费率招标工程的合同管理及成本控制 张玉雪

一、 概念费率招标，是指在建设工程招标投标活动中，招标人在招标文件中明确要求投标人在投标报价时，以费率（指施工管理费和利润等间接费用占工程直接费用的百分比）的高低代替工程总造价的多少进行竞标，经评标委员会以各投标人所报的费率为主，结合所报工期和质量承诺、施工组织设计及企业施工业绩等其他相关指标进行综合评审，最终确定中标人的一种招标方式。

二、费率招标的适用范围1．设计没有完全完成，边施工边设计2．工程项目确定但图纸未到3．赶工期三、费率招标的优点1．省去了最为繁杂的计算工程造价（标底价或投标报价）的过程，使投标人的投标计价工作均变得非常简单，并可有效防止标底泄漏、人为操作等情况。

2．评标路线比较简单、公平，减少暗箱操作。

3．由于在施工过程当中，大多数项目都要变更原设计图纸，因此可以使工程定额基价部分，根据签证和图纸变更一次即计算完成，然后乘以承诺的招标费率即得出该工程造价。

4．可有效控制工程成本，招标人可以根据市场的平均价格水平、资金情况、施工环境、市场风险、工程质量、工期等因素，控制该工程取费合理下浮的百分率。

四、费率招标的风险1．招标人的风险费率招标的主要弊病就是忽视了工程造价的“事前”控制。

这种做法必然给工程建设期间的工程造价管理工作带来困难，从而可能造成投资“三超”。

仅仅对占工程总造价比例较小的间接费进行控制，不能有效控制工程成本。

总之费率招标对招标人的工程管理水平要求很高，容易造成投资失控。

2．投标人的风险费率招标方式对投标人的风险较小。

通过这种招标方式确定中标人之后，中标人投标时所报的费率将被通过施工合同的形式所固定，一般不得随意改变。

该费率与招标时工程所在地的工程造价管理部门规定的费率之差，即所谓的“让利”部分，将成为投标人承担的风险因素。

除此之外，对于施工管理费和利润等几项间接费用以外的其他所有费用基本上不存在风险。

无论是直接费中的实物消耗量及其所对应的价格，还是施工技术措施费，或是因设计变更所增加的部分，均可以在工程施工合同中约定“据实结算”。

关键词：建筑工程；招标控制价；施工成本；控制建筑工程项目规模和数量不断扩大，竞争日益加大，导致工程造价管理难度较大，建筑企业采用招投标的方式争取工程建设权，这在一定程度上会压缩企业的经济利润。

建筑工程项目施工建设活动过程中，对于工程质量提出了较高要求，还要注重合理控制好施工造价成本，强化造价管理活动实施效果，在发现施工中存在不合理现象时及时加以有效解决和控制，降低经济损失，并且监督好工程项目的施工环节，更好保障建筑工程项目的建设质量。

一、建筑工程项目招标控制价的重要性1.招标控制价招标控制价在建筑工程项目投标过程中，能够针对投标最高价格加以限定，有效减少投标人不合理高价竞标的现象发生。

实际设定招标控制价时，是从工程量计价规定入手的，这是指按照国家、省级、行业等方面制定的计价方法，招标人结合建筑工程项目实际需求，遵照建筑施工图纸开展计算工作，从而形成最高投标限价。

2.作用招标控制价在整个建筑工程项目招投标活动中占据重要地位，能够合理掌控好项目的投标情况，尽可能优化工程项目造价成本。

招标控制价实际应用中，可以起到良好的效果。

（1）有效控制好最高限定价。

在招标控制价的支持下，可以针对建筑工程项目投标价格的上限进行合理控制，避免上限过高的情况发生。

招标控制价的设定，是根据市场中材料价格、工程招标图纸以及工程项目当地的规费取费标准相关信息所决定的。

最高限定价的控制，在减少投标人串通围标形成的投标价格虚高情况方面发挥着积极作用，尽可能降低招标人的投资风险。

（2）减少违法行为的发生。

做好招标控制价的合理编制工作，能够开展施工计划、投资效益是否合理性的判断工作，有效增加建筑工程项目的透明度和公开度，减少暗箱操作、寻租等违法行为，更好保障建筑工程项目施工顺利开展。

（3）更好维护业主的切身利益。

开展招标控制价确定活动，能够针对设计概念投资情况进行检验，观测其是否和施工图纸的设计成果之间保持着较高一致性，这样能够给业主提供良好的支持，便于业主全面结合自身的实际情况，确定施工图是否需要修改，从而开展标准降低决策或者追加投资的决策，更好满足业主的需求。

费率招标合同范文甲方（招标人）：名称：[甲方公司名称]地址：[甲方公司地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]乙方（投标人）：名称：[乙方公司名称]地址：[乙方公司地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]鉴于甲方有[项目名称]项目需要进行招标，且乙方具备承担该项目相关工作的能力和资质，经双方友好协商，达成如下费率招标合同：一、项目概述。

1. 项目名称：[详细的项目名称]2. 项目内容：[简要描述项目涉及的工作内容，例如工程建设、服务提供等。

比如说，这个项目是关于给一个新建小区做景观绿化工程，包括种树、种草皮、修建小型花园啥的]二、费率招标。

[详细列出各项费用的费率，例如，人工费率为[X]%，材料费率为[Y]%，设备使用费率为[Z]%。

可以这么说啊，人工这块呢，每花出去100块钱的成本，乙方就按照[X]块钱来收取费用，材料和设备也是类似的算法]2. 上述费率应包含乙方完成本项目所需的所有成本、利润、税费等一切相关费用。

乙方不得在费率之外另行收取任何其他费用，除非经甲方书面同意。

（咱可不能玩那种中途加价的小把戏哦，说好了这个费率就按照这个来，大家都要守规矩）三、合同总价。

1. 本项目的合同总价将根据实际发生的工作量及本合同约定的费率进行计算。

（就好比你去买菜，单价定了，最后花多少钱得看你称了多少菜一样，这个项目总价得看实际干了多少活）2. 在项目实施过程中，如因甲方需求变更等原因导致工作量增加或减少，合同总价将相应调整。

调整的依据为经甲方书面确认的工作量变更文件以及本合同约定的费率。

（要是甲方突然说，我想多种几棵大树，那工作量就变了，这时候总价就得跟着变，不过得有个书面的东西做依据哦）四、项目实施。

1. 乙方应按照国家相关法律法规、行业标准以及甲方的要求，认真组织项目的实施工作。

（得按照规矩来，不能瞎搞，就像你开车得遵守交通规则一样）2. 乙方应制定详细的项目实施计划，并在合同签订后的[X]个工作日内提交给甲方审核。

费率施工合同结算一、引言费率施工合同是指在施工过程中，以费率为基础进行合同结算的一种方式。

费率施工合同的结算主要包括合同价款的计算、合同价款的调整、合同价款的支付和结算等环节。

本文将对费率施工合同的结算进行详细探讨。

二、合同价款的计算1. 工程量清单的编制工程量清单是费率施工合同结算的基础，应根据设计文件、施工图纸和施工规范等编制。

工程量清单应包括工程项目、工程量、单位工程造价、合价等内容。

2. 费率的确定费率的确定应根据招标文件、投标文件和合同条款等确定。

费率应包括人工费率、材料费率、机械使用费率等。

费率的确定应考虑市场行情、历史数据、工程特点等因素。

3. 合同价款的计算合同价款可根据工程量清单和费率进行计算。

计算公式为：合同价款 = 工程量× 单位工程造价× 费率。

三、合同价款的调整1. 工程变更工程变更指在施工过程中，由于设计变更、业主要求或其他原因导致工程量或工程内容发生变化。

工程变更应按照合同条款进行价款调整。

2. 工程量增减由于施工原因导致工程量增减，应根据实际情况进行合同价款的调整。

调整方法可按照合同约定的比例进行。

3. 材料价格波动材料价格波动指在施工过程中，由于市场原因导致材料价格发生变化。

材料价格波动应根据合同条款进行价款调整。

4. 工程质量问题工程质量问题指在施工过程中，由于施工原因导致工程质量不符合设计要求。

工程质量问题应按照合同条款进行价款调整。

四、合同价款的支付1. 预付款预付款是指业主在施工前支付给施工单位的一定比例的合同价款。

预付款的比例应根据合同条款和工程特点进行确定。

2. 进度付款进度付款是指业主在施工过程中，根据工程进度支付给施工单位的合同价款。

进度付款的比例应根据合同条款和工程特点进行确定。

3. 结算付款结算付款是指在工程竣工后，根据实际完成工程量进行的合同价款结算。

结算付款应按照合同条款和工程量清单进行计算。

五、合同结算的注意事项1. 合同条款的明确合同条款应明确费率的确定、合同价款的计算、合同价款的调整、合同价款的支付等内容，以避免合同执行过程中的纠纷。

建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：在我国建筑工程中合同管理和成本管理是主要工作，建筑施工行业不同于一般行业，规模大、时间长、风险高，容易在实际施工的过程中受到各种各样因素的影响。

例如，气候影响、环保检查、地区管控、停电停水等因素，都会在一定程度上影响工程进度的快慢，致使工期延后的情况出现，严重者甚至会导致工程难以在合同约定期限内完成，最终导致经济损失。

因此，为尽量减少上述问题所带来的负面影响，应当在施工时做好合同管理和成本管控的工作，帮助企业更好地降低风险、规避风险、减少经济损失，提高工程质量，确保在工期内完成施工任务，获取更多的经济效益，促进企业自身的良性发展。

接下来，文章将对如何做好工程施工合同管理与成本风险管控进行阐述。

关键词：工程施工；合同管理；成本风险管控；措施引言在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。

针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。

1建筑工程合同管理在工程造价中的重要性建筑工程合同的管理对于工程造价来说具有重要的影响，一方面建筑工程合同管理的进行，影响了工程造价的确定，具体来说就是建筑合同中具体地规范了工程建设中建设发包承包双方的权利义务，对于建设中委托工程师、发包方代表和造价工程做出明确规定，因此在工程造价落实的过程中，如果没有明确的工程合同订立支撑，过程中的各项工作将极易陷入人事权力争夺之中，进而影响工程造价的最终效果。

另一方面，建筑工程合同管理的落实，也是有效控制各方经济争端的重要基础，简单来说就是在合同订立的过程中，如果能够实现对合同的有效管理，从合同订立的精细度、合法性等多方面予以有效保障，既可以实现在建设过程中承包方发包方出现争端下的有效解决，又可以通过预先合同的订立保障双方共同的合法权益，对于违约情况和建设中的冲突问题将能实现有效减少。

招投标阶段成本控制措施1、签约合同价对于招标发包的项目，即以招标投标方式签订的合同中，应以中标时确定的金额为签约合同价；对于直接发包的项目，如按初步设计总概算投资包干时，应以经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资（包括相应的不可预见费）为签约合同价；如按施工图预算包干，则应以审查后的施工图预算或综合预算为签约合同价。

2、最高投标限价在工程项目招标投标中，招标人发布招标文件，是一种要约邀请行为，在招标文件中招标人要对投标人的投标报价进行约束，这一约束就是最高投标限价。

3、投标人递交投标文件是一种要约行为，投标文件要包括投标报价这一实质内容。

招标人发出中标通知书是一种承诺行为。

招标人和中标人签订合同，依据中标价确定签约合同价，并在合同中载明，完成合同价款的约定过程。

4、施工招标文件的编制内容包括：（1）招标公告（或投标邀请书）。

当未进行资格预审时，招标文件中应包括招标公告。

当进行资格预审时，招标文件中应包括投标邀请书。

（2）投标人须知。

投标人须知中的未尽事宜可以通过“投标人须知前附表”进行进一步明确，并不得与投标人须知正文的内容相抵触。

投标准备时间，是指自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止的期限，最短不得少于20天。

采用电子招标投标在线提交投标文件的，最短不少于10日。

（3）评标办法。

评标办法可选择经评审的最低投标价法和综合评估法。

（1）合同条款及格式。

（2）工程量清单（最高投标限价）。

（3）图纸。

（4）技术标准和要求。

（5）投标文件格式。

（6）投标人须知前附表规定的其他材料。

5、投标人应仔细阅读和检查招标文件的全部内容。

如发现缺页或附件不全，应及时向招标人提出，以便补齐。

如有疑问，应在规定的时间前以书面形式（包括信函、电报、传真等可以有形地表现所载内容的形式），要求招标人对招标文件予以澄清。

招标文件的澄清应在规定的投标截止时间15天前以书面形式发给所有获取招标文件的投标人，但不指明澄清问题的来源。

建设工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：随着我国经济的发展，建设工程建设的规模不断扩大，对建设单位的需求也越来越大，在目前的市场环境下，建设单位要想在竞争中站稳脚跟，就要加大成本管理力度。

在建设优质工程的同时，增加项目的经济价值。

本文就施工项目合同管理工作中存在的问题进行了剖析，指出了在施工项目中存在的一些问题，并提出了相应的解决办法。

关键词：建筑工程；成本管理；成本控制1、建筑工程中的合同管理工程造价与合同管理是工程建设全过程中必不可少的工作，是建设工程单位健康发展的先决条件。

在竞争激烈的市场环境下，帮助企业获得更大的经济效益和持续的发展。

实践证明，实施科学的造价管理是非常必要的，是实现高质量发展的根本方法。

从成本管理的本质特征出发，企业的成本与利润有着密切的联系，因此，要根据企业的具体情况，制定合理的投资决策，从而提高企业的运营效益。

1.1合同管理基本工作(1)建设单位要树立对合同管理的正确认识，以确保施工合同的正常运作，财务部门要对工程进行全面的控制，并对合同的收益进行核算，将其结果用来体现公司的收益。

(2)建设单位在不断加强成本控制能力的同时，也要根据当前的发展状况，对未来的投资进行预测，其中重点在于加强目标成本管理。

(3)建设单位的经营状况有直接关系，所以必须对其进行会计处理，以保证其合理的预算。

1.2会计核算准则从我国现阶段的财政工作来看，它仍处于传统水平，以建设工程承包为目标，但在目前的市场经济条件下，尚不具备可行性。

由于经济契约的指导作用，必须加强它的规范性，必须进一步完善会计制度，以适应市场经济的要求，会计工作的范围可以扩大，特别是要把开票和收入结合起来，提高会计工作的程序性。

1.3分包管理分包单位的选择是最基本的工作，但是它直接关系到整个企业的管理水平，所以，合作单位必须具备相应的资质，并提供相应的证明，除了考虑其建设水准，也要重视各方面的信誉。

另外，分包计量机制要顺畅运转，主动指导分包方提供信息，并在分包计量上要做到全面，对每一个细节都要严格把关。

建设工程费率合同是指以工程项目的建设费率为计价依据的合同，它是一种单价合同，根据工程项目的实际工程量与合同约定的费率计算工程总价。

建设工程费率合同在我国工程建设领域应用广泛，对于保障工程建设项目的顺利实施、控制工程造价具有重要作用。

本文将从建设工程费率合同的定义、特点、适用范围、优缺点以及合同条款等方面进行详细阐述。

一、建设工程费率合同的定义及特点1. 定义建设工程费率合同是指以工程项目的建设费率为计价依据，按照工程实际完成的工程量与合同约定的费率计算工程总价的合同。

费率合同中的费率通常包括直接费率、间接费率和利润率等。

2. 特点（1）单价优先。

费率合同中，工程项目的单价是合同约定的关键内容，工程总价是根据实际完成的工程量与单价相乘计算得出。

（2）实际工程量计量。

费率合同要求对实际完成的工程量进行严格计量，以确保工程造价的准确性。

（3）风险共担。

费率合同中，发包人和承包人共同承担工程量变化和工程造价波动的风险。

（4）便于调整。

费率合同允许根据工程实际情况调整费率，使合同更加灵活。

二、建设工程费率合同的适用范围1. 适用于工程量较大、工程周期较长的建设项目。

2. 适用于工程设计详细、工程量清单完整的建设项目。

3. 适用于施工过程中，工程量变化较大的建设项目。

4. 适用于承包人具有较高施工能力和信誉的建设项目。

三、建设工程费率合同的优点1. 有利于控制工程造价。

费率合同以实际工程量为基础，避免了过度估算工程量导致的浪费。

2. 有利于缩短工程周期。

费率合同鼓励承包人合理安排施工进度，提高施工效率。

3. 有利于降低合同纠纷风险。

费率合同的单价和工程量明确，便于双方结算和澄清纠纷。

4. 有利于发挥承包人的技术创新和施工管理优势。

费率合同条件下，承包人有动力优化施工方案，提高工程质量。

四、建设工程费率合同的缺点1. 合同初期难以准确预测工程量，可能导致合同签订时费率偏高或偏低。

2. 费率合同对承包人的施工能力和信誉要求较高，否则容易发生工程质量问题。

2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案（典型题）大题（共20题）一、某写字楼工程，建筑面积120000㎡，地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天。

某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标。

双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工总承包合同。

合同约定：本工程采用单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800元/t、32元/m3。

合同履行过程中，施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。

其中：钢筋实际工程量为9600t，钢筋清单工程量为10176t；土方实际工程量30240m3，土方清单工程量为28000m3。

施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。

问题：1.施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？2.列式计算调整后的价款分别是多少万元。

【答案】1.（1）钢筋可以调整；因为（10176-9600）/10176=5.66%＞5%。

（2）土方工程可以调价；因为（30240-28000）/28000=8%＞5%。

2.（1）钢筋工程价款钢筋工程全部执行新价：9600×5800×1.05=5846.40（万元）。

（2）土方工程价款超出5%的部分执行新价：32×0.95=30.4（元/m3）；原价量：28000×1.05=29400（m3）；新价量：30240-29400=840（m3）；土方工程价款29400×32+840×30.4=96.63（万元）；合计：5846.40+96.63=5943.03（万元）。

二、某工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。

合同中估算工程量为5300m3，单价为180元／m3。

建设工程项目的合同管理与费用控制 一、引言 随着社会的发展和经济的进步，建设工程项目在各个领域得到广泛应用。建设工程项目的合同管理和费用控制是保障项目顺利进行和确保质量的重要环节。本文将从合同管理和费用控制两个方面进行分析和探讨。

二、合同管理 1. 合同的签订 合同的签订是建设工程项目的第一步，也是最重要的一步。合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、支付方式等。合同的签订应遵循公平、公正、公开的原则，确保各方的利益得到保障。

2. 合同的履行 合同的履行是指按照合同约定进行工程建设的过程。在履行合同过程中，应严格按照工程进度和质量要求进行施工，并及时与业主进行沟通和协调。同时，合同的履行还包括对施工过程中的变更和索赔进行合理的处理，以确保项目的顺利进行。

3. 合同的变更和索赔 在建设工程项目中，由于各种原因，可能会出现合同变更和索赔的情况。合同变更是指在项目实施过程中，由于设计、规划等方面的原因，需要对合同进行修改。索赔是指在合同履行过程中，由于工程变更、材料价格上涨等原因，施工方提出要求增加费用的情况。合同变更和索赔的处理应根据实际情况进行合理的协商和处理，以确保各方的合法权益。

三、费用控制 1. 预算管理 在建设工程项目中，预算管理是确保项目费用控制的重要手段。预算管理包括编制预算、控制预算和审计预算三个环节。预算的编制应根据项目的实际情况进行合理的估算，包括人工费、材料费、设备费、管理费等。控制预算是指在项目实施过程中，根据实际情况进行费用的控制和调整，以确保项目的顺利进行。审计预算是指对项目费用进行审计，以确保费用的合理性和合规性。

2. 资金管理 资金管理是建设工程项目中费用控制的重要环节。资金管理包括资金的筹措、分配和使用三个方面。在项目实施过程中，应根据项目的实际情况进行资金的筹措，包括银行贷款、自筹资金等。资金的分配应根据项目的进展情况进行合理的调配，以确保项目的资金需求得到满足。资金的使用应按照预算进行管理，确保资金的合理使用和节约。