关于医疗设备全生命周期下设备精细化
管理的思考
摘要：现代社会的发展是全方位的，而在医学领域，医学治疗仪器也是不断
革新的。对于每一家医院来说，面对如此庞大的仪器设备，如何做到精益求精，
已经成为一个亟待解决的问题。我们可以利用电子化技术来管理和培训具有相关
技能的医务人员。最重要的是要把各个部门的关系协调起来，这样才能共同发展。因此，在整个寿命周期内，对医疗装备进行精细化管理，就必须与时俱进，勇于
创新。
关键词：医疗设备；全生命周期；设备精细化管理；思考
1医院医疗设备管理运用精细化管理的意义
精细化管理的特点是科学、合理，将精细化管理应用到医院医疗设备的管理中，主要是对管理流程进行细化，从而对管理的细节进行全面的控制，从而有效
地提升医院医疗设备管理的水平。精细化管理指的是对管理职责进行更多的细分，对每一个管理环节的职责进行细化，并对管理过程中出现的问题进行细致的剖析，从而制定出有针对性地改善对策，从而达到提高医疗设备管理方式和理念的目标。相比于传统管理模式，精细化管理具有显著的优势，要想实现精细化管理，就必
须要落实管理中的责任，并且要在工作中维持稳定的秩序。精细地管理可以提高
医院的医疗质量。将精细管理运用到医疗设备管理中，可以显著地加大对医疗设
备的监管力度，从而可以有效地预防医疗设备发生故障，减少医院因设备维修而
造成的财产损失。
2我国医疗设备精细化管理存在的问题及原因
2.1对全生命周期成本控制认识不足
从全生命周期的视角出发，对医疗设备展开精细化管理，既要包括对医疗设
备自身的购入、使用、维护等内部因素的管理，也要将医疗设备的管理与医疗机
构的正常运行联系起来。大多数医院在进行医疗装备费用的会计和控制时，仅仅
将预算、采购和维修数据综合起来，而较少考虑到医疗装备的全寿命周期，对装
备的实际折旧费用进行测算。在医疗设备的具体应用中，由于操作失误、运行超载、维修不及时、运行环境不适宜等原因，对设备损耗进行监督和控制。
2.2设备管理人员专业能力不足
设备管理员的职业素质包括两个层面，第一，熟悉医学设备知识，能做好设
备的使用、维护和管理工作；二是装备管理方面的专家，可以根据装备的使用情况，对装备的维修时间，以及装备的管理方式进行分析，从而保证装备的高效利用。然而，在目前的医院内部装备管理人员中，具有这两方面技能的人才并不多，而目前所拥有的人员，或者是对装备自身的信息了解不够，或者是缺少行之有效
的管理手段，因此很难高效地实现装备的精细化管理。
2.3医疗设备精细化管理体系不健全
在大部分的医疗机构中，医疗设备精细化管理仅仅是一种管理思路、管理方法，已经被相关的研究人员进行了分析和探讨，但是很少有机构在此基础上发展
出了相应的管理体系、管理制度等。最普遍的做法是把精细化管理融入整个医疗
机构的管理系统，对各种管理活动进行细致地划分，明确责任，设置指标等，但
是对于医疗设备的精细化管理体系，现在还非常缺少有效的经验。
2.4缺少对信息化建设工作重视程度
在目前的医疗事业中，信息化是一个很大的趋势。但大多数都只是将财务、
前台、后勤库管等少数几个部门放在信息化平台上，并没有根据自身业务、运营
管理等实际情况来开发和使用信息化平台。目前，我国医疗装备管理的信息化水
平还不高，难以充分利用信息技术。
3基于医疗设备全生命周期设备精细化管理的应用创新
3.1提升人员管理使用水平
在以医疗设备全寿命周期为基础的设备精细化管理过程中，应该明确人才的
作用，并有针对性地进行人才的培训，让人才的优势得到最大程度的发挥，改变
传统发展中的弊端，可以选择人才到国外或者是先进的医院进行深造，这样可以
让他们了解到更多的知识，从而更好地了解新的工作方式。还可以邀请一些专业
人员或者行业专家到医院中进行讲解，这样就能从根本上提高人才对专业知识的
掌握程度，从而提高他们的整体水平，确保医院能够高质量地进行精细化管理。
定期对系列设备进行维修培训，并做好与之相关联的各种预防培训、应急设备维
修培训，提高反应速度，为医疗设备的精细化管理奠定了良好的基础。
3.2加强整体的质量控制管理
提高医院自身的重视程度，强化已有的模式，重视当前的精细化管理，创造
一种新的模式，增强各部门间的相互合作，比如，医院可以根据具体情况，进行
方案设计，强化控制管理，确保各模块和环节的高效对接，每个部门都要明确自
己的职责，积极地进行医疗设备的管理，将全生命周期管理理论和精细化管理理
论融入其中，从目前医院医疗设备管理中存在的问题出发，制定有针对性的管理
模式和策略，加强管理，确保医疗设备得到全面的管理，使其能够正常运转，充
分地发挥其功能。在进行计划设计时，要确保各部门都能积极地参加计划，并根
据各部门的实际状况，给出有针对性的管理意见，确保计划符合自己的实际状况，从而推动管理的深入发展，确保总体的设备管理品质。
3.3完善管理制度与模式
健全的管理制度是确保精细化管理工作能够顺利进行的根本，在以医疗设备
全生命周期的设备精细化管理中，应该将制度的优势更好地发挥出来，以制度为
准则，推动管理工作的落实，并对传统管理中出现的问题进行及时的改进，从而
提高整体管理水平。院内竞价指的是医院竞价采购小组，对投标单位展开统一报价，这就需要严格遵守规定，以实现最终的目标。在制度应用中，要根据实际情
况进行针对性的调整，从而确保制度能够起到自己的作用，提高制度的匹配性，
加强整体原则，确保制度的严谨性、科学性和合理性，使制度的价值真正地体现
出来，确保医疗设备的良好管理。要做好整体监管，在整个管理过程展开的全过
程中，要及时地对其中的错误内容展开纠正，从而避免在管理制度中产生偏差，
从而顺利地完成管理工作。
3.4精细简化维修流程
要对医疗装备的维护过程进行改进，并根据医院的具体情况，对其进行有目
的的优化和管理，使过程变得更加简单，消除传统的复杂过程方式对过程的影响，从而提高其管理水平。对各种类型的维修数据进行完整地记载，重视对数据信息
的运用，例如保修时间、处理过程、维修次数等，确保内容覆盖了每一个环节，
为每一项工作提供了支持。可以制定出一个精细化的管理流程，在这个过程中，
通过对维修流程的简化，可以让每一个环节都能够进行有效的衔接，比如，工作
人员可以灵活地进行派工，进行灵活的派送，并将与之有关的数据信息推送出去，制作成一份灵活且详细的报告，让工作人员可以对设备进行全方位的控制，方便
工作人员进行各项管理。同时，要积极引入新的医疗设备管理流程理念，并根据
医院自身的实际情况，做出有针对性地调整，确保其流程与当前医院的实际状况
相一致。与此同时，要加速设备管理信息化建设，让数据的价值和效果得到最大
程度的发挥。
结语：
总之，在目前的时代背景下，医院医疗设备管理的重要性逐步提高，应该加
大对其的重视，灵活运用精细化管理的方式，以医疗设备全生命周期为基础进行
管理，整合已有的资源，建立一个全新的管理体系，确保管理工作的科学性和规
范性，促进医疗设备的最大价值，保障医疗设备的正常运转，达到医院利益的最
大化，提高整体管理水平，促进医院的可持续发展。
参考文献：
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[4]戴鸿高.有线网络数字终端全生命周期管理[J].广播与电视技
术,2015,42(11):72-75.
医院医疗设备维护保养中精细化管理的 应用思考 摘要：本位通过对医院医疗设备维护保养中精细化管理的应用问题进行分析研究，调查后发现，目前医院在医疗设备维护保养管理上依然存在探索阶段，形式大于实效，医疗设备维护保养机制不健全仍然严重，造成风险频出。基于此，本文重点分析其问题所在，并提出相应策略，在于强化医疗设备维护保养精细化管理体系建设，为农商银行下一步工作开展打下基础。 关键词：医疗设备；精细化管理；维护保养 前言：目前医院医疗设备维护保养管理上依然采用传统模式，精细化管理的贯彻及落实相对迟缓。基于此，通过对农商银行财务合规管理问题进行研究，提出相应优化措施，如提升医疗设备维护保养人员的精细化素养、优化设备维护保养管理植入精细化模式、完善医疗设备维护保养精细化机制等，为后期研究工作开展奠定基础。 一、医院医疗设备维护的重要性 现阶段我国医疗保障事业飞速发展，医院医疗设备作为医疗机构运行、保障的核心基础，其重要性不言而喻。医疗设备是指在患者诊断、治疗中所采用的设备仪器、工具平台等，医疗设备的功能主要包括病情诊断、筛选、治疗等，高精密、强专业是其主要特点之一。医疗设备在长期的运转及耗能中必然会出现各种问题，导致故障或隐患发生。因此，医院医疗设备需定期、定时开展有效维护，一是通过对医疗设备的维护保养提高设备的功能发挥、正常运转，更好的为患者提供诊断、治疗服务；二是延长医疗设备的使用周期、实际寿命，有效降低医院的投入成本，起到经济增益及优化管理的作用；三是完善医疗设备维护保养管理体系建设，增强新的管理方法及策略应用，创新管理理论及控制模式，如精细化
管理、偏平化管理、信息化管理，对医疗设备的科学应用、合理规划起到积极促 进作用。 二、现阶段医院医疗设备维护保养中存在主要问题 （一）维护保养人员的专业素养偏低 医院医疗设备维护保养不是单一片面的简单流程，而是更为科学合理的系统 布局，维护保养人员作为一线工作实施的执行者，其重要性不言而喻。经调查后 发现，目前中中医院医疗设备维护保养报工作人员专业性不强、管理意识薄弱， 在实际维护及保养过程中人为决策大于客观风险，在设备故障诊断及处理中缺乏 理论参考、专业加深，形式化、应付性工作态度严重，影响医疗设备的日常维护 及正常运行。其次，缺乏精细化管理意识，目前设备维护保养共工作人员只是按 照职业要求、岗位规章开展工作，缺乏细分分析、量化控制的模块思维、环节意识，在日常管理中全面性、全方位、全动员的精细理念不强，造成实际保养维护 中问题频出。 （二）设备维护保养管理模式过于僵化 医院医疗设备多处在长期运行状态，设备均有精密性特点，智能化与信息化 驱动搭建更为精密、专业、科技的智能设备平台。各种电子技术及人工智能对设 备的维护保养造成较大难度。在该基础上中如何更为有利的开展定期维护、定时 保养备受诸多管理者关注。但就当前的管理模式而言，机制僵化、监督形式、工 具单一、技术滞后等较为严重，在日常维护保养中无法形成有效管理嵌合力，技术、机制、监督方面存在较大漏洞。如定期定时维护机制不健全，无法定时或定 期完成设备巡检、质量测试；如保养流程形式化严重，保养中零构件更换不及时，导致故障隐患存在。如设备或系统更新不及时，医疗设备的精准诊断及功能治疗 意义性较大，系统的智能化软件需及时更新，一旦更新滞后则会导致设备诊断的 精确度下降，但在系统更细管理中同步协同不强，进而导致后期诸多问题的发生[1]。 （三）医疗设备维护保养机制有待完善
医疗设备的全生命周期管理610011 摘要：医疗设备的全生命周期管理是指对医疗设备从采购、验收、使用、维 护到报废的整个生命周期进行管理和控制的过程。良好的全生命周期管理可以确 保医疗设备的安全可靠运行，延长设备的使用寿命，提高医疗机构的绩效，并合 理利用资源。方法：本论文从医疗设备全生命周期管理的意义、主要内容、关键 环节以及存在的问题和解决方案等方面进行综述分析。结论：旨在为医疗机构和 相关从业人员提供参考。 关键词：医疗设备；全生命周期管理；需求管理 医疗设备作为现代医疗活动的重要工具，其安全和有效的使用对患者的生命 健康至关重要[1]。良好的全生命周期管理能够帮助医疗机构合理配置和管理设备，提高医疗服务质量，降低事故风险和经济成本。 一、医疗设备全生命周期管理的意义 医疗设备全生命周期管理是指在医疗设备的整个从采购到使用期间，直至报废，通过系统化的方法和管理手段，对设备进行全面管理和控制，实现设备的高 效使用、延长设备寿命、保障患者安全、提升医疗服务质量，其意义体现在以下 几个方面[2]。 提高医疗服务质量：通过全面管理医疗设备的生命周期，能够保障设备的正 常运转，避免意外故障，提升医疗诊疗准确性和安全性。 节约资金成本：合理规划设备采购、验收、维护等环节，避免重复投入和浪费，降低设备维修和更换的成本，实现资源的最优配置。 保障设备合规和合法性：通过设备的全面管理，确保设备符合相关法规和标 准要求，提升医疗机构的合规水平。
二、医疗设备全生命周期管理的主要内容 医疗设备全生命周期管理的主要内容包括需求管理、采购验收、安装培训、 维护保养、报废更新和设备管理信息化[3]。 需求管理：分析和明确医疗机构的需求，制定采购计划，确保设备的选择和 配置符合实际需求。 采购验收：参与设备的采购过程，对设备进行验收，确保设备质量符合要求。 安装培训：协助设备安装和调试，并对相关人员进行操作培训，确保设备能 够正常使用。 维护保养：制定设备的维护保养计划，进行定期保养，定期检查设备的性能 和安全状况。 报废更新：对老旧设备进行淘汰和更新，制定设备更新策略，确保设备保持 先进性和高效性。 设备管理信息化：建立和完善设备管理信息系统，实现设备数据的集中管理、统计分析和决策支持。 三、医疗设备全生命周期管理的关键环节 医疗设备全生命周期管理的关键环节包括需求分析与规划、采购验收与合同 管理、安装调试与培训、维护保养与故障管理、更新与报废管理。 需求分析与规划：这一环节是在购置新设备之前进行的，医院通过详细的需 求调研和分析市场，确定医疗机构对设备的具体需求和目标，制定合理的采购计划。 采购验收与合同管理：采购验收是确保所购设备符合技术要求并与合同约定 相符的关键步骤。同时，需注意合同管理和档案保存，确保合同执行和设备数据 的记录与保存完整。
设备的全生命周期管理 引言 传统意义上的设备管理主要侧重于设备运行良好，无故障，做好设备的维护维修及保养，有时甚至只将设备能否运转作为判断设备是否完好的依据，且维修均是故障后维修，局限性大。现代意义上的设备管理是贯穿了设备的全生命周期管理，涉及设备从设计及选型购置、投入使用到最终报废及再利用的每一个环节，并且应用信息化技术提前预判，做到预防性维护维修，很大程度上减少了设备故障的发生。 设备全生命周期管理能够实现从设备的需求规划到回收利用等全过程管理，充分发挥出设备的价值，同时也促进生产技术的不断革新发展，提高社会建设与发展的水平。因此在设备管理阶段，需要基于全生命周期管理理论进行深入的探讨与思考，加强设备全生命周期每个环节的管理与把控，制定科学合理的管控措施，充分发挥设备作用，强化设备保养维护。设备全生命周期管理概念、特点及目标 设备全生命周期管理也称为设备寿命周期管理，指设备从规划采购、安装调试、使用及维护保养、更新改造、停运及报废等全生命周期的管理过程，能够覆盖设备全方位的管理。从本质上讲，设备全生命周期管理是一门全新的技术类型，能够实现对于设备的前期、使用中及后期的全过程管理，这样加强了对于设备的管理效果，有利于充分掌握设备各个期间的使用价值，以及在投入生产过程中所创造的价值，进而实现设备的经济效益
最大化，提高生产效益。因此，充分利用全生命周期管理理念开展对于设备的管理可以强化管理成效，有效促使设备的作用得到充分发挥。 设备全生命周期管理的特点是，设备在使用过程中的运行维护管理反映了设备的物质运行情况。在设备管理过程中离不开资产管理，设备的全生命周期中从采购到维护保养及改造，再到报废等过程中都需要资产的管理。资产管理在设备全生命周期管理中重点是提高设备的利用率，节约企业成本，从而体现出设备的价值。 设备全生命周期管理的任务是以生产经营为目标，通过一系列科学技术、经济及相关组织措施，对设备规划与购置、安装调试、使用及维护维修、技术改造及更新、报废与再利用的全过程进行管理，从而取得设备综合利用率最高的理想目标。 设备管理存在的难点 点多、线长、面广 目前，很多企业设备分布都比较分散，如长输油气企业，每个站场和阀室之前相隔距离较远，而且敷设到的点也比较多，设备种类也比较多，这样给设备管理带来了较大的困难。特别是在企业组织设备全面检维修过程中，由于设备安装地点较为分散且涉及区县较多，大部分时间都用来赶路，用来开展设备检维修的时间有限。 大型和专用设备较多，使用难度大，人员配备及相关培训不到位很多能源化工企业涉及的压缩机等大型专用设备较多，使用和维护保养难度较大，需要专业人员经过专业化的培训和考核，并取得相关资格证书
医疗设备的生命周期管理 在医疗设备的使用过程中，不同种类的医疗设备拥有不同的使用寿命，而这些设备的使用寿命是怎样确定的呢？通常情况下，医疗设备的生命周期可以分为五个阶段，分别是研发阶段、生产制造阶段、销售和分销阶段、使用和维护阶段以及报废处理阶段。在每个阶段中，医疗设备都需要不同的管理措施来保障其安全和有效运行，这就是医疗设备的生命周期管理。 研发阶段 医疗设备的生命周期管理始于研发阶段。在这个阶段，医疗设备的功能设计、原型制作、产品测试等过程都需要进行管理。研发团队需要严格遵守有关医疗设备的法规标准，并进行充分的技术评估和质量控制。如果在研发阶段出现质量和技术方面的问题，将会对后续生产制造和使用维护等阶段造成不良影响。 生产制造阶段 生产制造阶段是医疗设备的第二个阶段，这时医疗设备的规模化生产开始。为了保证设备的稳定性和质量，生产厂家需要实施科学的生产管理制度和质量控制程序，包括原材料采购、生产流程控制、产品成品检验等。这些管理措施可以有效提高产品生产效率和品质，从而保证产品的一致性和稳健性。 销售和分销阶段 销售和分销阶段是医疗设备的第三个阶段，在这个阶段里，生产商首先需要寻找适合的渠道和销售方式，确保产品能够更好地被患者和医生认知和利用。其次需要向用户提供充分的技术支持和售后服务。生产商需要建立健全完善的销售和售后服务网络，对销售代理商、经销商以及终端用户的使用进行监管和管理，保障医疗设备能够安全、有效的使用。 使用和维护阶段
使用和维护阶段是医疗设备的第四个阶段，这时医疗设备已经交付到用户手中，用户需要对设备进行使用和维护。用户可以根据设备说明书进行使用，在使用的过程中，需要加强设备保养和维护，定期进行检测和维修，并按照设备使用的规定使用于定期更换耗材和配件。同时，还需要注意医疗设备的数据安全和隐私保护，确保设备在使用过程中不会造成数据泄露或个人隐私被侵犯。 报废处理阶段 医疗设备的最后一个阶段是报废处理阶段。这时，设备已经到了使用寿命的尽头，需要进行退役，并经过适当的处理。在退役之前，设备需要进行严格的检查，以评估其是否可以进行回收或是需要进行拆解和处理。在设备退役及报废之后，还需要考虑设备的环保处理问题，选择适当的处理方式进行处理，以免造成环境污染。 总结 医疗设备的生命周期管理是在研发、生产、销售、使用和报废处理等不同阶段，通过在各个环节中建立各种管理措施，并对医疗设备进行严格的把控和监督，以确保医疗设备能够安全、有效地服务于患者和医生。在医疗设备生命周期管理方面，不同企业的经验和管理方法各异，所以生产商需要结合本身的实际情况，选择适合自己的管理方案。通过建立完善的生命周期管理制度，可以提升医疗设备的品质和效率，并降低设备在使用过程中的代价和风险，进一步完善医疗行业中的安全性和规范性。
医疗设备的全生命周期管理分析 摘要:随着医院规模的不断扩大，医疗设备在医院发展中起着越来越重要的 作用，而医疗设备管理是保证其安全、有效运行的关键环节。本文将从医院医疗 设备全生命周期管理的角度出发，探讨医疗设备的全生命周期管理，为加强医院 医疗设备管理提供理论依据。信息化管理近年来，我国医院医疗设备在数量和质 量上都有了很大提高，为医院发展提供了有力保障。 关键词:医疗设备；全生命周期；管理分析 在医疗设备管理方面仍存在诸多问题，主要表现在医疗设备种类繁多、数量 庞大、使用频率高、价值高等方面。这导致医院在使用和维护方面的资金投入较少，造成了资源浪费。另外，由于各医院间的发展不平衡，以及部分医院内部人 员专业知识匮乏等问题的存在，导致了各医院在实际使用中存在着一定的盲目性 和随意性。本文将从医院医疗设备全生命周期管理的角度出发，结合目前我国部 分医院在使用和维护中存在的问题以及原因分析，从提高医疗设备管理人员素质、完善监督体系、加强专业知识培训等方面入手，探讨医疗设备全生命周期管理中 存在的问题及对策。 1、医疗设备管理的基本流程 医疗设备全生命周期管理主要包含医疗设备的采购、安装、使用、维护以及 报废等阶段。首先，在医院中所有的医疗设备都是通过招标采购的方式进行购买，这就涉及到医疗设备的招标采购流程，通常包括招标立项、设备需求调查、招标 文件编制、投标文件制作和开标等环节，并最终完成合同签订。在此基础上，医 院将由专人负责对设备进行安装调试和验收工作，并负责对设备进行日常维护和 保养。其次，医院要根据医疗设备的性能和参数编制出详细的操作手册和维修手册，并组织相关人员进行培训。此外，医院还需要组织技术人员定期对医疗设备 进行检查，以确保其运行正常。最后，医院要按照国家的相关规定要求制定出科 学合理的使用制度，并严格按照制度要求对医疗设备进行管理。在管理过程中要
关于医疗设备全生命周期下设备精细化 管理的思考 摘要：现代社会的发展是全方位的，而在医学领域，医学治疗仪器也是不断 革新的。对于每一家医院来说，面对如此庞大的仪器设备，如何做到精益求精， 已经成为一个亟待解决的问题。我们可以利用电子化技术来管理和培训具有相关 技能的医务人员。最重要的是要把各个部门的关系协调起来，这样才能共同发展。因此，在整个寿命周期内，对医疗装备进行精细化管理，就必须与时俱进，勇于 创新。 关键词：医疗设备；全生命周期；设备精细化管理；思考 1医院医疗设备管理运用精细化管理的意义 精细化管理的特点是科学、合理，将精细化管理应用到医院医疗设备的管理中，主要是对管理流程进行细化，从而对管理的细节进行全面的控制，从而有效 地提升医院医疗设备管理的水平。精细化管理指的是对管理职责进行更多的细分，对每一个管理环节的职责进行细化，并对管理过程中出现的问题进行细致的剖析，从而制定出有针对性地改善对策，从而达到提高医疗设备管理方式和理念的目标。相比于传统管理模式，精细化管理具有显著的优势，要想实现精细化管理，就必 须要落实管理中的责任，并且要在工作中维持稳定的秩序。精细地管理可以提高 医院的医疗质量。将精细管理运用到医疗设备管理中，可以显著地加大对医疗设 备的监管力度，从而可以有效地预防医疗设备发生故障，减少医院因设备维修而 造成的财产损失。 2我国医疗设备精细化管理存在的问题及原因 2.1对全生命周期成本控制认识不足
从全生命周期的视角出发，对医疗设备展开精细化管理，既要包括对医疗设 备自身的购入、使用、维护等内部因素的管理，也要将医疗设备的管理与医疗机 构的正常运行联系起来。大多数医院在进行医疗装备费用的会计和控制时，仅仅 将预算、采购和维修数据综合起来，而较少考虑到医疗装备的全寿命周期，对装 备的实际折旧费用进行测算。在医疗设备的具体应用中，由于操作失误、运行超载、维修不及时、运行环境不适宜等原因，对设备损耗进行监督和控制。 2.2设备管理人员专业能力不足 设备管理员的职业素质包括两个层面，第一，熟悉医学设备知识，能做好设 备的使用、维护和管理工作；二是装备管理方面的专家，可以根据装备的使用情况，对装备的维修时间，以及装备的管理方式进行分析，从而保证装备的高效利用。然而，在目前的医院内部装备管理人员中，具有这两方面技能的人才并不多，而目前所拥有的人员，或者是对装备自身的信息了解不够，或者是缺少行之有效 的管理手段，因此很难高效地实现装备的精细化管理。 2.3医疗设备精细化管理体系不健全 在大部分的医疗机构中，医疗设备精细化管理仅仅是一种管理思路、管理方法，已经被相关的研究人员进行了分析和探讨，但是很少有机构在此基础上发展 出了相应的管理体系、管理制度等。最普遍的做法是把精细化管理融入整个医疗 机构的管理系统，对各种管理活动进行细致地划分，明确责任，设置指标等，但 是对于医疗设备的精细化管理体系，现在还非常缺少有效的经验。 2.4缺少对信息化建设工作重视程度 在目前的医疗事业中，信息化是一个很大的趋势。但大多数都只是将财务、 前台、后勤库管等少数几个部门放在信息化平台上，并没有根据自身业务、运营 管理等实际情况来开发和使用信息化平台。目前，我国医疗装备管理的信息化水 平还不高，难以充分利用信息技术。 3基于医疗设备全生命周期设备精细化管理的应用创新 3.1提升人员管理使用水平
医疗系统设备全生命周期管理方案建设 摘要：现阶段，随着我国经济发展，分析医院医疗设备管理现状，设计一套 实现医院医疗设备全生命周期管理的系统。方法：以.Net为开发平台设计包含有 用户登录、采购管理、库存管理、维修管理、计量管理、信息系统管理等模块的 医疗设备管理系统。结果：设计的系统改善了之前医院设备管理过程中存在的问题，对设备进行全生命周期性管理，延长了设备的使用寿命，同时降低了设备管 理过程中的人力成本。结论：医疗设备管理系统的开发，提高了设备管理效率， 医疗设备现代化、信息化、精细化管理水平也有了显著的提升。 关键词：医疗系统设备；全生命周期管理；方案建设 引言 随着现代医学的蓬勃发展，医疗设备在辅助诊断和治疗方面愈发不可或缺。 医疗设备从采购、验收、日常维护、质控计量、维修到报废处理这个完整的生命 周期，需要精细化的管理方案，以实现设备效益的最大化。在传统的信息模式建 设下，医疗信息建设服务大多围绕医疗业务，医疗设备管理则存在“信息孤岛” 问题，使用科室与设备管理部门信息不对称，无法及时掌握设备状态及维修进度，限制了医院的综合化建设服务，相关数据的查询和统计也存在一定困难，不利于 管理者的分析和决策。在此背景下，我们提出了应用信息化手段解决医疗设备全 生命周期管理的探索方案，以期提升医疗设备的管理效率与工作质量。 1设备信息化管理的必要性 早在 2011 年原卫生部就颁布了“ 医疗卫生机构医学装 备管理办法” “ 医疗器械临床安全使用管理规范”，在办 法中强调并提出，各级医疗机构，特别是二级以上的综合医院应该重点加强管理 医疗设备，尽可能通过现代化手段来提高设备的使用频率以便提高临床科室的绩 效水平。
GE Healthcare Service 医疗设备全生命周期管理
前言 设备科是容易被遗忘的科室，究其原因，”不创收，不重视”是核心理由。这种观念比 较偏颇，因为设备科管理医院的资产金库，一举一动都牵涉医院的经济利益，管理得当将节省维修养护资金、减少资产运行风险，带来超乎想象的管理效益。 医院设备管理是对医疗设备的生命周期进行全程管理的一个过程，其最终目的就是达到设备在生命周期内费用最少，而综合效益最高的目标。对设备申购计划、招投标、采购、运营、维修保养、淘汰报废等各个环节进行科学的全生命周期管理，以达到： 1.科学规范的设备维修养护，极大地降低设备养护成本； 2.设备效益分析准确全面，对医疗设备利用率、故障率、维修率、闲置率等指标进行统计分析； 3.变设备三证静态管理为动态管理，完全杜绝安全隐患； 4.实现远程管理，实现对分院等分支机构的管理。 耗材的管理日常中经常面临的问题是：高值耗材非流程性流入，未经准入就进入临床；仓库管理困难，不是库存太多造成资金占压就是库存过少需临时性补货；查询设备历史记录困难，三证管理问题频频。怎样才能有效管理？
1、设备分类档案-医疗器械分类编码（68码）、各区域财政部编码、院内编码 2、设备申购管理–年度计划、申请、审批、招标、合同、档案、采购验收等 3、设备资产管理-资产卡片、条码、分户电子帐、转科、报废、折旧、盘点等 4、设备维修管理-科室报修、维修处理、验收、维修费用统计、工作量统计、维修故障统计 5、设备保养管理–保养计划制定、保养计划实施、工作提醒、费用及工作量统计 6、移动设备跨科室、跨院区有偿拆借 6、质量控制-计量合格记录、计量档案查询、设备巡检、急救设备管理、不良事件上报 7、效益分析–单机效益分析、科室效益分析、各类分析对比图 8、工作提醒平台–合同及付款提醒、报修及保养提醒、计量到期提醒
浅谈固定资产暨医学装备的全生命周期管理 【摘要】 固定资产和医学装备在医疗机构中扮演着重要角色，对于保障医疗机构的正常运转和提高医疗服务质量起着至关重要的作用。全生命周期管理则是一种系统性的管理方法，旨在最大程度地利用和保护医学装备和固定资产的价值。固定资产管理的目标是确保资产的安全和可靠性，医学装备则需要特别关注其技术特点和使用环境。在采购建造阶段，管理者需要选择适合的设备，而在安装维护阶段则需要注意设备的维护和保养。报废更新管理则是为了及时淘汰老化设备并更新最新设备。全生命周期管理的优势在于提高工作效率和降低成本，未来发展趋势则将更加注重科技创新和设备智能化。全生命周期管理对于医学装备和固定资产的综合管理具有重要意义。 【关键词】 固定资产，医学装备，全生命周期管理，管理目标，采购与建造管理，安装与维护管理，报废与更新管理，优势，未来发展趋势，总结。 1. 引言 1.1 什么是固定资产和医学装备 固定资产是指企业长期占用并使用的价值较高的物品，如土地、建筑物、机器设备等。这些资产在企业经营中发挥着重要作用，通常
具有较长的使用寿命和较高的价值。固定资产不仅在资产负债表中占据较大比重，更直接影响着企业的经营效益和竞争力。在医疗卫生领域，医学装备是指用于医疗诊断、治疗和护理的各种设备和器具。这些装备不仅对医疗服务质量和效率具有重要影响，更关乎患者的生命和健康。医学装备通常具有高价值、精密性和专业性，是医疗机构不可或缺的重要资产之一。固定资产和医学装备在企业和医疗机构的运营中扮演着重要角色，其管理与维护至关重要。通过有效的全生命周期管理，可以最大程度地发挥固定资产和医学装备的效益，提高资产利用率和经济效益。 1.2 全生命周期管理的重要性 全生命周期管理是固定资产和医学装备管理中至关重要的一环。它涵盖了资产的整个生命周期，从采购、建造、安装、维护到报废和更新，确保了资产的最大化利用，降低了管理成本，提高了效率。通过全生命周期管理，企业可以更好地规划和控制资产的使用，避免资源浪费和损失。全生命周期管理还有助于准确评估资产的价值，制定合理的维护和更新计划，延长资产的使用寿命，提高资产的价值回报率。全生命周期管理不仅对企业的经营管理具有重要意义，也有助于提升企业的竞争力，适应市场的需求变化，实现可持续发展。我们应当重视全生命周期管理，将其纳入固定资产和医学装备管理的重要策略之中，以实现更加高效和可持续的管理模式。 2. 正文 2.1 固定资产管理的目标
医疗设备全生命周期管理中维修管理的 重要性分析 摘要：随着科技水平的不断提高，在医院开展医疗诊治工作中，各类精密的 医疗设备得到有效应用，其使得医院的诊疗工作的效率明显提高，使患者的疾病 诊断和治疗效果得到提升。因此要做好医疗设备的维修管理工作，对医疗设备的 正常使用予以保证。目前主要应用全程管理方式，来对医疗设备开展维修管理， 以使维修管理效果以及水平得到有效提升，使医院的发展得到促进。 关键词：：医疗设备；全生命周期；维修管理；重要性 引言 医疗设备可在患者的日常诊疗、护理中充当辅助手段，使医护人员的工作效 率得到加强。所以，医疗设备也是医护工作的参与者，甚至在一些诊疗中要参与 全程。医疗设备居于如此重要的地位，其应用的可靠性必须受到重视。现实中， 一些医院对医疗设备管理不佳，大大降低了医护工作者及患者使用的满意度，甚 至危及患者的生命健康，这是不应被允许的。为此，本文基于实事求是的态度， 结合对医疗设备管理的严峻问题的分析，探析了相应的优化路径。 1医疗设备全生命周期管理中维修全过程管理的必要性 在医院医疗设备全生命周期管理中，医疗设备是一种固定资产，很多的医疗 工作开展，必须借助医疗设备来实现，从而取得相应的经济效益。因此医疗机构，必须要重视医疗设备的管理工作和维修工作，依靠开展积极的维修管理，使设备 的故障发生风险降低，从而使设备的运行效果得到保证，将医疗设备的正常使用 周期延长，取得更好的经济效益。同时通过医疗机构成本管理的角度入手，通过 将设备维修管理支出的费用降低，可相应的降低患者使用医疗设备的成本，由此 使患者的经济压力降低，由此可知，要将医疗设备的维修管理力度进一步加强。 除此之外，通过开展医疗设备的维修全程管理，可使医疗设备的维修效率以及质
医院医疗设备维修的精细化管理研究 医院医疗设备是支撑医院各项工作的重要保障，它们的稳定运行和及 时维修对于医院的正常运转至关重要。因此，医院医疗设备的维修管理也 就变得尤为重要。本文将从医院医疗设备维修管理的现状、存在的问题以 及精细化管理的实施策略等几个方面进行探讨。 一、医院医疗设备维修管理的现状及存在的问题 在我国，医疗设备维修管理存在以下几个问题： 1.资源分配不均衡。由于医院医疗设备种类繁多，管理难度大，导致 资源分配不够合理，一些重要的医疗设备得不到及时维修，影响了患者的 治疗效果和医院的正常运转。 2.维修人员素质参差不齐。由于医疗设备的技术性较强，需要维修人 员具备较高的专业水平。但是现实中，一些医院的维修人员技术水平不高，甚至有些医院出现维修设备能力不足的情况。 3.维修管理手段不完善。目前，有些医院仍然采用传统的手工记录和 纸质登记的方式进行设备维修管理，工作效率低下，容易出现信息不准确 和丢失的情况。 4.数据管理不规范。医院设备维修中产生大量的数据，但是由于没有 规范的数据管理方法，很难对这些数据进行统一管理和分析，无法及时获 得对设备维修效果的准确评估。 二、医院医疗设备维修精细化管理的实施策略 为了解决上述问题，实施医院医疗设备维修精细化管理，可以采取以 下几个策略：
1.资源合理配置。根据医院不同科室和不同设备的使用情况，合理配置维修人员和维修资源，确保关键设备得到及时维修。 2.提高维修人员的素质。通过培训和考核等方式，提升维修人员的技术水平和服务意识，确保能够高效地完成维修工作。 3.引入信息化管理系统。建立医院医疗设备维修的信息化管理系统，实现设备维修信息的实时记录和存储，方便管理人员进行查询和分析，提高维修管理的效率和准确性。 4.建立科学的数据管理机制。制定相应的数据管理规范，对设备维修相关数据进行统一管理和分析，以便及时评估和改进设备维修效果。三、医院医疗设备维修精细化管理的效果与影响 实施医院医疗设备维修精细化管理，对医院产生以下影响和效果： 1.提升医院服务水平。设备维修得到及时处理，减少了设备故障对患者治疗的影响，提高了医院的服务质量和患者满意度。 2.优化资源利用。通过合理配置维修资源，减少了人力和物力资源的浪费，提高了医院的资源利用效率。 3.提高维修管理效率。引入信息化管理系统和科学的数据管理机制，提高了设备维修管理的效率和准确性，减少了维修操作中的错误和失误。 4.增强维修团队的凝聚力。通过对维修人员的培训和考核，提高了维修团队的整体素质和协作能力，促进了团队精神的形成。 综上所述，医院医疗设备维修的精细化管理是提高医院运行效率和患者服务质量的重要手段。通过合理配置资源、提高维修人员素质、引入信息化管理系统和建立科学的数据管理机制等策略，可以实现医院医疗设备
医疗器械的生命周期管理与更新换代策略 随着科技的不断发展，医疗器械在医疗领域扮演着至关重要的角色。为了保证医疗器械的安全性和有效性，以及不断满足医疗需求的变化，医疗器械的生命周期管理和更新换代策略变得尤为重要。本文将讨论 医疗器械生命周期管理的重要性，以及更新换代策略的制定与实施。 一、医疗器械生命周期管理的重要性 医疗器械的生命周期管理是指对医疗器械从研发、生产、上市、使 用到报废的全过程进行规划、组织、协调和控制。医疗器械的生命周 期管理对于确保医疗器械的质量和安全至关重要。在医疗器械的研发 和生产过程中，需要建立科学的质量管理体系，从源头上控制医疗器 械的质量。同时，通过对医疗器械的使用情况进行监测和反馈，及时 发现和解决使用中的问题，确保医疗器械的安全有效使用。此外，医 疗器械生命周期管理还涉及到医疗器械的更新换代，为医疗器械的更 新和升级提供了依据和指导，以更好地满足医疗需求的变化。 二、医疗器械更新换代策略的制定与实施 1. 趋势分析与需求预测 在制定医疗器械更新换代策略时，首先需要进行趋势分析与需求预测。通过对医疗器械领域内科技进步、市场需求、法规政策等方面的 分析，预测新技术的发展趋势和市场需求的变化，为医疗器械的更新 换代提供依据。 2. 评估旧设备性能
在进行设备更新换代之前，需要对旧设备进行性能评估。评估旧设 备的性能和安全性，判断其是否符合当前的医疗需求和质量标准。如 果旧设备的性能已经不能满足需求或者存在安全隐患，那么需要考虑 进行更新换代。 3. 制定更新换代计划 根据趋势分析、需求预测和旧设备性能评估的结果，制定医疗器械 的更新换代计划。明确更新换代的时间节点、目标设备的要求和更新 换代的具体步骤。同时，还需要考虑与相关部门和供应商的协调，确 保更新换代计划的顺利实施。 4. 实施更新换代 在实施医疗器械的更新换代时，需要遵循一定的程序和标准。首先，选择合适的供应商和合作伙伴，确保新设备的质量和性能可靠。然后，进行设备的验收和验证，确保新设备能够满足医疗需求和质量要求。 最后，进行培训和启用，确保医务人员能够熟练使用新设备，提高医 疗服务的质量和效率。 5. 监测与评估 在医疗器械更新换代后，需要进行监测与评估，及时了解新设备的 使用情况和效果。通过收集使用体验和意见反馈，评估新设备的性能 和满意度，为后续的管理和维护提供依据。 三、结语
医疗设备管理实践中的创新与思考 摘要：现阶段，我国科学技术发展迅速，医疗设备的技术和质量不断提高， 为人民群众提供了更好的医疗服务，促进了医疗事业的发展。在医疗卫生服务中，医疗设备是不可或缺的内容，其质量直接影响到医疗服务的质量和医院的经济效益。由此可见，医疗设备在医疗环节中更为关键，加强管理也非常重要。目前， 医疗机构的医疗设备管理还存在一些问题。要深入分析研究各种问题，加强风险 管理和质量控制，确保医疗设备的安全使用，最大限度地保证医疗工作的顺利进行。本文针对医疗设备的风险管理与质量控制对策展开分析。 关键词:医疗设备;管理;创新;思考 1 医疗设备管理维修人员的作用 目前，随着高科技医疗器械的不断涌现，对维修人员的要求也越来越高，因 此出现了各种各样的问题。一方面，医疗设备种类繁多。许多维修工程师不能及 时完全理解这些医疗设备的原理，导致他们只能处理一些简单的小故障，不能及 时处理一些复杂的问题。还有一些大型医疗设备。制造商将封锁一些技术，使维 护工程师难以处理这些问题。 2医疗设备管理和维护中存在的问题 2.1对医疗设备管理重视不够 目前，大多数医院对医疗设备的重要性认识不清，对医院维修人员的态度不 明确，不重视这方面人才的培养。此外，大多数医院的维修手段落后，缺乏高科 技维修工具和人才。还有一些医疗设备制造商的技术封锁和配件封锁，这使得医 院的工程师很难进行维护工作。有些特殊故障只能由制造商维修。医院将非常被动，价格和主动权掌握在制造商手中。 2.2医疗设备管理维护人才短缺
随着科学技术的飞速发展，人们需要掌握越来越多的医学工程知识。长期以来，大多数医院忽视了工程师的发展，很少为他们提供外出深造的机会。目前， 医院在治疗和人员配备方面存在一些实际问题，导致一些有能力的工程师不愿意 留在医院，而选择留在医院的工程师是由于体制问题和劳动积极性低，导致维修 结果不均衡，使维修工作流于形式，并接受上级领导的检查。 3 医疗设备管理信息化系统的运用 3.1 盘查设备资产 医疗设备是医院资产的主要组成部分。员工必须对设备进行定期盘点，主要 检查设备的型号、数量、用途、成本等方面，以进一步提高设备的安全性。医疗 设备管理信息系统的建立主要是统计一段时间内的设备数据。然而，由于设备类 型复杂，许多设备之间存在一些相似之处，传统的手工管理方法不仅增加了医院 的成本，而且不能保证工作的准确性，影响了库存结果，降低了设备管理的效率。使用信息管理系统后，基础信息管理模块可以更好地掌握设备的相关信息，这不 仅加快了设备盘点的速度，也提高了盘点工作的质量和效率。 3.2工作报告的编制 对于综合医院来说，设备管理报告的编制是一段时间内的一项重要工作。然而，在具体工作中，报告的形式和类型多种多样。如果仍采用手工制备方法，则 不能保证生产效率，也没有一定的标准化。因此，借助医疗设备管理信息系统解 决手工书写的问题，使用管理模块可以为操作人员提供标准化的报表模板。操作 员只要搜索关键字和重要信息，就可以自动生成报告，降低报告编写的错误率。 3.3记录设备维护信息 在具体工作中，由于医疗设备运行时间较长，设备损坏时有发生，这意味着 设备应定期维护和维修。在日常维护记录中，通常只涉及损坏原因和维护时间， 而没有设备售后和保修期的记录，将这些内容和数据输入到设备维护模块中，可 以对维护工作起到很好的辅助作用，以便尽快找到故障原因。 3.4在设备报废管理中的应用
智能医疗设备全生命周期管理思路研究 一、引言 随着医疗设备技术的不断进步和普及，智能医疗设备成为了医疗行业的重要组成部分。然而，智能医疗设备管理存在着一些挑战，如设备维护保养、数据管理和合规性审查等。因此，如何建立一种全生命周期管理思路，对智能医疗设备的管理和维护具有重要意义。 二、智能医疗设备全生命周期管理的定义 智能医疗设备全生命周期管理是指针对设备采购、安装、维护和报废等环节，通过制定合理的管理措施和规范，实现设备的全生命周期管理。 三、智能医疗设备全生命周期管理思路 1. 设备采购环节 在智能医疗设备采购环节，应该先建立一套设备采购标准，按照标准选择合适的设备供应商，进行合同签订和设备质量检验。同时，建立设备采购档案，对设备的相关信息进行记录和管理，以方便后续维护和更新。 2. 设备安装和部署环节
设备安装和部署环节是关键的环节之一。在设备安装之前，应 当制定详细的安装计划，包括安装步骤、安装人员和时间安排等，并对安装过程进行严格监督和检验。完成设备安装后，应当对设 备进行调试和测试，确保设备满足相关的安全和性能要求。 3. 设备维护和保养环节 设备维护和保养是设备管理的重要环节之一。在设备运行过程中，建立设备维护档案，定期开展设备维护和保养工作，对设备 进行巡检和维护，及时发现设备问题和隐患，并进行处理和修复。同时，对设备数据进行备份和存储，以防数据意外丢失。 4. 设备更新和升级环节 随着技术的不断进步，设备的更新和升级也是快速发展的。在 进行设备更新和升级之前，应该制定相应的更新和升级计划，并 严格进行测试和评估，保证新设备能够兼容旧设备，如此以来可 以减少后续的维护和管理成本。 5. 设备报废和处置环节 设备报废和处置环节是最后的环节，建立设备报废档案，对设 备进行清理和处理，并对相应设备进行登记和注销，以免造成资 源浪费，对环境产生负面影响。 四、智能医疗设备全生命周期管理策略
医疗设备全生命周期管理问题及对策研究 作者单位：同济大学附属东方医院运营管理部 内容提要：目的：为提高医院医疗设备的管理，提高设备使用效率并延长设备的使用寿命。方法：运用信息调研法进行相关管理内容的研究分析并总结目前存在的一些问题。结果：目前医院的全生命周期管理在制度、人员、部门职责及信息化等方面都存在一些问题，这些问题对医疗设备的管理产生了较大的影响。结论：针对目前存在的问题提出有效可行的解决方案，在出现问题的各个方面进行有效的改进，为医院医疗设备的使用提供整体保障。 关键词：医疗设备全生命周期管理问题对策 随着医院医疗设备的不断增加，尤其是大型医院，形成了一个种类繁多、技术复杂的医疗设备体系。各级医院的医疗设备资产都能达到医院总资产的50%左右，大型三甲医院更甚，还有不断上升的趋势[1]。针对这样数量庞大的医疗设备，医院需投入越来越多的人力进行医疗设备的管理。高效设备管理才能保障设备的使用效率，发挥医院医疗设备的价值，尤其是大型医疗设备，这是对医院发展的一种要求，也是医院管理层面的主要管理方向之一。医院在用医疗设备的全生命周期管理对医院的医疗设备管理部门来说成为极其重要的工作内容。但是医院的医疗设备的全生命周期管理还存在一些问题，这些问题严重影响了经济效益及社会效益。针对这样的情况有效地发现问题并系统性进行管理策略的优化是目前管理工作中非常重要的内容。本文结合医院自身的医疗设备管理中的实际问题进行
一些问题的探讨并进行相应的策略研究，能够形成一些切实有效且可操作性强的管理措施为医院医疗设备管理部门提供管理依据。 1.主要问题 目前，就医疗设备的管理而言，存在许多管理层面的问题，因为医疗设备的管理除涉及到管理外还包含理工类、计算机类等较为专业复杂的领域，在不同层面进行管理问题的分析还需考虑医疗设备的专业性问题。从管理角度来说主要问题包含以下几个方面： 1.1 缺乏管理制度 为保障医院医疗设备的正常使用，一般医院都会根据自身实际情况设置相关的管理制度，但是这些管理制度涵盖的主要生命周期过程及相关的管理内容差异较大。这样的管理制度在应用中很难达到标准化、规范化的状态。因此在实际工作中随意性跟主观性较大。目前的制度很多都倾向于制定院内的办事流程，主要的设备管理内容尤其是大型设备的运行情况及经济效益管理内容还比较缺乏。 1.2 人才缺口较大 在高端医疗设备不断进驻医院的情况下，医院的医疗设备管理人员及相关维修人员较少，人员年龄结构老化及技术水平问题成为设备管理发展的难点。医院先进设备的日常维护需要与设备管理维修人员匮乏的矛盾日益显著。深入了解发现其中最主要原因是整个社
2024年医疗器械监督管理工作思路随着人口老龄化程度的加深，人们对医疗器械的需求日益增长， 对医疗器械质量和安全的要求也越来越高。因此，加强医疗器械监督 管理工作，确保医疗器械的安全性、有效性和可靠性是当前非常重要 的任务。以下是关于2024年医疗器械监督管理工作的思路： 1.加强监督管理制度建设 在2024年医疗器械监督管理工作中，需要进一步完善和强化相关 的制度和规范。这包括建立健全医疗器械注册和备案制度，严格执行 医疗器械分类管理制度，规范医疗器械生产、经营和使用环节，加强 医疗器械监督、检查和惩戒机制等。通过制度的建设，能够规范医疗 器械市场秩序，提高监管能力和水平。 2.强化医疗器械安全性监督 医疗器械的安全性是医疗器械监督管理工作的核心要求。2024年，我们应该继续加强医疗器械的安全性监督，严格按照国家和行业标准 对医疗器械进行质量检测和评估。加大对重点医疗器械的监督力度，
对于存在问题或质量不合格的医疗器械要及时采取措施进行召回或下 架处理，保障患者的安全。 3.推动医疗器械技术创新 医疗器械技术的不断创新和升级是提升医疗器械质量和安全的关键。2024年，我们应该鼓励和支持医疗器械企业加大研发投入，推动 医疗器械技术创新和应用，提高医疗器械的疗效和安全性。同时，要 加强对医疗器械技术创新的监管，加大对技术创新项目的审评力度， 提高医疗器械技术的可控性和可靠性。 4.加强医疗器械信息化建设 信息化建设是医疗器械监督管理工作的重要手段和途径。2024年，我们需要进一步加强医疗器械信息化建设，推动医疗器械生产、经营、使用和监管过程的信息化。通过建立医疗器械全生命周期信息管理系统，实现医疗器械的溯源和追踪，加强对医疗器械流通环节的监管， 提高医疗器械管理的科学化和精细化水平。 5.建立健全医疗器械监管人员培训体系
医疗设备全生命周期下的设备精细化管 理 摘要：随着时间的推移，医疗设备在医院的固定资产中所占比例不断攀升， 成为医院现代化建设发展的一个至关重要的组成部分。为了实现医院的可持续发展，必须对医疗设备进行精细化管理，确保其管理合理、过程有序、措施有力， 从而充分发挥其价值医疗的作用。因此，加强医院医疗设备的科学管理具有十分 重大的现实意义。从全生命周期的角度出发，对医院的医疗设备进行了系统研究，并对其进行了细致的管理，提出了相应的措施，这对于推动医院医疗设备的科学 配置和提高其运行效率具有至关重要的意义。 关键词：医疗设备；全生命周期下；精细化管理 引言 随着医院分工的不断细化和专业水平的不断提高，传统的资产管理层次的设 备管理方法在医院设备科的管理工作中已经无法满足医院发展的需求。如何利用 信息化手段实现精细化的管理成为一个亟待解决的问题。只有通过精细的数据管 理和使用情况监控，才能最大程度地提升设备效率。 一、医疗设备全生命周期下的设备精细化管理的意义 （一）全面精细化管理是大势所趋 全面、精细地管理设备的使用、效益和采购评价，是实现设备最大程度发挥 其功能的必要途径。企业只有实行精细化管理才可能在激烈的市场竞争中立于不 败之地。精细经营的核心在于将复杂的业务流程简化，将其转化为可量化和数字 化的形式。在日常工作中，必须注重细节。对于装备的管理，我们需要同时关注 其静态和动态两个方面，以确保其在不同的环境下得到最佳的管理和维护。通过 建立完善的信息系统，实现了信息共享、实时监控、资源共享。通过精细的管理，
医院能够实时掌握设备的运行状况，并实现一键报修，以便随时查看数据，从而 提高管理效率。 （二）提升了信息传输效率和质量 随着我国医疗技术的不断创新和进步，"智慧医院"已成功提升了传统医院管 理模式的建设品质，同时也显著提高了设备管理和运营效率。信息化系统建设是 现代化医院建设中重要组成部分之一，其对医疗服务水平具有直接影响作用。在 传统的信息模式下，医院的综合化建设服务受到了“信息孤岛”问题的制约。随 着信息技术的不断融合，医院医疗设备的管理方式日趋成熟，从而有效提升了信 息传输的效率和质量。 二、医疗设备全生命周期下的设备精细化管理的主要工作内容 （一）医疗设备的使用、运维与监督管理 在医院的全生命周期中，医疗设备的质量是至关重要的因素。医疗装备作为 一种特殊产品，其生产制造和应用都需要投入大量资金与人力，同时还必须经过 严格的质量检验才能投入使用。为了确保医疗装备的使用寿命，医院应该制定一 个全面的管理指标，并以加强技术检验为基础，建立一个执行监督、数据分析和 持续改进的工作机制。如果不对其进行定期监测和评价，就可能导致设备故障而 使之不能正常运行。在那些已经获得批准并经过质量检验的设备中，也可能会出 现一些不良反应。这些都可能导致医疗设备性能下降或功能失效。使用者一旦受 到放射性泄露等有害因素的侵害，将面临着严重的不良后果。这就要求相关人员 能够及时掌握医疗装备可能存在的安全隐患以及故障隐患，并且采取有效措施予 以排除，避免因处理不当而造成重大经济损失或人员伤亡。 （三）对医疗设备效用进行综合分析 鉴于医疗设备的快速更新换代和昂贵的成本，医院必须实施科学的投资管理，以实现设备投资效益的最大化。尽管许多大型医院的仪器价格昂贵，但它们的使 用频率却极高。随着社会对其卫生需求的不断更新，这些医院的仪器淘汰率和报 废率都相对较高。因此，为了确保这些仪器的投入物有所值，医院在采购、使用