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污水处理厂运营管理巡视制度巡检制度目录第一章总则 (1)第二章巡视职责 (1)第三章巡视检查内容 (2)第四章巡视方法 (7)附件 (9)各外埠污水处理厂巡视检查细则第一章总则1.1 为了有效监督各个运营项目公司切实履行BOT合同义务，更好地贯彻执行各个项目《运营管理方案》，和甲方或是业主方发布的各项管理制度，根据我公司的特点特制定本细则。
1.2 巡视检查依据：国家有关法律法规、政府部门规范性文件、合同文件、公司制定的规章、文件和指令。
1.3 巡视期：每月1-2处。
1.4巡视范围：所有我公司广东省以外的，直接控制的BOT和委托运营的且已经土建安装结束，正在运营或是正在调试的项目。
第二章巡视职责2.1总监办（驻地办）巡视检查职责1)查看运营项目公司一段时间以来的工艺技术质量保证体系、项目设施运行质量；2)查看运营质量，发掘各种相关质量或是管理问题；3)抽查设备材料和工程实体质量；4)查看现场安全生产及文明运营管理情况；5)查看相关文件编制、归档与管理；6)检查化验试验检测、药剂检测成果；7)提供污水处理工艺技术现场技术支持；8)向有关领导负责人传递项目现场有关信息；9)履行公司赋予的其他职责。
第三章巡视检查内容3.1各项目公司（项目部）运营质量管理保证体系3.1.1 各项目公司（项目部）组织设置及职能分配是否合理、责权是否明确、职数及岗位配置是否适应项目需要；3.1.2各项目公司（项目部）对工区和作业队的管理职能是否符合本厂《运营管理制度》要求，管理是否严格，是否处于有效控制状态，本厂的《运营管理制度》是否合理，有无不适用或疏漏的条款需要改善。
3.1.3办公室、工作区、作业人质量、技术及管理人员能力、数量是否符合公司有关要求。
3.1.4 主要机械设备、构筑物设施、测量设备的性能数量是否符合设计要求，是否配套完整；3.1.5 主要部位或关键岗位工人能力、数量、经验是否满足相关要求；3.1.6是否按规定制定了《质量管理操作规程》，内容是否齐全，执行是否严格；3.1.7 是否制定了分项工程施工操作规程，执行是否严格；3.1.8 是否制定了质量教育和培训计划，有无培训记录，培训效果可否考核；3.1.9 分项工程开工前是否进行了技术交底，有无记录，交底效果可否考证；3.1.10 是否按规定进行月度质量评估，当发现质量管理活动存在问题后是否进行了专项质量评估,是否有评估报告，改进措施是否有效；3.1.11 发现质量问题缺陷或发生质量事故后，是否进行了分析和处理，处理方法是否得当，改进措施是否有效，是否进行了质量教育；3.1.12 合同条款、业主管理制度、文件、业主和监理指令是否得到持续、有效执行；3.1.13 其他。
项目监督管理制度（5篇）第一篇：项目监督管理制度项目监督管理制度为加强对政府投资建设项目的监督管理，规范政府性投资项目行为，理顺项目监管流程，进一步明确各相关部门的工作责任，提高工作质量和工作效率，确保政府投资建设项目按进度、质量、安全、节约、高效和廉洁等要求落实，根据有关法律、法规，结合我局实际，制定本制度。
第一条总体要求（一）公用事业局各职能部门依据自身职责对局属各单位政府性投资建设项目采取事前、事中、事后全程监督检查。
局项目管理办公室是我局政府性投资工程项目建设监管部门；局财务审计科是政府性投资项目专项资金的监管部门；局安全生产科是项目工程施工安全监管部门。
（二）各单位要设立责任部门对项目库建设及项目实施进行管理，每月以书面形式（加盖单位工作）将项目库建设及项目进展情况报送局项目管理办公室。
配合局职能部门进行项目实施及专项资金监管工作的日常巡检和专项检查。
（三）各单位要设立专人按照要求及时、准确、完整将项目信息录入“吉林省政府性投资项目和财政专项资金集中监管电子信息平台”。
第二条范围该制度监管范围是局及局属基层单位建设实施的全部或部分采用政府性投资的工程项目（包括中央预算内投资、省本级资金、市本级资金）。
第三条项目储备项目储备是项目实施的基础性工作，局属各单位及相关职能部门根据国家产业（投资）政策、通化市总体发展规划、专项规划并结合自身业务特点，及时做好项目的谋划、储备工作。
要求各单位要建立项目储备库，将谋划项目入库管理，为下一步项目立项、实施、争取国家资金做好准备。
各单位要及时将项目库建设情况报送局项目管理办公室，按季度报送项目储备情况书面材料（包括项目概况，估算造价，实施计划）。
第四条项目前期工作根据政府及发改部门的政策要求和实际需要及时启动储备项目或确立新项目，编制项目建议书，可行性研究报告，进行环境影响评价和能源评价等相关工作，取得相关批复文件，为项目立项可研批复做好准备。
第五条项目立项严格按照《吉林省政府性投资项目监督管理办法》及政府性投资建设项目立项有关规定，申请可行性研究报告（项目建议书）批复。
工程项目管理细则工程项目管理细则(精选3篇)工程项目管理细则篇11、施工单位要按照确认的施工进度计划，精心组织，科学安排，确保工程项目施工如期完工。
2、施工单位必须按合同要求，根据施工现场环境、设备材料供货、施工图等实际情况，详细编写具有可操作性的施工进度计划，经业主方审批后实施。
3、业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度计划是否具有可操作性，并监督进度计划的实施，及时检查施工单位报送的施工进度计划、进度报表和分析数据，同时进行现场实地检查，对工程实际进度与计划进度对比判定是否出现偏差。
如果出现偏差，应分析偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，研究对策并提出纠偏措施。
必要时还应要求施工单位对后期工程进度计划作适当的调整。
4、施工进度计划的完成情况，实行周、月报制。
每周末施工单位将一周施工进度情况和下周施工计划安排上报业主方，每月25日前将本月的整个施工进度、质量、完成投资以及下月施工计划、措施方案报业主方并经业主方确认。
5、施工单位需编制设备材料计划表，并及时通知有关人员验货，保证施工进度不受影响。
工程项目管理细则篇21、工程开工前，施工单位要制定切实可行的安全施工方案，要求施工单位加强自身安全管理，严格执行国家和行业的有关规范、标准和制度。
2、施工单位要配备专职安全员，安全管理日常工作由安全员随时检查施工过程中的安全问题，施工全过程发现安全隐患随时整改，确保整个施工建设安全生产无事故。
3、施工单位必须严格遵守各项安全管理规定，针对工程特点、不同情况制定有针对性、适应性和可操作性强的安全保证措施。
4、施工单位应认真落实安全保证措施，必须严格按方案施工。
如施工中发生异常情况时，应及时逐级汇报，经检查确认后，才能继续施工，不得擅自处理。
5、施工单位对施工人员进行施工情况交底，并掌握施工安全状况，及时做好协调工作;在施工人员进场前，应组织有关人员进行安全教育。
6、现场文明施工管理(1)检查施工单位的HSE作业文件是否健全，工作是否落实，施工现场是否有标志和警示牌。
IT运维巡检规范V0.01第一篇：IT运维巡检规范V0.01IT运维项目组巡检规范第一章总则第一条为规范信息运维项目组人员在值班期间对于应用系统、工业电视、机房环境、工业电视上传系统、等各大运行设备状态的监管和巡视工作，保证系统安全运行，特制定本规范。
第二条本细则适用于IT运维项目组全体员工。
第二章巡检方式第三条定时巡检，是指值班人员按规定的时间对运维管理范围内的各大应用系统、工业电视、机房环境、服务器、软件平台进行现场检查。
第四条不定时巡检：是指根据应用系统存在的问题，在原规定的时间外相应增加的现场检查。
第五条特殊情况巡检：是指运维管理范围内的各大应用系统有程序更新、业务变更、升级、业务切换以及其它特别需要时，对运维管理范围内设备进行的现场检查。
第六条无论任何专业凡是要涉及到更新、变更、改造、切换等问题时，均需要及时电话通知专业负责人、项目经理及信息主管。
第七条并根据巡检结果填报相应巡检记录表，任何人在进入机房等运维负责范围区域均需要填写出入登记表，如实填写到访目的，同时各专业均要做好各自设备操作记录。
第三章巡检周期第八条巡检周期指两次巡检之间的时间间隔，运维值班人员应根据运维管理范围内各大应用系统的维护等级、复杂程度、系统本身运行情况、人员配备等要素来确定运维管理范围内具体应用系统的巡检周期。
第九条按天巡检，各大应用系统、工业电视、视频上传、信息及SIS机房环境等。
第四章巡检内容第十条应用系统巡检内容包含（不限于）以下内容：（1）应用服务进程运行情况、进程连接数、服务的正常启停。
（2）应用服务参数配置更新前是否备份，日常日志是否按时清理。
（3）应用服务系统文件、应用程序、数据的备份与清理。
（4）灾备情况检查。
第十一条应用服务器巡检内容包含（不限于）以下内容:CUP利用率、内存使用情况、硬盘存储使用情况、网络连接情况、操作系统版本。
第十二条应用数据库巡检内容包含（不限于）以下内容：（1）检查各应用系统数据库实例、监听运行状态，数据库是否能正常连接，数据库进程数，会话锁状态，检查不可用索引。
扬尘治理监理实施细则编制：审批：***项目管理有限公司年月目录前言 (1)1.工程概况 (1)2. 编写依据 (2)3.监理工作目标 (2)4.扬尘治理工作监理流程 (2)5.扬尘整治监理工作方法 (3)6.扬尘整治监理工作措施 (4)7.扬尘治理监理资料归档 (5)前言根据南昌市（洪办字【2015】32号）及洪建发【2016】86号《关于开展南昌市建筑施工扬尘污染集中整治工作的通知》有关文件精神的要求，结合本工程安全监理实施细则及项目监理部安全监理巡检制度，为使施工全过程不形成扬尘污染源，重视安全文明施工，确保施工现场和周边的环境的质量标准达到合格标准，特制订本监理实施细则。
一、专业工程的特点：监理规划的工程概况的部分内容二、编写依据2.1南昌市（洪办字【2015】32号）及洪建发【2016】86号《关于开展南昌市建筑施工扬尘污染集中整治工作的通知》；2.2 建设工程委托监理合同、建设工程施工承包合同；2.3 施工扬尘专项方案及安全协议文件。
三、监理工作目标整个施工全过程扬尘整治满足JGJ59-2011的要求，无重大扬尘污染源，使施工现场及周边环境质量达到合格标准。
四、扬尘治理工作监理流程施工阶段扬尘整治监理工作五、扬尘整治监理工作方法1．施工区域的围栏封闭根据规划红线范围，设置高度不低于2m的围墙，确保整个施工区域与外界充分隔离。
在施工大门口设置冲洗设备、沉淀池及排水沟。
施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前必须清除泥土作防尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。
2．施工场地的硬化处理施工现场应平面布置要求做好主要道路、材料堆场、生活办公区域铺设混凝土路面工作，实行场地的硬化或绿化处理，确保无一处露土现象，以达到防尘控制要求。
3．道路清扫扬尘污染的控制安排保洁人员2名（佩戴标识）每日对施工现场的道路进行1 ～2 次的清扫，清扫前对路面进行洒水。
天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。
4．建筑材料扬尘污染的控制（1）砂石设置专用池槽进行堆放，控制进料数量，做到随到随用，不大量囤积。
设备点检、巡检、定检管理考核处罚与奖励实施细则一、设备点检管理考核与奖励：1、各部门对生产装置主关键设备须按要求定期进行点检，为实现设备预防性检修提供基础。
各部门未对生产装置主关键设备须按要求定期进行点检的，扣罚责任人200元/次。
2、对于存在隐患和故障的设备，各部门须及时对其进行点检，查明原因提早排除故障和隐患。
对于存在隐患和故障的设备，各部门未及时对其进行点检的，扣罚责任人200元/次。
3、日常点检中发现设备存在问题的，应及时采取预防措施。
日常点检中发现设备存在问题的，未及时采取预防措施的，扣罚责任人100元/次。
4、严格执行公司及生产装置的点检管理制度。
未按照公司及生产装置的点检管理制度进行管理的，视其轻重扣罚200—1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。
二、定检管理考核与奖励：1、车间每月必须列出主装置、皮带上料系统定检计划，报设备部，定检项目应该系统性考虑问题。
所报定检项目存在胡报、乱报、虚假报，查出问题的，扣罚责任人200元/次。
2、装置定检计划应该严格执行。
未严格执行定检计划，扣罚责任人200元/次。
遇有特殊情况不能执行的，需向设备部和生产处提交报告，并经主管领导批准。
三、设备巡检管理考核与奖励：1、各部门对生产装置主关键设备须按要求定期进行巡检，为实现设备预防性检修提供基础。
各部门未对生产装置主关键设备须按要求定期进行巡检的，扣罚责任人200元/次。
2、对于存在隐患和故障的设备，各部门须及时对其进行巡检检，查明原因提早排除故障和隐患。
对于存在隐患和故障的设备，各部门未及时对其进行巡检的，扣罚责任人200元/次。
3、日常巡检中发现设备存在问题的，应及时采取预防措施。
日常巡检中发现设备存在问题的，未及时采取预防措施的，扣罚责任人100元/次。
4、严格执行公司及生产装置的巡检管理制度。
未按照公司及生产装置的巡检管理制度进行管理的，视其轻重扣罚100—1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。
巡检管理考核制度巡检管理考核制度是指根据巡检工作的特点和要求，制定一套科学、合理的考核制度，以评价巡检人员的工作表现和绩效。
巡检管理考核制度的建立和实施，对于提高巡检人员的工作质量和效率，保障设备和设施的安全运行，具有重要的意义。
一、考核目标二、考核内容1.巡检工作规范性。
包括巡检操作是否符合相关规范和操作流程，巡检工具是否使用得当，巡检记录是否完整准确等。
2.巡检工作报告。
评估巡检人员的报告书写能力和沟通能力，包括报告的结构是否清晰，语句是否通顺准确，重点信息是否准确把握等。
3.巡检发现问题的能力。
巡检人员在巡检过程中是否能及时发现存在的问题，并能正确判断其重要性以及提出相应的改进措施。
4.巡检工作的安全意识和注意事项。
评估巡检人员对设备安全运行的关注程度和相应的安全操作知识，包括对危险源的识别和防范措施等。
5.巡检工作的配合和协调能力。
巡检人员在与其他部门和岗位人员的沟通和协作中能否起到积极的作用，保持良好的工作关系。
三、考核标准1.巡检工作规范性：根据不同的巡检工作，制定相应的规范和流程，并将其作为考核的参考标准，对巡检人员的各项工作进行评价。
2.巡检工作报告：对巡检人员的报告进行详细评估，包括报告的完整性、准确性以及表达能力等。
3.巡检发现问题的能力：对巡检人员在巡检过程中发现问题的及时性和准确性进行评估，并对其提出改进意见。
4.巡检工作的安全意识和注意事项：评估巡检人员对安全工作的重视程度和安全操作的能力，并对其存在的问题提出相应的改进措施。
5.巡检工作的配合和协调能力：评估巡检人员在与其他部门和岗位人员的沟通和协作中的表现，并对其提出相应的改进意见。
四、考核流程1.制定考核标准和评分细则。
根据巡检工作的实际情况和要求，制定相应的考核标准和评分细则，明确考核的评价方法和流程。
2.考核计划的制定。
根据考核的标准和要求，制定年度、季度或月度的巡检考核计划，明确考核内容、时间和评分方式。
3.考核数据的收集和整理。
工程监理细则范本而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于工程项目的管理,也有着标准的员工管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的工程监理细则范本7篇，让我们一起来看看！工程监理细则范本篇1严格遵守国家有关法律法规和总公司的各项规章制度。
服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
领会了解设计意图和预算内容，认真执行施工控制程序，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
确保工班的人工费，并与工班签定班组施工协议书，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度工程质量工期施工工艺安全生产文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
认真按质量体系要求，做好自检复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
有责任和义务推荐一班及施工人员。
积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。
关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
每天坚持记好施工日记，认真填写施工质量控制程序。
及时完成上级交办的其它工作。
工程监理细则范本篇2第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
为推进公司项目管理过程规范化、制度化、专业化，提升项目管理水平，实现长效管理，落实项目考核制度，提高项目管理人员工作责任心与积极性，实现项目管理“有据可依、依据可查、按查评分、按分考核”，达到“重视过程管理，从过程发现问题，以过程控制结果”的目标，特制定公司项目管理系列检查、考评制度。
建设工程施工工地综合检查考评细则（试行）一、总体原则本考评细则是根据相关规范与建设主管部门相关规定，从公司代建项目现场管理实际与经验出发，选取部分在日常管理中重要，对工程质量、安全影响重大，或者易忽视，易影响工地形象的科目作为日常检查、评分对象，项目管理人员不能因本细则而忽视其它规范、规定要求。
本细则作为项目考核依据，由部门组织检查，按评分高低对各工地进行排位，以展现各管理小组项目管理水平。
考评结果将报公司。
二、实施范围本细则适用于城发公司项目管理部代建项目。
三、组织与职责3.1 本细则由项目管理部负责制定，并在实施过程中不断完善，经公司批准实行。
3.2 项目管理部负责组织各项检查，检查过程中按表评分，依分排位，结果上墙公示。
检查分日常性检查（月度）、季节性检查、重大活动检查。
3.3 项目管理部将建立考评小组，并根据需要邀请其它部室人员、公司领导参加，考评小组负责定期对各工地检查评分，排定考评结果。
3.4 各项目管理小组应把《****建设工程施工工地综合检查表》（简称评分表）明文通知到各施工单位，新进场施工企业应在工程第一次监理例会中下发评分表，以督促施工单位建立完善的项目施工保障体系与责任体系，全面落实各项工作。
3.5 各项目管理小组应根据评分表督促监理单位加强日常检查。
3.6 各工地检查考核结果将同时作为对监理单位工作情况的一项考核，成为合同中考核酬金部分的奖惩依据之一。
四、考评执行4.1 建设工程施工工地综合检查依据评分表进行打分。
评分科目分为两部分：检查表与附表，得分转换为百分制后，满分100分。
以汇总表的总得分及分表各分项表达标与否作为评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。
护栏工程监理实施细则目录一、总则 (2)1. 监理目的 (2)2. 监理原则 (3)3. 监理范围 (4)二、监理组织与职责 (5)1. 监理组织结构 (6)2. 监理人员职责 (7)3. 监理设施 (8)三、监理工作程序 (9)1. 设计阶段监理 (10)2. 施工准备阶段监理 (12)3. 施工过程阶段监理 (13)4. 竣工验收阶段监理 (14)1. 规范性文件审查 (17)2. 施工现场监督检查 (17)3. 工程质量评估 (19)4. 工程进度跟踪 (20)五、监理工作制度 (21)1. 会议制度 (23)2. 文件档案管理制度 (24)3. 监理报告制度 (25)4. 监理例会制度 (26)六、监理工作表格与台账 (27)1. 监理规划表格 (28)2. 监理实施细则表格 (29)3. 监理月报表格 (30)4. 监理记录台账 (31)1. 相关法律法规 (34)2. 设计文件 (35)3. 施工合同 (36)4. 监理规划 (37)一、总则本细则适用于中华人民共和国境内的护栏工程监理工作，包括但不限于公路、桥梁、市政道路等。
从事护栏工程监理工作的人员必须遵守国家相关法律法规和行业标准，具备相应的专业知识和技能。
钢护栏工程监理工作应遵循科学、公正、诚信、科学的原则，确保工程质量符合设计要求和相关标准规定。
监理单位应与业主、设计、施工等单位建立良好的沟通协调机制，确保工程顺利进行。
1. 监理目的保证工程质量：对护栏工程的原材料、施工过程及验收等环节进行严格监督，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
指导施工单位：为施工单位提供技术支持和指导，帮助其建立完善的施工管理体系，提高施工水平。
控制工程成本：合理控制工程造价，避免不必要的浪费，确保建设资金的合理使用。
提升安全性能：通过对护栏设计和安装的严格监督，确保其满足相关安全标准和规范，提高道路安全水平。
加强环境保护：在施工过程中采取有效措施，减少对环境的影响，保护周边生态环境。
项目工程巡检制度实施细则 1．目的 通过对在建项目的巡视检查，协助项目中心发现工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作。
2．适用范围 本作业指导书适用于北京区域公司京内所有项目的工程巡检。
3．工作细则 3.1 职责 3.1.1工程总监 ➢ 负责全面统筹项目工程巡检工作； ➢ 担任巡检小组组长或授权他人担任巡检小组组长； ➢ 审批巡检中发现的重大或关键问题的整改方案； 3.1.2巡检小组组长 ➢ 负责巡检小组组员的确定、培训与分工； ➢ 负责巡检工作整体安排，对巡检工作的质量全面负责； ➢ 负责对巡检中所发现的问题提出整改建议； 3.1.3 巡检小组组员 ➢ 负责分工范围内的巡检工作； ➢ 负责对巡检中所发现的分工范围内问题提出整改建议； 3.1.4 项目中心 ➢ 全面配合项目工程巡检小组的巡检工作； ➢ 负责巡检中所发现重大或关键问题整改方案的制定和落实，其他问题的整改落实； ➢ 反馈工程管理过程存在的问题、意见或建议； 3.2 规定 3.2.1 巡检频率及时间规定 ➢ 根据项目施工阶段确定项目工程巡检时间，在重要的施工节点必须进行巡视。重要节点包括土方及基坑工程结束前、基础工程结束前、地下室施工阶段、地上结构施工阶段、结构验收前、二次结构及初装修阶段、竣工验收前、精装修施工开始前、精装修施工阶段、入伙前、样板间及展示区开放前、售楼处竣工开放前等。 ➢ 根据工程推进的阶段实际需要进行巡检，原则上每月一次，每季度最少不得少于一次。 ➢ 每个项目的巡检时间原则上不超过一个工作日。 3.2.2 巡检小组成员 ➢ 巡检小组成员库的构成：北京（区域）公司高层全体、工程管理部全体，设计管理部、市场营销部、品牌客服部各2人，项目中心工程师以上人员。 ➢ 巡检小组成员库成员由各部门经负责人提名，工程总监审批，根据项目及人员变动每半年进行一次调整。 ➢ 每次巡检前巡检组长从上述成员库中确定具体参加巡检组员，组员如因工作原因不能参加，须提前一天向巡检组长请假。
3.3巡检前准备 3.3.1在对每个项目进行巡检前3天，巡检小组组长根据所检项目的具体情况，从巡检小组成员库中确定本次巡检组员，组员人数不得少于4人，其中工程管理部、设计管理部至少各1人，项目中心（不含受检项目）至少2人。 3.3.2巡检小组组长负责对组员进行巡检培训及巡检分工。 3.3.3工程管理部将巡检要点（包括对上次整改情况的抽查内容）填写《项目工程巡检记录表》中，并发至各组员。 3.3.4工程管理部在巡检前将巡检有关信息告知受检项目，落实车辆、数码相机、用餐等后勤工作。 3.3.5受检项目按照《项目工程巡检要点（参考）》提前做好详尽准备，安排人员配合检查。 3.4巡检工作 3.4.1各组员按分工和巡检要点提示，进行现场巡查并与受检项目陪同人员进行沟通，填写《项目工程巡检记录表》，对巡检过程中发现的主要问题要进行拍照或录像。 3.4.2巡检结束后，巡检小组组长组织组员与受检项目相关人员，在现场召开巡检总结会，对发现的问题提出整改建议和要求，并与受检项目交流，听取受检项目在工程管理中的问题、意见和建议。工程管理部于会后2个工作日内形成《项目工程巡检报告》，发送相关人员并上传至项目协作网站。
3.5巡检的后续跟踪 3.5.1对于重大问题或巡检总结会上认为有必要的问题，受检项目于巡检结束后2个工作日内，向工程部提交《整改方案》。 3.5.2工程部收到《整改方案》后2个工作日内提出意见，并报工程总监审批。 3.5.3受检项目应及时对巡检中提出的问题进行整改、落实，做好记录或拍照，工程管理部负责整改情况的跟踪落实并及时将结果填入《项目工程巡检报告》。 3.5.4工程管理部根据巡检及整改情况，视必要性组织工程案例研讨、编制或修改相关的作业指导书。
3.6 巡检评分办法 3.6.1 工程巡检对象是各项目在建工程，所评分对象是针对项目的工程情况与管理工作状况评分，并通过评分评价监理的管理工作状况及推荐优秀工程质量管理人员。 3.6.2 工程巡检的考核评分人员由巡检小组的组长、副组长，以及参与巡检的全体人员。 3.6.3 首次巡检与工程复查均需巡检评分人员进行现场评分。 3.6.4 每次巡检时由工程巡检组长确定是否进行工程复查，以及工程复查的时间与人员组成。工程复查主要检查巡检所提出的各专业整改的完成情况。 3.6.5 工程巡检评分的指标与权重表详见本制度附表一；工程复查评分指标与权重见本制度附表二。 3.6.6 各评分人员根据现场实际情况和专业分组情况进行评分，并按附表一填写完毕，然后提交工程管理部相关负责人，由工程管理部相关负责人按照评分人员的权重计算总分。 3.6.7 评分人员权重见附表一。 3.6.8巡检采用的评分表为本制度附表一，当各专业工程巡检评分表中巡检指标项不存在时，由评分人员划掉该指标项，总得分按照换算后的百分制进行计算，即巡检得分＝卷面得分/所选指标总分×100％。 3.6.9 工程复查评分使用附表二。工程复查前一天应由工程巡检小组对照上次巡检整改报告，确定所要进行复查的整改项，然后到现场进行工程复查，并进行评分。 3.6.10 巡检评分标准：定期巡检与非定期（专项）巡检各指标的评分标准见本制度附表五；工程复查评分标准见本制度附表六。
3.7 奖 励 3.7.1 公司设团队奖：“工程质量管理金奖”与“工程质量管理银奖”各一名；设突出个人奖：“突出工程质量管理金人奖” 一名和“优秀工程质量管理金人奖”两名；设年度突出团队奖：“**年度工程质量管理突出团队奖”一名。 3.7.2 团队奖属于流动奖旗，每季度评比一次。团队奖奖旗由获奖项目工程部保存至下一评比季度；每次评比后，现金奖励获得“工程质量管理金奖”的项目工程部金额：人民币3000元整；现金奖励 获得“工程质量管理银奖”的项目工程部金额：人民币2000元整。 3.7.3 突出个人奖每季度评比一次，获奖人员在获得本季度“工程质量管理金奖”与“工程质量管理银奖”的项目工程部中评选产生，评选将依据历次巡检中项目工程经理提名、巡检小组当场审批的优秀工程质量管理人员记录进行。每季度评比后，现金奖励“突出工程质量管理金人奖”获得者金额：人民币2000元整；现金奖励“优秀工程质量管理金人奖”获得者每人金额为：人民币1000元整。 3.7.4 年度突出团队奖属于纪念奖杯，可由获奖项目工程部保留。年度突出团队奖在本年度累计两次获得团队奖的项目工程部中评选，每次评选后，现金奖励获得“**年度工程质量管理突出团队奖” 的项目工程部金额为：人民币5000元。 3.7.5 团队奖评比办法：通过对北京公司所辖各项目工程部的工程巡检结果的评分，按季度进行得分综合评定。根据本季度历次巡检得分平均分排序，对排序第一名和第二名且得分在85分以上的给予“工程质量管理金奖”与“工程质量管理银奖”，该奖项可轮空，各项目工程部的评分排序将在北京公司季度工程大会上予以公布。突出个人奖评奖办法：每次工程巡检评分后，由项目工程经理推举一人、并经巡检小组同意后为本阶段工程质量管理优秀人员并记录备案；以本季度工程质量管理优秀人员记录为主要依据，由公司在获得本季度团队奖的项目工程部中综合评定产生。 3.7.6对于有重大技术创新或为公司创造了极大价值，或极大提升项目质量与管理水平的项目工程部，经公司讨论评议后将给予“工程管理突出贡献奖”，奖励办法由公司根据具体情况确定。 3.7.7每次巡检得分低于75分的，建议取消该项目当月给予监理的甲方津贴及奖金。
3.8 评 分 附 录 本制度列有如下附录，与本制度具同等效力： 附表一 《工程巡检评分表》样张； 附表二 《工程复查评分表》样张； 附表三 《工程巡检评分标准》； 附表四 《工程复查评分标准》；
4．附件 BJ-03-GC-Z15-F01 项目工程巡检记录表 BJ-03-GC-Z15-F02 项目工程巡检报告 BJ-03-GC-Z15-F03 项目工程巡检照片说明 BJ-03-GC-Z15-F04 整改方案 BJ-03-GC-Z15-F05 项目工程巡检要点（参考） BJ-03-GC-Z15-F06 项目工程巡检小组成员库名单 附表一（a）： 土建结构专业工程巡检评分表 项目名称： 巡检时间： 年 月 日 时 巡检组长： 副组长或专业巡检队长： 专业工程巡检人员： 专业巡检个人评分记录表 工程经理（或负责人） 施工总承包单位
监理单位 设计单位
考评 指标
制度执行（40） 安全文明施工（10） 工程质量（50）
《北京公司工程质量管理标准》及其它制度执行 现场施工秩序与环境保护 安全施工措施 工人劳动纪律 强制性规范执行 观感质量评定 质量通病防治 成品保护
应得分 40 4 4 2 15 15 10 10 实得分 分项总分 总分 工程巡检权重综合评分记录表 评分人员 评分权重 备注 权重 本次巡检最后得分 优秀工程管理工程师 巡检组长 20%+70%/ X 此权重为固定权重加浮动权重 专业巡检队长 10%+70%/ X 此权重为固定权重加浮动权重 土建结构工程师 70%/X X=本专业巡检全体人员总数+1 说明： 1． 该评分表适用于土建结构工程专业组进行工程定期巡检与非定期（专项）巡检评分； 2． 评分依据为附表三所反映的指标评分标准； 3． “考评指标”中的“工程质量”项参照工程项目巡检要点中的工程质量检查要点进行评定； 4. 填完的评分表应于当日提交给工程管理部相关负责人；由项目工程经理推举一人、经巡检小组同意后为优秀工程质量管理工程师填入上表内； 5. 本次巡检最后得分＝巡检组长评分×(20%+70%/ X)+带队副组长或专业巡检队长×(10%+70%/ X )+∑土建结构工程师×70%/ X
