腾讯组织架构与管理职级管理办法

腾讯行政管理制度一、腾讯的行政管理制度1. 组织结构腾讯的组织结构清晰明了，分为董事会、管理层、各级部门和员工。

董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的战略规划和重大决策。

管理层负责具体的经营管理工作，监督和指导各级部门的工作。

各级部门根据业务性质和功能划分，负责公司各项业务的具体实施。

员工是公司的基础，承担着公司的具体工作任务。

2. 决策机制腾讯建立了一套完善的决策机制，确保公司的决策能够科学合理。

公司重大决策由董事会和管理层共同讨论决定，部门间的重要事务由相关部门负责人协商决策。

对于一些日常事务，由各级主管进行决策。

此外，腾讯还建立了各种决策分析工具，帮助决策者做出更加准确的决策。

3. 绩效评估腾讯实行绩效导向的管理制度，员工的工作绩效与薪酬挂钩。

公司定期对员工进行绩效评估，评价员工的工作表现，根据评估结果做出相应的奖励或处罚。

同时，公司还会对各级部门的绩效进行考核，将绩效优秀的部门给予优惠政策，对绩效较差的部门进行整改。

4. 岗位设定腾讯为每个岗位设定了明确的职责和权利，员工清楚自己的工作内容和目标。

岗位设定不仅有助于员工明确工作重点和方向，还可以避免工作重复和责任模糊。

腾讯还为每个岗位制定了晋升路径，鼓励员工在工作中不断进步和提升。

5. 激励机制腾讯建立了一套完善的激励机制，激励员工为公司创造更大的价值。

公司采用多种激励方式，包括薪酬激励、晋升机会、培训拓展等。

此外，公司还设置了各种奖励制度，鼓励员工提出创新想法和改进措施，为公司的发展贡献力量。

二、腾讯行政管理制度的重要性1. 规范运作腾讯的行政管理制度规范了公司的运作，明确了各级部门的职责和权限。

这有助于避免决策混乱和工作重复，提高工作效率和执行力。

同时，规范的运作也有助于公司更好地应对外部环境的变化，保持竞争力。

2. 促进协作腾讯的行政管理制度促进了部门间的协作与配合，减少了内部冲突和利益冲突。

各级部门按照规定的流程和程序进行工作，提高了沟通效率和合作效果。

腾讯规章管理制度1. 总则为规范公司员工的行为，维护公司内部秩序，提升公司运营效率，腾讯制定了本规章管理制度。

本规章管理制度适用于全体公司员工，所有员工都应当遵守并严格执行。

2. 组织结构腾讯公司的组织结构如下：（1）总经理办公室：负责公司的全面管理和决策；（2）人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核等事宜；（3）财务部：负责公司的财务管理和审计工作；（4）市场部：负责公司的市场开发和客户关系管理；（5）技术部：负责公司的技术研发和维护工作；（6）行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作。

3. 岗位职责（1）总经理：全面负责公司的经营管理和决策工作；（2）人力资源总监：负责公司的人力资源管理和绩效考核；（3）财务总监：负责公司的财务管理和审计工作；（4）市场总监：负责公司的市场开发和客户关系管理；（5）技术总监：负责公司的技术研发和维护工作；（6）行政总监：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作。

4. 工作制度（1）考勤制度：公司员工必须按时上下班打卡，不得擅自迟到早退；（2）加班制度：公司员工需要加班时，必须经过部门负责人批准，并且记载在加班单上；（3）请假制度：公司员工如需请假，必须提前向部门负责人请假，并提交请假申请表；（4）培训制度：公司将定期组织员工培训，员工需积极参加，提升个人素质；（5）绩效考核制度：公司将对员工的绩效进行定期考核，考核结果将影响员工的晋升和薪资调整。

5. 行为规范（1）员工应当遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的决策和要求；（2）员工应当遵守国家的法律法规，不得从事违法犯罪行为；（3）员工应当遵守职业操守，不得利用职权谋取个人私利，不得泄露公司的商业机密；（4）员工应当保持良好的工作态度，能够积极主动地完成上级交办的各项工作任务；（5）员工应当保持良好的职业形象，不得在公共场合大声喧哗，不得穿着不得体的服装；（6）员工应当遵守公司的办公守则，保持办公环境的整洁和安静，不得在办公室吸烟、喧哗。

互联网公司的组织架构与管理体系随着互联网的快速发展，互联网公司的组织架构和管理体系也越来越受到重视。

一个有效的组织架构和管理体系可以帮助互联网公司高效运作，提升竞争力。

本文将介绍互联网公司的组织架构和管理体系，以及相关的案例和经验。

一、互联网公司的组织架构互联网公司的组织架构可以根据不同的业务模式和发展阶段进行灵活调整。

一般来说，互联网公司的组织架构主要包括以下几个部分：1. 高层管理团队：高层管理团队由董事长、总经理、副总经理等组成，他们负责公司整体的战略规划、决策和资源的分配。

2. 业务部门：业务部门是互联网公司的核心，根据公司的业务模式可以分为技术部门、产品部门、运营部门等。

技术部门负责开发和维护互联网平台的技术架构；产品部门负责产品规划、设计和改进；运营部门负责市场推广、用户服务和运营管理等。

3. 支持部门：支持部门包括人力资源部、财务部、法务部等，他们为公司的运营提供必要的支持和保障。

4. 技术委员会：技术委员会由技术专家组成，负责技术架构的设计和评审，确保公司的技术能够满足业务需求和发展方向。

二、互联网公司的管理体系互联网公司的管理体系应该注重灵活性和创新性，以适应快速变化的市场和技术环境。

以下是一些互联网公司常用的管理模式和方法：1. 平台化管理：互联网公司通常采用平台化管理模式，将资源和能力进行整合，提供服务和支持给各个业务部门，以提高效率和协同作战。

2. 敏捷开发：敏捷开发是一种快速迭代、灵活应变的软件开发方法，适用于互联网公司的产品开发和项目管理。

敏捷开发通过多次迭代和持续反馈，能够更好地满足用户需求和市场变化。

3. 信息透明：互联网公司应该注重信息的透明度，分享和传递重要信息，鼓励员工参与决策和问题解决过程。

4. 激励机制：互联网公司通常采用激励机制来激发员工的创造力和积极性。

例如，通过股权激励、绩效考核和晋升机会等方式，激励员工为公司的发展做出贡献。

三、案例和经验分享以下是一些互联网公司的组织架构和管理体系的案例和经验分享：1. 腾讯公司：腾讯公司是中国领先的互联网公司之一，其组织架构灵活多样，以事业群和平台的方式进行管理。

腾讯公司管理通道职级标准？
答：腾讯公司管理通道职级标准分为M1-M10，其中M1为主管，M2为经理，M3为高级经理，M4为总监，M5为高级总监，M6为副总裁，M7为资深副总裁，M8为执行副总裁，M9为副董事长，M10只有马云一个。

在薪资待遇方面，不同职级的月薪和年薪都有所不同。

同时，腾讯的职级体系也分为6级，最低1级，最高6级，按照岗位划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。

每个通道都有相应的职级划分和薪资待遇。

需要注意的是，腾讯的职级和薪资待遇都是根据员工的绩效表现、能力贡献和市场行情等因素进行综合评估和调整的。

因此，具体的职级和薪资待遇可能会因时间、地域、部门和个人情况而有所不同。

腾讯管理干部管理规范1 目的为规范公司管理干部晋升/ 任命及未胜任基层管理干部管理等流程，明确具体要求并指导相关工作，建立干部能上能下的管理机制，以适应公司持续发展及强化内部管理的需要，特制订本管理规范。

2 范围本管理规范适用于以下三个方面：2.1 各级中层及基层管理干部的晋升/ 任命，均须符合本规范标准与流程；高层管理干部的晋升由公司人力资源管理委员会和总办根据公司业务战略以及相应的干部晋升标准进行逐一讨论、集体决议。

2.2 各级基层管理干部中未胜任人员的管理，均须符合本规范标准与流程；中高层管理干部中未胜任人员的管理方式由公司人力资源管理委员会根据各人实际情况进行逐一讨论、集体决议。

2.3 管理职级需要符合《腾讯组织架构与管理职级管理规范》所规定的相关标准。

3 定义3.1 高层管理干部：是指通过公司组织部红头发文，正式任命的管理职级在公司副总裁以上（含公司副总裁）级别的管理干部，包括公司副总裁、高级副总裁、高级执行副总裁等。

3.2 中层管理干部：是指通过公司组织部红头发文，正式任命的管理职级为助理总经理、副总经理、总经理的管理干部。

3.3 基层管理干部（以下简称“基干”）：是指通过联合发文，正式任命的管理职级为副组长、组长、副总监、总监、高级总监的管理干部。

3.4 晋升：是指在腾讯管理干部职级体系中从低一级的管理职级提升到新的更高的管理职级，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。

中层管理干部晋升指“基层管理干部->助理总经理->副总经理->总经理”的晋升；基层管理干部晋升是指在“员工->（副组长）->组长->(副总监)->总监->（高级总监）”的晋升，其中副组长、副总监与高级总监视工作及管理需要为可选职级。

3.5 任命：是指对拟任的管理干部通过红头发文或联合发文正式公告、并授予相应责、权、利的过程。

3.6 降职：是指在腾讯干部管理职级体系中,从较高的管理职级下降到较低的管理职级，同时匹配与新职级一致的责、权、利的过程。

腾讯企业的组织结构
腾讯企业的组织结构可以分为以下几个层次：
1. 领导层：包括公司董事长、CEO等高管人员，他们决策公司的战略方向和管理政策。

2. 中层管理层：包括高级副总裁、副总裁、总经理等职位，主要负责制定部门的战略和目标，并监督执行情况。

3. 部门层：腾讯企业的部门划分非常细致，涵盖了产品、技术、市场、运营、人力资源、财务等多个方面。

每个部门有自己的经理和团队，负责具体业务的运营和管理。

4. 基层员工：包括技术工程师、产品经理、市场推广员、客服代表等，是公司的执行者，负责实际操作和工作的落地。

值得一提的是，腾讯企业具有很强的创新能力和快速反应能力，因此在组织架构中也注重横向协作和跨部门协调，以便更好地满足市场需求和顺应变化。

同时，腾讯企业也实行扁平化管理，鼓励员工提出自己的想法和建议，促进创新和发展。

腾讯职业管理制度规范范文腾讯职业管理制度规范范第一章总则第一条为了规范腾讯公司的职业管理制度，提高员工的工作积极性和效率，增强公司整体的竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于腾讯公司全体员工及与公司相关的实习生、劳务工人员等。

第三条腾讯公司鼓励员工自主创新，建设和谐、稳定、公平的工作环境。

第四条腾讯公司职业管理制度包括职位设立、招聘和选拔、晋升和培训、薪酬和奖惩、离职管理等内容。

第二章职位设立第五条腾讯公司根据业务发展和工作需要，确定各类职位，并制定相应的职位说明书。

第六条职位说明书应包括职位描述、职责和权利、任职资格和要求、薪酬待遇等内容。

第七条职位说明书经人力资源部门审核和领导批准后，发布给各部门，并作为参考依据用于招聘和选拔。

第三章招聘和选拔第八条腾讯公司通过内部招聘和外部招聘的方式进行人员的招聘和选拔。

第九条内部招聘应优先考虑现有员工的晋升和调动，同时公开向内部员工进行职位发布，并提供公平的竞争机会。

第十条外部招聘应按照市场化的方式进行，通过公开招聘、猎头推荐等形式引进高素质的人才。

第十一条招聘和选拔工作由人力资源部门负责组织和实施，必须按照公平、公正、公开的原则进行，遵循择优录用的原则。

第四章晋升和培训第十二条腾讯公司通过晋升和培训等方式，提升员工的能力和素质。

第十三条晋升工作应当以员工的业绩、能力和潜力为依据，遵循公平、公正、公开的原则进行。

第十四条腾讯公司鼓励员工参加各类培训活动，提升自己的专业知识和技能。

第十五条员工培训工作由人力资源部门负责组织和实施，应根据员工的能力和需求进行个性化培训计划。

第五章薪酬与奖惩第十六条腾讯公司实行薪酬激励和奖惩制度，通过薪酬体系和奖惩措施激发员工的积极性和创造力。

第十七条薪酬体系应公正合理，根据岗位等级、工作表现、市场竞争力等因素确定。

第十八条奖惩措施应明确，根据员工的工作表现、违纪情况等因素确定，不得有任意性和歧视性。

第十九条腾讯公司鼓励员工在工作上的创新和突破，对有突出表现的员工进行奖励和表彰。

腾讯事业部的职级架构。

腾讯是中国最大的互联网公司之一，拥有多个事业部，每个事业部都有自己的职级架构。

下面将为大家介绍腾讯事业部的职级架构。

腾讯事业部的职级架构主要分为以下几个层次：实习生、初级职员、中级职员、高级职员、初级管理者、中级管理者、高级管理者和副总裁。

首先是实习生，这是腾讯事业部中的最低层次，一般是大学生在校期间参加暑期实习或者毕业后的实习阶段。

实习生主要负责一些基础工作，如数据统计、文件整理等。

接下来是初级职员，他们是腾讯事业部中的普通员工。

初级职员需要具备一定的专业知识和技能，能够完成部门内的日常工作。

他们的主要任务是按照上级的安排完成工作，并在工作中不断积累经验和提升能力。

中级职员是在初级职员之上的一层，他们在工作经验和能力上有一定的提升。

中级职员要具备更多的专业知识和技能，能够独立完成一些较为复杂的工作任务。

他们还需要具备一定的团队合作能力，能够与同事共同完成项目。

高级职员是腾讯事业部中的高级员工，他们在工作经验和能力上有较大的提升。

高级职员通常负责一些重要的项目或者部门，需要具备较高的专业能力和管理技能。

他们需要能够带领团队，完成重要的工作任务。

初级管理者是腾讯事业部中的第一层管理人员，他们需要负责一定的团队或者项目。

初级管理者不仅需要具备较高的专业能力，还需要具备一定的管理能力。

他们需要能够协调团队内部的工作，确保项目的顺利进行。

中级管理者是腾讯事业部中的第二层管理人员，他们负责更大规模的团队或者项目。

中级管理者需要具备更高的管理能力和领导力，能够有效地组织和调度团队，推动项目的发展和实现目标。

高级管理者是腾讯事业部中的高层管理人员，他们负责整个事业部的运营和管理。

高级管理者需要具备较高的战略眼光和决策能力，能够制定并执行事业部的发展战略。

他们还需要与其他高级管理者共同协作，推动腾讯整体的发展。

最后是副总裁，他们是腾讯事业部的最高层管理人员，负责整个事业部的决策和管理。

副总裁需要具备极高的管理能力和领导力，能够制定并执行事业部的战略规划，推动腾讯事业部的持续发展。

腾讯全⾯升级员⼯职级体系（附BAT薪资职级对⽐）据媒体报道，6⽉10⽇，腾讯发布内部邮件，对公司现有的职级体系进⾏了调整，同时还对中⾼⼲群体的绩效考核实施了改⾰。

虽然腾讯官⽅对上述消息不予置评，但是⽹上关于新旧职级的对⽐已经传开了。

职级体系⽅⾯，腾讯取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级（4-17级）。

同时，还去除不同职级之间的专业标签，统⼀置换为“专业职级+职位称谓”。

（⽹传腾讯职级体系新旧对照表，右侧为新体系）腾讯职级体系变⾰的内容还包括：将推动新通道与新职位的落实，拓宽更多专业赛道；总监级管理⼲部将默认在管理通道发展，不再参与专业职级申报与晋升；从专业、管理扩展出第三种⾓⾊，⿎励相关同事活⽔、轮岗、兼岗、兼项。

⿎励12级（4-1）以上的员⼯承担跨部门跨BG（⼀般指事业群）的⼤项⽬、公共项⽬、⾼难专业突破项⽬。

在员⼯晋升⽅⾯，腾讯表⽰，将持续优化评审流程，授权透明提⾼效率，进⼀步加⼤专业评审的授权。

有腾讯员⼯表⽰，新制度下，“原来2.3到3.1要到BG去⾯试，现在内部就可以升了，相当于把升级的权限下发。

”腾讯⽅⾯称，新发布的腾讯员⼯职业发展管理制度升级版，是公司管理体系中的重要⼀环，是公司在管理⽅⾯的⼀次全新出发。

腾讯还对中⾼⼲群体的绩效进⾏改⾰，提出三个⽬标：增强紧迫感：增强考核频次，从⼀年⼀次变为半年⼀次；明确评估导向：“⽆功就是过”（业绩）和“不仅⾃⾝硬，还要团队强”（管理/⾏为）；增强透明度，避免“⼀⾔堂”：强化⽬标传递，并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。

之前有⽼铁在群⾥问BAT薪资职级对⽐及内部⼈才体系的区别，今天刚好整理了⼀些，分享给⼤家。

腾讯薪资架构：12+1+1= 14薪，腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。

年终奖看部门盈利情况，⼀般是 3个⽉。

级别越⾼base薪酬也越⾼，⼀年根据你的表现⼤概能发 15.3个⽉⾄ 18个⽉的⼯资，T3.1的薪酬2w+，T3以上级别的员⼯都会有股票期权，腾讯09以前的员⼯赚钱主要靠股票，从08到现在股票增长了500%+。

腾讯公司组织架构及部门职责腾讯公司是一家中国互联网巨头，成立于1998年，总部位于深圳。

腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。

其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展。

2. 管理公司的各个业务部门，协调各部门之间的合作与沟通。

3. 管理公司的人力资源、财务、法务等职能部门，为公司的业务提供支持。

二、互动娱乐事业群互动娱乐事业群是腾讯公司的核心业务之一，主要负责公司的游戏、音乐、视频等娱乐业务。

其职责包括：1. 开发和运营公司的游戏、音乐、视频等娱乐产品，提供优质的娱乐体验。

2. 管理公司的游戏平台、音乐平台、视频平台等业务，为用户提供全方位的娱乐服务。

3. 开展与游戏、音乐、视频等娱乐业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。

三、社交网络事业群社交网络事业群是腾讯公司的另一个核心业务，主要负责公司的社交网络、即时通讯、在线支付等业务。

其职责包括：1. 开发和运营公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等产品，为用户提供便捷的社交和支付服务。

2. 管理公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等业务，保障用户的信息安全和资金安全。

3. 开展与社交网络、即时通讯、在线支付等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。

四、企业服务事业群企业服务事业群是腾讯公司的新兴业务之一，主要负责公司的云计算、大数据、人工智能等企业服务业务。

其职责包括：1. 开发和运营公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等产品，为企业提供高效的云服务和数据分析服务。

2. 管理公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等业务，保障企业的数据安全和隐私保护。

3. 开展与云计算、大数据、人工智能等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。

以上是腾讯公司的组织架构及部门职责，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展和壮大。

惊呆了！原来腾讯、阿里、百度的内部晋升渠道是这样的……互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。

那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？下面进入正题，先谈谈腾讯的体系。

首先是腾讯。

1、职级：腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。

同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。

以T族为例，分别为：T1：助理工程师（一般为校招新人）T2：工程师T3：高级工程师3-1相当于阿里的p6 到p7（能力强可能到p7）T4：专家工程师T5：科学家T6：首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6。

每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样。

T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。

腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。

每个级别又分3等。

级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base2w ，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500% 。

这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。

T5 的base薪酬在600w~800w/年。

2、晋升：腾讯的晋级还是很困难的。

尤其是T2升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。

有的小伙伴做了3、4年的2-3升不上去啊。

3、薪水：腾讯薪资架构：12 1 1=14薪。

年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月。

4、人才流动的可能：在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。

当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。

腾讯干部管理体系
腾讯公司干部管理体系是腾讯公司的一种管理机制，用于管理和发展公司内部的高级管理人员，以确保公司的稳定运行和业务发展。

腾讯公司干部管理体系的主要特点包括以下几个方面：
1. 职位设置：腾讯公司将干部分为多个层级，包括总裁级干部、高级副总裁级干部、副总裁级干部等，每个层级对应不同的职责和权力范围。

2. 选拔任用：腾讯公司在选拔和任用干部时，注重人才的综合素质和潜力，通过综合考核、能力评估等方式，选出适合岗位的人才并进行任命。

3. 职业发展：腾讯公司鼓励干部进行职业发展，提供学习培训、业务锻炼等机会，通过内部晋升和职务调整等方式，为优秀的干部提供晋升和发展的机会。

4. 评价考核：腾讯公司通过定期的绩效评估和考核，对干部的工作表现进行评价，进行绩效奖励和晋升决策。

5. 市场竞争力：腾讯公司明确了薪酬制度和晋升体系，以提高干部的竞争力和激励机制。

总体而言，腾讯公司干部管理体系注重人才培养和激励，以适应公司战略目标和业务需求的变化。

同时，通过明确的职位设
置和选拔任用机制，为公司的发展提供了稳定的高级管理人员队伍。

腾讯的职级体系、HR职责壹腾讯职级体系腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职能通道，简称S族以T族为例，分别为：T1：助理工程师（一般为校招新人）T2：工程师T3：高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）T4：专家工程师T5：科学家T6：首席科学家每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样。

T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级个人建议：能力突出的部分就是这个层级的关键点，我的建议是看能力要求的趋势，你在某个阶段，可能会特别看重你的能力。

哪块突出。

哪块就是你需要发展的关键点。

腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。

每个级别又分3等。

级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。

这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。

T5+的base薪酬在600w~800w/年。

1. 企业人力资源管理师1-3级跨考、薪税师、健康管理师、物流师等2. 国际注册人力资源管理师，国际注册心理咨询师，国际企业经营管理师、3. 赵老师微信同电话180********贰晋升难度我的行业是移动互联网，我最熟悉的部门---腾讯MIG。

向10点还经常接到我电话的MIG的同学道个歉。

TEG是腾讯技术最强的部门，不过随着研究院的解散，搜搜的出售，TEG小了很多。

腾讯的晋级还是很困难的。

尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。

1 目的为指导公司组织架构及管理职级的管理，建立清晰的组织层级架构和干部管理体系，明确操作流程和相关具体要求并指引实际工作，特制订本管理办法。

2 范围本管理办法的适用范围：2.1 2014年8月1日以后公司各层级组织架构的设立、更名、拆分、合并、撤销等。

2.2 2014年8月1日以后公司各级管理干部的任命。

2.3 2014年8月1日以前存在的组织架构和干部任命，可参考本管理办法进行调整。

3 相关名词释义3.1组织层级：是指从最高的组织机构单元到最低的组织机构单元之间所形成的层次数量。

3.2 管理幅度：指在一个组织机构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数量。

3.3常设组织：是公司组织架构的主体部分，是指从组织分工的角度，为确保业务、流程、职能等基本的运作需要而设立的组织机构，并随公司规模、战略和业务等的发展作相应调整。

3.4虚拟组织：是指根据企业发展的需要，以特定的任务和目标为导向，在一定时期内以项目为中心、由两个以上的跨地域或跨组织的实体组织成员组成的动态联盟。

目的是迅速形成各专业领域中的独特优势，协调各组织之间的关系和资源，统一行动、快速反应，从而实现组织的目标。

3.5管理职级：体现管理干部所在的管理层级，由其本人的资历、胜任力等因素综合决定。

4 组织架构设置原则组织架构设置须遵循以下基本原则：4.1 目标原则：组织机构的设立应明确为实现组织的战略任务和经营目标，从组织或业务发展的需要出发，避免因人设岗。

4.2扁平化原则：组织架构以扁平化为原则，尽量减少管理层次，增加管理幅度与授权，缩短沟通及决策链条，以实现对市场变化、用户需求的快速地响应。

4.3精简高效原则：组织的设立应体现以产品/项目目标为导向，围绕市场/用户需求形成闭环，倡导小团队运作，保持组织的敏捷、精简、高效。

4.4分工与协调原则：组织的设立应分工明确，权责对等，并充分考虑交叉业务活动之间的协调一致。

5 组织架构设置指引5.1 组织架构通常包括事业群/系统、部门及部门下各级机构。

深圳腾讯科技管理制度范文深圳腾讯科技管理制度范文第一章总则第一条为了规范腾讯科技的管理制度，健全公司的组织架构，确保公司的科技创新和持续发展，根据相关法律法规和公司实际情况制定本管理制度。

第二条腾讯科技是一家面向全球的综合性互联网科技公司，主要从事互联网相关的产品与服务的研发、生产和销售。

第三条腾讯科技的管理原则是科技创新、用户至上、团队合作、精益求精。

第二章组织架构第四条腾讯科技的组织架构分为综合管理层和业务管理层。

综合管理层由总裁及各职能部门的负责人组成，负责规划公司的整体发展方向和战略决策。

业务管理层由业务部门的负责人组成，负责具体的产品研发、生产和销售。

第五条综合管理层的职责是：制定公司的发展规划和年度计划；制定公司的管理制度和流程；协调各部门之间的工作；解决重大决策问题等。

第六条业务管理层的职责是：负责具体业务部门的管理工作；组织实施年度计划；制定产品的研发、生产和销售策略；确保产品质量和用户满意度等。

第七条综合管理层和业务管理层必须密切合作，共同推动公司的发展和创新。

第三章工作流程第八条腾讯科技制定了一套完整的工作流程，包括计划制定、任务分配、进度控制、成果评估等环节，以确保各项工作有序进行。

第九条计划制定环节包括年度计划的制定和各部门的计划制定，要确保计划的合理性和可行性，充分考虑市场需求和竞争情况。

第十条任务分配环节要根据计划的要求和员工的能力和特长进行合理的任务分配，保证每个人都能发挥自己的优势。

第十一条进度控制环节要定期对各项任务的进展情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保任务的按时完成。

第十二条成果评估环节要根据任务的完成情况和质量进行评估，对优秀的成果要进行表彰和奖励，对不达标的成果要进行整改和处理。

第四章员工管理第十三条腾讯科技重视员工的培养和发展，注重人才的引进和激励。

第十四条腾讯科技实行以绩效为导向的员工管理制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，合理分配薪酬和晋升机会。

腾讯职级晋升体系
腾讯的职级晋升体系是相当系统和细致的，它包含职位晋升和职级晋升两个方面，并采用双通道模式，即管理通道（M线）和专业通道（P/T/S等族线）。

管理通道：
通常包括初级员工、中级员工、高级员工、主管、经理、高级经理、总监、高级总监、副总裁、高级副总裁直至董事会成员等层级。

这些职位随着级别的提升，对应着越来越高的管理和战略决策责任。

专业通道：
专业通道细分为多个等级，以技术（T族）、产品（P族）、市场（M族）、职能（S族）等不同的岗位类别来区分。

T族为例，从助理工程师（如T1）、工程师（T2）、高级工程师（T3）、专家工程师（T4）、科学家（T5）到首席科学家（T6），每一级都有细分的小级别（例如T3-1、T3-2、T3-3）。

同样的结构也适用于其他族系，每个级别代表了员工在专业领域内的技能深度和影响力。

腾讯公司组织架构及部门职责适用主题page 1 of 1企业XXX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O目录第1章总则第1条（目的）第2条（范围）第3条（相关/支持性文件）第4条（术语的定义）第2章组织第5条（组织架构及职责与权限）起草部门：生效日期：第 1 章总则第1条（目的）为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有序进行。

第2条（范围）本文件适用于本公司。

第3条（相关/支持性文件）无第4条（术语的定义）无第 2 章组织第5条（组织架构及职责与权限）1.行政管理体系2.质量管理体系3.技术管理体系4.股东大会的权责及要求机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。

工作权责工作要求选举和更换公司董事。

各项活动符合相关法规的要求。

各项决议符合股东的权益。

选举和更换由股东代表出任的监事。

修改公司章程。

决定公司的经营方针。

决定公司董事和监事的报酬事项。

对公司增加或者减少注册资本做出决议。

对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。

各项决议符合公司业务发展的要求。

对公司发行企业债券做出决议。

对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。

审议批准董事会的报告。

审议批准监事会的报告。

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。

审议批准在一个会计年度内累计金额超过100万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。

审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。

审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。

5.董事会的权责及要求机构董事会董事长叶道群成员工作权限向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。

腾讯产品经理职级体系1. 背景介绍腾讯是中国最大的互联网公司之一，拥有众多热门产品和服务，如微信、QQ、腾讯视频等。

在腾讯的产品研发团队中，产品经理是一个非常重要的角色，负责产品的规划、设计和推广等工作。

为了管理和激励产品经理团队，腾讯建立了一套完善的职级体系。

2. 腾讯产品经理职级体系的层级结构腾讯产品经理职级体系分为五个层级：T1、T2、T3、T4和T5，这五个层级代表了不同的职业发展阶段和职责。

2.1. T1级别T1级别是腾讯产品经理职级体系的入门级别，是产品经理团队的基础层级。

T1级别的产品经理主要承担一些日常的产品管理和运营工作，负责收集市场需求、竞争对手分析、用户调研等工作。

2.2. T2级别T2级别是腾讯产品经理职级体系的中级别，是产品经理团队的核心层级。

T2级别的产品经理需要具备较强的市场分析和产品规划能力，能够独立完成产品的设计和推广工作，并能够带领团队协同合作。

2.3. T3级别T3级别是腾讯产品经理职级体系的高级别，是产品经理团队的资深层级。

T3级别的产品经理需要在产品规划和策略制定方面具有丰富的经验，能够独立负责复杂产品的研发和推广，并能够管理和指导下属的工作。

2.4. T4级别T4级别是腾讯产品经理职级体系的副总监级别，是产品经理团队的高阶层级。

T4级别的产品经理需要在产品规划和战略制定方面具有卓越的能力，能够独立负责重要产品线的研发和运营，并能够协助团队内其他产品经理的成长和发展。

2.5. T5级别T5级别是腾讯产品经理职级体系的总监级别，是产品经理团队的最高层级。

T5级别的产品经理需要在产品规划和战略制定方面具有非常出色的能力，能够负责整个产品部门的工作，并能够对团队内其他产品经理进行有效的管理和指导。

3. 腾讯产品经理职级体系的晋升要求在腾讯的产品经理职级体系中，除了不同层级的职责不同外，还有一些明确的晋升要求。

3.1. T1级别的晋升要求要晋升到T2级别，T1级别的产品经理需要在团队中有稳定的表现，并在一年以上的时间内完成多个产品的设计和推广工作。