研发中心项目集成方案

设计研发中心组建方案（规划设计中心）说明：1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招聘，年底前到岗2人。

1.概述关键词：设计研发+ 研发中心部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。

部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。

行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。

1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。

2.部门组织构架图（计划总编制7人）3.部门职责3.1集团产品研究方面（设计总经理+三大师+ 结构工程师）①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊；②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查；③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况；④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心；⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。

⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。

设计研发中心组建方案设计一、组建背景随着市场的不断发展和消费者需求的日益多样化，企业现有的研发能力已经无法满足市场的快速变化。

为了紧跟行业发展趋势，推出更具创新性和竞争力的产品，有必要成立一个专门的设计研发中心，整合资源，集中力量进行研发工作。

二、组建目标1、提升企业的创新能力和技术水平，开发出具有市场竞争力的新产品。

2、缩短产品研发周期，提高研发效率，降低研发成本。

3、培养和吸引优秀的设计研发人才，打造一支高素质的研发团队。

三、组织架构1、研发中心主任：负责整个研发中心的管理和协调工作，制定研发战略和计划，监督研发项目的进展。

2、产品设计部：负责产品的外观、结构、功能等方面的设计工作。

3、技术研发部：负责新技术、新工艺的研究和开发工作，为产品设计提供技术支持。

4、测试评估部：负责对研发产品进行性能测试、质量评估和用户体验测试等工作。

5、项目管理部：负责研发项目的立项、进度管理、资源调配和风险管理等工作。

四、人员配置1、根据研发中心的组织架构和工作任务，初步确定所需人员的数量和岗位要求。

2、通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔和招聘具有相关专业背景和工作经验的优秀人才。

3、为新入职的员工提供必要的培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境和工作要求。

五、设备与资源1、配备先进的研发设备和工具，如计算机辅助设计软件、实验设备、测试仪器等。

2、建立研发数据库和技术文档管理系统，方便研发人员查阅和共享信息。

3、与外部供应商建立良好的合作关系，确保研发所需的原材料和零部件的供应。

六、研发流程1、需求分析：深入了解市场需求和用户需求，确定研发项目的目标和要求。

2、方案设计：根据需求分析的结果，制定产品的设计方案和技术路线。

3、详细设计：对产品进行详细的设计，包括外观、结构、电路、软件等方面。

4、样品制作：制作产品样品，进行性能测试和优化。

5、小批量试产：进行小批量试产，检验产品的生产工艺和质量稳定性。

6、量产：在试产成功的基础上，进行大规模量产。

《新型医药研发中心施工方案》一、项目背景随着医药行业的快速发展，对医药研发的需求日益增长。

为了满足市场需求，提升医药研发水平，公司决定建设一座新型医药研发中心。

该研发中心将集实验室与办公区于一体，为科研人员提供先进的研发环境和舒适的办公空间。

本项目位于[具体地址]，占地面积[X]平方米，建筑面积[X]平方米。

建筑结构为[结构类型]，预计施工周期为[X]个月。

二、施工步骤1. 场地平整与基础施工- 对施工现场进行清理和平整，确保场地无障碍物。

- 根据设计要求进行基础开挖，采用[基础类型]，确保基础的稳定性和承载能力。

- 进行基础混凝土浇筑，严格控制混凝土的配合比和浇筑质量。

2. 主体结构施工- 按照设计图纸进行主体结构的施工，采用[主体结构材料]，确保结构的强度和稳定性。

- 进行墙体砌筑和梁柱的浇筑，严格控制施工质量，确保墙体垂直、梁柱平整。

- 安装门窗和屋面防水，确保建筑物的密封性和防水性。

3. 实验室与办公区装修- 进行实验室和办公区的墙面、地面和天花板装修。

实验室墙面采用[实验室墙面材料]，具有耐腐蚀、易清洁的特点；地面采用[实验室地面材料]，具有防滑、防静电的特点；天花板采用[实验室天花板材料]，具有吸音、防火的特点。

办公区墙面采用[办公区墙面材料]，地面采用[办公区地面材料]，天花板采用[办公区天花板材料]，营造舒适的办公环境。

- 安装实验室设备和办公家具，根据实验室的功能需求和办公人员的工作需求，合理布置设备和家具，确保使用方便、安全。

4. 电气工程与照明安装- 进行电气工程的施工，包括电线电缆的敷设、配电箱的安装、插座和开关的安装等。

确保电气系统的安全可靠，满足实验室和办公区的用电需求。

- 安装照明设备，根据实验室和办公区的不同功能需求，选择合适的照明灯具，确保照明充足、均匀。

5. 通风与空调系统安装- 安装通风系统，包括通风管道的敷设、通风设备的安装等。

确保实验室和办公区的空气流通，排除有害气体和异味。

企业成立研发中心方案背景在当今快速发展的互联网时代，创新成为企业发展的主要驱动力之一。

针对市场需求，企业需要不断推出新产品和服务来保持竞争力。

因此，许多企业都意识到研发投入的重要性，争相成立研发中心，加强产品创新和技术研发。

方案1.明确目标和使命企业成立研发中心的目的是什么？使命是什么？必须要明确并共同认同。

这可以作为研发中心的基础理念和指导方针。

研发中心的目标可以是提高企业的市场份额、缩短产品上市时间、提升产品质量等。

使命可以是以技术创新为驱动力，发掘新业务领域，保证企业在行业竞争中占据优势。

2.制定组织结构和职能管理一支研发团队需要在组织结构、人员配置、流程规范等方面做好准备。

通常，研发中心可以分为研发部、技术支持部、测试部等，每个部门都会有不同的职能和人员配备。

例如，研发部门负责新产品的研发；技术支持部门负责产品的技术支持；测试部门负责产品质量的保障。

与此同时，应明确各职能部门间的协作方式，包括信息沟通、项目协调等。

3.确定项目管理流程项目管理流程是研发过程中非常关键的一环。

设置明确的项目管理流程可以确保项目按照计划有序进行，并在规定时间内完成。

项目管理流程应包括需求确认、任务分配、进度跟踪和评审等环节。

需要特别注意的是，流程一定要规范化，同时要协调好各职能部门，确保整个流程有序、高效地进行。

4.建立技术平台和人才储备对于研发中心来说，建立技术平台和人才储备是非常重要的。

公司应考虑成立专注于研发的子公司或部门，以得到更多支持以及聚集人才。

通过建立技术平台，可以让研发人员在标准化环境下高效地工作，并提供更优秀的软硬件资源。

同时，建立人才储备，可以确保有足够数量的人员可以随时跟上企业的发展节奏。

5.注重知识产权保护知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分。

因此，企业在研发中心投入大量的人力和资源进行技术创新，必须注重知识产权保护。

企业应该成立专门的知识产权管理部门，负责维护公司的知识产权，包括专利、商标、著作权等。

研发中心组建实施方案一、背景分析。

随着公司业务的不断拓展和发展，研发中心的作用日益凸显，成为公司核心竞争力的重要组成部分。

为了更好地发挥研发中心的作用，提升研发效率和创新能力，公司决定进行研发中心的组建实施。

二、目标设定。

1. 提升研发效率，通过优化组织结构和流程，提高研发人员的工作效率，缩短产品研发周期。

2. 提升创新能力，搭建创新平台，鼓励研发人员提出新想法和创新方案，推动技术创新和产品创新。

3. 提升团队凝聚力，建立良好的团队文化和氛围，增强团队协作能力，提升整体绩效。

三、组建实施方案。

1. 优化组织架构。

根据研发中心的业务需求和发展规划，重新调整研发团队的组织架构，明确各岗位职责和权限，建立科学高效的管理体系。

2. 完善流程体系。

建立完善的研发流程和标准，包括需求管理、项目管理、质量管理等，确保研发工作有条不紊地进行，提高工作效率和质量。

3. 搭建创新平台。

建立创新实验室和项目孵化平台，为研发人员提供良好的创新环境和资源支持，鼓励他们进行技术探索和创新实践。

4. 加强团队建设。

开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力，培养团队成员的创新意识和团队精神，形成良好的团队文化。

5. 强化人才培养。

建立完善的人才培养体系，制定个性化的培训计划，提升研发人员的专业能力和创新能力，为团队发展提供人才支持。

四、实施步骤。

1. 制定组建计划。

成立组建工作组，明确组建目标和任务，制定详细的组建计划和时间表。

2. 推进组建工作。

按照计划，逐步推进组建工作，包括组织架构调整、流程体系建设、创新平台搭建、团队建设和人才培养等。

3. 监督和评估。

建立组建工作的监督评估机制，定期对组建工作进行跟踪检查和评估，及时发现和解决问题。

4. 完善组建成果。

根据评估结果，及时调整和完善组建方案，确保组建成果符合预期目标。

五、组建效果评估。

1. 研发效率提升，通过比对研发周期和成果质量，评估组建后的研发效率提升情况。

2. 创新能力提升，评估组建后研发团队的创新成果和技术实力，检验创新能力的提升情况。

研发中心建设方案杭州首航实业有限公司申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。

2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。

公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8,，技术力量雄厚。

公司主要产品有公司的主要产品有:电力器材;邮电器材;ADSS光缆金具;OPGW光缆金具;电力金具;通讯光缆金具及附件;PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管;PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件;光通信接配设备等。

公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商(全国五百强企业)配套，是三大公司的合格供应商。

公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。

公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。

二、中心现有基本情况(一) 建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。

我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。

但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。

公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建1研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。

校企共建研发中心建设方案1. 引言哎，说到校企合作，大家的第一反应是什么？是的，没错，就是一个“共赢”的美好愿景。

学校和企业如果能够紧密合作，真是如鱼得水，珠联璧合。

今天，我就来聊聊怎么建设一个校企共建的研发中心，让我们在这个创新的浪潮中，乘风破浪，一起探索更广阔的天地。

2. 目标设定2.1 清晰的愿景首先，我们得明确一下目标。

这个研发中心究竟要干什么？是培养人才，还是研发新技术，亦或是推动地方经济发展？其实，这些目标是相辅相成的，就像打麻将，缺一不可。

我们希望通过这个中心，培养出既懂理论又能实操的人才，做到“知行合一”。

再者，创新的技术也得帮助企业提高生产效率，最终实现“互惠共赢”。

2.2 定义合作模式说到合作模式，得讲究一些“套路”。

可以是课程共建、项目合作、科研共享，甚至是技术转让。

想象一下，学校的教授和企业的技术人员一块儿，像小伙伴一样，围坐在一起，讨论最新的研究进展，思路碰撞得火花四溅，简直是一幅美丽的画面！这种合作，不仅能提高科研的效率，还能让大家在实际操作中互相学习，取长补短，真是一举两得。

3. 基础设施建设3.1 硬件设施当然，光有目标和合作模式还不够，我们还得有过硬的基础设施。

这个研发中心可得“高大上”一点，得有现代化的实验室、先进的仪器设备，保证大家能够在最优的环境中工作。

想想看，如果实验室里只有几张旧桌子，大家肯定会心里犯嘀咕，“这地方靠谱吗？”所以，投资建设是必须的，毕竟“工欲善其事，必先利其器”嘛。

3.2 软件支持除了硬件，软件的支持也不能忽视。

我们需要建立一个完善的信息管理系统，方便大家随时随地共享数据，协同工作。

想象一下，大家在同一个平台上交流，分享研究成果，就像一场热火朝天的聚会，人人都有话说，气氛那叫一个好！而且，还能避免信息孤岛的问题，做到资源共享。

4. 人才培养4.1 多层次的培训在这个研发中心，人才是重中之重。

我们得设计一些多层次的培训课程，从基础到高级，循序渐进，确保每一个人都能找到合适自己的位置。

【推荐】研发中心组建方案
背景
为了更好地满足公司未来发展需要，提高公司的研发水平和创新能力，公司计划组建研发中心，专门负责公司产品的研发和创新工作。

目标
1. 提高公司的研发水平和创新能力；
2. 更快地推出新产品，更快地响应市场变化；
3. 提高公司的市场竞争力。

组建方案
1. 研发中心机构设置
研发中心分为以下几个部门：
* 研发部门；
* 设计部门；
* 测试部门；
* 运营部门；
* 项目管理部门。

2. 人员组成
研发中心将招聘一批高素质、高水平的人才，以满足公司研发和创新的需要。

3. 资金投入
公司将为研发中心提供充足的资金支持，以确保研发中心的正常运转。

4. 任务分配和目标管理
为了确保研发中心的有效运转，公司将设立任务分配和目标管理机制。

在研发中心内部，设立项目组，由项目经理领导，对各个项目负责，实现有效的目标管理和任务分配。

总结
通过组建研发中心，公司可以更好地开发新产品、提高市场竞争力，并在未来的市场竞争中占据更有优势的地位。

同时，也可以提高公司研发和创新能力，达到可持续发展的目标。

中亚布艺功能性家纺装饰面料省级高新技术企业研发中心建设实施方案一、省级企业研发中心建设背景和意义1、国内外行业发展背景在配额制度取消的背景下，随着制造成本的不断提升，家纺企业不断向具有成本比较优势的发展中国家转移。

美、欧等国的中低端家纺产品已不断受到来自发展中国家的冲击，呈萎缩状态。

中国、印度和巴基斯坦凭借成本优势正赢得这一市场。

然而，在高端产品领域，美欧凭借其在产品研发、设计、创新方面的显著优势，通过实行品牌战略——注重前期的设计、开发和后期推广与销售，发挥其在资金、技术及信息等方面的优势，正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场，获取了高额利润。

放眼全球，目前世界家纺用品的市场容量已达约数千亿美元。

其中，美国和欧洲是最大的家用纺织品市场，消费了全球家用纺织品40%以上数额。

紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。

在以上这些国家中，家用纺织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”，其中美、日家用纺织品比例更高达40%左右，超过服装成为第一大消费市场，英、法等国的消费量也稳定在35-38%之间。

然而，另一方面，由于市场成熟，美、欧、日等家纺消费已达相对饱和状态，需求的增长潜力有限，增长速度已放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。

据中国报告大厅发布的中国针织家纺行业市场调查报告显示，中国家纺行业近年来保持较高的发展速度，随着我国相关经济政策的落实.内需市场对家纺产业的拉动作用正将不断增强，同时，全球经济的进一步复苏也给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。

这也就意味着，家用纺织品仍将是我国纺织工业发展新的增长点之一。

过去十年我国家纺行业总产值年均增速接近20%，随着居民生活水平提升和城市化进程加速，我们认为消费群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展，行业领先企业将获得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。

目前国内市场家纺品牌，主要走的是精英品牌路线，所采用的是“专卖店＋百货”模式，价位基本上在3000-6000元，若是丝绸印、提花产品则高达上万元，对于普通的工薪家庭来说算是奢侈消费品；要么便宜，走国内大型连锁超市，产品品种少，花色设计不能满足众多客户要求，仅仅满足一些基本的功能需求。

公司研发中心策划书3篇篇一公司研发中心策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的持续发展越来越依赖于科技创新和产品研发。

为了提高公司的核心竞争力，加强研发能力，特制定本策划书。

二、研发中心的目标和任务1. 目标：成为公司的技术创新核心，为公司的发展提供强有力的技术支持。

提高公司的产品质量和技术水平，满足市场需求。

培养和吸引优秀的技术人才，提高公司的研发能力和创新能力。

2. 任务：负责公司新产品的研发和现有产品的改进。

跟踪国内外技术发展动态，开展技术研究和技术合作。

建立和完善公司的技术创新体系，提高公司的技术创新能力。

负责公司技术文件的管理和技术培训工作。

三、研发中心的组织结构1. 研发中心主任：负责研发中心的全面工作，制定研发中心的发展规划和工作计划，组织实施研发项目，协调研发中心与其他部门的关系。

2. 技术委员会：由公司内部的技术专家和外部的技术顾问组成，负责对研发项目进行技术评估和技术指导。

3. 研发部门：根据公司的产品研发需求，设立不同的研发部门，如软件研发部、硬件研发部、机械研发部等。

4. 测试部门：负责对研发产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能。

5. 技术支持部门：负责对公司的生产和销售部门提供技术支持，解决技术问题。

四、研发中心的人员配置1. 研发中心主任：1 人2. 技术委员会成员：5-7 人3. 研发部门经理：3-5 人4. 研发工程师：20-30 人5. 测试工程师：5-10 人6. 技术支持工程师：5-10 人五、研发中心的设备配置1. 研发设备：根据研发项目的需求，配备相应的研发设备，如计算机、服务器、测试仪器等。

2. 办公设备：配备必要的办公设备，如打印机、复印机、机等。

3. 实验设备：根据研发项目的需求，配备相应的实验设备，如实验室设备、试验台等。

六、研发中心的经费预算1. 人员费用：包括研发人员的工资、奖金、福利等。

2. 设备费用：包括研发设备、办公设备、实验设备等的购置和维护费用。