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干部培训项目计划一、项目背景随着社会的发展和企业的不断壮大，干部队伍建设显得尤为重要。
优秀的干部是企业发展的核心力量，也是企业持续发展的可靠保障。
因此，开展干部培训计划，提高干部队伍素质，适应企业发展的需要，具有重要的意义和价值。
二、培训目标1.提高干部的管理意识和责任感，营造和谐的团队氛围；2.提高干部的组织协调和团队合作能力，提高团队工作效率；3.加强干部的沟通协调和决策能力，形成高效的领导团队；4.提高干部的创新意识和问题解决能力，推动企业的创新发展。
三、培训内容1.领导力培训：包括领导力的基本原理、应用技巧和团队建设等内容；2.沟通协调能力培训：包括沟通技巧、协调能力、冲突处理等内容；3.团队合作培训：包括团队协作原则、团队建设、团队管理等内容；4.管理技能培训：包括管理理论、实务技能、人员管理、时间管理等内容；5.创新意识培训：包括创新思维培养、问题解决方法、创新管理等内容。
四、培训方式1.课堂讲授：邀请行业专家教授相关知识和技能；2.案例分析：通过实际案例分析，加深干部对理论知识的理解；3.团队合作：组织团队建设活动和团队合作实践，提高团队协作能力；4.实践演练：安排实际的管理岗位实习和实践活动，提高管理技能。
五、培训计划1.确定培训目标和内容，明确培训时间和地点；2.邀请专业的培训机构或专家为干部开展培训；3.组织干部参与各种培训活动，进行培训前的准备工作；4.跟踪培训效果，及时调整培训计划和内容。
六、培训评估1.培训前评估：根据干部的岗位需要，进行培训需求调查和评估；2.培训中评估：定期对培训效果进行评估，包括知识掌握、技能提升等；3.培训后评估：通过考核和绩效评估，对干部的培训效果进行全面评估。
七、培训预算1.确定培训费用：包括培训课程费用、培训场地费用、培训材料费用等；2.制定培训预算：根据培训内容和规模，制定详细的培训预算；3.控制培训成本：合理控制培训费用，确保培训效果和成本的平衡。
项目管理培训资料项目管理培训资料一、项目管理概述项目管理是指通过合理的资源组织，运用有效的技术与方法，在一定的约束条件下，全面协调地管理项目活动，实现项目目标的过程。
项目管理包括项目计划、组织、控制和高效的执行。
二、项目管理目标1. 项目目标：明确可执行的项目目标，将其分解为明细的工作任务，确保项目的成功完成。
2. 项目范围管理：对项目范围进行明确定义，并且监控范围的变更。
3. 项目时间管理：制定详细的项目进度计划，对项目进度进行跟踪和管理，确保项目按时完成。
4. 项目成本管理：制定合理的项目预算，对项目成本进行跟踪和控制，保证项目在预算范围内完成。
5. 项目质量管理：明确项目质量标准，制定质量控制计划，确保项目交付的产品或服务符合要求。
6. 项目风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，确保项目成功实施。
7. 项目沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息流通畅，促进项目进展。
8. 项目干系人管理：识别和分析项目干系人，制定有效的干系人管理策略，确保项目利益相关方的参与和满意度。
9. 项目采购管理：制定项目采购计划，进行供应商选择和合同管理，保证项目采购的顺利进行。
10. 项目整体变更管理：根据项目变更的需要，评估变更对项目的影响，制定变更控制措施。
三、项目管理阶段及过程1. 项目启动阶段：明确项目目标，制定项目章程，识别项目干系人，并建立项目团队。
2. 项目规划阶段：制定详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、风险、采购等各方面的管理计划。
3. 项目执行阶段：按照项目管理计划开展项目工作，协调资源，实施项目活动，并及时解决项目中的问题。
4. 项目监控阶段：通过不断收集和分析项目数据，对项目的进度、成本、质量和风险进行监控，并及时采取措施纠正偏差。
5. 项目收尾阶段：总结项目经验，评估项目绩效，完成项目交付物，并进行项目归档。
四、项目管理工具与技术1. 工作分解结构（WBS）：将项目工作拆分为可管理的小部分，明确工作包和工作包之间的关系。
项目管理培训资料项目管理是指通过系统化的方法，有效地管理和协调项目相关的各个方面，以达到项目目标和客户要求的一种管理方式。
良好的项目管理能够提高项目的成功率，降低项目风险，提高组织的效率和竞争力。
为了帮助各位项目管理人员提升自己的能力，以下是关于项目管理的培训资料，希望能给大家带来一些启发和帮助。
一、项目管理基础知识1.1 项目管理的定义和重要性项目管理的定义：项目管理是一种通过规划、组织、协调、控制和领导等管理职能，以及运用现代管理工具和方法，有效地完成项目目标，同时保证项目的质量、进度和成本等要求的一项活动。
项目管理的重要性：项目管理能够为组织实现战略目标提供支持，提高组织的竞争力和市场地位，同时能够确保项目按照规定的目标和要求进行有效管理，确保项目的成功。
1.2 项目管理的五个过程组项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
每个过程组都有其特定的目标和工作内容，项目管理人员需要根据项目的特点和需求，灵活应用这些过程组。
1.3 项目生命周期和阶段划分项目生命周期：项目从规划到完工的整个过程，可以划分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
各个阶段的具体内容和任务会根据项目的不同而有所不同，但是整个生命周期需要保证项目的连贯性和顺利进行。
二、项目启动阶段2.1 项目选择和评估项目选择的原则和方法：根据组织战略和目标来选择符合条件的项目，通过对项目的相关因素进行评估和分析，选择具有价值和可行性的项目。
项目评估的内容：需要对项目的目标、范围、资源、风险等进行详细的评估和分析，确定项目的可行性和可行性研究报告。
2.2 项目章程和项目管理计划项目章程的内容：项目章程是项目发起人批准的文件，用于确认项目的正式开始，包括项目目标、范围、约束条件等重要信息。
项目管理计划的内容：项目管理计划是指对项目进行详细规划的文件，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、风险管理计划等内容，确保项目能够按计划进行。
项目干事培训内容
项目干事培训内容可以包括以下几个方面：
1. 项目管理知识：介绍项目管理的基本概念和原则，包括项目目标与范围的确定、项目计划与进度的制定、资源的分配与管理、风险的评估与控制等。
2. 团队协作与沟通：培养干事之间的团队合作意识和沟通能力，包括有效的沟通技巧、团队建设与协作、冲突管理等。
3. 问题解决与决策能力：培养干事解决问题和做出决策的能力，包括问题分析与解决方法、决策模型与技巧等。
4. 时间管理与优先级设置：帮助干事学会合理安排时间，设定任务优先级，提高工作效率。
5. 报告与演示技巧：培养干事的报告撰写和演示技巧，包括如何编写清晰、简洁的报告和如何进行有效的演示。
6. 领导与管理能力：培养干事的领导与管理能力，包括团队激励、决策与授权、问题解决与监督等。
7. 项目评估与总结：帮助干事学会对项目进行评估与总结，提取经验教训，为后续项目的改进提供参考。
以上是项目干事培训的一些常见内容，具体的培训内容可以根据项
目的特点和干事的需求进行调整。
项目管理培训资料项目管理是指在预定的时间、范围和资源限制内实施和完成一个项目的过程。
在现代社会中，项目管理已经成为组织有效管理的重要手段之一。
为了提高项目管理的能力和水平，许多组织会举办项目管理培训，培养项目管理人才。
本文将介绍项目管理培训的相关资料和内容。
一、项目管理培训的目的与重要性项目管理培训的目的是为了提高项目管理者的专业能力和技能，使其能够更好地领导和管理项目。
项目管理培训的重要性在于能够帮助项目管理人员更好地理解和掌握项目管理的基本理论和方法。
通过培训，项目管理者可以学习到项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技巧和实践经验。
二、项目管理培训的内容1.项目管理理论基础：培训中会介绍项目管理的基本理论和原则，包括项目的定义、特点、目标、限制条件等。
通过理论的学习，参训人员能够建立起正确的项目管理思维和方法论。
2.项目启动与规划：训练中将介绍项目启动和规划的过程和方法。
参训人员会学习到如何进行项目目标分析、风险评估、资源分配等工作，从而确保项目在开始阶段能够得到很好的准备和规划。
3.项目执行与控制：项目执行和控制是项目管理的核心环节。
培训中会介绍项目执行和控制的方法和技巧，包括进度控制、风险管理、质量控制等方面的内容。
参训人员将学习到如何协调项目各个相关方，确保项目按时、按质量完成。
4.项目收尾与总结：培训将介绍项目收尾与总结的工作内容和方法。
通过培训，参训人员将了解到项目收尾的重要性，学习到如何进行项目成果的评估和总结，从而为后续项目的进行提供经验和参考。
三、项目管理培训的形式和方式项目管理培训可以采取不同的形式和方式，以适应不同的培训对象和需求。
1.面对面培训：面对面培训是最常见的培训形式之一，通常由培训机构或专业人士负责进行培训。
参训人员可以通过面对面的交流和互动，更好地理解和掌握项目管理的知识和技能。
2.在线培训：随着互联网的发展，在线培训也越来越受到欢迎。
通过在线平台，参训人员可以随时随地进行学习，无需受时间和地点的限制。
干部培训项目宣传资料1背景作为中国现代化建设的重要组成部分，干部队伍建设一直被国家高度重视。
为了满足各级干部对于自身能力提升的需求，以及推动干部队伍的全面发展，我们特别推出了干部培训项目。
通过培训，干部们将能够进一步增强自身素质，提高工作能力，并为实现“中国梦”做出自己的贡献。
项目介绍目标群体本项目主要面向政府机关、企事业单位等各级领导干部以及具有一定管理工作经验的人员。
我们希望通过本项目的培训，不仅能够提高干部们的专业素质，更能够培养出一批拥有创新精神和实践能力的优秀领导干部。
培训内容本项目的培训内容主要包括管理学、法律法规、组织行为学、人力资源管理、财务管理等方面的知识。
具体来说，培训内容包括但不限于以下几个方面：1.组织行为学基础知识2.人力资源管理理论与实践3.管理学与领导力4.财务管理与会计知识5.专业法规知识与应用培训方式为了更好地满足干部们的实际需求，本项目的培训方式非常灵活。
我们采用了多种培训方式，包括但不限于以下几种：1.线上视频课程2.经验交流与分享3.现场授课与案例分析4.专家讲座与沙龙活动通过这些培训方式的组合，我们将为干部们提供多元化、个性化、系统化的培训服务。
培训效果为了提高培训效果，我们制定了一套科学的评估体系，对于每一位学员的学习情况进行全面、系统的跟踪和评估。
我们相信，通过本项目的培训，干部们将能够获得以下几方面的收获：1.改进管理方法：学习管理学的基础理论，掌握企业管理的核心知识，为企业管理提供更加有力的支持。
2.提高工作效率：提高沟通能力、协调能力和决策能力，更好地完成工作任务。
3.拓宽思路空间：学习专业知识，增强综合素质，拓宽思路空间，为未来职业发展打下坚实的基础。
报名方式为了方便干部们的报名，我们提供了多种报名方式，包括但不限于以下几种：1.官方网站报名2.电话报名3.公开宣传现场报名为了保证培训效果，每个班级的学员人数将会有一定的限制。
如果您想要参加本项目的培训，建议尽早报名。
项目培训方案全套资料项目培训方案全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目培训方案一、培训需求与目标1、培训需求根据招标文件的要求，本项目的培训对象为XXX、各地旅游局的管理人员、系统维护人员、系统应用人员等，培训的内容应包括对本项目的管理、操作、运维，主要侧重于对该系统的使用及系统的基本维护、常见问题及解决办法等，并提供实践性的操作,旨在使受训者熟悉系统设计的思路,掌握系统的操作和维护等。
按培训的目的和对象不同,本项目中主要包括的培训，可分为两个类别的培训，依次为：系统操作及管理培训、系统技术及管理培训.系统操作及管理培训:对管理人员、系统应用人员的培训，主要包括分功能、分步骤地完成本系统的全部管理、应用的培训,使相关人员能独立、熟练地操作系统完成相关业务。
系统技术及管理培训：对管理人员、系统维护人员进行培训，主要包括数据处理平台、虚拟化平台的安装调试、配置、升级、使用系统的初始化和操作应用、人员角色基础信息的录入和功能权限配置、系统监控阐发优化、系统日常运维、系统紧急故障处理和系统灾备及恢复、系统接互等。
2、培训目标为XXX、各地旅游局的业务管理人员、系统技术人员和系统操作人员提供所需要的操作类、技术类、管理类、操作类的培训.一方面，让各级操作人员能够熟练的应用本项目支撑环境顺利的完成各项日常工作，另一方面，让业务管理人员可以根据业务需要，灵活运用系统,并能为业务管理人员提供相应的业务指导他们熟悉该系统的操作,同时，系统管理人员和系统技术人员能够熟练掌握本项目支撑环境的日常管理、运行维护等。
具体本项目的培训对象为：本项目标管理人员系统维护人员各项目责任单位的系统应用人员二、培训策略XXX针对本项目采用如下培训战略：培训过程全程跟踪与监控每一期培训都会安排培训负责人对培训的过程进行跟踪，包括前期的培训准备工作的开展、培训的通知发放、培训签到、培训记录、培训效果反馈、培训考试等各个环节进行控制，以保证培训过程能够依照规范有序的开展，达到好的培训成效.有针对性的培训由于本系统是一套功能完善的应用系统，涉及的人员众多,培训工具也包括营业管理人员、系统操作人员、系统技术人员及第三方技术人员等，针对不同人员安排不同的课程，采取不同的培训方式。
政府项目培训介绍一、浙江大学政府管理高级研修项目项目介绍新时期新形势下，落实科学发展观，促进社会和谐，要求我们的政府干部不但要掌握现代管理技能，成为有能力、有魄力、有执行力、有影响力的领导者，更应深刻认识和把握社会、经济发展的现状及趋势，成为具有战略管理能力的领导者。
特别是当前中国经济与社会正经历着转型的阵痛，风险与机遇从未如此同时深刻地影响着中国，中国政府面临着极为严峻的竞争和挑战。
培训对象各级各类党政机关领导干部课程设置课程专题主要涵盖以下五大模块，共百余门课程与专题可供甄选。
将根据具体情况作有针对性的教学设计和课程设置□公共管理模块公共管理学公共经济学公共行政伦理政治学法学公共政策分析政府绩效管理……□经济管理模块现代经济学理论区域经济发展金融投资与决策经济发展形势……□社会发展模块新农村建设依法行政与社会治理社会保障环境保护与持续发展危机管理……□领导素养模块领导艺术心理素质文化修养能力提升……□创业创新模块管理创新组织创新制度创新技术创新……二、浙江大学政府效能建设研修项目培训目标通过学习,进一步更新思维方式和管理理念，提高政策分析和管理水平，为建立一个办事高效、运转协调、行为规范的公共管理体系培养一支高素质、职业化的公务员队伍，以适应社会公共管理现代化、科学化、专业化的要求。
培训对象各级各类党政机关领导干部课程设置□博弈论与正确政绩观□地方政府创新□政府绩效管理□人力资源管理□创新思维与现代管理□领导力提升与拓展□政府公关管理□政府职能转变与机关效能建设……三、女性领导干部领导力提升研修项目培训目标通过学习，进一步提高女性领导的文化修养、改善知识结构、创新管理理念、塑造女性魅力、提升领导能力，使从事公务的女性恰当的进行自我定位，实现各种角色的和谐转换，更好的平衡家庭和事业的关系，以符合新形势下社会对女干部的能力、素质、知识的新要求。
培训对象政府机关女性领导干部，企事业单位中高层女性领导课程设置课程专题主要涵盖以下五大模块，将根据具体情况作有针对性的教学设计和课程设置□女性政务素养提升模块女性领导干部的工作智慧与能力提升观念、思路、决策——经济学理论知识女性政务素养提升公务员如何提升政治鉴别能力公共服务中的沟通技巧职业女性情商训练……□女性公务形象塑造与气质提升模块女干部形象礼仪女性领导艺术领导人媒体形象优化职业女性语言沟通与非语言沟通……□女性政务领导与管理能力模块创新思维与现代管理管理与沟通技巧行政沟通与协调非政府组织管理公务员绩效量化考核实务……□女性人员家庭与事业平衡模块女性领导行政压力及其心理调适营养与妇女健康保健女性维权与自我经营亲子关系与情商管理……□拓展政经、文化与国际视野模块历史的统一、风裂及文化传承心灵整合与文化创新和而不同——儒家的和谐思想……四、浙江大学公共危机管理与危机公关高级研修项目培训目标通过学习,了解掌握危机形成规律，增强危机发生预见性，提高危机处理能力，促进社会协调发展，建设和谐社会。
培训对象党政机关、各级行政事业单位领导干部；各级部门应急办领导成员和新闻发言人等课程设置□公共事件与公共危机管理□公共危机中的政府形象□危机意识与危机决策□突发事件网络危机管理□危机公关与媒体应对□突发事件应对法等法律法规解读□危机心理辅导与干预□领导干部心理减压□公共危机处理中的领导艺术……五、浙江大学经济转型与企业升级发展高级研修项目培训目标通过学习，使各级政府官员、企业高层管理者认清经济发展形势与转型升级发展的必要性，理清发展思路，更新管理理念，促进企业管理现代化，以实现企业和社会经济的跨越式发展。
培训对象各级政府高级官员；企业总裁、董事长、高级管理人员等课程设置□产业政策导向与经济转型□企业战略管理与管理创新□企业成长突破□政府转型与经济突围□浙江区域经济转型升级对策研究□积极发展现代服务业，促进经济转型升级□中国经济形势与政策分析□以科技创新推动企业转型升级□理念变革与企业成长□落实两创总战略推进经济转型升级发展……六、浙江大学中青年后备干部高级研修项目培训目标加强中青年干部培养始终是我们党的一项重要的战略任务。
一名优秀的中青年干部要在平常能看出来，关键时刻能站出来。
平时要在勤政、廉政、公正和求实、务实；在突发性公共危机、自然灾害和政治事件面前，能够勇敢站出来；在群众危难之际，能够舍弃“小家”顾“大家”。
一名优秀的中青年干部要政治意识、大局意识和责任意识，善于用辩证的思维分析、处理和解决问题，善于通过换为思考、关爱他人和包容缺点等方式，搞好团结协作。
培训对象各省市（县）各城镇党政中青年干部等课程设置课程专题主要涵盖以下八大模块，将根据具体情况作有针对性的教学设计和课程设置□国家软实力建设模块国家软实力建设的重要因素全球经济进入通胀时的国家经济安全与中国企业对策及产业调整和优化对策分析如何提升城市软实力……□热点话题模块劳动就业与社会保障创意农业产业经济区域经济分析与经济要素台海局势与国家安全循环经济和新型工业化……□公共管理基础模块地方政府管理的基本要素公共部门人力资源开发与管理城乡规划一体化公共财政与税收社会调查的理论与方法……□经济学模块宏观经济政策解读城市经济与城市规划人口、资源与环境经济学土地经济与资源经济我国文化事业体制改革……□执政能力模块电子政务与信息化政府领导干部如何应对信访社会调查与民意测验非政府组织管理公共政策与媒体面对地方产业发展规划……□领导力提升模块领导角色认知领导者的魅力与影响力冲突管理与谈判权力的自我限制领导管理沟通的方法与功效演讲技巧……□区域发展模块招商引资策略旅游资源开发与管理城市管理与发展专题环境保护与可持续发展……□项目管理模块投资项目可行性分析与项目决策政府采购项目管理政府项目申报、审批招标及验收程序政府投资项目后评价理论与方法政府项目索赔与风险规避……七、浙江大学教育行政干部素质拓展研修项目培训目标通过学习，加深对现代教育思想的理解,树立现代教育理念,掌握现代学校管理方法,提高实施素质教育的管理水平和创新能力,增强依法治校和依法办学的能力。
培训对象政府教育主管部门领导、中小学校长课程设置□国外基础教育改革与发展□学校核心竞争力与学校品牌建设□以人为本与学校人本管理□教育科学研究方法□环境教育的探索与绿色学校的创建□学校文化建设与教师专业素质发展□教育资源与教育创新□安全稳定视野下的校园危机管理□教育管理者的压力与情绪管理□教育管理者形象礼仪□管理与沟通技巧……八、浙江大学宣传文化系统干部高级研修项目培训目标通过学习，努力探索和掌握社会主义市场经济条件下宣传文化工作的规律和方法，提高分析、解决问题的能力。
培养一批方向正确、业务精通的领导干部和业务骨干，促进社会主义先进文化的发展。
培训对象宣传文化系统“四个一批”人才和系统内各级领导干部课程设置□建设先进文化，构建社会主义核心价值体系□建设文化产业发展体系，推动文化大省建设□文化产业品牌策划与管理实战案例分析□加强文化建设，增强发展软实力□中国传统文化与生活智慧□区域文化产业的推动与发展□国际前沿传播理论与方法□世界文化产业发展现状与趋势□和谐文化建设理论与实践□网络文化建设与管理□新闻宣传实务□公众新闻与传播媒介□政府公关与危机管理□领导干部素质与修养□考察文化创意产业基地……九、浙江大学新农村建设与现代农业发展专题研修项目培训目标通过学习,了解掌握现代农业的内涵、发展趋势，明确新农村建设的重要性、着力点，探索在新形势下土地流转机制和统筹城乡发展的对策，推进现代农业发展和新农村建设。
培训对象分管农业农村工作的副书记、副县长、地市农业局局长、农办主任、乡镇主要领导等课程设置□宏观经济形势分析□统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设□地方政府职能与新农村建设□城市化进程中的土地管理问题□城镇化建设□粮食安全问题与农业结构调整□农业科技创新体系□农村合作经济组织建设□政府管理与农产品市场营销□农村公共服务体系与农村社会保障制度建设……十、浙江大学城市规划与城镇化建设高级研修项目项目介绍城市形象是城市的第一张名片，城市形象对加强城市吸引力、提升国际竞争力有着重要的作用。
在城镇化建设过程中，如何科学、合理规划，如何结合本城镇的特色做好规划工作，打造具有鲜明个性的城镇，提升城市形象和品味，是各政府领导干部们正在面临和思考的问题。
本项目课程紧扣当代城镇建设与发展的主旋律，通过理论学习与实地考察，旨在提升学员运用当代先进城镇规划理论的能力，提高在城市竞争力、实现城镇的可持续发展。
培训对象各省市（县）各城镇党政领导干部，城市规划、建设与管理相关部门领导干部，各级开发区领导干部等课程设置课程专题主要涵盖以下四大模块，将根据具体情况作有针对性的教学设计和课程设置□城市发展战略模块城市化与城市现代化城市环境保护与可持续发展工业园区的建设与管理……□城市规划与建设模块城市设计的理论与实践城市化进程中的土地管理城市基础设施规划城市交通规划与管理城市规划法规风景旅游资源开发及规划城市形象与人文景观城镇建设与城市设计……□特色区域经济模块浙江民营经济的持续增长力经济学与地方经济发展……□领导力提升模块领导者创新思维与决策艺术博弈论服务型政府设……十一、浙江大学节能减排专题研修项目培训目标通过学习，准确理解建设资源节约型社会的主要内容和战略意义，明确产业发展方向，推进企业转型升级，全面构建资源节约型、环境友好型社会。
培训对象政府部门各级领导干部、企业高层管理人员课程设置□当前世界及我国节能减排的现状和发展趋势□我国节能减排的内容和途径□循环经济与新型工业化□努力实践科学发展观，推动环保制度创新□清洁生产与资源综合利用□生态旅游与环境保护□节能减排的政策与法规解读□环境污染与政府危机处理□节能减排的绩效考核……十二、浙江大学领导干部招商选资引资高级研修项目培训目标通过系统的理论与实践的学习、针对性的讨论，使各级分管领导更好了解我国当前的经济及金融形势，提高招商选资的理论水平和业务能力，增强对招商引资项目的监管力度和选择能力，培养和造就一期既有理论素养，又有招商选资成熟运作经验的高精尖干部队伍，全面提高地方引进项目操作和综合运作能力，进一步扩大地区招商选资的成果，以适应经济发展新形势下对干部综合管理能力的要求。
培训对象各级分管招商选资引资的领导课程设置□经济学理论与地方经济发展□招商选资与民营企业反哺□利用外资存在的问题及对策□开发区建设与招商选资创新□跨国公司在中国的投资策略□招商引资政策与法规解读□产业转型与产业转移□招商引资与投资环境□商会组织与招商□市场营销与招商□现行土地政策解读□经济开发区招商项目路演□新产业介绍（新材料、文化创意、生物医药、网络）□谈判语言艺术与人际沟通……十三、浙江大学监狱系统领导干部现代管理高级研修项目项目介绍为培养和造就高素质的监狱系统干部，更好地维护社会和谐发展。
