战略与风险复习题3616

2012战略与风险管理复习题一、单项选择题1 TCL集团正在策划进军汽车制造领域，这一战略属于（B）。

A．公司战略B．竞争战略C．职能战略D．产品战略2微软公司在成立不久即公开宣称，“要使每个家庭，每张桌子上都有一台电脑；同时，他们使用微软的软件”。

微软公司的这种陈述是（B）。

A．战术B．使命 C.目标D．战略3某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。

这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（ C ）。

A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素4从价值链角度分析，下列属于企业基本活动的是（A）A研发 B 物流管理 C 企业基础设施 D 人力资源5乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。

乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。

根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（D）。

A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略6西安的冰峰饮料深受西安市民的欢迎，2012年该公司在传统的玻璃瓶装的基础上开发了易拉罐装，方便了顾客。

该公司实施的是（A）A 产品开发战略B 市场开发战略C 市场渗透战略D 多元化战略7一般情况下，在行业衰退期，该行业中产品的销售表现为持续（ B ）A.上升B.下降C.不变D.无规律8资源的贬值速度越慢，就越有利于形成（C）。

A.实物资源B.战略能力C.核心竞争力D.整合能力9价值链分析中，建立链条组织的目的在于减少（A）费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。

A.交易、存货和运送B.生产、存货和交易C.生产、存货和运送D.存货、运送和保管10. 如果对啤酒行业进行宏观环境分析，应采用（ D ）方法A五力模型 B. SWOT分析 C 波士顿矩阵 D. PEST分析11 （B）是指在向前和向后两个可能方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略。

A.一体化战略B.纵向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略12一般而言，以下哪种产品（ D ）比较适合采用成本领先战略。

A.钢琴B.汽车C.飞机D.面包13在产品生命周期的引入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望产生，因而主要应采用的促销方式是（ D ）。

A．销售促进B．人员推销C．价格折扣D．广告14杠杆收购的鲜明特征是（C）。

A.由投资银行或非银行金融机构进行B.由非金融企业进行C.收购主体资金来源是对外负债D.主体资金来源是自有资金15在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，称之为（C）A早期失效 B 晚期失效 C 偶然失效 D 必然失效16 甲公司是一家家用电器连锁店。

在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。

近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。

甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。

甲公司采取的这种战略变革是（ B ）。

A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.必要性变革17 以下关于增量预算和零基预算的说法中正确的是（ D ）。

A.增量预算鼓励管理层寻找替代方法B.零基预算是稳定的，并且变化是循序渐进的C.增量预算需要广泛的参与D.零基预算能够应对环境的变化18.当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A）的特点。

A．集权B．分权C．均权D．授权19在高增长的市场中占有高份额的产品（ D ）A位于金牛产品区 B 适合采用建设战略C 适合采用维持战略D位于明星产品区20以下不属于平衡产能与需求方法的是（ C ）。

A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.及时生产系统D.库存生产式生产21被称为公司竞争战略的战略是（ C ）A职能战略 B 总体战略 C 业务战略 D 增长战略22某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。

这个例子说明（B）。

A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念23 铁路行业基本建设需投入巨额资金，并且在很多国家都是垄断性行业。

这说明铁路行业（A）A 进入的壁垒很高B进入的壁垒很低 C 竞争强度大 D 竞争强度弱24一般而言，战略目标的持续时间为（ C ）。

A.1年以内B.1到2 年C.3到5年D.持续至企业营业结束止25商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。

从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（A）。

A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理26 在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的（）。

A.引入期阶段B.成长期阶段C. 成熟期阶段D.衰退期阶段27一般说来，进入壁垒低且退出壁垒也低的行业是（）。

A.高风险高利润B.高风险低利润C.低风险高利润D.低风险低利润28增量预算是指新的预算使用（ B ）或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。

A.前期业绩B.以前期间的预算C.预计业绩D.历史业绩29乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。

近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。

为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（ B ）。

A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动C.利用国际贸易生命周期创造商机D.采用收缩型战略30国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（ B ）。

A.多国化战略B. 跨国化战略C.全球化战略D.国外成长31（D）起着协调、配置企业各种资源的作用。

A.战略资源B.有形资源C.无形资源D.组织资源32核心竞争力是指能够给企业带来相对于竞争对手竞争优势的（C）。

A.战略和管理B.效率和资源C. 资源和能力D.战略和能力33 从价值链角度分析，下列属于企业基本活动的是（A）A研发 B 物流管理 C 企业基础设施 D 人力资源34 SWOT分析中涉及的企业独有的信息是（A）。

A.内部环境的优势与劣势B.内部环境的机会与威胁C.外部环境的优势与劣势D.外部环境的机会与威胁35 甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。

今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。

甲律师事务所的合并战略属于（D）。

A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略36 以下属于顺向并购的是（A）。

A.钢铁企业并购购买其产品的机床厂B.牙膏厂并购面包厂C.汽车公司并购自行车厂D.飞机制造厂并购（向其提供特种玻璃的）玻璃厂37当采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略时，这样的企业多采用（ D ）的模式。

A．集权B．授权C．均权D．分权38新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（B）。

A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法39下列选项中，不属于企业变革动因的是（ D ）。

A.环境的变化B.销售的增长C.产品和服务方面的变化D.并购后40 以下选项中，能够导致战略偶然失效的是（A）。

A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应B.公司管理者决策错误C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受41业务单位战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（ B ）。

A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略42在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的（ B ）。

A.引入期阶段B.成长期阶段C. 成熟期阶段D.衰退期阶段43下列各项表述中，可以作为企业使命的是（ C ）。

A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素44下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（D）。

A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布45三星手机最近推出一款新型号手机，整体设计以粉色系为主，针对女性白领用户进行了市场推广，三星的这种市场细分方式是（A）。

A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.品牌忠诚度细分46 业务战略的选择强调的是（ C ）。

A.企业的总体目标是什么B.企业的使命是什么C.企业在行业内的定位是什么D.企业如何实现价值最大化47在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，比较有效的方法是（ C ）。

A.情景分析法B.评级和评分法C.决策树法D.资源配置分析法48在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的（ B ）。

A.引入期阶段B.成长期阶段C. 成熟期阶段D.衰退期阶段49某日用洗涤品生产企业，在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。

目前，该公司主要竞争对手的各类产品与该公司的产品大同小异。

在这种市场条件下，最适合该公司选择的业务单位战略是（ A ）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略50公司资源不包括（ C ）A员工的个人技能 B 资本设C产业结构 D 有才华的管理人员51企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的（A）活动。

A.基本 B.辅助 C.价值 D.增值52甲公司是一家以生产碳酸饮料起家的可乐公司，为了适应市场需求，近年来将业务扩张到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列，为整个企业带来了更高的利润。

甲公司实施的是（ B ）A市场开发战略B多元化战略C产品开发战略 D 市场渗透战略53价值链分析主要是对（ C ）进行深入了解。

A.生产技术B.经营环境C. 顾客需求D.技术环境54（ C ）是企业通过收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。

A.一体化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D. 前向一体化战略55当市场中存在大量的价格敏感用户，（A）可以作为优先考虑的竞争战略。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.市场渗透战略56 实施产品多样化战略的大型企业，通常处于变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，它们可选择的组织结构是（ B ）。