某化纤企业综合管理绩效考核标准

某化纤企业生产总监绩效考核指标
某化纤企业生产总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润／所有者权益×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
资产负债表和损益表
年度统计
质量保证体系有效性评估报告
年度统计
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；
供应商管理评估报告
季度评估
年度考核
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低万元， 加分，最高分；
3）高于目标值的万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
5
实际综合一等品率与计划一等品率差异
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
年度统计
年度考核
6
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；
年度考核
2
税后净利润率
税后净利润／主营业务收入×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关Байду номын сангаас计算

某化纤企业规划管理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
公司发展战略研究报告
Y=A+B＋C+D
A＝研究报告的准确率，占30％的权重
B＝研究报告的及时率，占20％的权重
用率，占25％的权重
战略研究报告
季度评估
季度考核
2
经营计划的编制和落实
Y=A+B+C
A=年度、月度经营计划编制和调整的及时性（30%）
B=年度、月度经营计划编制和调整的合理性（30%）
C=组织协调相关部门执行经营计划（40%）
年度、月度经营计划，工作记录，相关部门的反馈意见
月度评估
季度考核
3
各项经营指标制定的准确率
实际发生数/计划指标（加权平均）
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高或降低百分点，加分，最高分；
3）比目标值每提高或降低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
经营计划、相关报表、帐目
月度统计
年度考核
4
绩效体系报告提交及时率
及时提交的绩效体系报告／应提交的绩效体系报告总数×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低%，减分，
工作记录
季度评估
季度考核
3）＜目标值的％，不得分；
绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录
季度统计
季度考核
5
资本运营或投资项目研究报告/可行性分析报告
Y=A+B+C
A=资本运营或投资项目的组织论证（30%）
B=资本运营或投资项目研究报告/可行性分析报告的质量（30%）

1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，减分，
3）低于目标值的百分点，不得分；
项目实施报告
月度统计
季度考核
12
项目按时达成率
当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，减分，
3）低于目标值的百分点，不得分；
项目进度报告
月度统计
15
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
流程实施得分
年度评估
年度考核
16
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
1）=目标值,得100分
季度考核
13
项目质量合格率
当期达成阶段质量目标的项目数/当期开展的项目总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，减分，
3）低于目标值的百分点，不得分；
项目考核报告
月度统计
季度考核
14
有效知识贡献条数
有效知识（文件、新产品构思、技术解决方案等）的贡献数量
知识管理记录
月度统计
季度考核
某化纤企业技术开发部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
来自新产品的销售收入
本期来自新产品的销售收入
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；

月度统计
季度考核
2
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低百分点，减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
库存盘点记录
月度统计
季度考核3材料出入库单 Nhomakorabea传递及时性
24小时内对处理完的单据进行传递
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值天，减分
3）超出目标值天，不得分
工作记录
月度统计
季度考核
4
仓储产品损坏率
仓储产品损坏金额／仓储产品总金额×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低万元， 加分，最高分；
3）高于目标值万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
库存盘点记录
月度统计
季度考核
5
1年内过期的仓储产品金额
当期期末库存产品中1年内过期的库存金额
在标准时间内完成的设备维修次数／总共完成的设备维修次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
11
设备事故次数
设备事故次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
4）或为否决性指标
设备事故记录
月度统计
季度考核
12
物资转运及时性
物资在规定的时间内转运完毕
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值小时，减分
3）超出目标值小时，不得分