车辆GPS定位远程视频监控系统平台实施方案

内蒙古电力(集团)有限责任公司车辆GPS定位远程视频监控系统平台

实 施 方 案

内蒙古网讯信息工程有限公司 2013年3月20日 2

目录 1.1、 组织机构 ................................................................................................................... 3 1.1.1设置组织机构 ........................................................................................................ 3 1.1.2、组织分工 ............................................................................................................. 3 1.1.3、明确工作任务及要求 ......................................................................................... 4 1.2、平台实施主计划 .............................................................................................................. 4 1.2.1、平台准备及接口开发 ......................................................................................... 4 1.2.2、系统上线测试 ..................................................................................................... 5 1.3、项目管理规范和过程 ...................................................................................................... 5 1.4、系统培训阶段 .................................................................................................................. 6 1.5、总体验收阶段 .................................................................................................................. 6 1.6、系统平台交接 .................................................................................................................. 7 附表1.通信录 ........................................................................................................................... 8 附表2 .货物验收单 .................................................................................................................. 9 附表3.安装实施计划表 ......................................................................................................... 10 附表4.平台总体验收报告 ..................................................................................................... 11 3

平台实施及进度安排 为保证内蒙古电力（集团）有限责任公司车辆GPS定位远程视频监控系统平台项目有组织、有计划的进行实施，确保项目进度、实施效果，结合我公司实际，制定本实施方案。

1.1、组织机构

1.1.1设置组织机构 为了顺利完成本次监控系统平台项目的建设，并将具体实施方案及今后运行本系统责任到人，特制定领导小组，主要由项目组长、副组长、成员组成（通讯录见附表1）。 组长： 副组长： 成员：

1.1.2、组织分工 组长的主要职责有： ➢ 对项目工作小组提供承诺、支持、指导，负责系统整体协调，按照系统要求进行资源调配，确保平台的实施顺利进行，及时指导项目组工作； ➢ 为平台的实施提供人力、财力、场地等大力支持； ➢ 负责实施系统平台形成的管理制度、规程的审批；签收系统实施过程中交付的各种资料； ➢ 审定平台各项方案和实施目标，督促各部门与项目组与技术单位常数的工作协调； 副组长职责有： ➢ 负责项目组整体工作，工作协调，人员调配，协调各方资源，保证能够在整个系统实施期间能够专职地在项目组中工作 ➢ 督促设备到货、平台系统组织，参加研讨会、组织相关工作会议，负责项目工程验收等工作； ➢ 负责实施过程中各种文档的提供、整理与确认。按照项目管理流程管控 4

项目各个阶段。 成员组职责： ➢ 负责内蒙古电力（集团）有限责任公司车辆GPS定位远程视频监控系统平台、子平台软件部署以及平台与子平台之间通信接口开发。 ➢ 完成不同厂家BD/GPS车载终端接入及完成平台客户端部署。 ➢ 负责平台软件的安装、调试、系统维护、技术培训； ➢ 按计划完成各项实施任务并提交相关报告。

1.1.3、明确工作任务及要求 工作任务：内蒙古电力（集团）有限责任公司车辆GPS定位远程视频监控系统平台、子平台软件部署以及平台与子平台之间通信接口开发；完成不同厂家BD/GPS车载终端接入；完成平台客户端部署;完成专线接入。 要求：一要建设监控系统平台切实增强平台建设的责任感和使命感。二要做好平台建设的信心和决心。三要注意调动参与平台建设人员的积极性。四要及时了解工程的进度，起到监督作用。

1.2、平台实施主计划

平台实施主计划详细描述了系统的进程，并明确了资源配置和项目各阶段应该完成的内容。 主要有四项：平台准备及接口开发、平台安装，平台上线，用户培训以及验收；

1.2.1、平台准备及接口开发 实施日期预计在(2013年3月28日-4月15日）之间完成 1、平台准备 ➢ 要求中标BD/GPS车载终端厂家7个工作日内日提供终端接入通信协议； ➢ 要求中标BD/GPS车载终端厂家7个工作日内日提供1-2套终端测试设备； ➢ 锐明视讯技术有限公司车载GPS定位视频监控平台与手机监控平台的集成，需要厂家派出至少1名技术工程到现场负责； 5

➢ 锐明视讯技术有限公司3G车载GPS定位视频监控平台与赛格科技股份有限公司BD/GPS车载平台的集成，需要厂家派出至少1名技术工程到现场负责； ➢ 互联网专线接入 ➢ 提供BD/GPS定位卡2张和3G流量卡2张。 2、平台安装 ➢ 按照技术协议要求，将平台软件安装到相应的服务器上并对服务编号； ➢ 固定IP地址分配及捆绑。 ➢ 平台软件运行链路测试；平台软件通过专线接收车载终端BD/GPS信号、视频信号、语音信号。 ➢ BD/GPS信号在地图上显示及偏移校正。

1.2.2、系统上线测试 1、系统测试及要求 ➢ 按照技术协议中有关平台软件功能要求逐项测试，并填写测试报告，甲、乙双方共同签字确认。 ➢ 平台连续开机1周，测试平台软件系统稳定性，并填写测试报告，甲、乙双方共同签字确认。 ➢ 由领导小组组长、副组长全程进行督导、协调。领导小组组长、副组长积极配合本次平台的实施，全程督导，达到内蒙古电力（集团）有限责任公司的要求。 2、健全运行管理规范 ➢ 建立日常检查，安全管理和维护保养制度，发生故障应当及时排除； ➢ 不得擅自向公安机关以外的其他单位和个人提供和传播信息资料； ➢ 建立安全保密支队，控制知密人员范围，对知密人员进行登记和存档备案并加强教育个管理； ➢ 建立应急处理制度，发现可疑情况及时向公安机关报告；

1.3、项目管理规范和过程

一、沟通方式 1、定期和甲方进行会议； 6

2、定期汇报工作进展情况； 3、双方项目交付件确认； 4、对中心管理人员培训，知识转移的主要方式； 5、双方留有备忘录、电子邮件等其他方式； 二、项目会议安排 1、系统平台建设启动会（项目组长主持，全体项目人员和特请人员参与） 2、向领导小组汇报会（项目副组长，以及电力相关领导参与） 3、项目结束总结报告会（由项目组长主持，全体项目成员、领导/实施小组以及项目外的相关人员参与）

1.4、系统培训阶段

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，应给予足够的重视。在项目实施过程中对用户的相关人员进行了系统和规范的产品培训，让用户了解了软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。 具体的培训工作流程为： 1、编制培训计划：根据软件使用需求，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。 2、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。 3、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，详细讲解软件使用方法，解答用户疑问，并向操作人员提供软件使用手册。 4、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起对培训情况做出总结，确认各级使用人员对系统操作掌握情况，保证培训成果。

1.5、总体验收阶段

此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。