复杂问题能力、团队领导能力、激励能力等。

人力资源总监岗位面试试题集评分标准(1)了解测试(5%)题目1：请简要的谈谈你自己？【测试目的】：测试被试者谈吐、语言表达和思维能力,了解被试情况,缓和考场气氛.【评分参考】：优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。

好：谈吐自然流畅，条理清晰。

但不够简练，基本能切中要害。

中：谈吐比较自然，条理比较清晰。

但语言表达显得比较罗嗦，基本能表达出自己观点。

差：谈吐不自然，条理不清晰。

语言罗嗦，不能表达自己观点。

(2)工作能力测试(85%)题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?【测试目的】：测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务【评分参考】：优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。

中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。

差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。

题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？【测试目的】：测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力【评分参考】：优：分析有理有据，切中要害。

人力资源主管面试题（附答案）人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一个最基本的底数，一切机构、人才资源皆产生于这个最基本的人口资源中，它主要表现为人口的数量。

下面是店铺为您整理的关于人力资源主管面试题的相关资料，欢迎阅读！【问题1】假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?测试目的测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。

评分参考优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。

中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。

差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。

【问题2】某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？测试目的测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。

评分参考优：分析有理有据，切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。

分析内容全面。

能提出比较有创意的见解。

好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。

分析内容比较全面。

能提出有见地性的见解。

中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容基本全面。

能提出自己的见解。

差：分析思路零乱，逻辑性差。

不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容空洞。

不能提出自己的见解。

【问题3】如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?测试目的测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。