重庆某地产置业广告公司选择管理指引_secret

谨呈：重庆市汇金置业有限公司“美堤雅星光闪耀计划”――——重庆美堤雅城整体广告策划案2003年9月绪言2002年8月，中国西部，一个全新的房地产力量――重庆汇金置业有限公司在山城诞生。

秉承传媒优质的天赋，携海派文化之精髓，以“传媒视野，文化造城”开发理念，在复合地产的战略导向下，擘起中国西部艺术文化生活的大旗。

2003年8月，重庆南岸，它的奠基项目――“美堤雅城”正式启动，标志着中国第一个传媒文化社区的诞生。

全新的开发理念，先进的开发模式，国际的设计规划，悉心的品牌管理，整合的传播模式，大手笔的投入，使之将会为中国人本化居住的发展方向树立了一个弥足珍贵的的典范。

“美堤雅城”，不单是代表传媒加住宅的居住方式，更代表传媒精神、文化精神，是时代精神，人文精神的代表！“美堤雅星光闪耀计划”致力于打造一个崭新的品牌，“让生活传递梦想”的精神光芒会从南岸起步，闪耀重庆，西部，直至全中国，让更多的人去分享传媒生活带来的惊喜和惬意，享受完美的人生体验。

第一章企业篇――“住宅＋传媒”的复合地产之路目前，市场同质化现象非常严重，供大于求的现象比比皆是。

在这种竞争情况下，要让项目成功，让企业成功，没有自己的个性，没有自己的理念，没有鲜明的主题，那肯定是不容易被认可的。

以广州奥林匹克花园为代表的房地产企业以其超前的文化内涵、先进的科学理念、全新的生活水准赢得了市场，在全国范围内获得了巨大的成功。

这一切都昭示了复合地产强大的生命力，同时也预示着中国房地产复合发展阶段的到来。

所以我们有充分的理由相信：复合地产将是我们房地产发展的主流！复合地产将成为未来中国房地产业的航标！一成功先例：二成功要素分析1 预见力要有预见未来、创新理念的能力。

复合地产作为一种全新的开发理念，理念内涵贯穿了整个房地产开发的整个过程，贯穿于规划设计、物业管理以及售后服务等各个环节。

开发理念，既要在设计方式上有所表现，又要在外立面上表达出来。

其实复合地产的内涵不是简单地把两个产业拼凑在一块儿，他们之间的关系并不是借用某个产品来作为卖点，而是两个产业之间处于一种互动、叠加的血肉相连、唇齿相依关系。

INSERT YOUR LOGOX房地产集团品牌推广管理指引通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________X房地产集团品牌推广管理指引通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。

为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

某房地产集团品牌推广管理指引第一节全国性集团品牌推广管理为了整合集团品牌及联盟单位的各地区相关资源，加强其在全国范围的传播力度，努力塑造全国性房地产企业领先品牌优势和良好的公众形象，提升品牌价值以支持各区域市场的开拓工作和营销工作，特成立"集团品牌推广工作小组"。

"集团品牌推广工作小组"统管全国范围内的集团品牌的推广工作。

"集团品牌推广工作小组"由各地区公司的品牌主管负责领导、地区营销中心、集团管理中心、集团领导等相关人员联合组成，共同制定品牌推广工作计划，统筹安排全国性企业品牌建设，协调各区域公司的企业品牌及项目品牌推广工作。

"集团品牌推广工作小组" 工作职能是：建立品牌推广管理体制，制定品牌统一表现形式，规范品牌推广标识系统；制定品牌推广实施方案、各地区品牌及项目的定位、实施指导书，下达实施工作指令；召集品牌推广协调会议、收集各地区品牌、项目的推广信息、成果、评估、建议等情况及时向集团总部汇报工作；监控、督导各地区公司的品牌推广工作；负责对接、指导、审核外聘品牌策划传播的公关公司或广告公司的品牌推广业务工作。

广告公司管理制度【热门】广告公司管理制度现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的广告公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

广告公司管理制度11、为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司其责。

以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。

2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。

包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。

（1）负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。

（2）负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。

（3）负责按首发公司的.业务要求，做好各项设计和制作工作。

（4）负责建立健全的设计档案，按公司规定的时限做好年终归档工作。

（5）负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。

（6）不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。

（7）完成公司其它部门需要配合的工作。

时限做好年度归档工作。

广告公司管理制度2一、为了加强劳动纪律和工作持续，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤上班时间：早8：30分上班下班时间：18：30（注：值班者8：10分到店打扫卫生）二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间。

三、上班时间已到而未到岗者即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退。

四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。

行为规范1员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。

2员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。

3保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。

4所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，未完成的需与接班人员交接清楚便与工作更好的完成。

5员工辞职需提前一个月通知公司。

某房地产公司广告策划部管理办法第一章总则第一条为了规范和加强本房地产公司广告策划部的管理工作，提高广告策划的质量和效率，促进公司房地产项目的销售和品牌推广，特制定本管理办法。

第二条广告策划部是公司负责房地产项目广告策划、创意设计、推广执行等工作的重要部门，应紧密围绕公司的发展战略和营销目标，开展各项工作。

第二章部门职责第三条负责制定公司房地产项目的广告策划方案，包括市场调研、目标客户分析、广告策略制定等。

第四条进行创意构思和设计，包括广告文案撰写、平面设计、影视广告制作等，确保广告作品具有吸引力和独特性。

第五条组织和实施广告推广活动，如线上线下的广告投放、促销活动策划、公关活动等。

第六条与媒体、广告公司、制作公司等外部合作伙伴保持良好的沟通与协作，确保广告项目的顺利执行。

第七条对广告效果进行监测和评估，及时调整广告策略和方案，提高广告的投资回报率。

第三章人员管理第八条广告策划部人员应具备相关专业知识和技能，包括市场营销、广告策划、创意设计等方面的能力。

第九条部门经理负责部门人员的工作安排和任务分配，定期对员工进行工作绩效评估。

第十条鼓励员工参加培训和学习，提高自身业务水平和综合素质。

第十一条建立良好的团队合作氛围，加强员工之间的沟通与协作，共同完成部门工作目标。

第四章工作流程管理第十二条项目启动阶段（一）接到房地产项目的广告策划任务后，部门经理应组织相关人员进行项目分析和讨论，明确项目的目标、要求和时间节点。

（二）制定详细的项目工作计划，包括市场调研计划、创意策划方案、推广执行计划等。

第十三条创意策划阶段（一）根据项目需求，进行市场调研，收集相关信息和数据，分析市场竞争态势和目标客户需求。

（二）组织创意头脑风暴会议，激发创意灵感，确定广告的主题、表现形式和核心诉求。

（三）撰写广告策划方案和文案，绘制广告设计草图或制作初步的广告视频脚本。

第十四条设计制作阶段（一）根据创意策划方案，进行广告作品的设计制作，包括平面广告设计、影视广告拍摄和后期制作等。

房地产企业广告及制作管理制度一、广告公司的选择1．选择方式通过对众多广告公司的考察及比较，以招标的形式，确定合作的广告公司。

2．选择流程2．1通过主要媒体地产版的广告提示，以及主动寻访业务的广告公司来源，建立《广告公司考察登记卡片》（附表21），建立档案，在合格广告代理商档案库中结合项目特点和广告公司的特点，初步确定竞标单位。

2．2对已初步确定为竞标单位的广告公司进行考核，编制《广告公司资格预审、考察记录表》（附表22）。

其内容主要有：公司主要的服务方向、规模、实力、收费方式等。

2．3根据了解、考核，确定竞标单位。

2．4编制《项目广告代理招标书》（附表23）及准备项目相关资料，发放招标文件和相关资料，宣布竞标规则。

如竞标单位要求答疑，根据具体情况组织公司相关部门及各投标单位召开公开答疑会。

2．5竞标单位在规定时间内分别递交作品稿件，并通过小型提案会进行讲解、说明。

2．6对递交作品及竞标单位进行评比，并与其中意向单位进行价格及主要条款的洽谈。

2．7编制《比价表》（附表24），组织定标工作，完成《开标记录表》（附表25）、《定标记录表》（附表26）、《招标文件评审记录》（附表27），确定意向单位。

2．7与意向单位就取费形式及标准、服务内容、质量要求等主要合同条款进行协商，双方达成一致意见后，向该意向单位发出《中标通知书》（附表28）。

2．8向中标单位发出《中标通知书》，通知书中应列明中标价（或取费形式）、服务内容、质量要求等主要合同条款。

2．9与中标单位协定合同内容，经公司有关部门及主管副总经理评审并在《对外合同审批表》（附表29）中注明意见，最后由主管副总经理及总经理确定。

2．10由总经理签署广告服务合同。

3．考核与更换在与广告公司合作期间，我方将积极配合及监督其工作，并定期对其考核，根据考核结果上报总经理确定是否需要更换。

3．1考核标准3．1．1工作是否能按时认真、负责完成。

3．1．2设计、创意是否与项目形象保持一致及独具风格，并不断有所创新。

房地产集团品牌推广管理指引规程一、前言随着市场的竞争日益激烈，房地产集团品牌推广不断受到重视。

品牌推广管理对保持品牌价值和提高品牌影响力有着至关重要的作用。

本文旨在制定房地产集团品牌推广管理规程，帮助房地产集团更好地管理品牌推广活动，提升品牌竞争力。

二、品牌规划品牌规划是品牌推广的前置工作。

在品牌规划阶段，需要确定品牌的定位、理念、目标和形象等，以及推广活动的方向和内容。

主要内容如下：1.品牌定位品牌定位是品牌形象建设的核心。

在品牌定位阶段，需要确定品牌的目标客户和产品定位，以及品牌的价值、个性和差异化。

确定品牌定位可以为后续的推广活动提供指引。

2.品牌理念品牌理念是品牌推广的核心价值，是品牌推广活动的灵魂。

在品牌规划阶段，需要确定品牌理念，包括品牌的公司文化、品牌的核心价值、愿景和宗旨等。

品牌推广活动需要通过传播品牌理念来增强品牌影响力。

3.品牌形象品牌形象是品牌推广活动的重要组成部分，包括品牌名称、标志、口号和形象等。

在品牌规划阶段，需要确定品牌形象，以及如何在推广活动中传播品牌形象。

品牌形象应该与品牌理念和品牌定位相一致，并具备可视性和认知度。

三、品牌推广策略品牌推广策略是实现品牌规划目标的具体操作方案。

品牌推广策略需要根据品牌规划阶段确定的品牌定位、品牌理念和品牌形象，以及市场环境和竞争情况等因素制定。

主要内容如下：1.媒体选择和投放媒体选择和投放是品牌推广中重要的环节。

在品牌推广策略中，需要确定合适的媒体平台，并根据品牌定位和目标客户选择不同的投放形式。

针对不同的媒体平台，需要选取不同的推广方式，比如在电视广告中强调品牌理念和形象，在网络宣传中突出品牌差异化等。

2.口碑营销口碑营销是通过社交网络和用户评价传播品牌的一种推广方式。

在品牌推广策略中，需要加强口碑营销的建设，包括定期发布有关品牌的信息、与用户互动和回应用户反馈等。

通过口碑营销，可以强化品牌形象和信誉度。

3.赞助活动赞助活动是一种比较新颖的品牌推广方式，可以借助大型活动的影响力，吸引目标客户。

重庆某地产发展有限公司职员手册职员手册2005年版本第一章企业历程 (6)第二章企业总那么 (11)第三章行为规范 (16)3.1 肉体面貌 (16)3.2 着装要求 (17)3.3 外出公干 (17)3.4公务出差 (18)3.5 登门造访 (18)3.6 办公管理 (19)3.7 信息、沟通渠道 (20)3.8 沟通技巧 (20)3.9方案和总结 (21)第四章职业准那么 (23)4.1 基本原那么 (23)4.2 运营活动 (23)4.3 兼职 (23)4.5 非合理利益 (24)4.6 业务逃避 (24)4.7 佣金与回扣 (24)4.8 交际应付 (24)4.9 保密义务 (25)4.10 公司资产 (25)4.11 旧事发布 (25)4.12 行为的自我判别与咨询 (25)4.13 法律准那么 (26)4.14 赞扬与处置 (26)第五章企业人才观 (27)5.1 人才定义 (27)5.2 用人之道 (27)5.3 职业开展通道 (27)5.4 员工通用素质模型 (28)5.5公司各职能素质模型称号 (29)5.6 人事逃避 (30)第六章入职与离任 (31)6.1 入职注销 (31)6.2 试用期 (32)6.4 岗位调动 (33)6.5职员离任 (33)6.6 职员档案 (34)第七章培训 (36)7.1 培训目的 (36)7.2 培训种类 (36)7.3 培训费用 (37)7.4 对员工做毕业设计和毕业论文： (37)第八章考核与职级升降 (39)8.1 月度任务总结 (39)8.2 月度考评 (39)8.3 半年、年终考评 (40)8.5 升级 (40)8.6 晋升 (40)第九章薪酬与奖罚 (41)9.1 年支出 (41)9.2 工资 (41)9.3加班工资 (42)9.4工资起薪点 (42)9.6 半年奖及年终奖 (42)9.7 年度惩处 (42)9.8处分 (45)第十章福利 (46)10.1福利 (46)10.2 请假与休假 (48)致新员工——我们想要的团队肉体和企业文明●团队是一批有特征的人在一系列的价值观下一致同来的团体，也就是企业文明凝聚起来的团体。

市场营销与房地产广告法律风险管理指引引言房地产行业发展迅猛，市场竞争激烈。

在推广销售过程中，房地产公司常常需要通过广告来吸引潜在购房者的注意。

然而，房地产广告必须遵守相关法律法规，否则可能会面临法律风险和诉讼。

本指引旨在提供市场营销与房地产广告法律风险管理的建议和指导，以帮助房地产公司合规运营和规避潜在的法律风险。

1. 法律法规概述在进行市场营销和房地产广告活动之前，房地产公司应当了解并遵守相关的法律法规。

房地产广告法、消费者权益保护法、广告法以及房地产交易法等都涉及到房地产广告的内容、发布方式和宣传要求，房地产公司应当熟悉这些法律法规，合法合规开展广告活动。

2. 广告内容准确性与真实性广告发布者应当确保广告内容的准确性和真实性，不得发布虚假宣传和夸大宣传。

在房地产广告中，房地产公司不得发布虚假的销售信息、房屋面积、售价等数据，避免误导消费者。

同时，广告中的图片、文字等信息也应当与实际情况相符。

3. 广告宣传方式与限制广告宣传方式应当符合法律法规的规定。

房地产公司在广告中发布的信息不得违反相关规定，如不得进行虚假宣传、不得侵犯他人的合法权益、不得进行误导性宣传等。

此外，房地产公司在广告中应当标明开发商名称、项目规模等基本信息，以确保广告的准确性和真实性。

4. 不当竞争行为禁止市场竞争激烈，但房地产公司在进行广告宣传时应当避免不当竞争行为。

不得故意贬低竞争对手、误导消费者、抹黑他人形象等行为都是不当竞争行为，房地产公司应避免使用这些手段来获取竞争优势。

5. 诚实信用和保护消费者权益房地产公司在进行市场营销和广告宣传时应当秉持诚实信用的原则，保护消费者的合法权益。

不得发布虚假广告、夸大宣传、误导消费者等行为，应当提供真实、准确的信息，尊重消费者的选择权和知情权。

6. 法律风险管理策略•建立内部合规机制：房地产公司可建立专门的合规部门或委员会，负责监督广告活动的合规性。

•定期培训和教育：定期对市场营销团队进行法律法规的培训和教育，提高他们对广告法律风险的认识和规避能力。

地产公司广告宣传管理规定1. 引言地产公司广告宣传管理规定旨在规范地产公司在广告宣传方面的行为，保护消费者合法权益，促进地产市场的健康发展。

本规定适用于地产公司的所有广告宣传活动，包括线上和线下的广告形式。

2. 宣传内容审核和审批2.1 宣传内容应符合法律法规和伦理道德的要求，不得包含虚假宣传、夸大性广告、误导性宣传等内容。

2.2 所有广告宣传内容应提交给公司相关部门进行审核和审批，未经审核和审批的广告不得发布。

2.3 审批部门应具备相关领域的专业知识，对广告宣传内容进行仔细检查，确保其与产品或服务的实际情况相符。

2.4 审批部门将对宣传内容进行严格审查，包括文案、画面、声音和视频等，确保其符合地产公司的形象和市场定位。

3. 广告语言和表达3.1 广告语言应简练、准确、明确，避免使用含糊不清、模棱两可的词语。

3.2 广告中的表达方式应积极向上，鼓励消费者购买地产产品或使用地产服务，但不得使用强制性语气或误导性宣传手法。

3.3 广告宣传中不得含有侮辱、歧视、淫秽或其他违反法律法规的内容。

4. 广告媒介选择和管理4.1 地产公司应根据目标受众和宣传效果选择合适的广告媒介。

4.2 在选择广告媒介时，地产公司应对媒介渠道的信誉、影响力和合作价格进行评估，并与合作方达成明确的合作协议。

4.3 地产公司应定期评估广告媒介的宣传效果，并根据实际情况进行调整和优化。

5. 广告宣传费用控制5.1 地产公司应合理控制广告宣传费用，确保广告宣传活动的效益最大化。

5.2 广告宣传费用包括广告设计、制作、发布和宣传媒介等各个环节的费用，地产公司应在预算范围内进行合理分配。

5.3 地产公司应优先考虑性价比较高的广告宣传方式，并与供应商进行有效的谈判，争取更合理的价格。

6. 广告宣传维权和争议解决6.1 地产公司应保护自身的广告宣传权益，对其他公司或个人对其广告进行侵权或抄袭行为，有权采取法律措施进行维权。

6.2 地产公司应与供应商签订合同，并明确双方的权益和责任。

地产公司广告宣传管理办法随着城市化进程的加速，地产行业迅速发展，各家地产公司为了在激烈的市场竞争中占据优势，经常采用广告宣传手段来提高品牌知名度和销售业绩。

然而，广告宣传也存在着一些风险和挑战，如果广告宣传无法得到妥善管理，就有可能给企业带来负面影响。

因此，制定一套科学、合理的地产公司广告宣传管理办法，极为必要。

一、概述地产公司的广告宣传管理办法是一套规范地产公司广告宣传行为的制度和规章，旨在规范地产公司在广告宣传过程中的行为，从而最大程度地减少广告宣传带来的风险和负面影响，提高广告宣传的效果。

该管理办法必须严格执行，不同地产公司根据不同的环境和实际情况，可以进行针对性的调整。

二、管理办法1.确定广告宣传的目标地产公司的广告宣传管理办法首要任务是要明确广告宣传的目标。

广告宣传的目标主要是提高品牌知名度和销售业绩。

目标明确后，就可以选择合适的广告宣传方式，从而达到最大的效果。

2.选择合适的广告宣传方式随着时代的变化和科技的进步，广告宣传的方式也在不断更新和发展。

地产公司要根据自己的实际情况，选择合适的广告宣传方式，比如电视广告、网络广告、户外广告等等。

无论采用哪种方式，都要注意广告宣传的内容和形式的规范性，做到真实、准确、客观。

3.控制广告宣传的成本广告宣传是消耗企业预算的一个重要环节，地产公司在制定广告宣传预算时，不能只看重广告宣传的效果，而要控制好广告宣传的成本。

在广告宣传过程中，可以适当压缩广告宣传预算，提高广告宣传的回报率和效果。

4.制定合适的广告宣传策略广告宣传策略是地产公司广告宣传成功的关键。

在制定广告宣传策略时，需要考虑到企业的实际情况、受众的需求、行业的竞争情况等因素。

在广告宣传策略制定过程中，还要注意广告宣传的文化差异和地域特点等因素。

只有制定出合适的广告宣传策略，才能取得良好的广告宣传效果。

5.评估广告宣传效果为了验证广告宣传的效果，地产公司需要对广告宣传的效果进行评估。

评估广告宣传效果可以通过数据分析、市场调查、消费者反馈等方式进行。