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深圳儿童商场活动策划方案一、活动背景深圳市作为中国经济特区的先行之地，拥有广阔的市场潜力和消费需求。
随着居民收入水平的提高，人们对于儿童消费品的需求也越来越高。
如何满足消费者的需求，提升商场的竞争力，成为商场经营者关注的重点。
因此，本文将提出深圳儿童商场活动策划方案，旨在吸引家庭带孩子前来购物，并提供更好的购物体验。
二、活动目标1. 提升深圳儿童商场的知名度和美誉度。
2. 增加顾客人流量，提升销售额。
3. 建立稳定的客户群体，增强客户忠诚度。
4. 丰富消费者的购物体验，提供更多增值服务。
三、活动时间本次活动计划持续一个月时间，以覆盖更多的顾客群体，并增加持续的互动体验。
四、活动内容1. 主题活动（1）冒险乐园在商场内设置冒险乐园，包括室内爬行设施、互动游戏等，吸引儿童前来参与。
设立合适的用户提示标志，提供儿童导览服务。
（2）创意手工坊设置儿童手工艺术互动区，提供各种家庭亲子互动手工课程。
鼓励孩子们动手创作，锻炼他们的动手能力和想象力。
（3）科技体验区设立儿童科技体验区，展示最新的儿童科技产品，并提供互动体验。
例如，儿童智能机器人、虚拟现实游戏等。
2. 主题演出每天定期举办深受儿童欢迎的主题演出，如儿童节目、童话剧等。
演出内容以儿童为主题，配合商场内的特色商铺，旨在提供更多购物选择。
3. 亲子联动（1）组织亲子比赛举办亲子趣味比赛，如亲子绘画比赛、亲子小厨师大赛等，增进亲子之间的情感交流，加强家庭凝聚力。
（2）亲子互动游戏设立亲子互动游戏区，提供各种互动游戏，鼓励家庭一同参与。
通过游戏，增强家庭成员之间的亲密关系。
（3）亲子讲座邀请儿童教育专家、心理咨询师等开展亲子讲座。
内容涵盖如何正确教育孩子、家庭心理健康等方面，提供家长更多的育儿知识。
4. 儿童才艺展示为有才艺的儿童提供展示平台，举办儿童歌舞表演、乐器演奏等活动。
鼓励孩子们展现自己的天赋，增强自信心，提升自我价值感。
5. 家长服务（1）亲子餐厅在商场内设立亲子餐厅，提供适合儿童的餐点和儿童座椅，提供更好的用餐环境。
第1篇一、实践背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，玩具行业得到了长足的发展。
暑假期间，孩子们有了更多的闲暇时间，玩具市场也随之活跃起来。
为了更好地了解玩具行业，提高自己的社会实践能力，我在暑假期间选择了一家当地的玩具店进行了为期一个月的实践。
二、实践目的1. 了解玩具行业的基本情况，包括市场现状、竞争态势、消费者需求等。
2. 学习玩具店的管理运营知识，提高自己的市场分析和营销能力。
3. 锻炼自己的沟通协调能力和团队合作精神。
三、实践内容1. 玩具店基本情况实践期间，我选择了一家位于市中心繁华地带的玩具店进行实习。
该店经营面积约为100平方米，主要经营各类益智玩具、动漫周边、童车、儿童服装等。
店内装修风格活泼可爱，产品种类丰富，吸引了众多家长和孩子前来购物。
2. 工作内容（1）商品陈列：按照商品的种类、品牌、价格等因素进行合理摆放，提高商品的展示效果。
（2）顾客接待：热情接待每一位顾客，耐心解答顾客的疑问，提供专业的购物建议。
（3）销售：负责商品的售前、售中、售后服务，确保顾客的满意度。
（4）库存管理：定期盘点库存，确保商品的数量与销售记录相符。
（5）市场调研：收集市场信息，了解竞争对手的经营策略和消费者需求。
3. 实践过程（1）商品陈列：在实习期间，我学会了如何根据商品的特性进行合理摆放。
例如，将益智玩具放置在显眼的位置，便于家长和孩子挑选；将热门动漫周边集中展示，吸引粉丝购买。
（2）顾客接待：在与顾客的互动中，我学会了如何运用礼貌用语，尊重顾客的需求。
同时，我还学会了如何根据顾客的年龄、性别、喜好等因素，为他们推荐合适的玩具。
（3）销售：在销售过程中，我掌握了商品的基本信息，能够熟练地向顾客介绍商品的特点和优势。
此外，我还学会了如何运用促销手段，提高销售额。
（4）库存管理：在库存管理方面，我学会了如何使用库存管理系统，确保商品的库存与销售记录相符。
（5）市场调研：通过观察顾客的购买行为和收集市场信息，我对玩具行业的市场趋势有了更深入的了解。
玩具市场调研案例：选择最适合幼儿园的玩具一、市场背景及研究目的随着幼教领域的日益发展，玩具作为重要的辅助教具在幼儿园中占据了越来越重要的地位。
然而，市场上存在大量品牌和类型的玩具，如何选择最适合幼儿园的玩具成为了一个难题。
因此，我们进行了一项玩具市场调研，旨在为幼儿园提供有针对性的玩具选择建议。
二、研究方法本次研究采用了深度访谈和问卷调查两种方法。
一、深度访谈我们邀请了5位有丰富的幼教教学经验的老师进行深度访谈，主要探讨玩具的种类、质量、安全性以及对幼儿的教育意义等方面的问题。
二、问卷调查我们在全国范围内向幼儿园负责人、幼师和家长等群体进行了问卷调查，共收回有效问卷100份，主要了解玩具的购买渠道、选择标准以及常见问题等。
三、研究结果一、玩具选购渠道根据问卷调查结果，大部分幼儿园的玩具购买渠道为招标或直接向玩具生产企业采购，占比分别为45%和38%。
幼师和家长则更倾向于通过网购或线下玩具店购买。
二、玩具选择标准研究发现，幼儿园在购买玩具时，主要考虑的是玩具的安全性、质量、寓教于乐的教育属性以及教育的针对性。
此外，幼师和家长更注重的是玩具的品牌和价格，而幼儿园负责人则强调了玩具供应商的信誉和售后服务。
三、常见问题幼儿园反映购买的玩具质量参差不齐，有些玩具易损坏，存在评估不准确的情况。
此外，一些玩具可玩性不强，难以吸引幼儿的注意力。
四、针对性建议基于研究结果，我们提出了以下的针对性建议：一、选择有保障的购买渠道，注重玩具的安全性和质量。
二、选择有名的玩具品牌，避免购买便宜劣质的玩具。
三、选择具有教育意义的玩具，可以根据幼儿的年龄和语言、认知能力等方面的特点选择。
四、选择玩具可玩性强的，更能吸引幼儿的注意力，激发他们的学习兴趣。
五、选择有良好售后服务和信誉的供应商，确保玩具的完好性和售后服务。
四、结论通过深度访谈和问卷调查两种方法对玩具市场进行调研，我们对幼儿园如何选择适合的玩具提出了针对性的建议。
我们相信，只要根据这些建议来购买玩具，一定能为幼儿园的教育教学工作提供有力的帮助。
在商场卖玩具服务案例
xx在商城玩具店工作的时间虽然并不是很久，但她接待顾客的热情态度和真诚的服务已成为了所有商城玩具店员工学习
的榜样。
六月的一天，xx遇到一个年轻的妈妈带着一个了到4岁非常害羞的小女孩来到收银台买单，私下了解到原来这位妈妈希望小朋友能够勇敢的和不认识的人交流，就让小朋友自己到收银台买单。
并在小朋友背后示意xx多和小朋友说说话，当时没有其他客人买单，所以xx一边给小女孩买单一边问她是否有玩具店会员星卡等问题。
希望小女孩能开口说话，可是直到收银结束小朋友都只是用点头和摇头回答她的问题，小朋友买完单之后走开了，xx觉得是不是自己的问话不够有亲合力，所以小女孩没有与自己交流。
这样一来就没有实现小女孩妈妈的愿望。
这时小女孩不久后又返回到收银台，想了很久才开口问xx能不能帮她试试她刚买的巴拉拉小魔仙的魔法棒，xx非常高兴的帮助了她，并蹲在她身边教她怎么玩，走之前她又说了谢谢阿姨并且能主动的和xx道别再见，小朋友的妈妈在旁边非常激动，多次向xx表示感谢。
这时xx提出自己买单送一个小玩具给小女孩，这个让小女孩又惊又喜的小礼物，彻底拉近了她与小女孩的距离，原来非常害羞的小女孩，开心的与xx聊起天来，她们聊到了小女孩在幼儿园的
趣事，聊到了小女孩最喜欢的动漫...。
某商场玩具市场管理知识分析预测报告【某商场玩具市场管理知识分析预测报告】一、市场背景分析随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，儿童玩具市场逐渐成为一个具有巨大潜力的消费市场。
某商场作为一家综合型购物中心，玩具市场在其经营范围中占据着重要地位。
本报告将从产品管理、销售管理以及市场调研方面进行分析，预测未来玩具市场的发展趋势。
二、产品管理分析1.产品差异化：玩具市场竞争激烈，商场应加强与供应商的合作，推出独特、创新的玩具产品，提供与众不同的购物体验。
2.质量控制：商场要加强对玩具产品的质量监管，确保产品符合相关标准和安全要求，从而增强消费者的信任和忠诚度。
3.定期更新：及时将过时的玩具产品下架，引入新品，提高市场竞争力。
三、销售管理分析1.销售目标：商场应设定明确的销售目标，并制定有效的销售策略，如促销、打折、赠品等方式，吸引消费者购买。
2.培训与激励：通过对销售人员的培训和激励措施，提升他们对产品的了解和销售技巧，提高销售额和顾客满意度。
3.客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，跟踪客户购买记录，进行客户回访和关怀，促进客户忠诚度的提升。
四、市场调研分析1.消费者需求：通过市场调研，了解消费者对玩具的需求和偏好，为商场提供精准的市场定位和商品选择，提高销售效益。
2.竞争对手分析：调研竞争对手的经营策略、产品定价和销售促销活动，制定相应的竞争对策，提高自身竞争力。
3.市场趋势预测：根据社会经济发展趋势、消费观念变化等因素，预测未来玩具市场的发展趋势，为商场的战略决策提供参考依据。
五、市场发展预测根据市场调研结果和分析，预测未来某商场的玩具市场将呈现以下发展趋势：1.市场规模扩大：随着消费水平的提高，玩具市场的规模将持续扩大，商场应抓住机遇提供多样化的产品和服务。
2.创新产品普及：创新的玩具产品将受到更多消费者的喜爱，商场应加大创新力度，积极引入新产品。
3.线上线下融合：线上线下融合购物方式将越来越流行，商场应发展线上销售渠道，提高多渠道销售能力。
儿童用品市场分析报告及实施案例一、市场分析报告1.市场规模：根据统计数据，中国儿童用品市场在过去几年中保持着10%以上的年均增长率，市场规模逐年扩大。
截至目前，中国儿童用品市场规模已超过1000亿元人民币。
2.市场需求：随着人们生活水平的提高和家庭人口结构的变化，人们对儿童用品的需求也在逐渐增加。
尤其是近年来，随着独生子女政策的放宽和家庭收入的增加，人们愿意花更多的钱在儿童用品上，从而推动了儿童用品市场的发展。
3.消费者群体：儿童用品市场的主要消费者群体是0-14岁的儿童及其父母。
这个群体的消费者具有一定的购买力和品牌意识，对儿童用品的质量、价格和功能要求较高。
4.市场竞争：儿童用品市场竞争激烈，品牌众多，主要包括国内外知名品牌和一些小型本土品牌。
国际品牌在儿童用品市场占有一定的份额，但由于中国本土品牌的不断发展壮大，国内市场份额也在不断增加。
二、实施案例以下是一个儿童用品市场实施案例，以帮助企业更好地了解儿童用品市场的市场营销和实施策略。
公司名称：儿童乐园产品定位：提供儿童玩具、服装、图书等儿童用品1.目标市场定位：选择中高收入家庭的0-10岁儿童为目标市场，这个群体有较高的购买力和品牌意识，并且对儿童生活品质要求较高。
2.市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和竞争情况，掌握消费者对儿童用品的偏好和购买习惯。
了解竞争对手的产品定位、价格策略等信息，为产品定价和销售策略提供参考。
3.产品定价：根据市场调研和竞争对手的定价策略，制定合理的产品定价策略。
根据产品品质和品牌形象，将产品定位为高端品牌，提供优质的产品和服务，从而赢得消费者的认可和信赖。
5.品牌宣传：通过广告、宣传资料、线上社交媒体等渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
可以邀请明星代言或合作，举办儿童活动和赛事等，吸引消费者的关注和参与。
玩具归类案例分析报告参考模板：玩具归类案例分析报告一、案例背景简要介绍该案例的背景信息，包括玩具公司的背景、玩具产品的特点等。
二、问题概述简要概述玩具公司在归类玩具产品时遇到的问题或挑战。
三、问题分析对玩具公司在归类玩具产品时的问题进行分析。
分析可以从以下几个方面进行：1. 玩具产品的多样性：分析玩具产品类型的多样性，例如玩具可分为益智类、模型类、娃娃类等，这些不同类型的玩具产品在归类时会存在哪些问题。
2. 客户需求的多样性：分析消费者对玩具产品的需求多样性，例如一些消费者更喜欢益智类的玩具，而另一些消费者则更喜欢娃娃类的玩具，这些不同需求对玩具产品的归类是否有影响。
3. 引进新产品的考虑：当玩具公司要引进新玩具产品时，如何在归类上进行决策，以满足市场需求。
四、解决方案根据问题分析的结果，提出相应的解决方案。
解决方案可以从以下几个方面考虑：1. 建立科学的分类体系：建立一套科学的玩具分类体系，可以根据玩具产品的功能、材质、适用年龄等因素进行分类，使玩具产品的归类更加规范化。
2. 针对不同目标群体的归类：根据不同目标群体的需求进行玩具产品的归类，例如把益智类的玩具产品归在一起，娃娃类的玩具产品归在一起，这样可以更好地满足消费者的需求。
3. 细分市场的考虑：在引进新产品时，对市场进行细分，了解不同细分市场的需求，根据细分市场的需求进行玩具产品的归类决策，以满足不同市场的需求。
五、评估与建议对解决方案进行评估，分析其优点和不足之处，并提出相应的建议。
评估和建议可以从以下几个方面考虑：1. 解决方案的可行性：评估所提出的解决方案的可行性，包括是否能够满足市场需求、是否能够实施等。
2. 解决方案的效果：评估所提出的解决方案的效果，包括是否能够提高玩具公司的产品销量、是否能够提高消费者的满意度等。
3. 建议改进：根据评估的结果，提出相应的建议，如有必要，可以考虑进一步改进解决方案。
六、总结总结本次玩具归类案例分析的主要内容，并提出相应的结论。
1、某民营玩具生产企业的产品主要销往国际市场，伴随着我国对外开放政策的实施，其市场不断扩大，销售额和出口额以年均20％的速度增长，企业的生产经营规模也在不断扩大，员工由最初不足200人增加到目前近2000人。
与生产经营规模不断发展不同的是，该企业的组织结构没有做任何调整，仍然沿用最初建立时的类似直线型的组织结构，李厂长是绝对的领导，对企业的生产、销售、财务和人事等各项工作全面负责，且在许多具体问题上亲力亲为。
但是，最近一段时间，企业遇到了一些事情，让李厂长应接不暇。
首先，玩具生产是按合同定单执行，生产指令由厂长向各部门、各车间下达，遇到定单紧急的情况，往往是厂长带头，全体员工加班加点赶任务。
这种赶任务、赶工期的现象，难免会出差错，个别情况下，玩具质量不达标，产品被客户退回，严重的甚至赔款。
第二，伴随着企业规模的扩大和业务量的增加，企业急需招聘专业的管理人员和技术人员，并且需要对新系统进行培训。
而以往的人员招聘、培训方式也需要做相应的调整。
第三，企业的后勤管理没有专门的机构及人员，传统的做法是厂长临时派人去做，现在事情多了，头绪多了，传统做法落后了。
凡此种种，以前运行良好的组织机构、管理方法等都失去了作用。
面对现状，李厂长时常有力不从心的感觉，他也在不断思考应该如何解决现有的问题，以便能更好地适应企业不断发展的需要。
根据上述资料，回答下列问题：（1）、该企业目前采用的是何种组织结构？这种组织结构有何特点？（2）、你认为现有的组织结构能否支持企业的发展？企业的组织结构应做哪些调整？2、由于超市的迅猛发展，远大商业集团决定投资组建“便捷”连锁店公司，在××市开设10家中型超市，“便捷”连锁店公司的机构由总部、门店和配送中心组成。
总部是连锁经营管理的核心，主要职能有：商品采购、财务管理、市场调研、促销策划、人员选聘、教育培训等。
各门店按照总部的要求进行日常的销售活动。
配送中心依照总部制定的配送方案，承担各门店所需商品的进货、库存、分货、加工、运输、送货等业务。
1．你认为四达电子应该迁移到越南吗？
我认为不应该迁移。
万和平困惑是因为当时他的既得利益在逐渐的丧失，而他的许多玩具厂商的朋友都转战其他的地方，都将本身的工厂迁移到一些人力成本更低的城市去，对于一个依靠生产玩具配件和OEM外单起家的四达电子集团，在有限的资金和生产能力中，还没有忘记开发一个名为STAR的自有品牌，四达电子显然未雨绸缪，为今天的市场寒冬预备了一个“小棉袄”。
而且万和平是技术出生，十年前就拥有一个声光电发明专利，四达电子没有停留在毛绒玩具、附加值较低的普通塑料玩具和填充玩具以及电子玩具等产品上，在整体生产技术架构中，机电和科技含量较高，比较适应于目前国际上玩具设计日趋智能化的需求。
目前在欧美等发达国家，高科技玩具、智力开发类和教育类玩具等引领潮流的玩具已占据市场主流。
四达电子并没有与市场潮流拉开太大距离。
同时让人欣慰的是，STAR自有品牌已经投入国内市场，自有品牌的销售收益已经在集团总营收中占据一席之地。
国外OEM订单数量减少，2008年的配件销售收入降低，而只有STAR自有品牌是可以期待的。
如此情形下，贸然转产越南实在会适得其反。
四达电子已经走出了自有品牌的格局，已经没有必要再去越南重复一个“旧时王榭”的道路。
并且，随着国际经济一体化进程的加快，越南人力成本的优势并不会保持多久。
只有技术含量低、转移成本少的低端产品才能到东盟地区临时寄生，对于四达电子而言立足本土才是正确的道路。
中国目前16岁以下儿童有3.6亿左右，全国1～12岁的孩子每月消费总额超过35亿元。
但人均年玩具消费仅2～3美元，远低于亚洲儿童人均年玩具消费13美元和全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平。
按目前40%的增长速度，未来两年中国本土销售市场将超过1000亿元人民币。
据商务部资料显示，目前日本、美国、欧盟这些发达国家的玩具品牌公司，均已通过各种方式在中国设立办事机构，开发挖掘中国玩具市场。
拥有既有品牌，并具备10年技术与生产经验的四达电子，怎能舍大就小，舍近求远呢？
2. 四达电子面临如此困境，有什么解决办法？
行业的低潮期对于很多具有实力的企业来说也是一种机遇期，假如能有很好的融资渠道，四达电子可以考虑收购一家具有良好发展前景的出口玩具制造商，这一步需要考虑的是其他国内采购商的关系维护。
虽然国家在努力改善着整体的外部环境，我们甚至不妨乐观的设想中国玩具业的寒冬很快就会过去，四达电子能够顺利地回到原来的发展轨道。
但是这次的事件给四达电子这一类企业带来的应该有更多的思考，如何提高自身的风险规避能力是那些依靠简单制造而存活的企业需要考虑的，被别人牵着鼻子走，永远只有被动。
这里我们不妨帮助设计一下四达电子的未来景象：四达电子将成为一个集团，业务组合主要有：玩具零配件(甚至不限于电子产品)的供给、STAR电动车以及其他玩具的内销以及出口、熟练的玩具(零配件、成品)制造工人的劳务输出等等。
如不进行战略调整，2008年四达电子能顺利度过这场寒冬吗？我认为可能没有那么幸运。
表面上看，2007年的四达电子没有受“美泰事件”的影响，因为2007年所签订的定单并没有丢失，这表明四达具有良好的客户关系。
但未来四达的客户在签订采购合同时不可能不考虑“美泰事件”所带来的影响。
事实上，四达2008年香港玩具展的定单已锐减到五成，更有甚者，消除“美泰事件”的不利影响还遥遥无期，因为没有什么比生产“有害于顾客”的产品所造成的影响更恶劣更持久的了。
据此，四达的战略目标应该是如何度过这个“寒冬”，即尽量减少亏损，尽快实现赢利。
中国玩具企业发展的基本途径有B2B和B2C两种，目标市场可以是主流的欧美市场，也可以是新兴的国内市场。
B2B通常采用OEM模式，其要害因素是性能、价格、交货期和客户关系。
B2C一般采用自主品牌模式，其要害因素是品牌、质量、价格、渠道和推广。
因而可供企业选择的战略有“OEM—欧美客户”、“OEM—国内客户”、“自主品牌—欧美市场”，以及“自主品牌—国内市场”四种模式，或这四种模式的组合模式。
既然继续以“OEM—欧美客户”战略为主导，已经没有办法消耗四达目前的产能。
生产规模也是“双刃剑”，当市场有限时，规模就不成为优势反而成为了劣势。
虽然四达也在“自主品牌—国内市场”战略方面初试牛刀，推出了STAR品牌，但由于资源和市场投入有限，也还不理想。
基于此，我认为四达电子近期的战略应该是：一方面继续实施“OEM—欧美客户”战略，但应通过削减规模、裁减人员或转移生产线以降低成本；另一方面，利用奥运所带来的国内市场机遇，加大“自主品牌—国内市场”战略的力度。
这样一张一驰，力争以最小的代价度过这场危机。
至于如何弥补设计能力缺陷，并开发出适应奥运商机的产品，可以考虑通过OEM实现，而不必急于招聘设计人才，避免增加人力资源成本等。
长期以来玩具厂商习惯于接洽外单的“奶孩营销思维”和配件生产一条龙的“组装营销思维”。
鲜有品牌联动、产业联合的大市场思维，缺少品牌传播和品牌运营治理的策略和经验。
我们需要分析国外品牌玩具畅销的秘密，其实就是先输入文化，然后输入产品的思路。
无论原来内地流行港台电视剧、紧随其后港台服饰和消费品，还是Disney、奥特曼电影电视剧热播，以及配套玩具的热销，这都是品牌联动和产业联动的基本思路。
四达电子在STAR自有品牌的扩展上，要充分考虑到发展玩具产业必须与上游文化产业联动，考虑卡通动画、卡通漫画的品牌要素。
目前，中国正在大力发展文化产业，这对玩具产业而言，最有商业机会
和产业化优势。
假如四达电子凭借自有品牌和技术生产优势，与上游动漫进行有效结合，共同推进STAR系列产品，必将走出一条穿越2008玩具产业寒冬的大道。
3. 用外部环境分析法分析深圳玩具业。
1.现有企业间的竞争
在连续多年居全国玩具出口首位的深圳，在海关注册有出口实绩的外销玩具企业从今年年初约450家减少到目前约300家，企业数量在短短一年内缩减超过三成。
通过更长周期的观察可以发现，自建市以来一直作为深圳传统优势产业的玩具业近年来不断萎缩，相对于2005年的1200家而言，深圳有出口实绩的玩具企业数量在六年内已经累计缩减了75%，合计高达900家。
虽然企业数量有所减少,但是行业内竞争仍然激烈。
不仅如此由于国外著名玩具品牌进入国内市场，国内的玩具市场被进一步的压缩蚕食。
近两年来，全球玩具销售排名前10位的公司（如孩之宝、乐高、万代等）已通过销售代理或设立中国市场部进入了中国市场，并且来华投资玩具生产的外商还有逐年增加的趋势，国外玩具在中国的销售已进入高速增长期。
并且玩具业长期停留在劳动密集型的产业状态，绝大多数玩具生产企业没有技术创新和改造能力，没有产品设计和研发优势，没有自主知识产权的品牌。
在全球玩具产业分工中，处于附加值较低的产业价值链末端。
虽然深圳的玩具出口量和市场占有率已经很可观，但真正的利润流入却并不理想。
2.潜在竞争者的进入
由于玩具行业技术含量低，容易进入。
但是由于目前市场前景暗淡，选择进入深圳玩具市场的商家寥寥无几。
深圳包括全国的玩具企业大多采用成本加成的定价方式作为其盈利来源，但国内由于没有全国性的玩具连锁商，企业不得不自建销售渠道。
另外根据国家有关规定，我国对六大类玩具产品强制执行“３Ｃ”认证，未获得强制性产品认证证书和未加施中国强制性认证标志的不得出厂、销售、进口或在其他经营活动中使用。
但是目前实行的玩具“３Ｃ”认证，不仅条件严格、检测程序复杂而且有效期只有一年，抬高了内销的生产成本，和行业门槛。
3.潜在替代品的开发
近年来，电子游戏网络游戏风靡全国，可以毫无疑问的说，儿童玩具的很大一部分市场已经被电子玩具所占有。
4.供应商讨价还价的能力
玩具的原料主要是聚乙烯和聚氟乙烯，这两种是主要的塑料成分。
而深圳是中国最大的塑胶产业采购市场。
所以深圳的玩具生产商定价能力强。
5.顾客讨价还价的能力
广东是世界玩具制造业基地之一，广东玩具总产值占我国玩具总产值的七成，拥有4500家玩具生产企业，2004年玩具产值达到800亿元，出口达到84亿美元。
很明显珠三角地区玩具企业众多，竞争十分激烈。
而对于低端玩具市场，顾客的议价能力较强。
但是相比而言，大品牌的玩具的购买者，由于玩具专利的限制，和顾客的品牌偏好，顾客的议价能力较弱。
