一线生产车间党员量化考核绩效方法

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一线生产车间党员量化考核绩效方法

作者：李强

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第01期

摘 要：为有效解决一线生产车间党员干部在制度落实、提高执行力、干群和谐、党组织建设等方面存在的一些问题，化肥厂二合成车间党支部在量化考核机制上进行了有益的探索实践，促进了党支部日常工作目标更加明确、工作效率有效提升、干群关系更加融洽。

关键词：党支部；量化考核；机制；持续改进；党支部责任制建设量化考核

乌石化化肥厂二合成氨装置采用节能型布朗流程，装置生产能力为日产1000吨、年产30万吨合成氨，1997年仅用46天试车投料一次成功，99年实现产量首次达标。2001-2003年创造了同类型装置连续运行627天的全国最高运行记录。二合成车间是一个具有优良传统、勇于拼搏的团队，创造了装置连续安全运行和集团公司要求的高产、低能耗的最佳纪录，饱含着全体党员和员工默默奉献的辛勤劳动与汗水。但在近几年，由于车间领导班子调整频繁，党支部的基础工作受到了较大的影响，具体表现在：

一是由于车间日常管理工作较多，党支部的日常工作抓的不深不细，如学习，思想教育，三会一课等工作还是薄弱环节。二是车间的生产任务相对较重，难以在有效的时间里抓好党员学习，存在着以生产代替学习、重生产轻学习的倾向。三是员工培训还有待于进一步强化、技术水平下降等不利于车间长期稳定发展。四是组织发展工作没有跟上。五是员工主人翁精神下降、工作责任心和工作热情不高，个别党员对自己的要求日渐放松，将自己混同与普通群众，对待工作、学习和和团队文化建设没有起到应有的党员模范作用。针对以上现象，二合成党支部就生产一线车间党支部量化考核进行了积极的探索，取得了很好的效果。

一、车间党支部量化考核机制建立的必要性

随着支部党建工作制度化和创先争优活动的进一步深化，支部对党员队伍工作考核出现难以量化问题，定性偏差也较大，在认识上受客观因素的限制、主观上精细化意识不足。部分人员认为党建工作不能直接产生经济效益，只是一些形势的说教，再加上碍于面子，没有严格按照制度对员工进行考核，造成目前党支部考核空泛笼统，没有明确的追究要求。其次是考核制度的执行问题，一是许多考核内容没有量化，而是定性考核，或照搬照抄他人一些现成的经验和做法，不追究活动的效果，导致一些活动的开展缺乏针对性和实效性，考核结果也就可想而知了。二是虽然考核标准量化细化，但没有严格按照各项考核细则的要求逐一对照衡量，只是凭借日常的印象笼统打分。三是对于党员和入党积极分子的日常工作的评价、评先选优、积极分子的培养选拔都需要有一个科学、量化的考评标准。因此，一线生产车间党支部量化考核机制的建立不仅有必要，而且具有很好的现实意义。

二、对党员和积极分子量化考核机制的探索实践 龙源期刊网

为有效解决车间支部建设存在的现实问题，提高党建管理的执行力，确保党支部基本制度落实与活动正常开展，在调研、实践的基础上我们制定了对车间党支部量化考核表。通过系统地学习《中国石油天然气集团公司基层党支部工作条例》，坚持抓好党支部“三会一课”制度的落实、党群帮扶结对、党员领导带头讲党课、争先创优、组织发展和党员民主评议等活动，不断地在活动实践中完善党支部考核机制。

1、科学设置考核指标，采取定量考核与定性考核相结合。

2、健全考评工作机制，明确考核对象、考核内容、考核方法、奖惩形式，将考核指标细化为五大类，共计22小项内容，确定每项考核指标的分值比重，使考核工作更具针对性和实效性，支部每季度量化考核确定分值，查找问题，对党员和积极分子表现情况进行评价。

3、保障考核措施公平、公开有序进行，并与党员民主评议、干部年度业绩测评等活动结合起来并将考核结果在党员大会上进行公示，及时给予反馈，对表现优良的人员予以表扬；对工作停滞不前的进行谈话教育，限期整改。通过实行量化考核管理，支部的战斗力和凝聚力进一步加强，有力地推动了车间员工队伍和谐健康发展。

4、与开展“讲党性、重品行、做表率”创先争优活动结合起来。在去年开展“讲党性、重品行、做表率”创先争优活动的基础上，今年支部要求每名党员制定自己创先争优活动的承诺，每半年由本人和支部对个人的承诺实施情况进行诊断和评价，再由群众对每一名党员的活动情况进行评议，指出党员存在的问题和不足以及改进意见，通过这一系列活动的促进，激发了党员的工作热情，党员的模范作用在不同的岗位上层出不穷，使党员量化考核的指标得到了很大的提升。

5、与乌石化公司开展的“6S”管理工作结合起来。“6S”管理是乌石化公司近几年力推的管理方法，对促进作业环境改善、提升工作效率、提高一线生产车间整体安全业绩均有明显的成效。车间支部主抓车间“6S”管理工作，每周将办公环境、现场的不符合项、违章违纪等现象进行拍照，分析产生的原因，指定整改人并限期整改，制作成车间6S检查通报上传至车间自主管理栏目中，有力地促进了车间各方面的管理工作。支部将6S管理中党员的表现及时纳入到量化考核中，将党员的全部活动及时融入到实实在在的管理过程中，探索出一条基层党支部新形势下的工作思路。

6、党员年度目标管理，是以党员条件和义务为依据，将一年内党员活动的内容和效果分解成具体指标，定期进行考核和评议的一种管理方式。是从严治党、提高党员素质的重要措施；是党员教育、管理和监督的有效方法；是民主评议党员的重要基础。必须与表彰优秀共产党员和不合格党员谈话教育结合起来。

7、评议考核的基本标准：在正常情况下，经民主评议与考核，91分以上，可考评为优秀共产党员；71—90，可评为良好党员；60—70分，可评为合格党员；59分以下，可评为谈话教育党员。 龙源期刊网

8、评选优秀共产党员和优秀党务工作者，必须在优秀党员中产生。

9、考评每半年一次，与民主评议党员保持同步进行，并将量化考核和评议意见向党员反馈。及时召开季度党员大会，对优秀党员进行表扬，对谈话教育党员根据党章及有关规定按照程序进行。

三、支部量化考核实效性分析

1、工作目标更加明确。通过支部量化考核，将党建工作纳入到日常重要的工作抓稳抓好，进一步提高了党员的工作热情，更好地促进党建工作开展。实行党支部量化考核制度后，推进了党支部建设工作科学化、规范化，进一步增强了党支部的创造力、凝聚力和战斗力。

2、工作效率得到提升。积极开展量化考核，推进“讲党性、重品行、做表率”创先争优、党员身边无事故等活动的深入开展。党员干部在工作中能带着问题主动管理、工作问责，增强工作前瞻性、预见性，主动找问题、定措施、解难题。对安全生产中存在不足要求及时进行整改，有效促进了安全管理水平的提高。

3、干群关系更加融洽。实行支部量化考核，调动了党员的先锋模范带头作用，党员在工作中能坚持做到想在前，干在先，使广大职工学有榜样，赶有目标。

4、提升文化引领作用。党员量化业绩考核与党员责任区、党员先锋岗、党员目标管理、主题实践活动结合起来，做好党内激励、关怀和帮扶工作，在思想、政治、工作、生活上关心爱护党员，及时反映和帮助解决涉及党员切身利益的重要事项。

5、通过党员量化考核机制，有力地促进了教育引导员工以岗位责任心为灵魂，全面落实岗位责任制，严格执行操作规程规范，杜绝“三违”现象。党员在岗位上违章违纪现象大幅减少，车间涌现出了多位党员巡检能手，如：工艺一班的共产党员彭学智在2012年2月15日夜晚发现E-42泄漏重大隐患、工艺二班入党积极分子包建军（值班长） 在2012年3月20日公司停晃电事故中判断准确、应急指挥操作处置正确，确保住了尿素装置和本装置没有停工、党员谢小楠、汪晓雷坚持每天都提前20分钟到岗做好班前巡检，在巡检过程中发现跑、冒、滴、漏等多项隐患和问题，为及时地消除这些隐患和防止事故的发生起到了积极的作用，他们也因出色的表现而被评为车间优秀员工和优秀共产党员，他们用踏踏实实做人、勤勤恳恳做事的态度和精神践行了一名共产党员庄严地承诺！

6、车间开展的为民服务创先争优活动通过量化考核激励机制的引领下，正在向促进一线员工爱岗敬业、立足岗位、忠诚奉献和感恩企业的方向发展。我们相信会有更多的共产党员在岗位上发挥出更多的光芒！

通过量化考核激励机制以及支部评价，使党员和积极分子能做到正确认识到做人、做事中存在的不足，激发出良好的精神状态，看到与先进分子的差距，做到不断改进工作作风。通过细化量化支部工作考核机制，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，推进党建工作更好地融入车间龙源期刊网

中心工作，使得我们日常工作目标更加明确、工作效率得到提升、干群关系更加融洽，增强党员的责任意识和自律意识，进一步发挥党员积极性，使党组织管理步入科学化、规范化、制度化轨道。

我们中国共产党有8260多万名党员，举什么旗帜、走什么道路、朝什么目标、以什么样的精神状态投入工作、投入伟大祖国建设至关重要。党的十八大再次明确了高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导的方向，这就是我们的旗帜、目标。特别是战斗在一线生产车间的党支部更要进一步提升认识，通过学习把思想和行动统一到十八大精神上来，把智慧和力量凝聚到实现十八大确定的奋斗目标和主要任务上来，将十八大精神贯彻落实到一线生产车间党支部发展建设各项工作中去。