安全生产目标指标分解表
安全生产目标指标分解表是公司或组织的安全生产管理中非常重要的工具，其功能是将安全生产目标分解到各个层级，从而具体化和量化安全生产目标。分解表包括目标、指标、责任、措施、进度和评价等要素，下面详细介绍其格式和内容。
一、分解表的格式
安全生产目标指标分解表通常呈表格形式，每个表头应包括目标名称、时间、目标、指标、责任人、执行内容、进度和评价等内容。表格中应包括多个栏目，其中目标名称、时间、目标和指标为最重要的信息栏目，其余栏目分别加以描述。
二、分解表的内容
（一）目标名称
目标名称是指该表格中所涉及的安全生产目标的具体名称，例如“全年事故率控制在4‰以下”。
（二）时间
时间是指该安全生产目标的实现时间，通常为一定时间段，如月度、季度、年度等。
（三）目标
目标是该安全生产目标要达到的目标水平，是对安全生产工作整体要求的描述，通常为定量表述，例如“全年事故率控制在4‰以下”。
（四）指标
指标是对安全生产目标存在的具体量化测度，是安全生产目标
实现的关键所在。通常指标的设定应结合工作实际情况，包括事故率、危险源、职业健康、安全检查、员工安全培训等方面。
（五）责任人
责任人是指具体执行安全生产目标任务的人员，其中包括管理、技术、生产、安全等部门人员，在安全生产中发挥着不同的作用。
（六）执行内容
执行内容是指执行该安全生产任务所需的具体工作和过程，包
括安全标准、操作规程、操作流程、职责和工作流程等。
（七）进度
进度是指安全生产任务的实际进展情况，通常以时间为单位，
反映任务实际完成进度情况。
（八）评价
评价是指对正在执行的安全生产任务进行意见、建议和评价的
内容。在评价过程中，可以根据生产工作实际情况，在目标、指标、责任人、执行内容等方面进行细化和不断完善。
三、分解表的使用方法
1、明确安全生产目标。
在使用安全生产目标指标分解表时，首先需要明确安全生产目标，对目标进行具体详细的描述。
例如，将全年事故率控制在4‰以下，以及对企业内部环境卫
生和职业健康进行全面管理和监控等。
2、拆分安全生产目标指标。
将安全生产目标分解到各个具体工作环节，从而确定执行目标
的责任人和执行的具体内容，并列出相关的指标，进一步推动相关
责任人的责任意识和工作效率。
3、建立查阅和沟通机制。
在分解安全生产目标指标时，需要建立好查阅和沟通机制，及
时获取更多的信息和管理上的支持，同时做好风险应对工作，确保
安全生产任务能够完成至最佳状态。
4、持续跟踪安全生产目标指标。
跟踪控制常常是成功的关键所在。要想做好企业安全生产管理，持续积累管理经验和知识并不断改进，是最重要的方法和手段，也
是企业可持续发展的根本所在。
安全生产目标指标分解表不仅有利于实现安全生产目标，而且
可以准确掌握安全生产现状，提高安全生产效率和管理水平。
年度安全生产目标分解 公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、总经理：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。 2、各单位及部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专（兼）职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。 4、车间负责人：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知
施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司 工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标 项目经理：周东先 安全生产管理目标、指标 项目目标值死亡事故事故频率控制零 重伤事故事故频率控制零 轻伤事故事故频率控制 1.5% 建立和完善项目安全生产责任制符合要求 保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目 上贯却落实 符合要求负责组织制定项目安全管理目标和考核制度符合要求建立和完善项目安全生产管理和责任制，保证其有效运 行 符合要求保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安 全员 齐全 组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全监督。符合要求 编制施工计划时将安全防护设备、设施的实施同时纳入 计划 符合要求组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技 术教育，严格遵守操作规程 符合要求进行爆破、吊装等危险作业，必须安排专门管理人员进 行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实 符合要求保证本项目安全生产所必须的资金投入符合要求定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，发现的事 故隐患，立即排除 符合要求配备必要的应急求援器材、设备，并进行经常性维护、 保养，保证正常运转 符合要求负责对工伤事故的处理和报告按有关规定
施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司 工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目副经理孙运波 安全生产管理目标、指标 项目目标值死亡事故事故频率控制零 重伤事故事故频率控制零 轻伤事故事故频率控制 1.5% 认真落实安全生产的法规、标准、规范及格项规章制度， 定期检查落实情况 符合要求协助项目经理，认真抓好施工现场安全生产管理工作符合要求 组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与 安全设施验收工作 符合要求 组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定 期进行安全生产检查，对发现的问题组织整改 符合要求加强项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识符合要求发生伤亡事故时组织抢救人员，保护现场，并及时上报符合要求
安全生产目标分解表 安全生产目标分解表是一种将安全生产目标进行具体拆分和细化的管理工具，通过将整体目标分解为具体的任务和指标，可以更好地指导和监督安全生产工作的开展。下面是一份安全生产目标分解表的示例： 安全生产目标：实现公司每年工作期间无重大安全事故的目标 1. 任务一：建立健全安全生产管理体系 a. 指标一：制定完善公司安全生产管理制度和规范文件，形成完整的管理体系 b. 指标二：建立健全安全生产责任制，明确各级负责人和岗位责任 c. 指标三：建立健全安全检查和隐患排查机制，保证隐患及时发现和处理 2. 任务二：加强安全培训和教育 a. 指标一：制定并实施全员安全培训计划，确保每位员工掌握必要的安全生产知识和技能 b. 指标二：开展定期教育活动，提高员工安全意识和自我保护能力 c. 指标三：加强对新员工和临时工的安全培训，确保其能在短时间内适应工作环境并遵守安全规章制度 3. 任务三：加强安全生产监测和预警 a. 指标一：建立健全安全监测和预警系统，及时了解生产过程中的风险情况
b. 指标二：制定应急预案和处理措施，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理 c. 指标三：加强与相关部门和机构的沟通和联动，共享安全信息和资源 4. 任务四：强化安全设施和装备的管理 a. 指标一：定期检查和维护生产设备和安全器材，确保其正常运行和使用 b. 指标二：加强对安全设施和装备的审查和购置，确保其符合安全标准和需求 c. 指标三：加强对特种设备的管理和监督，确保其安全运行和使用 5. 任务五：加强安全生产宣传和文化建设 a. 指标一：开展安全生产宣传活动，提高员工安全意识和积极参与安全工作的意愿 b. 指标二：创建安全文化氛围，形成员工共同推动安全生产的良好环境 c. 指标三：加强对员工安全行为的表彰和奖励，激励员工参与安全生产的积极性 通过以上任务和指标的具体拆解和细化，可以更好地组织和推动公司的安全生产工作，实现每年工作期间无重大安全事故的目标。
安全生产目标指标分解表 安全生产目标指标分解表是公司或组织的安全生产管理中非常重要的工具，其功能是将安全生产目标分解到各个层级，从而具体化和量化安全生产目标。分解表包括目标、指标、责任、措施、进度和评价等要素，下面详细介绍其格式和内容。 一、分解表的格式 安全生产目标指标分解表通常呈表格形式，每个表头应包括目标名称、时间、目标、指标、责任人、执行内容、进度和评价等内容。表格中应包括多个栏目，其中目标名称、时间、目标和指标为最重要的信息栏目，其余栏目分别加以描述。 二、分解表的内容 （一）目标名称 目标名称是指该表格中所涉及的安全生产目标的具体名称，例如“全年事故率控制在4‰以下”。 （二）时间 时间是指该安全生产目标的实现时间，通常为一定时间段，如月度、季度、年度等。 （三）目标 目标是该安全生产目标要达到的目标水平，是对安全生产工作整体要求的描述，通常为定量表述，例如“全年事故率控制在4‰以下”。
（四）指标 指标是对安全生产目标存在的具体量化测度，是安全生产目标 实现的关键所在。通常指标的设定应结合工作实际情况，包括事故率、危险源、职业健康、安全检查、员工安全培训等方面。 （五）责任人 责任人是指具体执行安全生产目标任务的人员，其中包括管理、技术、生产、安全等部门人员，在安全生产中发挥着不同的作用。 （六）执行内容 执行内容是指执行该安全生产任务所需的具体工作和过程，包 括安全标准、操作规程、操作流程、职责和工作流程等。 （七）进度 进度是指安全生产任务的实际进展情况，通常以时间为单位， 反映任务实际完成进度情况。 （八）评价 评价是指对正在执行的安全生产任务进行意见、建议和评价的 内容。在评价过程中，可以根据生产工作实际情况，在目标、指标、责任人、执行内容等方面进行细化和不断完善。 三、分解表的使用方法 1、明确安全生产目标。 在使用安全生产目标指标分解表时，首先需要明确安全生产目标，对目标进行具体详细的描述。
安全生产目标、指标分解及措施表一：公司安全生产目标、指标分解及措施 安全生产目标、指标分解措施 1、建立健全并落实各项规章制度及操作规程。 2、建立健全全员安全生产责任制，做到管行业 必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营 必须管安全。 1、全年火灾事故为零。 2、全年无人员死亡、重伤安全 事故。 3、特种设备事故为零。 3、牢固树立以人为本、安全就是最大效益的安 全理念，把安全理念贯穿于生产管理全过程。 4、及时获取最新的安全生产法律法规、行业标 准和上级指导文件，认真组织研究贯彻。4、特种作业持证上岗率为100%。5、定期开展危险源辨识工作，危险源辨识工作5、特种设备登记注册率100%。就是一种超前防范的过程，以岗位为单元，对6、职业病危害事故为零。 7、现场职业危害因素检测合格 率100%。
8、在用特种设备、安全设施检 测率100%。 9、从业职员安全教育培训率 100%。 10、安全隐患整改率100%。 11、安全出产管理标准化。 化、规范化。 经营管理各个环节过程中存在的风险点进行辨识梳理，将风险点落实到岗位，及时重新辨识修订，持续更新，抓好防范措施。 6、从建立健全安全教育培训制度入手，制定好年度安全培训计划，积极组织或参与安全教育培训，做好新员工的三级安全教育以及在岗员工的日常安全教育；既要抓好特种作业职员的培训考核，做到持证上岗，也要抓好外包方人员的安全教育。 发现现场安全隐患；提出具体的整改措施建议意见，把整改措施落实到具体的操作过程，避免产生新的隐患。 8、持续推进做好安全生产管理标准化及双重预
防体系持续运转标准化、规范化。 1 12、双重预防体系持续运转标准7、抓细节，落实隐患整改。要细心窥察，擅长表二：公司各部门安全出产方针、方针分解及措施 部门安全生产目标、指标分解措施 1、建立健全并落实本单元全员安全出产责1、整年火灾事故为零。 2、整年无职员死亡、重 伤安全事故。 3、特种设备事故为零。 一、安全4、职业病危害事故为零。 出产领5、从业职员安全教育培 6、安全隐患整改率100%。 7、安全生产管理标准化。 8、双重预防体系持续运 行标准化、规范化。 导小组训率100%。 任制，加强安全出产标准化建设。 2、组织制定并实施本单位安全生产规章制
年度安全生产目标分解表 年度安全生产目标分解表 一、绪论 安全生产是企业发展的基石，关系到员工的生命安全和财产安全。为了推动企业安全生产工作，在新的一年里制定了年度安全生产目标分解表。本分解表将对企业的安全生产目标进行详细的分解和规划，并制定出各项具体措施，以确保企业的安全生产工作更加高效、有序、科学。 二、年度安全生产目标 1. 安全生产目标：通过全员参与，提高安全意识和责任意识，实现零事故、零伤亡，确保企业的安全生产状况。 三、目标分解 1. 提高安全意识和责任意识 - 开展安全知识培训，提高员工对安全生产的认识和重视程度。- 设立安全宣传栏，定期发布安全知识和安全事故案例，增强 员工的安全意识。 - 加强对新员工的安全培训，确保他们具备必要的安全意识和 技能。 2. 加强安全管理体系建设 - 完善企业安全管理制度，确保制度的有效执行和落实。 - 建设安全技术装备，更新设备，并加强设备维护和管理工作。- 加强对工作场所安全隐患的排查和整改，及时消除隐患，确 保工作场所的安全。
3. 加强安全隐患排查和整改工作 - 成立安全隐患排查小组，对企业各个区域进行定期的安全隐 患排查。 - 建立隐患清单并及时整改，追踪整改情况，确保隐患得到妥 善解决。 - 针对重点隐患，制定整改方案并实施，确保对安全隐患的整 改工作得到落实。 4. 加强事故应急救援能力 - 成立应急救援小组，制定应急预案和应急处置方案。 - 开展应急演练，提高应对突发事件的能力。 - 更新应急设备，确保设备的正常运行和使用。 5. 加强安全文化建设 - 开展安全文化主题活动，培育良好的安全文化氛围。 - 加强安全文化的教育培训，提高员工的安全意识和安全素养。- 强化评优、表彰制度，激发员工的积极性和参与度。 四、资源需求和保障措施 1. 资金需求：制定安全生产预算，确保安全生产工作所需的资金投入。 2. 人员需求：加强安全管理人员的培训和岗位配备，确保安全工作人员的专业能力和素质。 3. 设备需求：根据安全生产要求和工作实际，更新和购置必要的安全装备和设备。 4. 技术支持：与相关部门建立合作关系，享受技术支持和指导，
安全责任目标分解表 (1) 工程名称：（应该加粗） 安全管理目标及安全管理目标分解编制： 编制单位：XXX 第一章安全管理目标 为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和公司安全生产管理规定，确保工程顺利进行并保障人民生命和财产安全，特制定本项目安全工作管理目标。 一、工程项目概况 工程名称： 工程地点： 工程结构： 建筑规模：
二、公司安全管理目标 公司管理目标 1、杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制减少轻伤安全事故，无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在4‰以下。 4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。
三、项目部管理目标 管理目标 1、合同期内杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制减少轻伤安全事故，无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在3.5‰以下。 4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。 第二章安全责任目标分解
一、安全保证体系图（见附表）安全保证体系框图 项目经理： 项目副经理： 安全员： 质检员： 主任工程师： 技术员： 材料员： 保管员： 模板班长： 钢筋工长： 砼砌体班长： 电工班长： 安装班长： 水暖班长： 操作工人：
安全生产管理指标分解表及控制指标 一、前言 安全生产是企业生产经营中不可缺少的环节，是企业可持续发展的基础。合理的安全生产管理措施，可以有效的保障员工的生命财产安全，保障企业的可持续发展。如何进行合理的安全生产管理，安全生产管理指标的制定和实施，就成为了企业安全生产的关键环节。本文将对安全生产管理指标分解表及控制指标进行详细介绍。 二、安全生产管理指标分解表 安全生产管理指标分解表是对企业安全生产管理指标进行归纳、分解的表格。分解表的目的是为了将整个企业安全生产指标的实施过程合理地分解到各个部门，以达到最终实施的目标。安全生产管理指标分解表通常包括以下几个方面： 1. 全局指标 全局指标是企业安全生产管理的最高指标。主要是企业安全生产管理制度的建立和执行、安全责任人制度的建立和落实、安全预警机制的建立和实施等。 2. 部门指标 部门指标是在全局指标的基础上，按照部门和工作内容进行细致的分解。针对每个部门的安全生产管理制度、安全工作计划、安全检查记录、安全培训工作等方面进行考核和监督。
3. 人员指标 人员指标是在部门指标的基础上，对每个员工的安全管理责任进行 定量化的考核。针对每个员工的安全意识、安全知识、安全规章制度、安全工具使用等方面进行考核。 4. 安全设备设施指标 安全设备设施指标是从全局指标中抽离出来的，考核企业的安全设 备设施完好率、使用率、更新率等方面。 5. 安全技术管理指标 安全技术管理指标是考核企业安全技术管理的合理性、有效性。主 要包括安全技术管理制度的完善程度、安全技术应用的成效等。 6. 安全文化指标 安全文化指标是考核企业安全文化建设的有效性。主要包括员工安 全文化教育、安全文化建设的效果和影响力等。 三、控制指标 安全生产管理指标的分解表生成后，企业需要对分解出来的各个指 标进行具体的控制。控制指标是在安全生产管理指标的分解表的基础上，针对各个指标设定的实施细则。控制指标的编制是针对具体问题、具体方案而制定的。一般而言，控制指标有以下几个方面：
2014年度安全生产目标分解 公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。 2、各部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
控制指标分解 安全生产控制指标分解计划是根据公司安全总目标为依据的，目的是保证公司的安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理,确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解。 一、公司安全生产指标分解计划表
二、安全生产目标分解措施计划落实 １、公司主要领导及项目部。认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥,对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施,对专职安全检查提出的各种安
全隐患积极进行落实,督促各单位做好安全工作,树立“安全第一”的思想,定期召开安全生产会,解决有关安全方面的问题,并布置下一阶段安全工作管理的重点。 2、安全管理部:现场隐患排查整改。根据公司的生产情况,组织落实各种安全技术措施,各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底,组织对有关安全方面的各种验收,经常组织班组生产前的各种安全活动,坚持按照规范和安全规程进行作业,严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患,作好整改措施的落实,发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员:安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告,监督各级生产部门对隐患的落实,并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查,掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施,纠正各种违章作业,做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育,督促部门进行每周安全例会,做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合,落实上级部门提出的各种安全问题。 ４、班组长:各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高,认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产,监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施,并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习,组织班前例会的认真执行,发现工伤事故及时向上级部门进行报告。 5、施工生产人员：所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全
2023年安全生产目标指标分解、实施计划、考核办法一、
二、实施计划
三、考核办法 1.按所确定的安全管理目标、指标（伤亡事故控制指标、安全标准化达标、安全文明生产目标），每季度由安全科组织相关人员按照考核标准考核一次，并有考核记录。 2.每季度由安全科对公司各单位进行一次责任制执行情况和安全生产目标、指标完成情况考核，并有记录，以确保目标的完成。 3.各单位每季度对班组、员工安全生产分解指标完成情况进行考核，并保留考核记录。 4.每季度由总经理（分管安全副总经理）亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。
5.各单位每季度要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。 6.采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产标准化深入开展。 奖励方法： 对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。 处罚办法： 1.安全生产目标、安全生产责任制未按具体要求完成、落实的，如： 1）责任制制定的不完善，不执行考核的。 2）不制定安全技术措施或施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的。 3）不具备安全生产条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业。 4）重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。 5）安全生产违章制度不健全，员工无章可循的。 6）不按规定提供员工劳动防护用品或用具，又不改正的。 7）不按规定组织设备设施检修维护保养，危机人身安全的。 8）招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。 9）不按规定对相关方进行安全管理的；不签订安全施工合同，不办理安全作业票的。 10）不按规定进行危险作业审批的。 11）不文明生产，严重脏乱差的等。 适其情节，给予100—500元罚款。 2.发生重伤、死亡事故，对事故单位处以1千—5千元的处罚，事故责任人处以2千元的处罚，情节恶劣，后果严重的，移交司法部