颠覆广告广告读书笔记

广告创意读书笔记【篇一：读书笔记之创意广告】一、创意广告基本概况创意广告，是公共关系广告的一种形式，它以企业的名义发起、组织各种社会活动，并利用这种公关活动，创造出具有利于社会进步、有利于企业发展、有利于产品销售的新观念，以此为主题进行广告宣传，公共关系的基本特征。

---------摘自维基百科。

创意广告设计对于广告制作来说是很重要的，优秀的广告设计会提高消费者的关注度，因而带来很好的广告收益。

要做好创意广告设计，需要了解创意广告设计构图的原则，才能更好的设计出有创意的广告。

当然它的形式各式各样，例如：有搞笑型、公益型、惊奇型、讽刺型、雷人型、夸张型、无聊型等多种形式，最主要的是要有创意,想象力。

因网络文化的发展创意广告也随之高登，受万众的欢迎。

创意广告具有的特点创意广告具有渗透性，流传性。

能凭借吸引人的创意在网络上迅速自发以葡萄藤形式推广流传。

并让广告元素深入移植。

主要以视频的形式表现出来。

---------摘自百度百科。

接下来让我们用几个创意广告来让我们体会什么是创意广告。

贷款、买房。

的确能给人很大压力。

就想左下图那样，父母弯着腰，低着头，似乎只是为了孩子能在一个相对温馨的空间里成长。

百事可乐和可口可乐永远也争不完。

这个案例大概是要告诉学生该如何保持“含蓄”。

地砖广告，连壁画里的人都要钻出来摸摸它。

大卫?奥格威曾说过：“让人记得住的广告从来不是套用公式创作出来的。

”也许针对某一特殊客户有一套创作规范，说明该怎么做和不能怎么做，但没有固定不变的规则——除了确保人们记住你客户的名字。

那么你应该如何看待这样一本书呢？一本每一章节都充满看起来像是规则，甚至是广告定律的建议的书。

你要思考，你要选择。

你应该去找到适合你所面临的情况的见解。

广告就是解决问题，而每个问题都略有不同。

大卫?奥格威同时教导大卫要尊重受众。

“相信他们并不傻，”大卫解释道。

“你不要拿那些无意义的或没完没了的广告语来炫耀。

我们需要的是热情、幽默、机敏和独具一格。

读书笔记——《颠覆式成长》书籍内容简介：你可能想要标新立异、挑战自我，甚至抛弃安逸的事业;你可能会从目前的行业或公司中跳槽，进入一个完全陌生的崭新领域,这本书会让你认识到颠覆式成长的意义所在。

成功没有捷径，颠覆也会令人心生惧意，但是在职业发展与个人成长上的回报，会让你克服这种恐惧，让你不断尝试、不断精进。

S型曲线精进模型将帮助你预测自己创新的成长周期，洞悉颠覆自我过程中的心路历程，在变革与颠覆中从容应对，并利用它所赋予的优势在事业上昂首阔步。

1、个人/组织机构在S型曲线模型之路径进展的7个变量：(1) 做勇敢的拓荒者(2)正确匹配自身优势与潜在机遇(3)让制约创造价值(4)自恃扼杀创新(5)多维度生长(6) 坦然面对失败(7)探索精神，驱动未来2、不管你是进入一个陌生的商业领域，还是被分配到其他部门，亦或开始一项全新的问题：我要做什么。

在S型曲线的启动阶段，就是要明确在竞争风险和市场风险这两大商业环境中如何正确辨识风险，从而发现潜在的商业需求。

3、当你发现既能激发你强烈的兴趣，又契合你专业知识的领域，那就是你最适合探索与成长的地方。

4、独一无二的优势是颠覆式成长的强力支撑点。

5、接受全新挑战时，我们需要改变固有的思维方式，比如制约。

完全没有制约的自由在现实中是不存在的，如果有效加以运用制约条件，它绝对是创造价值的有效工具。

6、无论是企业还是个人，有时候一味地勇往直前换来地不是停滞不前，就是碰壁难行，所以有的时候需要采取以退为进的策略找到新得助力点和潜在得时机，调整成功得指标，为成长曲线的迅速上升积蓄力量。

7、坦然面对失败。

只要你能够有效地利用经验，那么做任何事情都不是在浪费时间。

8、开启探索驱动式计划的步骤：(1)使用逆向利润评估表(2)计算成本(3)拟定假设清单(4)罗列出关键事件。

颠覆式创新读后感颠覆式创新是一种革命性的创新方式，它不是简单地对现有产品或服务进行改进，而是彻底颠覆了传统的商业模式和行业规则。

读完《颠覆式创新》这本书，我对颠覆式创新有了更深刻的理解和认识。

在这本书中，作者克莱顿·克里斯坦森通过大量的案例和数据，系统地阐述了颠覆式创新的概念、原理和实践方法。

他指出，颠覆式创新是一种从下而上的创新方式，它通常是由一些小型企业或新兴企业发起，通过引入新技术、新商业模式或新市场定位，来打破传统行业的壁垒，颠覆传统的商业模式，从而快速占领市场份额，成为行业的领导者。

在书中，作者举了许多例子来说明颠覆式创新的成功案例。

比如，他提到了瑞士手表行业曾经是全球手表行业的领导者，但在20世纪70年代，日本的石英手表通过引入新技术和新材料，打破了瑞士手表的垄断地位，迅速占领了全球市场。

这个例子清晰地展示了颠覆式创新的力量和影响。

通过阅读这本书，我深刻地认识到，颠覆式创新是一种非常重要的商业竞争策略，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据市场的领先地位。

同时，颠覆式创新也是一种重要的经济增长动力，它可以推动整个产业链的升级和转型，促进社会的进步和发展。

在我看来，颠覆式创新不仅仅是一种商业战略，更是一种创新的思维方式。

它要求我们放眼未来，勇于挑战传统，不断寻求突破和创新。

只有不断地颠覆自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在读完这本书之后，我对颠覆式创新有了更深刻的理解和认识。

我相信，只有不断地推动颠覆式创新，才能实现企业的长期发展和持续竞争优势。

因此，我会不断地学习和探索颠覆式创新的方法和实践，努力将其运用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。

总的来说，这本书对我产生了深远的影响，它不仅拓宽了我的视野，也激发了我的创新激情。

我相信，在不久的将来，颠覆式创新将会成为企业竞争的主导战略，也将成为推动社会发展的重要动力。

我期待着在这个激动人心的时代中，为颠覆式创新贡献自己的力量。

《颠覆性创新》读书笔记它的主旨在于阐述什么是颠覆性创新，以及如何在企业中实现颠覆性创新。

该书通过对多个行业的案例研究，提出了许多有关颠覆性创新的观点和理论，对于企业的创新管理和战略制定都有着重要的指导意义。

颠覆性创新是指一种革新性的技术或商业模式，它能够在原有市场中创造新的需求，并在新市场中获得成功。

颠覆性创新通常被忽视或低估，因为它往往在小众市场中开始，而不是在主流市场中。

然而，随着技术和市场的发展，颠覆性创新往往会逐渐占据主流市场，并最终取代原有的市场。

为了实现颠覆性创新，企业需要采取一系列的策略。

首先，企业需要关注那些被忽视的市场，这些市场可能只有一小部分消费者，但是它们具有增长的潜力。

其次，企业需要专注于那些低成本、低技术的产品和服务，这些产品和服务可以满足那些被忽视的市场的需求。

最后，企业需要不断地创新和改进，以满足不断变化的市场需求。

在书中，还提出了一些关于颠覆性创新的重要原则。

例如，他认为，企业应该采取“跨越式创新”的策略，即在新市场中创造新的需求，而不是在原有市场中竞争。

此外，他还强调了“聚焦”和“资源分配”的重要性，企业应该专注于自己的核心业务，而将有限的资源分配到最有利的领域。

书中包含了许多经典的语录，这些语录不仅有助于我们理解什么是颠覆性创新，还能够激发我们的创新思维和创业精神。

➢“颠覆性创新是指一种革新性的技术或商业模式，它能够在原有市场中创造新的需求，并在新市场中获得成功。

”➢“颠覆性创新往往在小众市场中开始，而不是在主流市场中。

”➢“创新不是一场马拉松，而是一场短跑。

”➢“企业应该采取‘跨越式创新’的策略，即在新市场中创造新的需求，而不是在原有市场中竞争。

”➢“企业需要专注于那些低成本、低技术的产品和服务，这些产品和服务可以满足那些被忽视的市场的需求。

”➢“聚焦是成功的关键。

”➢“创新需要有一定的风险，但是不创新更危险。

”➢“颠覆性创新需要颠覆性思维。

”➢“颠覆性创新需要颠覆性团队。

Don't complain when you encounter difficulties. Since you can't change the past, try to change the future.精品模板助您成功！（页眉可删）颠覆者读书笔记五篇颠覆者读书笔记1还记得上大学的时候，我们为了用上所谓的“免费”杀毒软件，趴在学校BBS上找注册码，一试就过去半天，挨个地复制黏贴。

好不容易试成了一个，可没过几天又被告知“已过期”。

当时的心情，是崩溃的。

那将近200大洋的软件年费，让我们这些囊中羞涩的学生党，情何以堪?而忽然有一天，画风突变：“同学，你用的是什么杀毒?”“360呀。

”不知哪里冒出来了个360安全卫士，居然全免费?!于是一夜间，那黄绿色的小圆球，成为了每台电脑的必备。

而杀毒软件也就此彻底走下了“收费”的神坛。

至少个人用户很难再接受为电脑的“杀毒安全”服务买单了。

那么，在20XX年左右，究竟发生了什么?今天我手上拿到的这本书，作者就是360的创始人周鸿祎。

这本叫做《颠覆者》的书是他的自传，同时也记录了那一段艰辛的“颠覆”历程。

不管你是否对商业模式、创业创新感兴趣，至少，我们能从周鸿祎先生的经历中看到，新时代的英雄，是怎样一种调性。

颠覆者读书笔记2百度百科中对“颠覆”的定义是：对某项事物造成强烈冲击改变，使事物本质发生变化。

“改变本质”，貌似离我们的生活有点远。

但仔细观察不难发现，当今时代的“本质”，在随时随地地发生变化。

从胶片拍照时代，到手机摄像，再到拥有操作系统的智能手机。

短短十几年间，我们的生活已经翻天覆地了不止一次。

而每一次的迭代，都必然源于“颠覆”。

周总在书中序言中说道：颠覆式创新分为两种，商业模式和用户体验。

前者，就像360卫士将“杀毒服务”从收费变为免费;而后者则是让很多人趋之若鹜的iphone系列：原来繁复的手机操作，瞬间只留下了一个按键。

两种形式的颠覆，从本质上来说，都是从低端、通俗入手，逐渐创造出一个全新的，现有头部企业不曾看重的市场。

颠覆自己作者在书中说：「你要么颠覆自己，要么等别人将你毁灭。

」这句话适用于每一个市场、地区和产业。

而且这种颠覆，往往来自于你最意想不到的方向。

在 100 多年前，竞争的主要驱动力是生产。

在 40 多年前，市场营销成了主导。

如今的互联网时代，随着生产和市场营销变得日常化，胜负的关键就在于创意和理念了。

如今，好的产品能够自我推销。

如果你拥有了好的想法和理念，竞争的天平就开始朝他倾斜了。

正因为如此，如今的颠覆更多地来自于创业公司，而不是原有的成熟公司。

指数型组织几乎都是颠覆式创新者，他们不会套用既有从业者的游戏规则和行业传统做法。

360 在进入杀毒软件市场时，市场基本被别的杀毒软件垄断了？怎么办呢？周鸿祎的办法是颠覆式的，他直接宣布杀毒软件免费，确立了通过广告来获利的游戏规则，一下子直接击败了竞争对手，一统江湖。

既然规则已经改变，既然一切已经颠覆，那么，现在开始不妨摆脱束缚，做一个脑洞大开的人。

五、相信逻辑如今是一个扁平化的时代，人们很容易就可以通过社交网络，和任何一位专家取得联系，产生互动和交流。

正因为如此，对专家的迷信也随之被打破了。

不知道从什么时候开始，专家已经成为一个贬义词。

按照常识，我们相信专业人员，信赖专家。

然而，事实是，最好的发明或解决方案几乎都不是出自专家之手；它们基本上来自那些并非业内专家，却有着新鲜观念的人。

2012 年，一家基金会赞助了一场比赛，目标是开发一款算法，对学生的作文进行自动评分。

最有趣的是，在胜利者当中，没有一个人在此前有过任何自然语言处理的经验。

尽管如此，他们还是击败了那些拥有数十年自然语言处理经验头衔的专家。

这个结果，对人们的观念产生了巨大冲击。

那么，如果专家值得质疑，那么我们该转而寻求谁的帮助呢？逻辑。

六、想太多不好，想太远更糟一般来说，大公司都有战略部门，负责制订和发布 5 年计划。

在几十年前，制订长远的计划不但是可行的，也是十分必要的。

然而，在指数型的世界里，社会瞬息万变，5 年计划不仅无法提供有效的指引，而且是还会产生负面作用。

作者上来就提到了哥德尔第一定律: 任何一个系统通常自治必是不完全, 意识说通常内部逻辑完全自治系统, 一定存在本身边界, 一旦越过边界, 这套体系就失效了。

所以说, 我们要勇于对现有体系提出质疑, 没有任何一个体系是放之四海而皆准。

相关这个理论证实, 作者举了哥白尼推翻“地心说”例子, 然后得出一句话: 原有体系内叫常识, 体系边界之外式见识, 见识比常识更关键。

一样对于工商业管理时代来说, 它也有边界, 边界可能是互联网思维或者互联网文明, 而颠覆式创新研习社目就是为了探索并突破其边界。

具体方法有两种:第一寻求这个时代异端, 第二努力验证这个时代生存结构和思维模式。

作者又给了一个隐喻, 相关打补丁和换操作系统, 国美、苏宁之争是打补丁, 而国美、苏宁与京东、淘宝之争是换操作系统。

而研习社本身目是怎样让大家进入到互联网操作系统之中。

本文关键讨论两个专题: 颠覆式创新—大企业窘境（一个工具）+互联网思维—工商管理窘境（一个思维）。

第一部分: 颠覆式创新1)任何价值网都存在失效边界作者经过计算机发展史: 大型计算机（IBM）-小型计算机(DEC)-台式电脑(HP)-笔记本（联想）-手持设备（苹果）, 以及计算机各个发展阶段所对应主流企业都在不停改变者, 发觉部分惊人相同且不停上演规律: 企业把他人颠覆, 结果却又被他人颠覆。

作者结累计算机发展过程中总结出来两个现象: 第一, 在某个逻辑体系之内, 领先企业总是能赢。

第二, 在这个逻辑体系之外, 或者在另外一个逻辑体系里边, 新兴企业机会更大。

这些现象和规律说明一个道理: 任何一个价值网都存在失效边界。

（价值网概念来自于创新者窘境, 指是一个大环境, 企业正式在这个大环境下确定用户需求, 并对此采取方法, 处理问题, 征求用户意见,应对竞争对手, 并争取利润最大化。

）其实有时候表面看是企业是企业竞争, 其实是不一样价值网竞争, 比如诺基亚和苹果、淘宝和国美等。

广告读后感第一篇：广告读后感广告书籍读后感阅读书目《一个广告人的自白》《当代广告学》《策划学全书》《定位》《广告经典100》精读《一个广告人的自白》，作者大卫奥格威。

“如果一个中国广告人只知道一个外国广告人的名字，他知道的多半会是大卫•奥格威；同样，如果只知道一本广告经典，那本书多半就是《一个广告人的自白》。

奥格威和《一个广告人的自白》在广告业的地位如此崇高，以至于人们常常忽略了这个人作为商界英雄和这本书作为杰出商业读本的另一面。

”从本书的内容来看，奥格威以自己的广告哲学和经验，充实了广告人观念和广告专业最核心的部分，设定了现代广告很多最基本的原则和标准。

它不仅写了广告活动当中的广告公司该如何去运营、如何创作出高水平的广告，而且写了广告客户该如何去让广告公司发挥自己的才智，如何对待广告公司的问题，而且也考虑到了广告的受众。

也就是说不仅注重广告的制作，更应该注重广告整个活动过程中的沟通问题：广告公司和客户要沟通，同时还要做好和受众的沟通，设定了广告高标准的社会责任——讲事实，不欺骗，如书中说的“不要创作你不希望自己家人看到的广告”，他自己也在消费自己所作广告的那些产品。

奥格威的确是一个传奇人物，他之所以能成为广告业乃至整个商业世……在《一个广告人的自白》正文开始前，奥格威说：“用第一人称这种旧式写法写这本书，我触犯了当代美国行为规约。

可是，我认为，这本书是我的自白，在叙述我的经历时用我们，那是极不自然的。

”这种坦率，就是奥格威的风格。

在相当多的文字将简单问题复杂化的时代，《一个广告人的自白》也带给读者阅读商业类读物少有的轻松体验。

这本书的前言有一段（本书背后的故事），大卫奥格威在这本书上市后取得很好的销量后补充了写作的目的，其主要目的是要给他的广告公司招揽客户：其次检验他们的股份上市时候的市场条件：最后提高他在生意圈子的知名度。

确实，他做到了，这完美的一箭三雕。

不同的年纪有不同的偶像，不同的行业也有不同的英雄。