建筑业十二五规划

建工未来五年发展规划随着社会的日新月异，国民经济的飞速发展，国家在“十二五”发展规划中确定以调结构、促发展、保民生为未来五年经济社会发展主要目标。

而坚持房价宏观调控不动摇是保民生的一大举措，打压房价、货币从紧、限购令等政策，使房地产市场陷入低迷，从而建筑行业市场竞争也日益加剧，形成了大浪淘沙之势。

作为一个中型建筑企业，在行业竞争日趋激烈的形势下，我们要想立于不败之地，必须要解放思想，开拓思路，寻找机遇，准确定位，科学谋划，快速发展，这才是我们生存和发展的必由之路。

因此，为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，正确定位公司发展战略和目标，实事求是地规划公司的发展愿景，充分发挥公司现有资源优势和潜力，不断进行制度创新、管理创新和文化创新，激励职工士气，增强企业的凝聚力和竞争力，促进公司稳定、健康、快速发展，向大型现代化企业集团迈进。

结合我公司当前实际情况，制定了公司未来五年发展战略规划。

第二章建筑市场环境及公司现状分析一、建筑市场环境“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放，加快转变经济发展方式的攻坚时期。

随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的不断深入，基本建设规模仍将持续增长，经济全球化继续深入发展，为建筑业“走出去”带来了更多的机遇。

据有关报道，未来50年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。

都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场前景。

山东是建筑大省，建筑业既面临加快发展的全新战略机遇，又面临着重大战略转型任务，还面临着各种严峻挑战和竞争的考验。

到20XX年，山东建筑业各项经济指标要在20XX年的基础上再翻一番，产业结构和市场秩序要明显改善，外埠和高端市场占有率将大幅提高，科技创新和资本运作能力会显著增强，切实形成适应市场经济发展要求的现代产业体系，基本实现建筑强省的战略目标。

中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划目录前言.................................................................. ............................................................. 1第一章公司愿景、使命及战略目标 ................................................................. . (5)一、公司愿景和使命 ................................................................. .. (5)二、战略目标.................................................................. . (5)三、发展策略.................................................................. . (7)四、人才策略.................................................................. .. (11)第二章产业结构调整 ................................................................................................ 12 五、各产业板块定位 ................................................................. (12)六、产业结构调整目标 ................................................................. (15)七、产业结构调整措施 ................................................................. (16)第三章业务战略.................................................................. . (17)八、房建业务.................................................................. .. (17)九、国际工程承包 ................................................................. . (23)十、房地产开发 ................................................................. .. (29)十一、基础设施.................................................................. . (31)十二、勘察设计.................................................................. . (35)十三、城市综合建设 ................................................................. . (38)十四、节能减排.................................................................. ..................................... 48><#004699'>0十五、产业协同.................................................................. . (41)第四章组织结构调整 ................................................................. . (42)十六、组织结构调整的原则和步骤 ................................................................. .. (42)十七、“十二五”组织结构调整的主要目标 (43)第五章战略支撑措施 ................................................................. . (45)十八、人才开发.................................................................. . (45)十九、融投资管理 ................................................................. . (46)二十、财务管理.................................................................. . (48)二十一、科技研发与应用 ................................................................. ....................... 49 二十二、信息化体系建设 ................................................................. ....................... 5<#004699'>0 二十三、控制保障体系 ................................................................. ........................... 51 二十四、公共关系与品牌建设 ................................................................. ................ 56 二十五、企业文化.................................................................. .................................. 57 二十六、党建与思想政治工作 ................................................................. ................ 58 第六章战略规划执行 ................................................................. ............................... 6<#004699'>0 二十七、对二级企业(事业部)战略规划的管理 ................................................... 6<#004699'>0 二十八、战略目标的分解与考核 ................................................................. ............ 61 二十九、战略规划运行情况的沟通与监控 .............................................................. ...61前言“十一五”期间，中国建筑坚持“一最两跨、科学发展”不动摇，坚持产业结构调整升级不动摇，坚持“三大”市场策略不动摇，坚持“一裁短、两消灭、三集中”的集约管理思路不动摇，坚持“以业绩论英雄”的绩效文化不动摇，坚持党建工作科学管理不动摇，积极推行专业化、区域化的发展策略，经过广大员工的共同努力，取得了丰硕的成果。

安徽省住房和城乡建设厅关于印发《安徽省建筑业“十二五”发展规划》的通知文章属性•【制定机关】安徽省住房和城乡建设厅•【公布日期】2011.08.24•【字号】建市[2011]216号•【施行日期】2011.08.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文安徽省住房和城乡建设厅关于印发《安徽省建筑业“十二五”发展规划》的通知（建市〔2011〕216号）各市住房城乡建委（城乡建委）：为指导和促进“十二五”时期我省建筑业的快速健康发展，我厅组织制定了《安徽省建筑业“十二五” 发展规划》，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。

二〇一一年八月二十四日安徽省建筑业“十二五”发展规划(安徽省住房和城乡建设厅二O一一年八月)目录一、“十一五”时期安徽建筑业发展回顾（一）建筑业支柱产业地位进一步增强，对经济社会发展贡献日益显著（二）建筑业规模平稳较快增长，产业结构得到有效调整（三）健全建筑市场监管体系，市场运行规范有序（四）加强建筑质量安全监管，工程质量安全水平稳步提高（五）建筑节能扎实推进，科技水平不断提升（六）“徽匠”品牌影响力不断扩大，建筑行业文化建设空前繁荣二、“十二五”时期安徽建筑业发展面临的机遇和挑战（一）“十二五”时期安徽建筑业面临的发展机遇（二）“十二五”时期安徽建筑业发展面临的挑战三、“十二五”时期安徽建筑业发展的指导思想和发展目标（一）指导思想（二）发展目标四、“十二五”时期安徽建筑业发展的保障措施（一）加快结构调整步伐，提升建筑企业市场竞争力（二）转变增长方式，推动建筑产业升级（三）深化建筑企业改革，增强建筑企业发展活力（四）加大监管力度，规范建筑市场秩序（五）加强行业领导，营造建筑业良好发展环境安徽省建筑业“十二五”发展规划（以下简称本规划）是安徽省住房和城乡建设事业“十二五”规划体系的重要组成部分。

本规划在全面总结、分析“十一五”时期全省建筑业发展状况和未来五年面临的发展机遇的基础上，提出了“十二五” 建筑业发展目标和主要措施。

广西壮族自治区“十二五”建筑节能规划为进一步推动我区建筑节能工作，加快建设资源节约型和环境友好型社会，根据《中华人民共和国节约能源法》（中华人民共和国主席令第90 号）、《中华人民共和国可再生能源法》（中华人民共和国主席令第33 号）及《民用建筑节能条例》（中华人民共和国国务院令第530 号）等有关规定，依据《广西壮族自治区人民政府办公厅关于做好“十二五” 专项规划编制工作的通知》（桂政办发〔2010 〕46 号）精神，结合我区实际，制定本规划。

一、能源形势与建筑能耗现状能源是发展国民经济、改善人民生活的重要物质基础。

目前我区能源形势相当严峻：能源自给率仅为1/4 、石油和天然气几乎100 ％依赖区外、自治区人民政府每年从区外调入近6000 万吨煤，节能任务异常艰巨。

我区建筑能耗已经从2000 年约290 万吨标准煤快速增长到2009 年超过1470 万吨标准煤，占广西全社会总能耗的比例也从2000 年的13% 快速增长到2009 年的21% 。

“十二五”期间，广西经济社会发展仍将处在快速、持续推进的阶段，城市建设的飞速发展促使建材业、建筑业快速发展，由此造成的能源消耗，包括建筑材料生产用能、建筑材料运输用能、房屋维修建造和拆毁、建筑运行过程中的用能，预计将占到社会总能耗的20%〜30%。

在建筑50〜70年的使用生命周期中，建筑材料和建造过程所消耗的能源一般只占建筑全生命周期能源消耗的20% 左右，大部分能源消耗发生在建筑物运行过程中，如建筑物照明、采暖、空调和各类建筑内使用电器等耗能。

建材和建造能耗伴生于工业生产过程，其节能主要依靠技术水平的更新和发展，而建筑运行直接由人控制管理，除技术水平和能源使用效率外，人的行为对能源消耗高低有很大影响。

“十二五” 期间，由于经济发展较快，建设规模增大，建筑用能还将持续增长。

因此，通过绿色建筑、可再生能源建筑应用、照明节电技术和建筑运营管理等手段推进的建筑节能工作，是实现广西经济社会可持续发展的必然选择。