工程项目管理模拟题一答案
一、单选题
A C
B A D D A D D A D A
C A A A C C D
二填空题
1.一个总体设计或总预算范围内内在联系
2.管理目的管理范围
3.咨询投资
4.组织的管理层项目管理单位
5.质量宗旨和方向
6.工艺参数空间参数
7.先结构厚围护先土建后设备
8.为零、波形线
9.组织方面限制技术操作或安全质量
10.生产工艺关系组织逻辑关系
三、名词解释
1.工程项目管理（教材P14）
2.工程项目组织机构（教材P68）
3.工程项目范围管理（教材那P117）
四、简答题
1.施工项目管理特点主要有：
(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
2.物资材料、机械设备、劳务、技术、资金
3. （一）投标、签约阶段
(二)施工准备阶段
（三）施工阶段
（四）验收、交工阶段
（五）用户服务阶段
4.建立施工项目经理部的基本原则，根据所设计的项目组织形式设置经理部。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提供了不同的管理环境。根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，可以随工程任务的变化而调整。在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务全面完成，项目经理部解体。
5.
（1）
（2）Tc=3+5+3=11周
时间参数(周)
工作名称ES EF LS LF TF FF
A 0 2 2 4 2 1
B 0 3 0 3 0 0
C 3 7 4 8 1 1
D 3 6 5 8 2 2
E 3 8 3 8 0 0
F 8 11 8 11 0 0
3.关键线路由BEF工作组成
工程项目管理模拟试题二答案
一、选择题
D A B B A C D D B B A B B B C B A B D C
二、填空题
1.准备阶段
2.工程总承包代建
3.招投标价格竞争
4.制定偏差
5.技术准备劳动组织准备
6.施工方案
7.一个合格的控制主体明确的控制目标
8.矩阵式
9.法定代表人
10.工程保险方式
三、名词解释
2.组织机构(教材P68)
3.工程项目质量（教材P263）
四、简答题
1.施工项目管理特点主要有：
(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
2.试述工程项目控制目标的制定程序。（教材P242）
3.简述工程项目成本控制的内容。(教材P251)
4.编制单位工程施工组织设计的依据有哪些?
(1)、施工图纸及变更；
(2)、施工现场情况；
(3)、现行国家有关标准规范、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等；
(4)、企业内部管理、规定等。
五、
工程项目管理模拟试题三答案
一、选择题
ACDBCACBBBDDBBAADDBC
二、填空题
1.质量控制费用控制
2.部门控制式矩阵式
3.项目经理PDCA
4.风险回避风险控制
5.工艺参数时间参数
6.流水施工连续均衡施工
7.人的不安全行为物的不安全状态
8.预防为主责任制度
9.单位工程施工组织设计分部分项施工组织设计
10.一个合格的控制主体明确的控制目标
三、名词解释
1.风险评估
是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
2.工程项目管理组织（教材P68）
3.目标控制(教材P241)
4.质量成本(教材P255)
四、简答题
1.施工项目管理的内容。
建立施工项目管理组织
进行施工项目管理规划
进行施工项目的目标控制
对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理
施工项目的合同管理
施工项目的信息管理
3.选择施工方法的基本要求有哪些？
满足施工技术要求
符合机械化程度的要求
符合先进、合理、可行、经济的要求
满足工期、质量、项目成本和安全的要求
4.施工项目安全控制程序。教材P288）
5.简述质量控制程序。（教材P265）
五、计算题
关键线路为1-2-4-5-6-7 工期为27天